基建工程管理

基建工程管理考核程序

考核程序教材

制度分層程序文件責任編寫人編寫日期

制度分級公司級責任修訂人修訂日期

制度分類工程管理審核人審核日期

風控索引審定人審定日期

批準人:

（譚衛東/總經理）

生效日期：20—五年月日

深能庫爾勒發電有限公司

基建工程管理考核程序

1.目的

為了加強基建階段安全、質量、進度等各方面的管理，確實提高工程建設的管

理水平，充分發揮施工單位的積極性，圓滿完成工程建設的各項目標，特制定

本程序。

2.根據

2.1《火電工程達標投產驗收規程（2012年版）》

2.2《電力建設優質工程評選辦法》

2.3《火電施工質量檢驗及評價標準》系列

2.4建設單位公布的有關管理制度

2.5建設單位與施工單位簽訂的《施工合同》

2.6國電庫爾勒發電有限公司施工組織總設計

3.考核對象

本辦法用于對國電庫爾勒發電有限公司2X350工程參建單位的安全、質量、進

度及達標投產與創優的考核。

4.考核機構設置及職責

4.1考核機構

由項目公司組織成立考核組，下設檢查組。

考核組組長：涂銀平

副組長：譚衛東、王慶、王千、唐超光

成員：李雷、孫作偉、李凌陽、李樹新、黃明敏、石素兵

檢查組分為三個小組：安全檢查組、質量檢查組、進度檢查組。

安全檢查組組長：孫作偉

副組長：監理專業組長

成員：

質量檢查組組長：李樹新

副組長：劉虎

成員：業主工程部質量工程師、監理專業組長

進度檢查組組長：李樹新

副組長：田凌

成員：業主工程部進度工程師、監理專業組長

4.2職責

檢查組職責：負責進度考核節點的編排；初步分配安全、質量、進度考核款與

考核獎；根據考核辦法對各自承擔的檢查范圍進行檢查、評分，并將檢查、評

分結果報考核組。需要時，配合考核組復查。

考核組職責：負責審定進度考核節點；審定考核款的分配明細；根據檢查組的

檢查、評分結果，根據考核辦法對被考核參見單位作出最終評價，決定考核款

的發放金額。

5.考核辦法

5.1考核方式

安全、質量考核分為月度考核、年度考核與總體目標考核。月度考核按照管理

性考核與目標性考核兩種方式，以月度為單位進行考核。

進度考核要緊以月度重點形象進度考核、關鍵節點考核兩種方式進行。

5.2考核款與考核獎的設定

考核款是指項目公司與被考核單位在施工合同中約定的考核款，要緊用于對施

工安全、質量、進度與機組達標投產創優等四個方面進行考核，按照安全占30%、

質量（精細化管理潔凈化施工）占30%、進度占20%、機組達標創優占20%的比

例進行考核款分配。

5.3考核款、考核獎的分配原則

根據工程建設二級網絡計劃的要求，同時考慮到工程施工的高峰年月，將總的

考核款萬元進行分配，即：2016年萬元、2017年萬元。

安全與質量考核分配原則

安全、質量的考核款根據工程建設的不一致時段、工程任務的飽滿程度確定數

額，能夠隨著工程計劃的調整而調整。年度考核、總體目標考核、單項優質工

程考核分別占總考核款的10%,剩余部分作為月度考核款。月度考核款的60%

作為管理性考核，40%作為目標性考核。

5.3.2進度考核款的分配原則

關鍵節點進度考核款占進度考核款的60%與月度重點形象進度考核款占進度考

核款的40%。

5.3.3總考核款按年度分配如下（萬元）：

年度安全考核款30%質量考核款30%進度考核款20%機組達合計

年創優創優關鍵標投產

總體月

月度度月度

度精細化管理潔考核款

目標項目項目節點

70%10凈化施工20%40%

10%70%20%

%10%10%60%

2016

2017

合計

5.3.420一五年考核款分配如下:

1）安全、質量考核款分配表

安全質量

月度月度

月份年度總體年度創優總體

管理性目標性管理性目標性

目標目標目標項目目標

考核考核考核考核

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

合計

注：1、年度考核款在每年終進行一次性考核;

