采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力全球所有地區(qū)的IT預(yù)算預(yù)期都有所增長(zhǎng)，但增也就是說(shuō)，CIO不僅要滿足日益增長(zhǎng)的IT需求，還基于此，今年的《CIO議程》將詳細(xì)介紹如何采用模式，以共同領(lǐng)導(dǎo)、共同交付和共同治理三大支柱n因地區(qū)而異：北美地區(qū)（n=683）、拉美地區(qū)（n=259）、歐洲、中東和非洲地區(qū)（n=797）、亞太地區(qū)（n=412）的受訪CIO和技術(shù)領(lǐng)袖問(wèn)題：您預(yù)計(jì)貴企業(yè)2023年至2024年的IT預(yù)算將增加或減少多少百分比？問(wèn)題：您預(yù)計(jì)貴企業(yè)2023年至2024年的企業(yè)營(yíng)收將增加或減少多少百分比？來(lái)源：《2024年Gartner首席信息官和技術(shù)領(lǐng)袖調(diào)研》通貨膨脹(CPI)年增長(zhǎng)率(%)，截至2023年8月或經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)的最新數(shù)據(jù)采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力GartnerIT高管成為客戶分配技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)高管領(lǐng)導(dǎo)力分配技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)高管領(lǐng)導(dǎo)力《2024年GartnerCIO議程》概述了CIO可以如何培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)其他C級(jí)高Gartner首席信息官PrioritiesNavigatorm優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖AI和數(shù)字平臺(tái)采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力GartnerIT高管成為客戶為了運(yùn)用并提升其他C級(jí)高管的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，CIO必須了解高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力狀況，同這些CIO仍將數(shù)字交付能力保留在IT部門(mén)內(nèi)部。不出所料達(dá)到或超過(guò)預(yù)期產(chǎn)出的數(shù)字化舉措占比這些CIO認(rèn)為，在數(shù)字交付工作中，CIO與其他C級(jí)高管是密切伴，享有平等地位，并認(rèn)為自己有能力與其他C級(jí)高管共同承擔(dān)數(shù)字采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力GartnerIT高管成為客戶CIO，通常采取授權(quán)式數(shù)字交付模式，愿意與其他C級(jí)授權(quán)式數(shù)字交付模式的三大支柱：即共同領(lǐng)導(dǎo)、共同交付采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力Gartn設(shè)計(jì)授權(quán)式數(shù)字交付模式并不設(shè)計(jì)授權(quán)式數(shù)字交付模式并不斷優(yōu)化共同領(lǐng)導(dǎo)共同交付共同治理成為客戶具體措施具體措施采用授權(quán)式數(shù)字交付模式的CIO有一個(gè)顯著的特點(diǎn)是，他們會(huì)鼓勵(lì)其他C級(jí)高管共同負(fù)責(zé)數(shù)字交付工作。這些CIO并非像往常一樣注重“發(fā)言權(quán)”或是“塑造需就業(yè)務(wù)領(lǐng)袖而言，如需讓他們將自己、團(tuán)隊(duì)和資源投入到數(shù)字交付工就需讓其將此視為共同的責(zé)任。這便是CIO首先需要克服的挑戰(zhàn)，部分采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力GartnerIT高管成為客戶有意識(shí)地讓其他C級(jí)高管參與到全新的具體措施具體措施立信任并提高工作透明度。共同投入資源和資金共同投入資源和資金7采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力GartnerIT高管成為客戶7要與其他C級(jí)高管合作，尋找平衡的工作方式，不僅可以享受授權(quán)式數(shù)字交付模式帶來(lái)的打造實(shí)踐社區(qū)(CoP)可以有效降低授權(quán)式數(shù)字交付模式形成“孤島缺少協(xié)同合作和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)；另外，實(shí)踐社區(qū)還是一種寶貴的反饋機(jī)制，可以和范圍。