第經理講話稿十四篇

經理講話稿十四篇

經理講話稿篇1

各位領導、同事：大家上午好：

2月份各單位較好的完成了生產計劃指標，特別是春節期間，各單位按照節前部署，周密安排，精心組織;值班、在崗人員堅守崗位，恪盡職守，為完成二月份生產任務做出了突出貢獻，我代表公司領導對大家的辛勤付出表示衷心的感謝﹗

2月份，工序間銜接配合密切、組織調動合理，崗位操作水平顯著提高，各項經濟指標比一月份都取得了進步，安全生產實現了零事故，現對二月份生產情況做以下總結：

一、產量、質量指標完成情況：

燒結廠：計劃產量120575噸，實際完成140881噸，完成率116.78%;計劃合格率97%,完成100%.

方鋼：計劃產量20000噸，由于方鋼產能受限，本月方鋼生產16663.34噸，完成率83.31%.

二、重點工作完成情況

1、強化春節期間的安全生產工作，實現零事故。

春節期間，公司統一安排，安環處制定了《冬季、雙節期間安全生產大檢查實施方案》，各部門認真開展了自查自改，整個雙節期間共計查改各類隱患770項，涉及到安全、設備、環保、生產、現場5S管理等，查處違章違紀人員16人次，全面消除了生產過程中的不安全因素;節日值班期間通過加強日常巡查，強化重大危險源點的管控，強化班前、班中飲酒監管，確保了關鍵設備正常運轉，確保每位員工度過了一個平安祥和的春節。

2、以市場為導向，以技術為支撐，實現技術降本增效。

3、合理協調平衡各工序生產，確保生產穩定順行。

在鋼鐵行業低迷，價格持續走低等外部因素不可控的大環境下，我們充分發揮現有裝備能力，把穩產、高產作為主要工作目標，把保證生產滿負荷運轉作為重點工作，充分發揮各級生產調度的指揮能力，平衡協調生產，從原輔材料供應、生產組織、車輛人員調配入手，盡量減少對生產的影響，特別是春節期間，各職能處室對備件、物料精打細算，確保了春節期間生產的有序進行，為穩產創了條件。

各位同事，我們順利的度過了新春佳節，也順利的度過了對鋼鐵行業影響較大的冬季，20__年前兩個月都圓滿完成了既定目標，但在當前繼續虧損的形勢下，我們應當保持清醒的認識，制定更有效的措施，為扭虧為盈創造條件;為此，三月份我們要做好以下重點工作：

一、減少事故，降低事故率是當務之急。

所有這些事故有設備自身缺陷，有維護、保養不當原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設備滿負荷運轉，已是當務之急。各級主管部門，應當狠抓設備運行、維護管理，特別是重點設備、關鍵裝置的日常巡檢;生產部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設備使用方法，杜絕人為操作事故。3月份，各單位要把事故管控作為一項重點工作，堅決遏制事故頻發現象。

二、強化質量管理，提高質量意識。

經過近一年的管理，產品質量有了很大的提高，基本杜絕了質量事故，但本月煉鋼廠發生一級質量事故1起。我們全體員工要時刻不能忘記精品理念，不管是中間產品還是終端產品必須要精益求精，以質量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上，職能處室也要發揮自身技術優勢，強化工序管理、細節管理，尊重規程，重視規程，提高質量意識，千方百計杜絕質量事故。

三、安全、環保要深入現場，抓三違，抓制度。

截至目前，我們杜絕了人身傷害事故，但違章違紀現象還仍然突出，安環處二月共計查處9起違章違紀現象，各單位要和安監處緊密配合，把落實制度作為關鍵，時刻保持安全生產的高壓態勢，三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚塵等專項活動，繼續保持良好穩定的安全、環保形勢。

四、三月生產計劃：

發電供出量900萬度，氧氣供出量1184.10萬m?,白灰11400噸，燒結礦14.85萬噸，球團5.7萬噸，鐵水9.6萬噸，鋼坯9.6萬噸;

同事們，各單位要根據三月份的生產計劃和本月重點工作，認真分解指標，制定措施，層層落實;各部門要團結協作，凝心聚力，始終把成本管控作為工作中心，時刻關注成本變化，時刻關注降本增效，爭取早日扭虧為盈，努力實現一季度的開門紅!

謝謝大家!

經理講話稿篇2

尊敬的各位同仁：

大家好！

今天，我們歡聚一堂，總結過去、表彰先進、展望未來！

俗話說，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同！歲月不饒人，誰也挽留不了時間匆匆的腳步。此時此刻，當一年將盡的時候，我切切實實地感覺到真是時光荏苒，歲月如梭！

過去的一年，對于我們大家來說，想必應該是難忘的一年，今天的會議我曾經打算安排我們的部門經理逐個上臺述職，但轉念一想，讓大家說什么好呢？說上半年的不安，下半年的轉折，說過去的很多不足，現在的些許進步，說他人的不是，自己的付出，說曾經的虛度時光，如今的辛勤工作，如此這樣，似乎都有不妥之處。現在，當一切都過去的時候，我只想和大家一起全面、客觀地看待過去的一年，回首我們共同走過的歷程！

一個人認識別人很容易，認識自己很難。我們每一個人都應該對自己有清醒的認識，我知道自己的弱點，過于寬容、謹小慎微、安于現狀。這不是一個做企業的人應有的品質。但我是一個農村的孩子，也知道自己的長處，就是勤奮務實，堅持不懈，相信一分耕耘一分收獲，付出終究有回報！

說實話，從13年7月底以來，當我開始履行現在這個崗位的職責的時候，我幾乎每天都以一種戰戰兢兢、如履薄冰的心態在認真勤奮地工作，我從來沒有為自己擔任了一個單位的法人代表而躊躇滿志，目空一切，追逐虛名，從那時至今，一直以“勤奮務實、腳踏實地”作為自己的工作準則，我不想在某些大型的場合刻意表現，不想花錢做廣告，在某些報刊和電視上出現自己的名字，借機宣傳個人，不想在某些行業協會掛上無謂的頭銜，甚至不想印一張賓館總經理的名片。我相信，我們每個人心中都有一桿秤，稱別人，也稱自己！我知道自己幾斤幾兩。我覺得，作為一個企業的負責人，就像一個家庭的當家人，把家庭或企業經營的欣欣向榮、紅紅火火，讓每一個成員安居樂業、各得其所才是本分，否則，天天追逐虛名，花錢在媒體上露臉，名片上印上若干個震耳欲聾的頭銜，擔任數個協會的會長、理事，沒有干半點實事，債臺高筑，顏面掃地，除了花掉大家辛辛苦苦賺來的血汗錢，給外人留下笑柄之外，一無所獲！