2、總體目標考核在工程結束后一次性考核；

3、創優項目考核款根據每年擬定的創優項目進行二次分配。

2）進度考核款分配表（萬元）

月度節點

月份考核款具體節點完成日期考核款

1、鍋爐房第一方混凝土澆灌

2、煙囪外筒壁到頂

3、間冷塔結構封頂

4、大板梁就位

5、1#爐受熱面水壓試驗完

6、2#爐受熱面水壓試驗完

7、1#廠用電受電

8、2#廠用電受電

9、1#鍋爐酸洗完

10、2#鍋爐酸洗完

11、1祥機組首次并網

12、2#機組首次并網

一三、1#機組通過168小時滿負

荷試運

14、2祥機組通過168小時滿負荷

試運

5.4考核程序

5.4.1安全、質量考核程序

每月26日由檢查組組長組織各自小構成員對被考核單位進行檢查、評分，檢查

結果務必由被考核單位負責人簽字確認。每月30日前將檢查結果報請考核組進

行最終評價，由考核組決定考核款發放金額。項目公司計劃、財務部門根據考

核結果發放考核款。

5.4.2進度考核程序

每月26日上午由被考核單位將進度實物量完成情況(附上“有關進度計劃”)

提交檢查組，由檢查組組織被考核單位對進度完成情況進行檢查確認，檢查確

認結果經被考核單位負責人簽認后，在月底前提交考核組。考核組根據《進度

完成情況檢查確認表》進行最終評價，決定考核款發放金額。

5.4.3達標創優、三個示范工地與強條執行情況考核程序

分為三個階段分別進行考核，即工程建設階段、達標投產階段、電力優質工程申

報階段。按照《火電工程達標投產驗收規程》(5277-2012)的條款，完善、整

改不符合項，力爭高水平達標。按照職責分工，申報各類獎項，并取得證書。按

月考核，實現最終創優目標。每月質量、安全按照附件3、附件4專用表格進行

打分考核，得分率90%以上方可獎勵，保證此項考核款決定專款專用。

5.4.4考核款發放

被考核單位申報月度完成工程量時，根據工程款考核辦法中規定的考核款分配

計劃將當月發生的所有考核款一并申報，監理部及業主根據當月的考核結果進

行審批，可與工程款同時發放，考核結果同時報計劃部、財務部。

5.5考核標準

5.5.1安健環與質量考核標準

5.5.1.1月度考核

①按照管理性考核與目標性考核兩種方式進行。管理性考核采取打分制（見附

表），每月根據得分多少決定考核款發放數額；目標性考核直接采取扣款制（見

附表）。

②月度管理性考核得分率在90%以上（含90%）,本月管理性考核款全額獎勵給

施工單位.

