2023年人力資源實習總結

1.關于新員工入職手續的辦理

①在公司惹眼的位置(比如大門處)設置一公告欄。在確定了新員工的正式入職日期之后，可在新員工入職當天，在公告欄填寫歡迎詞(如“歡迎XX加入我們公司”之類的)，歡迎新員工的加盟。這樣可以讓員工感覺到自己很受重視，對公司留下好的第一印象。

②專人負責跟蹤某一新員工入職全程。在正式辦理入職手續之前，先自我介紹(如你好!我是人力資源部XX，負責您的入職手續的辦理，若在辦理的過程中，您有任何疑問，都可以找我。)這樣，新員工就不會特殊無助。至少遇到問題的時候，還有人幫忙。而且部門的行政或是干脆領導也可能并不是很清晰入職的相關事宜。關于這一點，我不知道，部門現在是不是這樣在做。因為從上次提建議的過程中，我也發覺，許多可能是我自己沒有做到。

③在新員工的郵箱中，發一封“WelcomeLetter”，再次表示公司對新員工加入的歡迎。

④檔案資料管理與更新工作有點落后。因為我們并不跟各事業部的員工干脆接觸，所以員工信息的變更并不能剛好地反饋給我們。在辦理入職的時候，剛好地告知新員工，員工登記表上的信息變更，請剛好告知部門行政，再由部門行政轉告我們部門。

2.關于新員工培訓方面

公司現在一般采納授課方式，對新員工進行培訓。有些崗位(如相同崗位)的新員工的培訓是不是可以考慮采納“伙伴制”，就是給每個新員工指定支配一名工作職責相近、熱誠負責的老員工作為“結對子”的“伙伴”，事無巨細，隨時可賜予新員工必要的幫助和指引;而被選上做“伙伴”也是企業對優秀員工的一種認可和榮譽，對其額外的付出，公司也可以賜予肯定的嘉獎。這種一對一的“貼身全程服務”很能顯示企業的親和力和凝合力，也是將企業文化得以傳播和加強的牢靠途徑。

3.關于員工的高流淌率

我發覺公司員工的流淌率很高。雖然民營企業機制敏捷、有較大的經營自主權，在人員聘請、工資體系、員工辭退等方面均有較大的敏捷性，使它在獲得和擁有優質人力資源上比國有企業有更大的優勢，但員工的高流失率，不僅帶走了商業、技術隱私，帶走了客戶，使公司蒙受干脆經濟

損失，而且，增加公司人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和效忠心。雖然公司人員有合理的流淌是正常的現象，也是必要的，但我覺得公司員工的流淌存在不合理性。而且我覺得員工的高流淌率，不是說人走了，我再招就能解決的。這個問題似乎沒有引起重視。

粗粗看過公司的離職人員明細報表，離職緣由大多是個人緣由，當然也有少數是辭退的。我想個人緣由不外乎以下三種：工作和成果得不到充分的認同和確定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發展的機會。是不是有必要對員工的離職緣由作個統計調查，分析下真正的緣由，實行些必要有效的措施，留住公司想留住的優秀員工，挖掘人力資源潛力，穩定和鞏固員工隊伍，提高競爭力。

三、EK電子科技有限責任公司人力資源部實習心得

人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關切和重視。假如企業家能真誠關切員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關切員工要從兩方面入手，一是關切員工的家庭，一是關切員工本身。

我們要謹記：敬重和觀賞你的員工，可以從最簡潔的方法起先做起。不要吝惜你的語言，假如你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。

我國人力資源特別豐富，這是建設社會主義現代化強國的珍貴財寶，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的運用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所面臨的重要課題。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、首先我們企業應當要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中

2、在激烈競爭的現代企業中，企業假如沒有創新，就很難發展，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業的經濟效益掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

1)目標設定方面不僅要體現企業目標的要求，還必需要滿意職工個人發

展的需求

2)物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完備結合才能使企業真正留住人才

4、我們要充分利用外部的資源為企業人力資源發展服務。

在我國企業全面參加經濟全球化，溶入國際經濟體系的背景下，加之入世后我國企業在人力資源管理方面的機遇與挑戰，我國跨國經營企業應及早做好打算，更新人力資源管理理念，提高管理層次，實行主動行動，削減人才流失的損失。

建立企業以人力資源開發為基礎的人力資源管理觀念，建立適合員工發展的內部環境，通過提升人力資源總體實力以最終提升企業核心實力，推動企業的發展。當前世界經濟呈現全球化趨勢，全球性企業越來越多的出現在我們的視野，企業在國際范圍內競爭日趨激烈.但最終必定是人力資源實力的競爭，是人才數量和質量的競爭，也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。而且我們現在，“三分靠技術，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環境，我們企業應當要對人力資源的管理實力加以重視。因為人力資源開發與管理的優勢，將干脆關系到企業的成敗。后序話：

不知不覺與老師一起上課也有一段時間了，在這段時間真的很興奮，多了一個好老師，站在摯友的角度上多了一位好摯友。在你身上學了好多有關人力資