另外，您需幫助業(yè)務(wù)人員更順利有效地參與IT工作，為實(shí)現(xiàn)安全可靠的采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力GartnerIT高管成為客戶具體措施?在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中專(zhuān)門(mén)投入到技術(shù)工作的資源數(shù)量基礎(chǔ)上，您應(yīng)該慢慢將部分?jǐn)?shù)字交付能力從I采用授權(quán)模式，提高數(shù)字交付能力GartnerIT高管成為客戶名CIO/技術(shù)領(lǐng)袖個(gè)國(guó)家/地區(qū)所有主要行業(yè)萬(wàn)億美元的營(yíng)收/公共部門(mén)預(yù)算億的IT支出我們將提供專(zhuān)家指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)工具，開(kāi)展同行交助您全面提升貴企業(yè)的專(zhuān)家指導(dǎo)獲得有關(guān)以下關(guān)鍵領(lǐng)域的CIO領(lǐng)導(dǎo)力洞察：?培養(yǎng)技術(shù)和執(zhí)行技能、建立同事關(guān)系、培養(yǎng)人才和打造企業(yè)文化?深入了解跨行業(yè)內(nèi)容?獲得僅CIO、CISO和CDAO等其他C級(jí)高管共享的深度內(nèi)容成為更好的業(yè)務(wù)合作伙伴獲得涉及以下內(nèi)容的跨職能洞察：?業(yè)務(wù)價(jià)值和戰(zhàn)略?未來(lái)的工作方式、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和變革管理方法利用技術(shù)洞察實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?掌握實(shí)時(shí)新興技術(shù)趨勢(shì)?獲得實(shí)用建議和決策工具同行交流通過(guò)Gartner獨(dú)有的CIO社交網(wǎng)絡(luò)，與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一對(duì)一交流，參與同行討論和投票，并獲得技術(shù)評(píng)級(jí)和評(píng)價(jià)。活動(dòng)會(huì)議參加GartnerITSymposium/Xpo峰會(huì)和CIO領(lǐng)導(dǎo)力論壇，開(kāi)展分組討論，與業(yè)內(nèi)同行和Gartner專(zhuān)家進(jìn)行交流。區(qū)提供每日安全簡(jiǎn)報(bào)收集各大知名媒體的新聞，將全球不同行業(yè)的最新威脅摘要和當(dāng)日安全新聞集合成新聞?wù)阌谀鷷r(shí)刻掌握新聞熱點(diǎn)。決策工具獲得助您將戰(zhàn)略在企業(yè)中落地的工具，加快關(guān)鍵舉措的實(shí)施速度并取得更好的業(yè)務(wù)成果?數(shù)字執(zhí)行情況記分卡?快速數(shù)字執(zhí)行情況記分卡?決策加速器?交互式優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖?CIOITScore評(píng)分模型?IT預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)字執(zhí)行情況記分卡將為您提供一個(gè)根據(jù)行業(yè)定制的框架，評(píng)估貴公司的數(shù)字執(zhí)行情況并持續(xù)衡量全公司在相關(guān)舉措上的工作進(jìn)展。利用易于使用、清晰簡(jiǎn)潔的分步指導(dǎo)（包括最佳實(shí)踐和案例研究），執(zhí)行關(guān)鍵優(yōu)先任務(wù)，更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和創(chuàng)可下載的執(zhí)行工具精心打造的自助服務(wù)體驗(yàn)Gartner可下載的執(zhí)行工具精心打造的自助服務(wù)體驗(yàn)GartnerCIO決策加速器指導(dǎo)行動(dòng)的各種資源這些精心打造的自助服務(wù)工具可提供逐步的決策執(zhí)行指導(dǎo)、可下載>460,000+2,500+名研究與咨詢專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)提供獨(dú)家研究和個(gè)人咨詢服務(wù)每年通過(guò)與460,000多名客戶的溝通互動(dòng)，從而更好地設(shè)計(jì)會(huì)議議程議題60,000+名全球業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士出席每年會(huì)議460,000+2,500+名研究與咨詢專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)提供獨(dú)家研究和個(gè)人咨詢服務(wù)每年通過(guò)與460,000多名客戶的溝通互動(dòng)，從而更好地設(shè)計(jì)會(huì)議議程議題60,000+名全球業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士出席每年會(huì)議家走在技術(shù)前沿的解決方案提供商您的IT戰(zhàn)略!查看日歷