③月度目標性考核采取直接扣款制，假如目標性考核扣款金額大于目標性考核

款，不足部分在本月工程款中扣除。如無扣款項發生，目標性考核款全額發放。

④出現下列情形之一者，月度安健環考核款全額扣除。

?發生項目公司安全目標“五無”中任何一種事故；

?月累計發生兩起嚴重未遂事故；

?月度考核表里出現3次不滿意；

?月度管理性考核得分率在90%下列。

⑤出現下列情形之一者，月度質量考核款全額扣除。

?發生重大質量事故；

■工程中使用不合格材料或者設備；

?月度考核表里出現3次不滿意；

?月度管理性考核得分率在90%下列。

5.5.1.2年度考核

考核標準與月度考核相同。其中管理性考核評分為當年月度累計得分的平均值。

5.5.1.3總體目標考核

工程結束時實現項目公司安全與質量總體目標，總體目標考核款全額發放。

工程中如發生安全“五無”事故中任何一種事故，安全總體目標考核款全額扣

除；如發生重大質量事故，質量總體目標考核款全額扣除。

5.5.1.4單項優質工程考核

在工程開工前，由業主、監理、施工單位共同協商確定單項優質工程范圍，由

施工單位根據審批通過的單項優質工程清單編制優質工程標準，報監理、業主

審批。考核組將根據單項優質工程商定單項考核款，考核款的發放根據評優結

果，被評定為優質工程的，考核款全額發放。否則，不予發放。

5.5.1.5月度考核款的扣除不替代安全、質量事故（事件）的處罰。

5.5.2進度考核

5.5.2.1月度重點形象進度考核

月度重點形象進度是指每月通過監理、業主批準的重點形象進度。按當月形象進

度的完成情況進行考核，按完成的形象進度發放考核款。未完成形象進度的考

核款全額扣發，歸業主支配。非被考核單位原因造成當月形象進度完成滯后，

經確認后在下個月進行考核。

5.5.2.2關鍵節點考核

關鍵節點進度是指每年初建設單位會同監理單位、施工單位根據總體工程進度

計劃而制定的關鍵節點進度與經集團批準的工程里程碑進度。年度關鍵節點可

根據具體情況在每年3月份左右進行一次調整。

5.5.2.3在考核期間發生安全、質量目標中的事故，考核款全部扣除。

5.5.3機組達標投產、創優考核

以“中電建協”達標投產、創優考核結果為準，如通過“建協”達標投產創優

考核，即可獲得機組達標投產創優考核款。月度考核單位得分率低于90%的不得

獎

5.5.4考核期間所扣發的各類工程考核款由項目公司統一支配。

6.附件

附件1：進度完成情況檢查確認表

附件2：節點完成考核審批表

附件3：月度安全文明施工管理考核表

附件4：月度質量管理考核表

附件5：監理單位月度考核表

附件6：月度安健環目標性考核表

附件7：月度質量單項目標考核表

附件8：施工單位月度考核表

附件9：設計單位月度考核表

附件1

進度完成情況檢查確認表

工程編號:

工程名稱被考核單位

考核類別*****進度考核考核時間

被考核單位自檢檢查組確認

考核項目

完成情況未完原因完成情況未完原因

1

2

3

4

5

6

7

項目公司檢查組復查：被考核單位確認復查結果：（章）

副組長：項目副經理：

組長：項目經理：

日期：日期：

附件2

節點完成考核審批表

工程編號:

深能庫爾勒2X350熱電聯產被考核

工程名稱廣凍火電工程有限公司

工程單位

20一五.6.一

約定節點五至約定節點

節點名稱鍋爐房第一方混凝土澆灌

完成日期考核款

20一五.7.16

致：監理部

我方承擔的鍋爐房第一方混凝土澆灌關鍵節點工程,已于20—五年7月坨日準點/提早2天完

成。按進度考核制度要求，具備了進度考核申請條件，特此提出審報，請核查并簽證。

附件：1、進度計劃2、《關鍵節點形象標準完成情況審查表》3、《進度考核項目評分表》

要緊檢查內容：

工程節點完口未完口

存在后遺項目有口無口扣分：

二級綜合形象進度完成未達到%扣分

安全一票否決權有口無口

質量一票否決權有口無口

自考最終分數：

承包單位（章）項目經理：年月日

項目監理部檢查意見：

考核得分：預留考核款扣除金額：

實得考核款：

專業監理工程師：

副/總監理師：年月日

安監部復查意見：工程部復查意見：

考核得分：考核得分：

安全預留考核款扣除金額：質量、進度預留考核款扣除金額：

實得考核款：實得考核款：

負責人：年月日負責人：年月日

計劃商務部核查意見：工程主管領導審核意見：

負責人：年月日負責人：年月日

董事長/總經理批準：

批準人：年月0

本表由承包方填寫一式三份，審定后業主、監理人、承包方各存一份。

附件3

月度安全文明施工管理考核表

被考核單位：考核日期:

