廚房用品公司的企業文化建設案例分析-第一章緒論 1.1研究背景 1 1 2 2第二章陽江安佳食品廚房用品公司的企業文化建設現狀 42.1陽江安佳食品廚房用品公司概況 42.1.1陽江安佳食品廚房用品公司簡介 42.1.2陽江安佳食品廚房用品公司企業文化概況 52.2陽江安佳食品廚房用品公司企業文化形成和發展的過程 52.3陽江安佳食品廚房用品公司企業文化實踐現狀及優勢 2.3.1形象層面 62.3.2制度層面 72.3.3精神文化層面 第三章陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設存在問題及原因分析 83.1主要問題 83.1.1形象層面建設亟需改善 3.1.2制度層面建設不夠完善 83.1.3精神層面建設流于形式 93.2原因分析 93.2.1企業并購重組后，缺少充分的文化戰略規劃 93.2.2粗放性的管理模式和制度規范與人情的矛盾 3.2.3管理層對企業文化建設的理解過于淺顯 第四章陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設的優化方案 4.1陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設優化原則 4.1.1持久性原則 4.1.2全員參與原則 4.1.3戰略支撐原則 4.2公司企業文化建設優化策略 4.2.1形象層面 4.2.2制度層面 4.1.3精神文化層面 參考文獻 伴隨著全球經濟一體化和科技創新的加速，自由市場下的競爭越演愈烈，現在中國的經濟總量已經世界排名第二，躋身世界500強的企業也超過了100家。中國的企業家們拿著大把的資金購遍全球、財大氣粗，可是財富金錢和購買力卻換不來相應的要有獨一無二的“軟實力”加持才行。而這種“軟實力”也就是我們耳熟能詳的企業處的時代是“利用文化管理和使用文化致勝”的時代，企業文化在企業生存的各個階段中扮演著越來越不可替代的地位。美籍著名管理學者約翰●科特教授曾指出，企業文化在21世紀很可能將會成為決定企業興衰勝敗的最關鍵因素(王夢琪,趙天公司所具有的獨特的企業文化。因而，在這樣的時代背景下，越來越多的企業都開始陽江安佳食品廚房用品公司成立于1990年，是一家以傳統的廚房用品企業。在其企業發展過程當中，陽江安佳食品廚房用品公司已經初步形成了自己獨特的企業文化理念體系。但是，由于公司的不斷發展且市場競爭日趨激烈，在特定時期下形成的獨特的企業文化一定程度上阻礙了現階段陽江安佳食品廚房用品公司的發展與轉型，而且相對落后的管理經驗、兼并收購后戰略規劃的缺失也導致陽江安佳食品廚房用品企影響制約了陽江安佳食品廚房用品公司進一步的發展壯大。因此，陽江安佳食品廚房優質的企業文化建設可從源頭上改善企業的風格，提升企業的凝聚力、向心力和通過理論分析和案例論證相結合的方法對陽江安佳食品廚房用品公司的企業文化現狀品廚房用品進行企業文化優化，不斷發展壯大企業，同時也對我國其他企業進行企業本文在詳述企業文化的概念及企業文化診斷理論基礎上，結合陽江安佳食品廚房用品公司目前生產管理的實際情況下，運用以上的文獻研究法和案例研究法為陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設的改善進行較為詳細的調查研究，從而更有針對性的制定了陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設的優化方案，同時對陽江安佳食品本文的研究對象是陽江安佳食品廚房用品公司的企業文化建設問題，闡明企業文化建設的相關概念，通過對陽江安佳食品廚房用品公司企業文化現狀的分析，結合本企業員工對陽江安佳食品廚房用品公司企業文化期望，尋找之間的文化落差區間，深入剖析陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設中出現的問題，分析原因并找出解決第一章緒論，從四個方面進行了闡述：選題背景、研究第二章陽江安佳食品廚房用品公司文化建設的現狀及優勢。主要闡述介紹陽江安佳食品廚房用品公司的概況、發展歷程、安佳食品公司經營情況以及企業文化建設的第三章陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設存在的問題及其原因分析。對陽江安佳食品廚房用品公司在企業文化建設中存在的問題進行了分析，闡明陽江安佳食第四章陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設優化方案。結合陽江安佳食品廚房用品公司的實際情況，根據陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設中存在的各種問題，首先設立企業文化建設優化的原則，然后架構好陽江安佳食品廚房用品企業文化建設的優化方案，最后提供了其實施的保障措施，以保證陽江安佳食品廚房用品企質量、技術、精神”8字宗旨，基于廚房用品市場需求進行不斷創原原料二車閆原料一車間財務部售管理公司注冊資本2.4億元，占地面積12萬平方米，現有員工800余人。