品牌建設方案創建財務科“品牌工作”活動實施方案

依據《力量作風建立實施意見》的要求，為不斷提高工作效能，改良科室作風，進一步拓寬效勞領域，深化效勞內涵，完善效勞機制，打造全新效勞平臺，切實增加財務科的責任意識、效勞意識和效率意識，推動財務科效勞進展、效勞基層、效勞員工工作再上新臺階，現就財務科開展“進取科室，優質效勞”為主題的科室“品牌工作”創立活動，制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學進展觀為指導，通過開展活動，進一步貫徹落實科學進展觀,以效勞進展、效勞基層、效勞員工為宗旨，突出效勞力量建立，不斷增加效勞意識，標準效勞行為，創新效勞方式，不斷提高財務科效勞質量和水平，以優質的效勞，打造財務科最正確的效勞環境，推動財務科工作順當開展。

二、目標任務

通過開展財務科“品牌工作”創立活動，建立優質高效的財務人員隊伍，提高效勞質量、效勞效率和效勞水平，實現“三優”目標。即：

（一）優質效勞：創新效勞方式，精簡效勞環節，標準治理程序，縮短效勞時間，以新的效勞方式實現快捷、高效的效勞，全心全意為基層員工效勞，為各科室、所及治理處進展效勞。

（二）優良業績：忠于職守，喜愛本職，腳踏實地，開拓創新，仔細履行財務工作職能，充分發揮各會計工作崗位業務專長，努力提高依法進展會計核算的水平，爭創一流工作業績。

（三）優勝品牌：把“進取科室，優質效勞”真正打造成為具有財務科特色、為群眾所認可、并經得起時間考驗的優秀效勞品牌。

三、創立內容

財務科“品牌工作”主題是以不斷進取的業務精神、優質效勞的價值觀為核心，在不斷提高業務水平的同時，向各科室、收費所供應優質效勞的表達，是反映財務科的組織治理、效勞機制、效勞創新和整體形象的綜合標志。其內容有：

（一）以“依法核算，不斷進取，效勞為本，大家滿足”為效勞品牌理念。通過確立財務科效勞品牌理念，來營造一種全新的、更加文明理性的治理、效勞模式。使財務科員工工作效率、效勞質量、效勞水平有大幅度提高。

（二）以“進取科室，優質效勞”為效勞品牌名稱。遵守各項財務規章制度，依法進展會計核算，確保財務行為合法有效，在此根底上不斷拓寬專業學問面，增加業務力量，切實做到更好地效勞進展、效勞基層、效勞員工，真正發揮核算、監視作用，到達促進各科室、所進展的目的。

三、施行措施

（一）加強組織領導。為了強化創立效果，加大創立力度，財務科成立“品牌工作”小組，科室成員明確分工，落實責任，加強協調，親密協作，依據工作實際，創立自身富有特色的崗位效勞品牌及工作理念，建立整體協同運作機制，確保科室效勞品牌創立工作順當開展。

（二）提高思想熟悉。通過深入學習《力量作風建立實施意見》，努力克制因循守舊、不愿學習的問題，在學習中發揚擠勁、鉆勁、韌勁，定期對會計制度和專業學問進展學習、思索，將理論學問充分地運用在實務當中，以自身的不斷進取帶動整個財務科的進展的同時，增加效勞意識，主動效勞工作大局、效勞基層、效勞員工，微笑效勞基層，熱忱效勞基層。

四、實施步驟和時間安排。

“進取科室，優質效勞”品牌工作創立活動共分為三個階段：

（一）宣傳推廣階段（2023年11月—2023年12月）

公布“進取科室，優質效勞”效勞品牌名稱，制定“品牌工作”創立實施方案，部署創立工作。做好思想發動和組織爭論，深刻理解“進取科室，優質效勞”這一品牌的核心內涵和現實意義，發動科室員工積極自覺地投入到創立“進取科室，優質效勞”效勞品牌的活動中來。

（二）組織實施階段（2023年1月-2023年4月）

根據方案制定的工作措施積極開展創立活動，細心組織、加強領導，確保“品牌工作”創立順當實施和推廣。強化創立措施，加大創立力度，把效勞品牌建立的各項要求詳細化、責任化，真正落實到每一項工作過程當中和每一位科室員工上。堅持“品牌工作”與推廣宣傳相結合，與創新效勞機制相結合，與加強員工自身建立相結合。建立“品牌工作”創立責任制和各項檢查監視機制，對本方案的落實執行狀況，進展常常性的檢查催促，務求實效。

（三）穩固提高階段（2023年5月-2023年8月）