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

建立健全安全文明施工組織保證體系、技術保證體系、監督管理

建立職業安全健康與環境保

13體系，成立安全生產委員會與安全管理機構并配備符合要求的安

護管理體系并付諸實施

全管理人員，實施安全管理。一項不符合扣1分。

建立規章制度，制定操作規程，做到有章可循，實行目標責任制

2建立健全安全健康規章制度2管理及全員安全責任狀制度。嚴格按照制度做好工程建設的事

前、事中與事后操縱與管理。一項不符合扣0.5分。

定期組織安全宣傳活動；積極開展安全月活動；定期組織安全培

訓、考試；重點做好分包隊伍與新進人員的安全培訓與教育工作，

做好安全宣傳教育與安全培做到未進行安全教育、未進行安全培訓不得上崗，特種專業人員

32

訓工作務必持證上崗；做好違章人員的下崗安全培訓；建立教育與培訓

記錄；安全教育與培訓要有效果（實行抽驗）。一項不符合扣0.5

分。

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

項目部每月進行安全例會與安全檢查活動，安環部門每周召開安

全例會，班組開展每周安全日活動，安環部門對安全工作定期、

堅持安全例會活動，定期進

43定時組織常規檢查與專項檢查，有整改驗收、有統計記錄。按時

行安全檢查

參加業主、監理組織的安全檢查與安全會議及其他安全活動，對

安全事故處理，做到“四不放過”。一項不符合扣0.5分。

分包單位務必經監理、業主進行資質審查合格，分包單位與分包

5分包管理3單位簽訂安全管理協議，明確各自的安全職責，將分包單位納入

管理體系，杜絕以包代管。一項不符合扣0.5分。

施工現場的樓梯口、接料口、預留洞口、出入通道口等孔洞及各

施工平臺、建筑物周邊、沿邊，做到安全欄桿或者蓋板齊全牢固，

“四口”及臨邊防護、安全

64并有明顯標志，高處作業使用水平安全繩、速差自控器、安全自

設施

鎖器、安全網等設施符合規定。安全防護設施做到標準化、規范

化。一處不符合扣0.2分

大型起重機械與特種機械務必通過監理核查發證后才能使用。有

定期檢查、有檢查記錄。有保護、保養記錄。操作人員持證上崗，

7施工機械安全4按規定辦理作業票，吊裝區域設置安全警戒標志、圍欄，管理分

工明確，責任到位。有應急預案。拆裝、頂升、變工況等危險作

業應有措施、有交底、有監護，一項不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

按照施工組織設計布置，配電盤、用電設備、電線電纜等應滿足

規程及業主有關規定；有安全用電操作規程；有電源設施定期檢

查記錄；有用電設備定期檢查記錄；有用電設備管理臺帳；有用

8施工用電與電器設備安全3

電申請；有電纜埋設路線圖；有用電分配示意圖；有問題整改驗

收記錄；保護管理分工明確、記錄齊全；電纜敷設規范；電源盤

箱固定牢固、接地可靠。一項不符合扣0.2分

制定勞動防護用品管理制度；提供員工必需使用的防護服、防護

9勞動防護用品管理2設施等；有防護用品質量合格證；有定期檢查記錄；有安全性能

試驗記錄；一項不符合扣0.2分

區域分工明確、責任明確；項目部安全管理人員務必進行巡回檢

查；各施工處安全員務必在各自管轄范圍內巡回檢查；各分包隊

伍的安全員務必在現場旁站監督，不得離崗；有施工就務必有施

工負責人在現場監督、協調；重要施工與危險施工項目（按危險

10施工現場安全管理6

源辯識、評價規定區分），相應的安全管理人員務必到場監督與

協調。業主安監站等有關人員呼叫施工單位安全管理人員時，所

屬區域的安全管理人員務必在2分鐘內到達呼叫地點；一項不符

合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

有腳手架安全管理制度；有搭拆申請；有搭拆方案、有方案實施；

有使用驗收記錄；特殊的腳手架有試驗報告；實行驗收掛牌制度；

11施工腳手架管理4

有定期檢查記錄；使用中沒有隨意更換腳手架。一項/處不符合

扣0.2分

編制季雨、汛期施工安全措施。雨汛期做好防雨、防雷、防風、

防觸電措施；夏季做好防火、防爆及防暑降溫措施。編制各類現

12季節施工及事故應急預案2

場專項事故應急預案、配備應急救援設備，定期組織事故應急演

練，并做好記錄與評價。一項不符合扣0.2分

有文明施工標準，按標準執行；施工現場實行小區封閉式管理；

責任區管理明確到人并有醒目標牌；施工現場做到工完料盡場地

清，做到各施工區域干凈整潔，物品擺放有序；設備、材料上無