陽江安佳食品公司文化活動及生活作為鼓舞員工士氣、增強凝聚力的重要方式，主要內容如下(鐘欣(1)陽江安佳食品公司的企業理念：超越自我，追求發展新境界(2)陽江安佳食品公司的企業宗旨：致力于我國的廚房用品行業發展(3)陽江安佳食品公司的企業口號：超越自我，興業百年(4)陽江安佳食品公司的企業十大觀念：在精神上要有團隊的觀念；在計劃上要文化萌芽階段：陽江安佳食品廚房用品公司的總經理作為公司的“指揮官”,1984年至1986年在陽江從軍；1986年至1993年下海，創辦酒煙臺華盛店并擔任酒店經理，白手起家，歷經波折，終于慢慢做大做強，并于1993年4月18日任職于陽江安佳食品廚房用品公司擔任總經理的職位，并于1994年創立了陽江安佳食品廚房用品公司的第一份內刊《廚房用品快訊》,以及時總結陽江安佳食文化沉淀時期：隨著2002年國家正式頒布了廚房用品行業發展規劃以來，廚房用符合的公司的發展，公司也在這種文化氛圍中取得了一定成績(王文婷，林俊杰，邱業視覺形象的基礎，陽江安佳食品廚房用品公司的標識(見圖2-3),相同元素，不同方自從國家正式頒布了2010版的廚房用品行業發展質量規范(GMP)以來，GMP就陽江安佳食品廚房用品公司自2000年實施的6S管理制度，將陽江安佳食品公司視感，無論是從統一顏色的廠服，還是顏色基調一致的廠房環境，以GMP管理和6S管年6月，并購重組的陽江安佳食品廚房用品公司經過中高層的決議，取消了創辦了24年之久的企業內刊《安佳食品發展報》,轉變成企業微信公眾抉擇無疑是對陽江安佳食品公司文化的沉重打擊，伴隨著陽江安佳食品公司企業24年外，目前陽江安佳食品廚房用品公司的《員工手冊》還停留在2008年的版本，以及完在每日晨會中，都要求員工員工一起大喊“超越自我，興業百年”、“追求發展新境界”化建設只是貼貼標語和喊喊口號，為安佳食品企業文化建設投入的時間和財力都是浪2015年12月21日，FA廚房用品集團推出并購重組陽江安佳食品廚房用品公司的預案，擬通過發行股份方式支付9.6億元和現金方式支付5.4億元，共作價15億元購買陽江安佳食品廚房用品公司100%股權，于2016年5月完成主要收購資產過戶的工作。同時，陽江安佳食品廚房用品公司主要股東承諾三年公司業績一一公司15年度至17年度經審計的凈利潤不得低于8000萬元、1億元、1.2億元，并于2017年通過“業績承諾”吳思)。而且陽江人講義氣、重感情，善于這種感情管理。但部環境和激勵的市場競爭時，競爭對手和外部環境可不會跟你江安佳食品廚房用品公司在企業的形象設計費了很多的精力，擁有自己獨特的企業標第四章陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設的優化方案(1)完善現有的陽江安佳食品公司的企業VI系統。陽江安佳食品廚房用品公司結合公司實際情況，完善公司的VI系統設計，同時編(2)優美的環境形象。建立大面積綠化、雕塑等融為一體的廠區現代化新格局。(3)搭建完善的溝通渠道。陽江安佳食品公司公司價值觀的貫徹也需要借助有效的溝通渠道，主要的方式有安佳食品企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、微信、QQ(1)重新梳理陽江安佳食品公司員工手冊。陽江安佳食品廚房用品公司雖然有員工手冊，但還是2008年版本的，編制時間已經太過久遠，且不夠全面具體細致，應立(2)健全陽江安佳食品公司企業文化建設的保障機制。第一，陽江安佳食品廚房(1)重新系統梳理和優化陽江安佳食品公司企業愿景，建立以市場績效型為主的(2)對廚房用品市場績效型企業文化建設的意義進行員工普及宣導。企業文化建(1)加強市場績效型的企業文化宣傳和建設是陽江安佳食品廚房用品公司改進的方向(2)陽江安佳食品廚房用品公司的企業文化建設不能僅僅停留在表面陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設的工作雖然二十多年來一直在做，然而陽江安佳食品公司員工對公司的價值觀、使命和愿景并不明晰。雖然陽江安佳食品廚房用品公司對企業文化建設花費了很多精力，但也只是停留在標識設計、廠服設計、企業內刊等物質文化層面的建設，未將陽江安佳食品公司企業文化建設融入到行為文化、制度文化和精神文化層面的建設，企業價值觀未轉為制度，進而制度未轉化為安佳食品公司員工的行為，只是浮于表面，華麗的空中樓閣而已。(3)陽江安佳食品廚房用品公司企業文化建設放入多個層面都要抓結合陽江安佳食品廚房用品公司實際，從精神文化層面、制度文化層面和物質文化層面對陽江安佳食品廚房用品公司的企業文化加以優化和塑造，多個層面的文化建設是一個整體，也是一個系統，相互影響和作用，只有這個層面相互統一和平衡，