回首過去一年，在賓館最艱難的時候，我們一個月的營業額只有_萬多元，大家注意，是營業額而不是利潤，而我們每個月的基本工資就得萬多元，_萬多元的電費，_萬多元的水費，_萬多元的修理費，_萬多元的稅收，以及低值易耗品和幾十項各種規費，另外還有拖欠的員工的養老金、醫保金、公積金等等，加上千萬元的沉重債務。在6月底的時候，賓館的賬上只有_萬元，已經不能運轉，發工資都不夠，燃煤鍋爐無煤可燒，就是有煤也燒不了，客房不能接待，管理失控，很多人長期不能正常上班。到處千瘡百孔，大禮堂的屋頂塌過、大門口顯示屏壞過、屋頂到處漏雨、兩個大廳的臺階殘缺不堪、1棵構樹長期倒壓在電工房上，無人過問，包括草坪的護欄東倒西歪，客房的設施更不用說了，門鎖不能正常打開，家具、空調、潔具、門窗、電話、等設施大量損壞，樓頂天花、墻紙破敗不堪，基本無法接待，而且員工人心渙散，債主眾多，10余人的買斷金未付，3人到齡不能按時退休，10幾個人調出手續不能辦理，3人的獨生子女費未付，法院有3個訴訟的傳票，4名員工住院因拖欠醫保不能報銷，在人社部門欠下了巨額的養老金等，登門討債的人絡繹不絕，單位瀕臨關門的邊緣。這些情況，相信我們在座的每一個經歷過來的人，和我一樣，應該是有切身體會的。但是，在較短的時間內，我們在縣委縣政府主要領導的關懷、在投資方的鼎力支持和各位同仁的共同努力下，克服了重重困難，對接待設施進行了力所能及的改造維修，熱水供應、樓頂漏雨、大廳臺階、草坪的圍欄、部分供電線路故障、墻面破損等問題得到解決，維修了大量的設施設備，地毯、窗簾進行了徹底清洗，前樓門窗更換了鋁合金，客房的門鎖、燈具、臥具、潔具、水壺、窗簾、牙具、電話，以及餐廳的墻紙、椅套、墻磚等，得到了更新或維修，谷香源食府添置了蒸汽柜、灶具、餐具，大門口和門面實現了亮化，家屬樓和門面房水改電改取得了階段性的成果，我們還做了清倉查庫、廢舊處理工作，轉移了一號樓大量的物質設備。尤為重要的是，賓館的人員管理基本走上了正軌，基本的管理制度得到了恢復，日常經營較為有序，在相關部門的大力支持下，人事用工方面的歷史遺留問題大部分得到了解決。在接待上，我們成功接待了環中賽、中秋節和國慶節的客流，以及后來的全縣三大會議，獲得了各界良好的評價，下半年的月均營業收入也較過去有了較大的提高。這些巨大的變化，這些成績的取得，是來之不易，有目共睹的！

也許，有壓力才會有動力，瀕臨絕境，才會置之死地而后生，才會迎來柳暗花明！回顧半年的工作，我們主要做了這樣幾件事：

一是凝聚人心，把人員管理當做第一位的大事；人心齊，泰山移，一個企業失去了人心，再多的人也是一盤散沙，那是萬萬不行的。我們的員工絕大部分是好的，是優秀的，他們渴望認真做事，渴望得到發展，企業一旦管理規范，他們就會爆發極大的熱情，形成強大的動力。這點在過去的實踐已經得到了充分的證明。

二是嚴肅紀律，健全恢復各項規章制度，尤其是考勤制度、例會制度、早會制度、經理值班制度，以及財務管理制度、行管部門負責人聯系一線部門制度等。并且狠抓了制度的貫徹落實工作。

三是整頓環境、改善條件；對接待環境進行了較大的整治，包括院內環境、草坪、污水溝、燈具等，目前正在對一號樓客房和餐廳進行全面的裝修改造。

四是提高質量，抓好經營。規范管理，做好這些工作，達到重塑形象的目的。企業象人一樣，是有生命的！有進氣，有出氣，才算正常的呼吸，才能健康地活著！否則，無源之水，無本之木是不可能長久的。所以發展才是硬道理，一切工作要圍繞經營來開展，克服困難，逆水行舟，經營正常了，企業才能持續發展，長命百歲！

五是化解包袱，解決舊賬。對歷史遺留問題進行了較大力度的清理解決。

但是成績歸功于大家，歲末之際，辭舊迎新，我有一種發自內心的情結那就是感恩，一個人必須懂得感恩，只有懂得感恩他人才能善待自己！我們現在很多人都有一種浮躁的心理，覺得身邊的一切事情，符合個人利益，合自己心意理所當然，順理成章，否則就會牢騷滿腹，怨天尤人，甚至翻臉不認人，全世界都是他的敵人，都跟他過不去。即將過去的一年，讓我對這一點深有體會！為此，我衷心地感謝上級領導的關懷、感謝有關部門的支持、感謝投資人的充分信任、感謝在座各位同仁的辛勤付出！正是因為有了這多重因素的交匯融合，賓館才會有了目前的小小進步。我不相信，自己有什么所謂的人格魅力，比別人高出多少水平和能力，能讓上級領導、我們過去公司的董事會、廣大股東和員工、以及與我們合作的投資人選擇我來擔此重任。有麝自然香！吹牛是換不來真東西的。我們都是平凡的人，渴望衣食住行得到保障，生活質量得到提高，追逐個人正當的利益，這點是很正常的。關于賓館這件事，我堅持的原則是實現投資人、員工和我個人三方達到共贏，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往！一是投資人要受益，資本都是要追逐利益，避免風險的，沒有人心甘情愿的充當救世主，任何人的錢也不是大水漂來的，如果大家能找到一家投資人愿意拿錢，不要任何回報，讓我們不上班，有錢拿，幫我們解決所有的問題。那么，我退出來并做工作讓現在所有的投資人退出；二是員工要得到就業的機會，發展的平臺，只要是踏踏實實的員工，認真做事的員工，都要讓他的利益得到保障，后顧之憂得到解決；三是我個人的理想和價值能夠實現，能夠做一個很好的酒店企業，是我個人平凡而偉大的理想，人還是要有點夢想、有點追求的，自己從年輕的時候起至今，從事酒店行業20余年，經歷了賓館的起起伏伏，風風雨雨，希望能在今后的歲月里，和大家一道，建設一個現代化的、高標準的星級酒店。為此，我的心態和實踐也經歷了反復曲折的過程，其中的辛酸真是一言難盡。所以，這幾方的利益都要兼顧，偏頗于某一方都是不妥的！