—?三現場文明施工5

污染；場地無積水；消除“五頭”即焊條頭、鐵絲頭、碎木頭、

碎磚頭、煙頭；項目部每月進行一次檢查考核評比。一處不符合

扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

有批準的規劃并按規劃實施；設備、材料堆放場地場地平整、堅

實與泥土隔離；碼放整齊、成形、有序、標識清晰，安全可靠；

施工現場無亂堆放材料與設備且存放時間不超過3天;各類機械、

14設備材料定置化管理5車輛停靠在指定位置，排列有序，標識清晰；易燃、易爆等危險

物品單獨存放，并有明顯的防火、防暴標志；其他危險源均安全

存放與管理并有明顯的標志；危險品管理制度健全。一處不符合

扣0.2分

有統一標準，按標準實施；要緊施工場所實行全封閉施工，有硬

化的安全行人通道與貨運通道，圍網齊全、統一；高空作業設置

專用垃圾通道，；在施工現場設置水沖式廁所；專用垃圾通道、

一五設施標準化管理6廁所、區域圍網、安全護欄、安全護網、孔洞蓋板、照明燈架、

宣傳標語、警示標志牌、電源箱柜、臨建設施、垃圾存放箱、物

料存放箱、現場休息室、現場吸煙室等符合標準化的要求，齊全、

可靠。一處不符合扣0.2分

職工統一著裝，安全帽統一編號，佩戴胸卡證，持證上崗；正確

16員工行為規范化管理4佩戴與使用安全防護用品；遵守有關規章制度，不違章作業。施

工現場定點吸煙。一項不符合扣0.2分

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

嚴格按批準的方案、措施進行施工；工序交接手續齊全，任何項

目開工前要有措施、有交底、有檢查、有記錄。需要監理、業主

參加的開工前安全措施檢查確認，開工前及時通知；按危險等級

分類進行施工現場安全旁站監督，需要業主、監理關注的項目，

開工安全確認及施工過程操

175務必及時通知；加班、加點工作時務必提早通知業主安監站；試

縱

運期間嚴格執行工作票與操作票制度；夜間照明務必充足；施工

成品保護措施完善，未受到破壞或者污染；施工現場臨時存放的

材料、設備務必定點、限時、規范，存放時間不能超過3天。一

項不符合扣0.5分

參照達標投產管理辦法進行檢查,兩個月進行一次,90分以上者，

-A安全管理達標4

此項得分為滿分；低于90分時，每降低1分，此項扣1分。

有批準的規劃并按規劃實施有批準的規劃并按規劃實施，現場無

污水直排、無亂倒垃圾、無污油泄露、無禁用材料入場、無亂焚

燒垃圾廢料、無廢酸等化學物品直排；采取有效措施減少施工現

19環保、防噪音6場揚塵，確保現場清潔、干凈，減少與消除施工產生的機械噪聲，

服從業主對工作時間的限制。沖管時使用良好的消音設備；盡量

減少車輛喇叭、攪拌機、震動棒的噪聲影響，特殊情況下采取裝

設防噪音隔離裝置。一項/處不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

有制度、有措施、有落實。在放射工作區域，設置警戒帶、聲光

警示，懸掛警告標志，并事先通知有關部門與人員，調整好工作

20防輻射2時間。非工作人員嚴禁進入放射區，操作人員嚴格執行“三項防

護原則”，做到安全使用放射源，并隨時做好使用存放記錄。一

項不符合扣0.5分

對業主及監理下發的安全整改通知單，及時按要求整改并回復。

21安全整改及回復5

及時按要求整改并回復的，一項不符合扣1分

22安全罰款的上繳3在規定的時間內上繳安全罰款。否則每次扣0.5分

23安全事故的及時上報4發生安全事故應及時上報，不得隱瞞。否則扣4分

規劃完善、合理；保護現場的整潔、有序；臨建有批準，保持現

場臨建的試樣、顏色統一；斷路、封路、占路有申請，有批準；

24總平面管理8現場排水溝保持完好并保持排水暢通；道路及交通管理有序，不

發生道路堵塞；廠區道路無泥土；開挖土方調配合理；場地占用

有監理批準。一項不符合扣0.5分

按照強制性條文嚴格執行，責任明確，有定期參照檢查記錄；否

25強制性條文執行3

則一項扣1分。

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

有施工單位項目經理或者副經理定期組織的、對本單位內部的安

26安全管理施工單位內部檢查2全管理的檢查記錄并有整改記錄，有安全情況統計分析報告。一

項不符合扣1分

檢查組、考核組考核意見：

實際考核得分_____________________,考核金額___________，扣發考核金額__________,實發考核金額__________________o

