平安標準化班組創立工作匯報logo燒堿車間二期丙班前言

班組是企業最基層的組織，企業的平安管理制度、平安措施，要靠班組去貫徹，去落實，班組又是企業生產任務的直接執行者，絕大多數事故發生在班組。從這個意義上說，班組既是企業平安管理的落腳點，又是企業平安管理的關鍵點。班組平安管理工作的成效如何，直接關系到企業的平安生產狀況。下面談談燒堿車間的班組平安管理思路與實踐。Contents目錄1、班組簡介2、安全管理五項基礎3、安全管理八大支柱4、安全管理三大支撐5、安全管理的一個目標

1.班組人員組成和榮譽

姓名職務年齡民族愛好工作格言趙偉康班長28滿羽毛球、乒乓球一分權力，十分責任王笑明安全員28漢籃球、撲克安全生產每一天張中虎工會小組長28漢演講、攝影爭做工會積極分子王永漢質量員28漢寫作、跑步講真話、使真勁、辦實事安外爾設備員30維足球、吉他吃的苦中苦，方為人上人趙進衛生員29漢游戲競技、游泳珍惜崗位，珍惜自己的奮斗經歷何紅經濟核算員32漢繪畫、寫作成功源于不懈的努力古麗努爾成員26維繪畫、舞蹈爭做操作能手張建文成員（實習）21漢足球、跑步努力學習，快速成長

獲獎情況2013年獲得度集團公司級“安全環保先進班組”2014年5次評為燒堿車間2#裝置“優秀班組”班組多達五位員工被技術處評為“操作能手”2014年獲得氯堿廠“先進班組”2015年7次評為燒堿車間2#裝置“優秀班組”班組多達七位員工被技術處評為“操作能手”2015年獲得氯堿廠級“安全環保先進班組”2015年安全員王笑明獲得氯堿廠級“安全環保標兵”2015年核算員何紅獲得氯堿廠級“操作能手”2015年班長趙偉康獲得集團公司級“優秀班組長”燒堿車間二期丙班是2021年10月建立，現有職工人數9人，其中男職工7人，女職工2人。漢族6人，少數民族3人。四年來，班組員工始終把平安生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實阜康能源燒堿車間的各項會議精神。堅持表達“以人為本〞的平安生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實責任，夯實根底，以個人控制事故隱患為切入點，堅決防止不平安事件的發生。“沒有規矩，不成方圓〞。企業要保證生產經營活動正常進行，實現可持續開展，就必須制定為全體員工所遵守的根本行為標準。規章制度的貫徹實施就是執行力問題。執行力還是保質保量地完成工作和任務的能力，通過強而有效的管理執行力，使企業規章制度能夠有效地貫徹執行。按照制度規定行事，充分發揮每個人的作用，管理目標才能得到實現，政策才能確實得到貫徹執行，才能在企業內形成良好的氣氛，推動企業不斷開展。2.2制度、規程和標準班組制度匯編手冊崗位操作書標準化作業卡2.3教育與培訓平安教育學習工藝平安作業證師帶徒協議2.4平安管理臺賬1.工作平安分析表是檢修相關人員自我保護的必要手段，降低各類事故的發生幾率。2.成功的檢修源于前期精密的組織與分工、全員參與。3.工作平安分析表是卓有成效的現場培訓方式。4.工作平安分析表是檢修作業平安的最后屏障和堡壘。責任要求1.認真貫徹“誰主管、誰負責〞的原那么，各單位一把手對本單位平安環保管理工作負責，切實加強領導，建立“內部自查、隱患自除、接受監督〞的管理機制。2.認真實行各級領導負責的平安環保生產責任制，各單位內部應層層簽訂責任書，積極采取有效措施，落實各項平安環保規章制度。3.堅持“誰用工、誰管理〞的原那么，對使用委外工、臨時工的單位，嚴格執行平安生產作業指導書規定，要納入監管考核范圍，對承擔工程的外委單位，對其平安生產統一協調和監督管理。2.5設備設施作業前的準備班前班后會危險辨識作業行為管理作業過程控制作業現場管理隱患排查與治理標準化作業3.平安管理八大支柱安全管理三大支撐安全管理活動職業健康應急預案與事故處理4、平安管理三大支撐5、平安管理一個目標平安目標平安管理亮點一：交接班平安宣誓平安管理亮點二：平安活動內容豐富多彩、效果立竿見影空氣呼吸器比武平安標示牌辨識競賽消氣防比武平安標準化作業學習危化品標示牌競賽平安小故事看圖查隱患U型彎排堿活動打比重競賽平安管理亮點三：營造工序平安氣氛巡檢通道繪畫平安漫畫樓梯間繪畫