展望未來，我們應該清醒的認識到，賓館的硬件設施沒有徹底改變，參與市場競爭的能力很低，外界的形象沒有根本好轉，經營管理還沒有徹底走上正軌，現代企業的理念沒有植根于我們的員工意識中，各項成本增加的壓力嚴重存在，政策對我們有著極大的制約，酒店業的黃金時代已經終結，酒店經營步入了微利時代，市場競爭壓力加劇。

而且，我覺得環境、設施、條件這些外在的東西都是可以用錢解決的！而用錢能解決的問題往往不是最根本的問題！最根本的還是服務質量、思想意識、工作作風等軟件方面的問題，這一點主要依賴于員工素質的提升！可以說，我們落后的思想意識在干部員工隊伍中根深蒂固，嚴重制約了企業的發展！我深知，江山易改，本性難移，改變一個人固有的思想意識，是非常非常困難的！我們的企業從過去的事業單位演變而來，我們國家雖然經過了三十多年的改革開放，但傳統的思維，傳統的觀念仍然頑固地植根在很多人的腦海里，大家看，中央這一次成立了深化改革領導小組思想，不去想怎樣為企業創造價值，卻總想從企業無盡的索取，不去思考怎樣提升自己的素質和能力，卻想從企業獲得高額的匯報。這種人在現在和今后都是沒有市場的！

企業的發展需要人才，酒店行業更是如此！人才是一個酒店的核心競爭力，我一貫的主張是，從不把任何一個人當成企業的負擔，用人所長，則天下無不可用之人，用人所短，則天下無可用之人！自始至終，我沒有解聘、趕走任何人的念頭！我們大家都在一個起跑線上。但是，很多人如果沒有思想觀念的徹底改變，往往會成為企業發展的負擔、成為企業前進的阻力！大家想一想，這個世界沒有什么永恒不變的東西，世界唯一不變的就是天天在變化。這個世界離開了誰照樣還在轉，離開了我也一樣！所以，我們都要對自己有一個客觀地認識，你個人的核心競爭力在哪里？你個人安身立命的資本是什么？你是愿意成為企業的財富，還是企業發展的絆腳石？你在這個世界、這個單位，在人生有限的時間里究竟該做點什么？我不反對合理的休閑與娛樂，但過度的沉溺絕對是有百害而無一利的，麻將桌、酒桌和電腦桌能否有益于我們的事業，這些問題值得大家認真反思。

我由衷地希望所有愿意與企業共同進步，與我們共度難關的人，安心地留下來，認真的工作，當企業真正發展的時候，絕不會忘記這些做過貢獻的功臣！我也真誠地奉勸那些還抱著觀望心態、抱著混日子心態的人，及時調整過來，以一種涅盤的勇氣，切切實實的改變自己，提高自己！目前，實事求是地說，觀望已沒有任何的意義，企業已經實現民營，包括我個人在內，我們都是公司人、企業人、社會人，都要靠自己的能力和汗水吃飯，都要交養老金，醫保金，將來都要靠社保機構養老。這一點，希望大家都要有一個理性的態度，說老實話，就是我本人的這個崗位，也是一個打工者，不是鐵飯碗，也要對投資人負責，做不好也要走人，也要被炒魷魚！我們都要有一個歸零的心態，從零開始，從我做起。企業需要健康發展，任何混日子的念頭都不會有任何市場，任何一個企業都不是養老院，不是慈善機構。

新的一年，我認為，我們主要要做這樣幾件工作。

一是制度完善。沒有規矩不成方圓，制度完善是一個長期但又緊迫的事情，必須集中時間，認真落實。我們的崗位職責、質量檢查與考核、人力資源管理、后勤保障、財務管理制度必須完善。下一步公司的主要措施就是完善制度，抓制度管理，用制度管人，對事不對人，你不換腦筋，我們只有換人，徹底地讓混日子的人沒有任何市場。同時，我也實實在在建議，如果某些同志認為確實認為這里沒有用武之地，工資待遇太差，（這個問題短時間內我也不容易解決），能夠另尋高門，那里能夠更好地實現自己的人生價值，我也不再強勉，因為這個平臺很小，如果強求，強扭的瓜不甜，耽誤他人事業發展，也是不可取的。

二是改造裝修。一號樓客房與餐廳改造工程必須克服一切困難，高標準高質量的完成。

三是人員培訓。酒店的生命在于好的服務，好的服務必須要有高素質的員工，抓好員工的培訓是當務之急，設施再高檔的酒店，沒有良好的員工隊伍是不行的。

四是機制創新。賓館也要改革，必須在經營管理、干部聘任、員工聘用方面有根本的創新，因循守舊、固步自封是沒有出路的。困難要一個一個克服，問題要一個一個解決。關于這一點，我說過，我是一個充分給人余地，給人機會的人，盡量給人以平臺，我不會搞親親疏疏，任人唯親，不會妒賢嫉能，不會害怕自己的下屬能力超過自己，收入超過自己！但是，有一點，就是也絕不允許混日子的人長期存在，如果允許他們存在，是對上級領導，對投資人，對賓館的事業，對賓館的廣大員工的極端不負責任。古人云：慈不掌兵！既然選擇了做這個事，我就有充分的思想準備！你捧臺子，就是好同志，好員工，你拆臺子，不思進取，尸位素餐，就是賓館發展的敵人、就是我的對立面！

五是質量管理。發展才是硬道理，酒店的一切工作必須服務于經營，酒店的核心競爭力是質量。不注重質量的酒店是不可能長久的！

六是加強營銷。酒店的營銷的模式必須與時俱進，營銷的措施必須突破傳統、服務經營。

七是抓好經營。企業是盈利性組織，他的出發點和歸宿都是盈利，企業是有生命的，它一旦出生就面臨著生存和競爭的壓力。物競天擇，適者生存。賓館所有的工作都要圍繞經營來開展。

