事業單位崗位規劃管理辦法匯報人：<XXX>2024-01-12CATALOGUE目錄引言崗位規劃管理原則崗位分類與設置崗位等級與職務管理崗位聘用與考核崗位培訓與發展崗位調整與退出附則引言01事業單位崗位規劃管理是事業單位人力資源管理的重要組成部分，旨在提高事業單位的效率和效益，促進事業單位的發展。隨著事業單位改革的深入推進，崗位規劃管理變得越來越重要，需要制定相應的管理辦法來規范和指導崗位規劃工作。事業單位崗位規劃管理涉及多個方面，包括崗位設置、崗位職責、崗位評價、崗位晉升等。這些方面都需要進行科學合理的規劃和管理，以確保事業單位的各項工作能夠順利開展，提高工作效率和質量。目的和背景是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位是指根據事業單位的戰略目標和業務發展需要，對崗位的設置、崗位職責、崗位評價、崗位晉升等進行科學合理的規劃和安排。崗位規劃是指為了規范和指導事業單位崗位規劃工作而制定的相關規定和措施，包括管理原則、管理流程、管理標準等方面的內容。管理辦法定義與概念崗位規劃管理原則02科學合理原則崗位設置與職責劃分應符合單位實際需求，依據工作性質、任務和要求進行科學合理的劃分，確保崗位設置合理、職責明確。崗位規劃應遵循科學的人力資源配置原則，根據單位發展需要和員工能力素質，合理配置人力資源，實現人崗匹配。崗位設置應注重精簡高效，避免機構臃腫和人浮于事，提高工作效率和資源利用效率。通過優化流程、減少冗余環節，實現崗位之間的有機配合，發揮整體效能，提升組織績效。精簡效能原則動態調整原則崗位規劃不是一成不變的，應根據單位發展變化、政策調整和市場需求等因素進行動態調整。建立崗位調整機制，及時對崗位職責、任職條件等進行調整，以適應外部環境變化和內部發展需要。崗位分類與設置03123管理崗位分為十個等級，包括一級到十級。崗位分類管理崗位的主要職責是負責單位內部的計劃、組織、協調、指揮等管理工作，承擔領導職責或管理職能。崗位職責管理崗位的設置應根據單位規模、工作需要和組織結構等因素進行合理配置，確保管理工作的有效性和高效性。崗位設置管理崗位專業技術崗位分為三個層次，即高級、中級和初級，每個層次內部又分為不同的等級，如高級專業技術崗位分為一至四級。崗位分類專業技術崗位的主要職責是負責單位內部的專門技術工作，包括科研、設計、教學、工程技術等，承擔專業技術和技術管理職能。崗位職責專業技術崗位的設置應根據單位業務特點和人才結構進行合理配置，鼓勵專業技術人員不斷提升自身專業水平和技術能力。崗位設置專業技術崗位崗位職責工勤技能崗位的主要職責是負責單位內部的日常維護、維修、后勤保障等工作，承擔技能操作和維護職能。崗位設置工勤技能崗位的設置應根據單位工作需要和設備設施狀況進行合理配置，確保日常工作的正常運轉和高效服務。崗位分類工勤技能崗位分為技術工崗位和普通工崗位，技術工崗位分為五個等級，即一至五級；普通工崗位不分等級。工勤技能崗位崗位等級與職務管理04VS根據單位規模、職責和工作需要，將管理崗位分為四個等級，分別為一級、二級、三級和四級。職務管理每個管理崗位等級對應不同的職務，如一級管理崗位對應正高級領導職務，二級對應副高級領導職務，三級對應中級領導職務，四級對應初級領導職務。管理崗位等級管理崗位等級與職務管理專業技術崗位分為三個等級，分別為高級、中級和初級，每個等級又細分為不同的級別，如高級崗位分為一至七級。專業技術崗位等級專業技術崗位的職務與崗位等級相對應，如高級專業技術崗位對應高級專業技術職務，中級對應中級專業技術職務，初級對應初級專業技術職務。