副組長：組長：年月日

被考核單位確認考核得分：

安監科長：項目經理：年月日

分管安全的領導確認：

年月日

注：違反管理性考核條款有關內容，導致不安全情況發生，屬記錄事故及以上的，該項考核條款不得分。

附件4

月度質量管理考核表

被考核單位：考核日期:

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

建立以項目總工程師為首構成的質量保證與技術保證體系；編制質量策劃

文件（專業施工組織設計、進度計劃、資源計劃、質檢計劃、試驗計劃、

建立質量保證體系并有

15重要施工方案等）并提交給業主及監理工程師審批后執行。推行全面質量

效運行

管理，建立完善的質量檢查網絡，設立質量獎勵基金，制定并執行質獎罰

制度。一項不符合扣1分

選用與遵守有效的與最新的國家規范標準，工程質量管理與檢查驗收以國

遵守現行國家及部頒的

家電力行業（含原能源部、水電部、電力部、國電公司）頒發的現行規程、

2規范、技術標準、建筑、4

規范與規定為根據，不足部分按國家現行規程、規范與規定進行補充。一

施工、消防與環保規定

處不符合扣0.5分

配備并組織國家強制性標準的學習與考試；施工無違反強制性標準的行為；

3強制性標準的貫徹執行5

有實施計劃、有檢查、有實施記錄。一項不符合扣1分

4工程接口配合質量管理3交接手續完備。一項不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

技術、質量管理（檢驗）配備足夠的滿足要求的技術、質量管理人員與質量檢驗人員，二三級質檢

55

人員的配備人員不同意兼職，檢驗與試驗人員務必持證上崗。一項不符合扣1分

建立管理臺帳，儀器、儀表有效期合格，人員資質合格，儀器、儀表存放

6工器具及計量管理4

場所滿足要求，儀器儀表檢驗合格證齊全，一項不符合扣1分

所有檢驗與試驗儀器設備、測量表計等處于受控狀態，均在規定的檢定或

7儀器、儀表質量操縱3者檢驗周期內，并由具有資格的檢測機構出具符合使用要求的檢定合格證

書；建立管理臺帳。一臺/件不符合扣0.5分

用于工程的采購物資（含各類外加工件）都通過進貨質量檢查驗收，所有

物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產品有隔離、標識與處置規定，

杜絕不合格品用于工程。物資采購前通過業主的評審與確認。對所有原材

料的質保書、原材料的檢驗、原材料的復試，均嚴格按國家、行業有關規

8采購物資的質量操縱6范、標準與技術檢驗規程等規定進行檢驗或者收集。對首次使用（或者未

曾做過焊接工藝試驗評定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都

應進行焊接工藝試驗評定，并根據評定報告確定焊接工藝。對特種金屬材

料通過光譜檢查確定其材質符合設計及采購文件的要求。試驗報告向監理

工程師報送。對要緊材料的使用有跟蹤記錄。一項不符合扣1分

考核檢查組考核組

序號考核內容考核標準備注

分值考核考核

用于重要結構并在現場配制的如高強混凝土、設備安裝二次澆灌砂漿、防

水材料、防火材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，及時向業主及

現場加工配制材料及焊

監理工程師提供試驗報告，經審查確認后使用。用于工程的焊條、高強螺

9條、高強螺栓的質量操4

栓等要緊材料，務必具有產品合格證與材質化驗單，并進行現場抽樣試驗，

縱

務必將試驗合格后的試驗報告報業主及監理工程師審查確認后使用。一項

不符合扣0.5分

對業主提供的設備與材料等物資在使用與安裝前均按有關程序進行開箱檢

驗與金屬材料的材質檢驗，記錄檢驗情況，保管有關的質量證明文件，防

業主提供的設備與材料

104止使用這些物資與設備中的不合格品。在對業主提供的設備、材料中經檢

等物資的質量操縱

驗發現的不合格品，以書面形式報告業主，并采取隔離措施以杜絕誤用。

一項不符合扣0.5分

工程開工前應認真進行圖紙會審，并將會審的問題及時