前進的道路是曲折的，但前途一定是光明的！希望大家想長遠，重現實，著手眼前，干好正在干的事。把平凡的一天活得明白，活出精彩，過得有意義！人生沒有彩排，每天都是現場直播！前段時間，看到一句話，既然地球沒有停止轉動，那么我們就好好工作吧！新的一年來了，20__是賓館關鍵的一年，轉折的一年！前路漫漫，山高路險，時不我待！希望我們大家一道，逆風起行，克服困難，奮發進取，團結協作，我們的目標是共同的，愿望是一致的！我曾經引用了一個詩人的詩句，激勵自己，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程！

各位同仁！新春將至，春節期間，請大家注意安全，注意宣傳賓館，幫助賓館招聘一下員工，同時我們還有很多同志將堅持工作在一線崗位上，我們對他們的付出表示由衷的感謝！最后祝大家新春愉快、合家歡樂！

經理講話稿篇3

尊敬的集團的各位領導、親愛的員工朋友們：

晚上好！

今天，是我們_大飯店的大喜日子，因為在今日、今時，我們_大飯店的新老員工匯聚在這里，迎來了這眾目以待的時刻。

在今天這個特別的日子里，首先，我僅代表_大飯店的各位領導對飯店所有員工辛勤的付出表示感謝，對一直關心和支持_大飯店的各位同仁表示由衷的謝意，并致以良好的祝愿！

我們集團董事會對_大飯店的未來發展提出了要求，并寄予了良好的祝福和期望，我們飯店每一位員工都應銘記于心！

“熱情、親切、周到、細致”是我們_大飯店的服務風格，今后，我們飯店將為社會提供一流的服務！我們有理由相信，在各級領導的支持和關懷下，_大飯店將會迎來一個又一個美好的明天！最后，我再次感謝集團各位領導和在座的每一位員工這段時間對_大飯店所付出的辛勤勞動，我們_大飯店將秉承著“賓客至上、服務第一“的管理理念，以及20__年的經營管理方針：振奮精神、科學管理；優化質量、發展企業；來開展我們的本年度工作，力爭使_大飯店從聲譽與業績上更上一層樓；

謝謝大家！謝謝各位！

經理講話稿篇4

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家上午好！在此我代表ZZ置地有限公司董事長李佳榮先生及全體員工對各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎！！——店乘八面來風，迎萬眾期盼，在這春意盎然，輕風送爽的季節里隆重開業。于此同時還迎來了有我方投資的全國連鎖大酒店也于今天成功落戶位于一路393號。

今天，我們無比榮興的邀請到了各位領導和嘉賓，隆重舉行——酒店的開業慶典，請允許我代表集團公司向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和最誠摯的感謝，ZZ置地有限公司自成立以來，得到了各方面領導的高度重視和關愛與支持，在這里，特別要感謝各位領導的細心指導和政策扶持，正是有了社會各界朋友的頂立相助和全心扶持，財富置地集團才在李佳榮董事長的帶領下從無到有不斷發展壯大，并取得了輝煌的業績。我們ZZ置地集團有限公司是一家正在蓬勃發展的集團公司，一直以來，我們以自我積累，自我發展，開拓進取，誠實守信為集團發展的主要宗旨，以房地產經營項目為發展目標，公司還于去年9月份借黃河三角洲開發之際成功購得沾化沿海近三千畝土地的使用權，——酒店與剛剛落戶__大酒店是我們公司剛剛開發的餐飲服務項目，它的落成和開業是我們集團發展壯大的又一新的里程碑。現在裝修完成開業的——酒店設計新穎，風格別致，功能齊全。我相信今后——酒店與__大酒店一定會成為服務業一道最亮麗的風景線。

“有朋自遠方來，不亦樂乎”。我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們將加強管理、規范運作，熱忱服務、愛崗敬業、盡心盡力把__酒店和__大酒店做成__市有品味、有檔次、有影響的一流酒店。

您的一次光臨，就是對我們的一次支持；您的一份滿意，就是我們的`一份幸福。忠心的希望大家能一如既往的關愛——酒店與__大酒店。我相信，有了你們，我們集團一定會生意興隆、財源茂盛、興旺發達、鵬程萬里！

最后，我預祝——酒店開業慶典與__大酒店落戶取得圓滿成功，也祝愿__酒店能夠擁有一個燦爛的明天！

再次感謝大家，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意！

經理講話稿篇5

各位同仁、家屬位

大家上午好:

在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20__年工作總結表彰大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回故的地方。

一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產經濟效益，為企業增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結人有經下幾點:

一、市場信息的充分搜集和分析

當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。

通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發展規律，價格的變動定律有效地控制采購時機。

二、整體成本的控制

成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是企業成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。

三、供應商的選定

采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最

好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節約一大筆成本。

四、采購談判及議價

采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響著我們企業經營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰略合作伙伴關系，實現雙贏。

同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

20__年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、兔年大發。

經理講話稿篇6

尊敬的領導、各位來賓、公司的全體同仁：

大家上午好！

孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。在這晴日暖風生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節里，我們用火一樣真摯的心情，迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹代表李晴董事長以及公司的全體同仁，對揚子石化各位領導的到來表示熱烈的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導工作的各位領導致以最崇高的敬意和最衷心的感謝：你們辛苦了！

我公司自成立以來，在社會各界的大力支持和幫助下，發展十分迅速，現已成為湖北有影響的重要的煤炭貿易公司之一。公司在各位同仁的團結努力下，積極拓展企業生存空間，創建并保持了企業的核心競爭力。在新的歷史機遇下，永福人憑著自己的聰明才智，在董事長李晴的英明決策下，搶抓機遇、務實創新，在大力發展煤炭貿易的的同時，積極開拓煤炭實業，形成“貿易與實業并舉”的新格局，開創了永福發展的新篇章。目前公司已實現資產過億元，公司將繼續搶抓機遇、開拓創新、迅速轉型，再攀事業新高峰。

近年來，我公司緊緊圍繞“貿易與實業并舉”的經營工作大局，在發展永福項目、拓展業務、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發展可以說充滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過了一道道難關，各項工作均取得了不少成績。

