1奧田櫥柜公司管理會計的應用及其優化案例報告目錄1緒論 11.1研究背景 1.3文獻綜述 21.3.1大數據的概念 2 21.4課題研究方法及其內容 1.4.1研究方法 31.4.2研究內容 2管理會計在企業中的應用現狀分析 42.1大數據和管理會計缺乏融合度 42.2管理會計缺乏安全保障 42.3管理會計的信息技術分析能力需提升 53奧田櫥柜公司管理會計問題及現狀分析 5 53.2奧田櫥柜企業應用管理 3.2.1問卷調查設計 53.2.2調查結果分析以及管理會計現狀 3.3大數據背景下奧田櫥柜管理會計面臨的問題 83.3.1缺少具有管理經驗的人才 3.3.2定價管理不合理 93.3.3管理人員對企業的經營預測不到位 93.3.4管理會計人員專業素質水平不高 94奧田櫥柜公司管理會計對策分析 4.1注重企業管理會計的人才培養 4.2重視大數據背景下管理會計在奧田櫥柜公司中 4.3優化管理系統 參考文獻 1.1研究背景隨著科學技術的飛速發展，中國的社會經濟和城市化發展已經進入了一個全新的階段。在這種情況下，工業也隨之進入了快速發展時期。與此同時，企業間的競爭也2在不斷加劇。在大數據和快速信息傳遞的背景下，過去的管理會計模式逐漸落后。如理論意義。管理會計的大數據是技術和經濟發展的必然趨勢。研究大數據預算管理、風險管理、成本管理、內部控制等一些列企業管理會計活動，運用大數據技術，分析外部資源環境，整合企業內部會計資源，在管理上形成一體流暢、即時管“大數據”一詞最初是由歐美國家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了專刊“BigData”,從網絡這些指標相互關聯，從整體角度對公司會計風險進行全面評價，通常采用多元線性評黃靜怡,周澤宇,吳雨(2015)指出，大量現代信息技術的應用，改變了傳統的管理理念和管理方式，促進了組織結構的改變和流程的再造，極大地優化企業的資源配雖然會計信息化以及會計軟件的使用提高了企3尤璇玉，許昊若(2015)認為我國企業在運用大數據技術處理企業會計信息過程數據的集合性不強，在企業內部形成了許多“信息孤島”,信息技術的應用領域也被郭欣妍,高天宇，鄧晨(2015)指出我國很多企業管理會計中雖然運用了大數據技術，但后續配套制度沒有跟進，導致企業數據缺乏安全、執行不力等，不能充分發揮謝宇軒,彭心怡，曹子涵，袁涵(2017)認為和西方發達國家相比，無論是在管理理念的灌輸，還是具體的專門計算機人才的培養，我國都處在落后地位，復合管理會計人才比例重，高端知識人才(本科及以上學歷)者占比較少，已有員工普遍4結合當今大數據信息化社會的背景下對企業管理會計存在的問題進行2管理會計在企業中的應用現狀分析全實現大數據應用的管理會計，有效減少企業的管理會計效率，不能給大信息和多種類型的重要特征，企業需要集中、分析和處理管理會計才能。管理會計的便利，但它也伴隨著特定的麻煩和危險隨時都有可能泄露。確保企業信息的安全非5企業想充分利用大數據技術來分析市場信息并得出一系列的市場發展趨勢傳統方法無法處理非結構化數據。另外，即便是非結構性數據在轉化過程優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質集成廚電企業500強”。奧為了增加研究結果的客觀真實性，筆者深入奧田櫥柜企業內部咨詢了管理會計工具應用小組，根據訪談結果設計了問卷。本次問卷試題設計上充分考慮了奧田廚衛作為研究對象基本情況，同時還兼顧了奧田廚衛集團公司與管理會計的發展關系。問卷主要分5部分，詳細如下表1所示。表1問卷內容及試題數量6類型內容管控控制系統建設管理會計工具應用65967本次問卷調查共發放試卷140份，回收試卷112份，試卷有效回收率是80%。據(1)公司面臨的管理困難奧田櫥柜企業各個部門經營狀況以及在經營中面臨的困難見表2、表3所示。比例盈利虧損4表3奧田櫥柜企業在經營中面臨的困難比例毛利率低項目投資報酬低其它2從上表可以看出，奧田櫥柜企業很多調查單位在財務績效層面上均能夠盈利，利潤率大于3%,個別單位盈虧基本持平，也存在單位經營虧損。在經營過程中面臨的難點主要是毛利率，其次是個別單位期間發生費用比較高、報酬率低(洪晴雨，石婷婷，(2)管理會計工具應用角色管理會計工具在奧田櫥柜企業中應用的角色見表4所示。表4管理會計工具使用角色7比例管理者決策者其它5從上表分析可知，奧田櫥柜企業在應用管理會計工具時，其大多數時候充當了管(3)管理會計工具應用的考慮因素奧田櫥柜各個單位選擇使用管理會計工具的主要原因，如表5所示。