當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要實現(xiàn)金融同實體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)利益均衡分配，正確認(rèn)識并把握資本特性和行為規(guī)律，深刻明確“經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血液”，實體經(jīng)濟(jì)是金融盈利的唯一源泉，任何行業(yè)的盲目擴(kuò)張、壟斷競爭都會導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫化，因此要做好企業(yè)的金融資本管控，杜絕金融資本泡沫化運行。根據(jù)目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，建筑工程總承包企業(yè)開展成本控制工作不僅是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是有利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。目前，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭激烈，各大建筑企業(yè)要想在激烈的環(huán)境下尋求生存空間，成本控制和核算管理工作是不可忽視的重要內(nèi)容，是持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的有效辦法。建筑工程總承包企業(yè)成本控制與核算管理工作包括多個方面，總承包企業(yè)唯有不斷提升成本控制水平、提高核算工作精度，才能促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一、建筑工程企業(yè)成本控制與核算管理的重要作用建筑工程總承包企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)建筑工程項目。建筑工程項目跟市面上的普通商品具有類似特性，比如，建筑工程項目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，尤其在建筑工程項目承包價格不確定的環(huán)境下，隨著建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，加強(qiáng)成本控制、精確核算管理是提高總承包企業(yè)市場競爭力的有效方式。做好建筑企業(yè)的成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)市場競爭力。通過良好的核算管理工作能夠幫助企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中及時獲取項目管理所需要的信息，建筑工程企業(yè)做好成本控制與核算管理等同于擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)資源，使其在市場競爭中處于有利地位。建筑工程項目作為總承包企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)的項目實體，建筑工程項目需在總承包合同的要求下和范圍內(nèi)完成，總承包企業(yè)在符合合同要求的情況下盡量提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制、核算管理等作為財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容之一，在建筑總承包企業(yè)發(fā)展中成為生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等階段的科學(xué)、有效依據(jù)。成本控制與核算管理工作是否執(zhí)行到位，意味著企業(yè)總體經(jīng)營管理水平是否符合市場競爭要求。二、建筑工程企業(yè)成本控制與核算管理的開展目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，為股東創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)增加值，同時承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。建筑行業(yè)作為社會發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)營將直接影響建筑質(zhì)量。建筑工程項目開展過程中總承包企業(yè)需負(fù)責(zé)整個項目的成本支出，以及項目開展期間企業(yè)內(nèi)部的管理費用，這些都是影響項目收益的重要因素。企業(yè)需在建筑工程項目未開始之前預(yù)測成本和收入，及時對項目開展過程中成本投入較大的幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬和檢查，提前確定成本超支的潛在原因，并做到提前控制、調(diào)整、補(bǔ)救等，這是建筑工程總承包企業(yè)成本控制的其中一項主要工作內(nèi)容。目前國內(nèi)建筑工程總承包企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容是：通過對建筑工程項目及企業(yè)內(nèi)部的成本控制與核算管理，在保證建筑工程項目質(zhì)量和效率的要求下，將建筑工程項目將要投入的成本控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)，幫助建筑企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收入。三、建筑工程總承包企業(yè)成本控制與核算管理的現(xiàn)狀及存在的問題（一）建筑總承包企業(yè)成本控制與核算管理的現(xiàn)狀目前對于我國建筑工程總承包企業(yè)來講，在工程項目管理工作中對于成本控制和成本核算管理工作重視程度仍不足。