在發展實業方面，公司在貴州煤礦的資產具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿易向實業轉型過程中舉足輕重的一環，也是我公司目前經營業務的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產生效益。在煤炭貿易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設投入、市場形勢和國家政策的變化等原因，煤炭貿易一直處于運營困難的境地，但通過公司的不懈努力，之前運營中的問題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開展貿易的充足資金儲備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩定的銷售合同，另外還有幾家穩定且有銷售空間的客戶正在洽談當中，并已達成初步合作意向。另外，煤炭采購方面形勢大好，煤炭供應穩定且煤質適宜。相信在公司全體同仁的努力下，我公司的貿易業務會越做越壯大，越做越紅火！

回首我公司發展歷程，我們不會忘記的公司各級領導干部的正確領導和全體同仁的同舟共濟，也不會忘懷各位領導的關懷與支持。此次，各位領導百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導工作，我作為公司的總經理深表榮幸，我們將以此為契機，加強交流與溝通，不斷優化和完善公司的經營管理，向更高的目標邁進。

最后，我提議再次向蒞臨我公司指導工作的揚子石化的各位領導表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候！謝謝大家！

經理講話稿篇7

親愛的同事們：

大家好！

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會和開業動員大會。在此，我代表__酒店對大家能成為我們酒店的開業元老表示熱烈的歡迎，

回顧酒店從四月份裝修開始到_月_號試營業我們迎來第一批客人入住，到今天_月_號我們各位能坐在我們親手打造的會議室里，我們已經攜手走過了春天，盛夏，金秋時節，酒店也即將迎來正式開業的慶典，這標志著__酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業。在此，我代表酒店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝！

工程籌備期間正值炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望。我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現在一個個自信的、帶有職業微笑的表情。我猜想到現在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店正式開業的那一天，把自己在這幾個月來學到的東西展現出來，現在我要告訴大家的就是，展現你們風采的時刻即將到來了。我們現在的員工已經達到了將近60人，隊伍不斷地壯大，力量也必將勢不可擋。選擇__酒店將是你們職業生涯中寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明，選擇你們是酒店明智的決定。

今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，現在酒店即將正式開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬件設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是酒店未來最閃亮的明星。

我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；我自豪是我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，謝謝你們！

在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓期間，由于場地及設備和設施還不太健全，影響了我們的培訓進度和效果，這些對于一個新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們已經開始試營業，我們有責任讓客人擁有一個完美的高檔次酒店的消費體驗經歷，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業迫在眉睫，因此我希望各部門在我們試運營期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業務迎接慶典的到來。為此我對各位提出以下幾點要求：

第一

在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識，完成思想狀態從籌備到試運營再到正式開業狀態的轉型，從今時今日今刻開始，我們酒店籌備組已經不復存在了，隨之迎接我們的是7個部門已經走上正式運營的軌道。

第二

在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》的相關規定為標準，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的星級酒店從業人員；精湛技術是我們在軟件建設上追求的目標。身為酒店的員工，我們不僅要認真領會和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認真鉆研各自的業務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。“業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”我們應該勤于耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起怡華酒店就會贊不絕口。工作沒有高低之分，只有分工不同，“態度決定一切。

第三

酒店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從我自身素質抓起。作為服務行業，尤其作為本酒店這樣一個高起點，高標準，高要求的酒店，公司在酒店的建設上已經投入了兩千多萬資金，酒店的硬件建設在周邊酒店同行業中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、會議場地以及兩個月后完工的22—23樓云頂咖啡西餐廳和21樓精品會議室，而且，有我們在坐的員工，你們才是將來創造酒店形象的代言人。從現在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內在素質，提升整個酒店的品位。樹立主人翁意識，時刻牢記自己的角色，明白自己的一舉一動都代表著酒店，關系到酒店品牌的建設，酒店的聲譽，就根本上關系到我們酒店的效益，一定要時刻牢記“店興我榮，店衰我恥”這個道理；

第四

我們在酒店實行層級管理：“垂直領導，層層負責，分工合作。”酒店管理團隊希望從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。因為只有做好了榜樣，才能培養出我們酒店所需的高素質優秀人才，只有酒店的服務水平提高了，才能與酒店高檔次的硬件設施相匹配，酒店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優秀員工來我們酒店工作，而且是在培養優秀的員工。機會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮，努力，勤學，好問，那么總會有伯樂發現你的存在。

第五

樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，明確安全預案，確保來賓的安全。希望你們在酒店管理層的領導下，在各部門經理的指導下，按照科學化，國際化的管理，標準化，規范化的操作流程。同時加強各部門的業務和技能培訓，加強市場營銷推廣，打造酒店在行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展。為酒店能成為重慶市乃至西南地區的高檔次、高水準、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。當今酒店業競爭十分激烈，作為酒店總經理，我希望全體員工圍繞“一切以經營為中心”，在今后的工作中做到“團結、互助、協作。時刻以主人翁的姿態投入到工作中，通過規范化的管理，嚴格按照專業標準來做好對客服務。

下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的要求：

行政人事部

在我們酒店前期招聘以及培訓工作中，做出了杰出的貢獻，從人員篩選，面試，再到入職培訓，經過千錘百煉，最終確定了我們這支由各方精英組成的隊伍，我希望以后繼續發揚這種高標準嚴要求的精神，做好酒店開業后的培訓和監督工作。努力打造出一支四星級服務標準的團隊出來。

工程部

工程部的工程量之大范圍之廣是有目共睹的，大到客房，機房的設施維修，小到一顆螺絲釘的安裝，一條線路的改造，要全方位的照顧到真的是很不容易，我希望大家本著實事求是的態度做事，絲毫不可以輕視每一個微小的環節，要穩扎穩打，一絲不茍。要知道現在多花一分鐘，多做一個步驟，以后會幫你們減少很多不必要的麻煩。

客房部和前廳部

我們的一線部門，對于一個酒店來說，是門戶，是最體現出我們酒店四星級服務標準一個媒介，我們在為客人服務的過程中，從客人到達酒店，下車，接待，在到前臺辦理入住手續，包括在我們酒店餐廳用餐消費，送餐服務及未來的旋轉西餐廳消費等等。直到客人結賬退房離開我們酒店，這一系列的過程如果有一個環節出錯，就可能會直接導致客人投訴，一個環節的否定，就可能會否定我們所有的服務，所以我們一線的員工一定要時刻注意自己的儀表，言談，舉止，嚴格要求自己，要以微笑的服務，親切的態度，禮貌的話語，對待我們的客人，使他們有一種賓至如歸的感覺。

