矯捷管理-ScrumAndyZheng01什么是矯捷？02矯捷中心03矯捷全流程實施04總結目錄CONTENTS01什么是矯捷？02矯捷中心03矯捷全流程實施04總結目錄CONTENTS需求的故事1.他的“上帝〞是怎樣期望的2.工程經理是如何了解的3.設計師么是怎樣設計的4.程序員們是如何開發的5.測試員們得到的6.他的商業顧問是怎樣描畫的7.它是怎樣付諸于實踐的8.客戶究竟需求的是什么傳統開發方式需求分析功能設計編程開發軟件測試什么是矯捷？矯捷開發(AgileDevelopment)是一種以人為中心、迭代、循序漸進的開發方法。矯捷方法ExtremeProgramming(簡稱XP)、Scrum、CrystalMethodologies、FeatureDrivenDevelopment(簡稱FDD)、DynamicSystemsDevelopmentMethodology(簡稱DSDM)、AdaptiveSoftwareDevelopment(簡稱ASD)、PragmaticProgramming等ScrumScrum是迭代式增量軟件開發過程，通常用于矯捷軟件開發。Scrum包括了一系列實際和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同工程經理類似的Scrum主管角色擔任維護過程和義務，產品擔任人代表利益一切者，開發團隊包括了一切開發人員。好的產品不是一蹴而就的——微信開展史2021年1月21日微信1.0測試版，支持經過QQ號導入聯絡人資料，僅有即時通訊，分享照片和改換頭像功能。1.1－1.3版中，添加了對手機通訊錄的讀取。2021年5月10日，微信2.0添加了言語功能。2021年8月，微信添加了“查看附近的人〞2021年10月1日，微信添加了“搖一搖〞和〞漂流瓶〞功能。2021年4月19日，添加相冊功能，可分享到朋友圈。2021年7月19日，添加視頻聊天和網頁版。2021年2月5日，支持實時對接和多人語音，掃碼，聊天記錄遷移等功能。Scrum流程提倡：早交付，頻交付01什么是矯捷？02矯捷中心03矯捷全流程實施04總結目錄CONTENTS矯捷思想價值驅動 襟懷大志，小處做起 精準思想，快速驗證 有做不為，懂得取舍 轉變思想，三角倒置 盡早交付，及時反響 價值驅動，優先排序順應變化自組織團隊矯捷宣言個體和交互 勝過 流程和工具可任務的軟件 勝過 面面俱到的文檔客戶協作 勝過 合同談判呼應變化 勝過 遵照方案注：勝過不代表不需求，只是二者同時需求時，前者重要些。3大支柱&5個中心價值觀3大支柱透明：Transparency檢查：Inspection適應：Adaptation5個核心價值觀承諾專注開放尊重勇氣&3個角色產品負責人： ProductOnwer（PO）1.確定產品的功能2.決定發布的日期和內容3.排序功能的優先級4.接受或拒絕開發團隊的工作成果5.維護PBIs6.客戶代言人3個角色團隊負責人： ScrumMaster（SM）1.組織會議2.指導團隊成員（敏捷相關，不是技術）3.保護、鼓勵、幫助，促進團隊很多的完成工作3個角色團隊成員： ScrumTeam1.決定要做什么、如何做2.在確保目標的前提下，制定行為準則3.自組織且充分溝通4.分解工作任務5.評估工作量6.定義DoD（針對所有任務的）3個工件產品功能列表： ProductBacklog〔PBIs〕沖刺列表： SprintBacklog〔SBIs〕燃盡圖： Burn-DownChart4個會議迭代方案會議： SprintPlanningMeeting每日站會： DailyMeeting迭代評審會議： SprintReviewMeeting迭代回想會議： SprintRetrospectiveMeeting01什么是矯捷？02矯捷中心03矯捷全流程實施04總結目錄CONTENTS團隊任務協議又團隊成員本人討論定制出一套一切人都認同的規那么〔針對日常活動〕：制定出來的協議需求每個人都能遵守和相互監視制定的協議要是可實行的有詳細判別規范的每個人都認同的用戶故事正面內容：[任務內容]No.作為：[什么角色]我希望：[什么功能]1.。。。2.。。。3.。。。估算：_____storypoint背面內容：[驗收標準]完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。建立PBIs用戶故事內容優先級〔非負整數〕序號PBIs估算優先級1作為學生，我希望能登錄實訓邦，以便于做自己選擇的項目1152作為學生，我希望能選擇參與某個項目，以便于根據自己的愛好選擇學習2123作為學生我希望能修改個人信息，以便于企業能更好的了解我254……5……6……7……8……建立用戶故事地圖用戶故事拆分定義分布版本內容(SBIs)Sprint-PlanningMeeting參與人員：PO、SM、ScrumTeam第一部分： 估算 拆分義務 決議當前Sprint內容第二部分： 功能設計 構成看板PlanningMeeting〔1〕估算1.相對估算2.單位：故事點〔0,?,1,2,3,5,8,13,20,40,100〕3.游戲：矯捷估算撲克4.決議當前Sprint內容 由PO組織，按優先級順序訊問團隊能否能完成，能完成就下一個，不能完成就停頓23315？PlanningMeeting〔2〕功能設計 1.架構 2.接口 3.數據表 4.流程圖、界面簡圖構成看板 1.按順序貼到看板的ToDo中Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、ScrumTeam時間不超越15分鐘 完成了什么 方案完成什么 進度變慢的緣由or問題邊陳說本人做的事和問題，邊挪動看板會議終了后更新燃盡圖SprintReviewMeeting(如何完成發布，可以交付)參與人員：PO〔或客戶〕、SM、Scrum1.演示本Sprint完勝利能2.PO接納或回絕SprintRetrospectiveMeeting參與人員：SM、ScrumTeam1.每人反思，總結好與不夠好2.識別高優先級3.對高優先級的前幾工程〔建議不超3〕討論出每個人都認同的改良方案4.在后面的Sprint中改良5.總結01什么是矯捷？02矯捷中心03矯捷全流程實施04總結目錄CONTENTS總結熟習流程熟習Scrum的334 3個角色：PO,SM,ScrumTeam 3個工件：PBIs,SBIs,Burn-DownChart 4個會議：SprintPlanningMeeting,DailyMeeting,SprintReviewMeeting,SprintRetrospectiveMeeting工程流程ReviewMeetingRetrospectiveMeetingSprintPlanningMeetingDailyMeetingKanban&BurnDownChart2021.09.202021.09.21-22StartScrumTraining2021.09.25StarttoSprint……2