建筑工程總承包企業(yè)的成本構(gòu)成復(fù)雜且具有波動性，因為建筑工程總承包企業(yè)的成本變化與項目進(jìn)展情況有關(guān)，每都在發(fā)生變化。其中主要有各個項目部產(chǎn)生的費用，還有工程項目開展中各個支撐平臺、職能部門的管理費用。可以說企業(yè)綜合成本控制是將項目總費用控制在計劃之內(nèi)的關(guān)鍵，綜合成本費用控制更需要各個部門的通力協(xié)作，在各個職能部門、崗位之中落實成本控制責(zé)任，才能提高綜合成本控制效率。但由于多方面因素導(dǎo)致建筑總承包企業(yè)無法根據(jù)成本計劃對工程施工進(jìn)行成本管控與核算管理，使得成本核算管理工作流于形式化。（二）建筑工程總承包企業(yè)成本控制與核算管理存在的問題1.總承包企業(yè)成本控制與核算工作落實不到位總承包企業(yè)成本控制涉及物資采購、專業(yè)分包等眾多不同專業(yè)領(lǐng)域，在實際工作中成本控制的有效性難以得到保證。第一，總承包企業(yè)對建筑工程項目預(yù)估成本分析不足，導(dǎo)致項目實際開展過程中的成本支出與預(yù)估成本差距過大。第二，建筑工程總承包項目業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，而且總承包項目的部分施工內(nèi)容存在外包情況。總承包企業(yè)對業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域了解不充分，或者沒有督促其他施工單位做好成本控制與核算工作，或者其他單位的承包項目出現(xiàn)問題，導(dǎo)致總承包企業(yè)承包的建筑工程項目總成本上升。第三，建筑總承包企業(yè)的核算管理不全面，尤其是建筑工程項目合同中的款項變動、施工方案調(diào)整、建材價格或人力成本上升等，對此總承包企業(yè)沒有及時根據(jù)施工過程中的實際情況，及時做好核算管理工作，導(dǎo)致最后的核算結(jié)果無法反映項目真實成本支出情況，目前核算管理弊端在于無法突出在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位，難以將核算管理應(yīng)用于實際工作之中，核算管理工作流于形式，無法真正做到開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.總承包企業(yè)工作人員缺乏成本控制與核算意識在建筑總承包企業(yè)工程項目建設(shè)施工過程中，企業(yè)部分員工及管理工作人員的自身成本管控與核算意識不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑總承包企業(yè)各部門之間的溝通與交流不足，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)工程項目建設(shè)以及其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)的現(xiàn)象，對企業(yè)成本控制與核算工作的順利進(jìn)行造成阻礙，與其同時企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行材料交接及工作對接的過程中，交底材料提交不夠明確清晰，導(dǎo)致材料出現(xiàn)浪費，形成成本管控工作不到位的問題。還有部分工作人員的成本管控與核算能力與企業(yè)發(fā)展要求不匹配，難以對企業(yè)的財務(wù)管理工作起到真正促進(jìn)作用，對國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等不夠了解，造成企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，對實施成本控制與核算工作均會造成不良影響。3.成本控制與核算管理工作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制總承包企業(yè)負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容繁多，依靠企業(yè)自身力量無法高效率完成項目，因此許多總承包企業(yè)會整合資源采用以包代管的工作模式，即將建筑工程中的某一個項目另外尋找承包商進(jìn)行建設(shè)。分包管理模式為總承包企業(yè)降低建設(shè)管理和施工壓力，提高建筑工程項目建設(shè)效率，但是總承包企業(yè)對建筑工程項目具體施工步驟、施工環(huán)節(jié)的管控能力也將大打折扣，項目分包下的企業(yè)雙方利益均會受到影響，作為總承包企業(yè)成本控制工作將難以推進(jìn)。比如，會計成本核算工作雖然能夠準(zhǔn)確了解已經(jīng)投入的成本，但總承包企業(yè)沒有對建筑工程項目的施工過程建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致工程實際開展情況與總承包企業(yè)所取得的工程信息不對稱，使得建筑工程項目的經(jīng)營風(fēng)險直線上升，項目風(fēng)險不僅會造成資金流失和成本投入升高，更可能對總承包企業(yè)造成其他惡劣的社會影響。四、建筑工程總承包企業(yè)成本控制和核算管理分析（一）建筑工程總承包企業(yè)成本控制建筑工程的成本控制工作主要在于事先控制項目預(yù)算，如何對建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)算控制，可以分為以下兩點：第一，總承包企業(yè)在工程項目投標(biāo)時進(jìn)行成本估算，事先分析企業(yè)是否有完成項目的能力，預(yù)估建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否滿足企業(yè)需求。