銷售部

酒店對內、對外形象的總策劃，是負責酒店市場調研和推銷的職能部門，它是酒店日常運作與操作的中樞機構，所以銷售部的任務是艱巨的，作為總經理我深知這一點，所以我們更要多去了解和掌握市場信息，發揮自己的優勢進行業務拓展，利用各種渠道，各種形式，采取各種方法，各種手段擴大宣傳，使社會各界了解我們酒店，保持密切聯系，產生影響，建立良好的信譽，使酒店得到推薦

財務部

認真組織本部門員工要做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，做好資金的入庫和運用，加強審計和監督職能，確保資金能夠妥善，完全，完整的保管。同時一定要嚴肅財經紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制，要做到勤清理，勤申報，嚴格控制，力求把財務工作做的井井有條。

采購部

企業的成本控制的第一道把關。工程采購和日常采購事情繁雜，繼續以真誠對待供應商，保持職業廉潔，不為誘惑所動。優中選優，確保運營所需和正在進行的工程材料采購。

讓我們大家一起用以積極的態度，以求實的精神，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心、以安全為保障，全面的進入到酒店開業前的緊急備戰狀態。未來的競爭將激烈不已，作為酒店總經理，酒店的運營者，我深知自己肩負的重擔和使命，但困難與希望同在，對于我們整個管理團隊既是機遇又是挑戰，我堅信，我們的團隊是一支經得起考驗的隊伍，一定不會辜負公司領導和社會各界朋友的殷切期望。酒店將帶給我們的不僅是驚喜和贊嘆，更多的是對其更深層次企業文化價值的期許認可和展望。我更加堅信，在酒店領導和全體員工的共同努力，是支撐酒店發展并運行的信心和源泉。__酒店必將在市場上傲然挺立，擁有一席之地，力求打造一家四星級標準的高檔次商務酒店。因此，我們必須以“敬業樂業，團結進取，分工協作”的團隊精神，共同打造屬于我們自己的家文化的企業氛圍，對內給員工歸屬感，親情感，安全感；對客戶給予家的舒適，家的溫馨，家的體貼。用良好的成績來回報公司領導的支持和信任，回報社會各界的支持和期望。

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。現在的酒店行業面臨嚴峻的市場競爭，“一個完善的酒店要發展離不開過關的硬件，和高性能的軟件”，硬件無非是指酒店在營業時為顧客提供的設施設備，如酒店的大堂，客房，餐廳等，關于高性能的軟件那就是我們的服務工作人員，前者我們已經具備，但后者還有待加強。根據本酒店的情況，確定了酒店的市場定位為四星級標準的商務，會議、為一體的酒店，客源訂位為重慶本地企業，外資企業，集團客戶，旅游團隊以及對服務有較高要求的中高端商務客人等高層次與消費能力強的群體，特別是我酒店地處兩路口核心地段，隨著毗鄰的正在建設中的重慶中心城市綜合體的落成，這是酒店的優勢所在，但是怎樣把這些客源吸引來我們酒店取決于酒店所提供的服務及銷售的營銷策略，銷售部要做好試業前的宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，在全員營銷，全員服務上下工夫，上下人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，“合理推銷我們的產品”，保證酒店利益最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想！在今后酒店的日常經營中，我們將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中。過去幾個月的時間里我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業的籌備工作，在面臨試營業經營新挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，多提合理提案，獻計獻策。

正式開業的日子很快到來了，展現我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極地態度，以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們將一如既往的時時刻刻為我們的員工著想，讓你們在工作的崗位上得到的不僅僅是收入，而是寶貴的學習經驗及國際化的管理技能。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為__酒店的明天共同努力。

謝謝

經理講話稿篇8

尊敬的(各位領導、)各位嘉賓、先生們、女士們：

大家好!

經過個月的緊張籌備，今天，我們歡聚在此，一起慶祝酒業旗艦店的隆重開業!

(今天，我很高興來參加酒業旗艦店的開業慶典剪彩儀式。)在此，我謹代表酒業有限公司的全體員工向其表示熱烈的祝賀，對百忙之中前來光臨慶典的(各位領導、)各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關心、支持我公司發展的各位領導、各位朋友，尤其是應邀出席今天慶典活動的(領導和)來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持、配合、參與籌備酒業旗艦店開業慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意!!

是清朝康熙年間的一家旅蒙商號，是草原第一商號。被國家商務部認證為中華老字號，具有良好的經營業績和雄厚的資金實力。憑著堅挺的質量和良好的信譽，先后獲得了iso9001:國際質量體系認證、內蒙古著名商標、中國著名品牌、消費者推薦產品。品牌形象廣告登陸央視，榮膺央視上榜品牌。隨著堪比《喬家大院》的百集電視連續劇在央視的熱播，這個品牌必將家喻戶曉，看電視劇，喝酒將成為的時髦舉動。我們深信，酒業旗艦店的成立，必將為酒業注入新的活力。

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，酒業的發展離不開各界朋友的支持和關愛。我們相信，在酒業的大力支持下，在各界朋友的關心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，酒業旗艦店一定會充分發揮、利用好地區的區域優勢，不斷發展壯大酒業旗艦店，真正把它建設成為立足，輻射整個地區最大的銷售公司。

最后，再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。

經理講話稿篇9

各位同仁：

大家好！

__大廈是吉林__集團公司1994年投資興建的多功賓館。1995年正式營業，1996年被國家評為涉外旅游三星級賓館，到_年4月18日已滿十周年。十年來，__大廈在吉林__集團公司黨委、集團公司的正確領導下，在省市旅游管理部門的.業務指導下，在社會各界朋友的關注下，始終堅持“賓客至上、服務第一”的服務宗旨和“以人為本、嚴細管理”的經營理念，不斷深化改革，適應市場，銳意進取，勇闖難關，探索出了一條自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的成功之路。兩個文明建設碩果累累，十年里，共接待大中小型會議500余次，外國友人1800人次，國家及省部級領導30余人次,社會各界人士484萬人次。為吉林__集團公司提前實現“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”的發展目標，為振興松原市地方經濟作出了積極貢獻。__大廈曾榮獲“吉菜名店”、“青年文明號集體”、“消費者信得過單位”、“優秀星級飯店”、“食品放心工程十佳基層單位”、多次被松原市評為“精神文明建設先進單位”、等多項榮譽稱號。__大廈的口碑越來越好，__大廈的知名度越來越高。可以說，過去的十年是__大廈從無到有，從小到大，由弱到強，不斷發展壯大的十年，是__大廈進一步轉換經營機制，市場意識、服務意識、競爭意識顯著增強的十年，是__大廈管理水平逐步向程序化、標準化、國際化邁進的十年。