表5選擇應用管理會計工具的原因比例管理控制系統的協調運轉競爭對手在做外部監管壓力2根據以上數據可知，對于奧田櫥柜管理會計應用的主要考慮因素是其能夠加強管理控制系統的協調運轉性，有助于進行質量控制，有利于奧田櫥柜對外部監管壓力進(4)奧田廚衛集成廚電集團公司推廣的四個管理會計工具應用效果由統計分析可知，根據管理會計工具在實際中的應用效果來看，奧田櫥柜公司在內部進行了全面預算、績效開合及質量成本管理等管理會計工具的全面推廣，盡管從某方面來講奧田廚衛部分職能得到了實現，但是與實際運用相關的財務信息進行前景(5)奧田櫥柜實際應用的管理會計工具奧田櫥柜各個單位實際應用的管理會計工具，如下表6所示。表6實際應用的管理會計工具8比例分析預測資本投資決策作業成本法(ABC)87戰略地圖105各個單位在使用奧田廚衛集團公司所推廣的有關工具外，同時還在日常的工作中使用了分析預測、對標、本量利分析及奧田櫥柜企業風險管理等方面的工具(黃靜怡,周澤通過調研結果總結出奧田櫥柜公司的“管理會計”主要體現在會計水平有待進一步提高、管理會計認知力不足以及大數據技術管理型人才缺失等方面的問題是十分嚴管理會計方面顯得至關重要，但就目前情況而言，理解還不夠全面，且不能熟練運用，大多數企業和財務人員對于管理會計的概9統分析手段對各門店銷售數據進行統計，奧田廚衛在產品、數量、金額等維度分析，可以做的相對精細，但對于后續的問題溯源分析，卻只能顯的就是在集成廚電的定價中，奧田櫥柜集成廚電如果單單售后服務等，所以是一個大成本的概念。奧田表7奧田櫥柜拿鐵集成廚電的成本構成設備成倍勞動成本營成本其他管理費用一般管理費用原材粒利潤可以為企業制定經營計劃，決定著企業資金的投入的多少，也在不斷的發揮作用。只有當財務人員具備較為豐富的經濟，心理等一系列的識的時候，才可以更好的進行發揮作用，并且有效的推動奧田櫥柜企業內要進一步重視人員調動的相關管理，尤其對于財務管理人員的調企業內部進行合理的人員調動體系的構建，逐漸提高工作人員的各項待遇，才計的人才培養。如何更好地應用管理會計，首先要對管理會計的知識還要加強企業對于管理會計人才在管理方面的培養，如強化管理會計轉崗、利用輪崗制度。為了提高奧田廚衛企業的管理會計的綜合素養，奧田櫥化，管理會計在奧田櫥柜公司中的主要任務是完善其經營管理制度，認識到大數據的重要性，只有從龐大的數據中提取有價值的信息，奧田廚衛企及時做出準確的經營決策。大數據在管理會計方面的運用能夠使表9奧田櫥柜2018-2019年財務報表2018年一季報2018年中報2019年一季報2019年中報營業收入(億元)營業成本(億元)營業利潤(億元)毛利(億元)凈利潤(億元)流動資產(億元)針對當前奧田櫥柜公司的管理系統存在的問題，有必要對企業內部現有的各種信息管理系統進行分類和全局標準化，制定全球業務信息表10奧田櫥柜與MD集成廚電實業的管理制度比較奧田櫥柜員工管理制度工資福利制度薪酬福利政策股票投資計劃數字化人員管理“智能排班”與員工分錢出謀劃策有公平公正公開的績效制度與世界各地優質供應商獨家合作與原材料供應商建立合作關系利，擁有穩定的供應鏈。如今，奧田櫥柜還要運用互聯網的流量思維建立管理會計的統一規范，是集成廚電企業管理會計在企業應用中發揮巨大作用的保障。在基本會計準則的基礎上，借鑒財務會計規范等要求去完善管理會計統一規范。并且借鑒先進的管理會計規范中適合奧田櫥柜的規范，并采納來積極引導與奧田櫥柜公司發展制度相適應、相結合。當然，也要在奧田櫥柜公司管理會計應用發展中不斷進行創新，在實踐中不斷修改、更正。同時也要讓奧田櫥柜的廣大管理會計人員形成正確的職業操守觀念。尤其要嚴格把控對于奧田廚衛的管理會計信息的使用、存儲等方面的要求，確保此類涉及重大商業機密信息的安全。企業內部也需有一套更完善，更適合本奧田廚衛企業的管理會計規范。并且可通用的協議相互關聯，因此集成廚電行業的發展與互聯網的聯系密不參考文獻[2]王夢陽,趙子涵,劉佳.當前形勢下大數據時代管理會計的機遇，挑戰與應對[J].中[3]陳思雨,楊樂逸.財務會計向管理會計轉型思考[J].合作經濟與科技，2021,[4]黃靜怡,周澤宇,吳雨.MPAcc大數據分析型管理會計人才培養研究[J].合作經濟與孫天瑞EngineeringManagementRevieAccounting.HarvardBusinessSchoo[7]徐凡婷,孫天瑞.奧田櫥柜財務管理轉型探討[J].武漢函授大學學報，2016,[10]郭欣妍,高天宇，鄧晨.集成廚電消費空間重構一以奧田櫥柜為例[J].熱