總承包企業(yè)參與項目投標(biāo)時，首先對招標(biāo)文件中的各個條款和具體內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合本企業(yè)承包建筑工程項目的實踐經(jīng)驗，對承包本次建筑工程項目所需要應(yīng)用的施工技術(shù)、投入的人力、物力成本進(jìn)行成本測算，特別是建筑工程項目施工階段的各個環(huán)節(jié)，建筑工程項目開展具有較高的不確定性，必須對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效拆解，對于各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行摸底詢價，從而才能得出準(zhǔn)確性較高的建筑工程成本測算結(jié)果，并對此進(jìn)行嚴(yán)格編制成本預(yù)算工作。第二，在總承包企業(yè)中標(biāo)之后，建筑工程項目正式開展之前，總承包企業(yè)需進(jìn)行第二次成本測算，此次成本測算需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程建設(shè)技術(shù)、人員組織以及建設(shè)方案等進(jìn)行深入分析，其中包括物資采購、機(jī)械租賃、專業(yè)分包等，對建筑工程整體方案編制總成本預(yù)算，最終施工方案由各個責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)審核，再交由總經(jīng)理查看之后，合格的方案才能正式投入使用。（二）建筑工程全過程成本控制在建筑工程項目建設(shè)中，總承包企業(yè)成本控制工作需涵蓋整個施工建設(shè)過程，將總費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，使各個階段的每項資金支出都得到嚴(yán)格審批和監(jiān)督，最終實現(xiàn)建筑工程項目全過程成本控制。第一，通過直接成本控制方式，該方式包括工程建設(shè)所需的資金及分包資金、其他直接資金等，直接成本控制工作要在合同簽署之前完成，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工材料、機(jī)械設(shè)備、招投標(biāo)方案等進(jìn)行全方位研究，保證總承包企業(yè)支出的各項資金都在成本預(yù)算范圍內(nèi)，并明確項目建設(shè)中勞動合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械購買租賃合同的具體內(nèi)容，將建筑工程項目建設(shè)中可能涉及的直接費用進(jìn)行歸納，交給企業(yè)財務(wù)部門或核算部門進(jìn)行查驗和核實。第二，間接成本控制，間接成本主要指施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項費用，比如，建筑工程項目規(guī)模龐大，在建設(shè)過程中難免發(fā)生突發(fā)狀況和問題，所需資金不一定在成本估算范圍內(nèi)，施工技術(shù)臨時變更、現(xiàn)場設(shè)施增加或改變、施工條件變化、材料和機(jī)械設(shè)備的價格浮動等。有時候間接成本對整個建筑工程項目成本控制的影響非常大，特別是施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大事故或意外，那么產(chǎn)生的意外成本將不可估量，如果不能做好間接成本控制工作，將對總承包項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。所以成本控制工作需體現(xiàn)在整個建筑工程項目之中，項目建設(shè)過程中注重內(nèi)容改變，如果建設(shè)內(nèi)容一旦發(fā)生變化，那么變更過程必須按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定或合同要求進(jìn)行，確保工程內(nèi)容變更帶來的影響在可接受范圍內(nèi)。（三）建筑工程核算建筑工程總承包企業(yè)成本管理中，除了開展高效的成本控制工作之外，核算管理也是重點內(nèi)容之一，核算管理是驗證成本控制工作是否準(zhǔn)確的有效手段。第一，收入核算，參與建筑工程項目的各個部門需在項目總成本預(yù)算編制完畢之后，及時核算已確權(quán)的產(chǎn)值、成本支出報企業(yè)總核算部門，核算人員根據(jù)發(fā)包單位確認(rèn)工程進(jìn)度或已發(fā)生的成本支出確認(rèn)項目收入。總承包企業(yè)根據(jù)合同要求進(jìn)行項目施工，并根據(jù)履約進(jìn)度向發(fā)包單位申請進(jìn)度款。總承包企業(yè)應(yīng)及時與發(fā)包單位進(jìn)行工程款價款結(jié)算，收回工程款，控制工程施工墊款情況。第二，成本核算，其中包括直接成本、間接成本、分包工程的成本核算，成本核算的準(zhǔn)確度與建筑工程項目最終經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。項目部門應(yīng)將各類成本資料及時完整報送企業(yè)核算部門進(jìn)行成本核算。第三，毛利潤核算，毛利潤核算是總承包企業(yè)將項目收入減去支出成本所得到的數(shù)值，毛利潤具體數(shù)值雖然和建筑工程項目最后凈利潤存在一定差別，但對項目凈利潤起決定性作用，總承包企業(yè)應(yīng)需重視毛利潤核算工作。第四，總成本核算，即從招投標(biāo)環(huán)節(jié)開始直至建筑工程項目建設(shè)結(jié)束，企業(yè)所投入的項目成本和管理成本的總和，總成本核算工作中特別需要注意意外成本，不能因為資金多少而少算或漏算某些小額款項。第五，凈利潤核算，凈利潤核算是總承包企業(yè)參與建筑工程項目的最后一步，凈利潤核算階段企業(yè)將對工程項目中實際支出的各項成本進(jìn)行重新核對，再確認(rèn)建筑工程項目實際資金收