職務管理專業技術崗位等級與職務管理工勤技能崗位等級工勤技能崗位分為三個等級，分別為普通、技術工和高級技術工。職務管理工勤技能崗位的職務與崗位等級相對應，如普通工勤技能崗位對應普通工勤技能職務，技術工對應技術工勤技能職務，高級技術工對應高級技術工勤技能職務。工勤技能崗位等級與職務管理崗位聘用與考核05具備相關專業背景和工作經驗，符合崗位要求的資格條件，具備良好的職業道德和團隊合作精神。公開招聘、資格審查、面試考核、體檢、公示等環節，確保聘用過程的公正、公平和公開。聘用條件與程序聘用程序聘用條件工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等方面，具體根據崗位職責和要求確定。采用定性和定量相結合的方式，包括個人自評、上級評價、同事互評等多種形式，確保考核結果的客觀性和準確性。考核內容考核方式考核內容與方式聘用與考核結果應用根據考核結果確定崗位聘用的級別和期限，建立能進能出的用人機制。聘用結果作為員工晉升、降級、調崗、解聘等的重要依據，同時應用于員工的績效工資和獎勵。考核結果崗位培訓與發展06根據事業單位的實際情況和員工需求，制定合理的培訓計劃，包括培訓內容、時間、方式等。制定培訓計劃培訓內容設計培訓實施與管理針對不同崗位和員工需求，設計具有針對性的培訓內容，包括專業知識、技能培訓、職業素養等。確保培訓計劃的順利實施，包括培訓前的準備、培訓中的管理和培訓后的評估。030201培訓計劃與實施03職業發展輔導與支持為員工提供職業發展輔導和支持，包括提供職業咨詢、輔導培訓和資源支持等。01員工職業調查了解員工的職業興趣、職業目標和發展需求，為員工的職業發展規劃提供依據。02制定職業發展計劃根據員工的實際情況和職業需求，制定個性化的職業發展計劃，包括發展目標、實現路徑和時間安排等。職業發展規劃職稱評審標準制定根據事業單位的實際情況和崗位特點，制定合理的職稱評審標準，確保評審的公正性和客觀性。職稱評審程序規范規范職稱評審程序，確保評審過程的透明度和公正性，避免出現不正當的行為。晉升機制建立與完善建立完善的晉升機制，明確晉升條件和程序，鼓勵員工積極進取、提高自身素質和工作能力。職稱評審與晉升崗位調整與退出07根據組織發展需要，對崗位進行調整。組織戰略調整需要員工績效表現不佳，需要調整崗位以激勵其改進。員工績效表現崗位調整條件與程序對符合崗位調整條件的員工進行評估和審查。評估與審查與員工進行溝通，了解其意見和需求，并協商解決方案。溝通與協商根據評估和協商結果，執行崗位調整計劃。執行調整崗位調整條件與程序合同到期員工合同到期，不再續簽。要點一要點二員工主動離職員工主動提出離職申請。退出機制與處理方式離職面談與離職員工進行面談，了解離職原因和意見。保密協議要求離職員工簽署保密協議，保護組織機密信息。手續辦理協助員工辦理離職手續。退出機制與處理方式定期審查：定期對崗位調整和退出情況進行審查。管理培訓與指導：對負責崗位調整與退出的管理人員進行培訓和指導。監督不定期抽查：對崗位調整和退出情況進行不定期抽查。制度建設：建立健全的崗位調整與退出管理制度。010203040506崗位調整與退出的監督與管理附則08解釋權本管理辦法的解釋權歸屬于XXX事業單位，如有任何疑問或歧義，均以事業單位的解釋為準。修訂權本管理辦法的修訂權也歸屬于XXX事業單位，事業單位有權根據實際情況對本管理辦法進行必要的修改和補充。解釋權與修訂權實施時間本管理辦法