值此__大廈開業十周年之際，我謹代表吉林__集團公司__大廈全體員工向十年來給予正確領導、細心指導、悉心關懷、熱誠支持的吉林__集團公司及各部門、吉林集團公司各直屬單位、中國吉林分公司及各部門、中國吉林分公司各直屬單位、省市旅游管理部門，松原市及各大局、企事業單位、社會團體、新聞媒體、國際友人及社會各界人士表示崇高的敬意和忠心的感謝！

過去的十年我們積累了經驗取得了成績，但面對如今激烈的市場競爭環境和經營成本上升的壓力，__大廈全體員工時刻保持清醒頭腦,牢固樹立市場意識、效益意識、競爭意識和人才意識，緊緊抓住振興東北老工業基地和吉林油田增儲上產這個千載難逢的歷史機遇，加快發展，扎實推進管理創新、制度創新、服務創新和經營機制創新。憑借一流的硬件設施和一流的軟件服務，經過3到5年時間構建一個吉林省西部地區實力最強、功能完備、服務一流的生態型賓館，確立__大廈在吉林省西部地區賓館行業中的龍頭地位，繼續為吉林__集團公司和地方經濟的發展做出貢獻！

一是把握市場趨勢，積極開發油田內部市場及社會市場。利用各種媒體廣泛向社會宣傳__大廈的硬件設施和軟件服務，依托品牌優勢，細化目標市場，采取靈活的促銷手段，搶占市場份額。餐飲及時推出特色品牌菜肴和風味面點，婚禮慶典形成一條龍服務，同時采取讓利銷售和刺激消費等辦法，穩固忠實的顧客，開拓新的客源領域，努力提高經濟效益。

二是實施目標化管理,向管理要效益。在管理上不斷吸取國內外先進管理經驗，健全先進的管理體系，實施目標化管理。嚴格實施目標成本責任制，將各項成本費用指標，分解落實到各部門及班組，堅持硬指標、嚴考核、硬兌現，確保完成各項重點成本費用的控制。

三是牢固樹立“100-1

四是堅持以人為本，努力塑造一支高素質的員工隊伍。

大廈裝修改造后，面對一流的硬件設施，如何管理，如何使資產保值增值是擺在我們面前的重大課題。我們力求以現代酒店先進的管理模式為基礎，建立完善一整套適合大廈管理與發展的崗位規范、管理制度、績效考核和薪酬分配機制。堅持以人為本，加大員工培訓力度，著力建設一支適應新的酒店先進管理模式的員工隊伍，為大廈的發展奠定強大的人力資源基礎。

以人為本、追求卓越，是我們的經營理念，賓客至上、服務第一是我們的服務宗旨。沒有最好，只有更好，__大廈全體員工竭誠歡迎各界朋友及有識之士光臨惠顧，并以優質的服務讓您永生難忘！__大廈是集團公司對外聯系的窗口，我們將以百倍的努力使這一對外窗口更加明亮，盡而展現吉林油田人的風采，為實現“三個跨越、三個翻番、兩個提高”的可持續發展目標貢獻我們的力量。

經理講話稿篇10

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

今天是我們公司十周年的慶典，時間過的真是快啊，轉眼之間十年就過去了，我們公司現在的發展已經是很好的。只有老員工才知道我們公司剛剛創立時是什么樣子的，那個時候真的是非常的艱辛的，但好在我們公司已經度過了最為艱難的時期，現在正在往好的方向發展。公司能夠有今天這樣的成績是離不開公司全體員工的努力的，在這里我代表公司的管理層對各位的努力表示感謝。

我們公司從創立之初就一直執行--的理念，在座的各位應該都是非常的清楚的，也是這個理念讓我們公司走到了今天。希望在之后大家能夠做到不忘初心，努力的前進。在工作的過程中，一定要牢記這個理念，認真的去對待我們每一天的工作。在工作中一定要時常進行反思，這樣才能夠去發現自己的問題，同時也要聽取他人的意見。若是一個人一直沉浸在自己編織的美夢里，是不可能會有進步的，不止是在原地踏步，很可能還會退步。自己如果想要往前走的話不進步是不行的，只有自己變得更優秀了才是在往前走的。努力的去工作對自己也是會有幫助的，在工作的過程中能夠學到更多的東西，讓自己的能力得到提升。

雖然現在公司的發展已經進入了一個相對平緩的階段，但我們還是要繼續的努力的，若是我們一直都沒有進步的話，是會被后來的人超越的。我向來是對工作努力的員工比較的有好感的，所以也希望大家之后也能夠繼續的努力，讓我們的公司能夠一直向前走。大家在工作的時候應該要積極主動一點，要自己去找工作做，這樣的人才會有進步的。就拿我自己舉例子吧，我就是這樣的一個人，所以我才能夠一步一步的走到今天，我能夠做到這個職位，今天能夠站在這里發言，都是我自己付出了很多的努力才得來的。我想對你們說的是，要為自己拼一把，只有自己的工作能力達到了一定的高度，在機會來了的時候，才能夠抓住機會。

十年，我們每個人又有多少個十年呢。這一個十年我們取得了很好的成果，希望下一個十年我們能夠再創公司的輝煌，也希望在座的各位能夠陪著公司走過更多的十年。再一次的感謝大家為公司的發展付出的努力。

我就說到這里，接下來的時間交給你們。謝謝大家!

經理講話稿篇11

大家好！

“消防安全”人人都明白。雖然明白，但在日常生活中真正注意到它的人，卻十分少。近年來，棉花廠火災，森林大火，還有生活中許許多多的小火災，時有發生。我就親身經歷過一件。

秋日的一個晚上，皓月當空，萬里無云。在這個好天氣里，伙伴邀我去放孔明燈。來到廣場一看，喲，有這么多的人都在放孔明燈呀！我們也興奮地選了一塊空地，點起燈芯。孔明燈慢慢地漲了起來，“呼”一聲，孔明燈搖搖晃晃地飛了上去。

還沒飛多遠，一陣風吹過，孔明燈就像一個喝醉酒的人，跌跌撞撞地墜落在路邊的花圃里。破損的燈立刻燃起了熊熊大火。風很大，風助火勢，火很快燒到了小草上，把小草燒得“咝咝”作響。我們慌亂起來。

有的伙伴驚竄逃跑，有的伙伴急得像熱鍋上的螞蟻――團團轉，有的奔去喊大人——剩下幾個膽大的，有的用石頭砸，有的用腳踩，個個忙得滿頭大汗。在伙伴們的'努力下，“火惡魔”最終低下了頭，火熄滅了！

“真危險呀！”我感慨萬千，“想不到一只小小的孔明燈，就能惹出大禍來。”看來，我們僅有在生活中，處處細心，才能有效地預防火災。讓悲劇不再重演！

這幾天，許多地方都發生了火災。無數的生命都被火災奪走了，我感到十分心痛。如果大家都做好準備，那發生火災時不就能夠避免更多傷亡了嗎?所以，明白一些火災的緊急措施是必不可少的。

今日，我就來告訴大家：家中起火，不要慌張，應根據火情及時采取相應措施：如果炒菜時油鍋起火，迅速將鍋蓋緊緊蓋上，使鍋里的油火因缺氧而熄滅，不可用水撲救。當房間內起火時，不能輕易打開門窗，以免空氣對流，構成大面積火災。紙張、木頭或布起火時，可用水來撲救，而電器、汽油、酒精、食用油著火時，則用土、沙泥、干粉滅火器等滅火。若火勢已大，必須立即報火警。被火圍困時，應視不一樣情景，采取不一樣方法脫離險境。如俯下身體，用濕布捂鼻。

發現火災發生，最重要的是報警，這樣才能及時撲救，控制火勢，減輕火災造成的損失。火警電話的號碼是119。這個號碼應當牢記，在全國任何地區，向公安消防部門報告火警的電話號碼都是一樣的。遭遇火災，應采取正確有效的方法自救逃生，減少人身傷亡損。

我們隨時要做好防火災的準備，這樣才能萬無一失，保護我們的生命安全。我也為那些因火災而死去的的人惋惜。

經理講話稿篇12

員工朋友們：

金風送爽，中秋月圓。在中華民族傳統佳節——中秋即將來臨之夜，_與_在美麗翠屏湖畔的千年古剎極樂寺共同舉辦中秋之夜系列佛教文化活動，聆聽“琴聲與鐘聲”，品味“禪香與茶韻”，徜徉在迷漫沉香氣息的凈土上，共度美好的中秋佳節。在此，我謹代表古田縣委統戰部向這次活動的舉辦表示熱烈的祝賀，向主辦和協辦這次活動的_等各單位表示衷心的感謝!向蒞臨今晚活動現場的各位嘉賓和媒體記者表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

古田又稱玉田，毗鄰省會福州，位于寧德市西南部，轄8鎮4鄉2街道，人口43.5萬，面積2385平方公里。古田歷史人文悠久，唐開元二十九年(公元741年)建縣，至今已有1200多年歷史，人文景觀獨具特色，有與海上女神媽祖齊名的陸上女神陳靖姑祖殿——1220年歷史的臨水宮;有八閩第一湖——水域面積37.1平方公里的翠屏湖，有建于宋代的吉祥塔和幽巖塔、南宋理學家朱熹在古田講學的藍天書院、古田水下古城等遺址。特別是我們今晚身處的千年古剎——極樂寺，始建于唐天寶元年(公元742年)，歷史悠久，影響深遠。新首任佛教協會會長，曾連續九屆擔任佛教協會主席、古田籍愛國高僧圓瑛法師在此當過住持并募捐重建極樂寺。

近年來，在_法師的住持下，_面貌煥然一新，對外影響力不斷擴大，為古田的經濟社會發展、翠屏湖旅游知名度的提升、圓瑛文化的推廣等方面起了積極的作用。

近年來，我們縣委、縣政府確定的“融入環三核心區、打造省會后花園”的發展戰略和“工業提速、農業增效、旅游突破、城市提升、民生優先、保障有力”的發展舉措，已成為全縣上下的共識共為，在凝聚人心、振奮、引領發展中產生了積極效應。作為“融入環三核心區”重要載體的大甲工業區，一年多累計簽約引進項目27個、總投資29億元，現已有15個項開工、2個項目建成試生產。作為“打造省會后花園”重要載體的翠屏湖，堅持保護為先，實施“湖城一體”發展戰略，即利用高速、高鐵通車后古田在福州一個小時經濟圈內的區位優勢和古田氣候，生態、人文等優勢，把湖與城連接起來，湖城互為依托，帶動發展生態養生、旅游地產等產業。目前，省道202線城關過境線正有序推進，建設“湖城一體”戰略的控制性、關鍵性工程——親水步游道主體工程已完成，初步形成了“一堤兩線”的“湖城一體”框架格局，翠屏湖旅游開發拉開了序幕，臨水宮景區也完成國家5A級景區標準規劃，啟動臨水文化旅游區一期項目建設，努力打造集宗教朝圣，旅游觀光、對臺民俗交流等為一體的臨水文化朝覲中心。

多年來，縣委縣政府認真貫徹落實國務院《宗教事務條例》，把促進宗教工作健康發展、傳承宗教優秀文化作為重要抓手，在保障公民宗教信仰自由、維護宗教和睦與社會和諧，規范宗教活動場所管理，積極引導宗教與社會主義社會相適應，最大限度凝聚宗教界人士和廣大信教群眾智慧力量，服務我縣經濟建設、社會發展，構建和諧古田等方面做了大量富有成效的工作。在此，衷心希望極樂寺積極弘揚佛教愛國愛教、團結進步、服務社會的優良傳統，珍惜十方善緣，踐行人間佛教，把極樂寺建設成清凈的和諧寺院，更好地服務廣大四眾弟子，為促進我縣宗教關系和諧，建設和諧幸福古田作出應有的貢獻!

最后，預祝今晚活動圓滿成功!祝各位、各位來賓、各位高僧中秋快樂、吉祥如意!

經理講話稿篇13

各位領導，各位來賓，全體員工同志們：

天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌~~之美，壯~~之志，揚~~之威，鑄~~之魂”為主題的“~~之春”元旦文藝晚會。借此機會，我以~~公司董事長、總經理的名義，向大家致以節日的祝賀和誠摯的問候!

即將過去的~~年是我們公司技改項目全面投產后，參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續下跌、運力不足、銀根緊縮、~~企業準入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質著眼，從加強規范化管理著手，從完善基礎建設著力，團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，在~~市同行業中首當其沖地取得了安全生產許可證;圓滿地