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文檔簡介

地產人員管理制度1.前言地產企業(yè)是一個以項目周期為導向的行業(yè)，行業(yè)競爭激烈，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為了推進企業(yè)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的核心競爭力，建立了該管理制度，供企業(yè)管理層及管理人員參考。2.人員管理2.1人員招聘招聘需求確認：根據企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，確定招聘需求。崗位需求分析：根據崗位職責、工作內容和工作要求，明確崗位需求。招聘渠道多樣：招聘需求發(fā)布在招聘網站、招聘會、高校招聘等多種渠道。面試流程規(guī)范：對應崗位設置不同的面試流程，面試流程中涉及到的人員必須經過專業(yè)培訓并定期評估其業(yè)務能力。2.2員工培訓崗位培訓：每位員工入職后一定要進行崗位培訓，明確自己的工作職責、工作流程和工作標準。指導學習：在工作過程中，由上級進行指導，要求下級認真聽講，并實行到位。內外培訓：除了員工固定的各類培訓以外，建議根據項目實際需要，可由企業(yè)安排員工參加各類內外培訓。培訓記錄：對每位員工的培訓情況進行記錄以及后續(xù)效果評估。2.3員工激勵績效考核機制：根據企業(yè)的經營目標制定考核指標，在員工之間區(qū)分先進和普通者，并根據考核結果進行激勵和處分。公正公平：依據目標、職責和結果來評價員工的績效，避免個人的主觀性。激勵方案：對于優(yōu)秀的員工，尤其是在提高企業(yè)效益、推動公司戰(zhàn)略發(fā)展和維護公司形象等方面作出重要貢獻的員工，公司可給予相應的晉升、薪資增加、股份分紅等激勵方案。2.4員工離職面談：在離職原因不明確的情況下，必須進行面談，了解員工的真實想法和離職原因，以幫助企業(yè)進行后續(xù)管理工作。離職原因：針對不同離職原因，我們做出不同的管理措施，盡可能地減少員工的離職。離職度的測算：對離職現象的頻率、速度、規(guī)律進行記錄，分析原因，找到解決方案，并對解決效果進行評估。3.人員監(jiān)管3.1出勤考勤管理出勤記錄：每位員工離開崗位前必須簽離，上崗前必須打卡，確保一切出勤記錄合法有效。加班審批：員工加班時必須填寫加班申請表，上級進行審批，并在規(guī)定的時間內補休或支付加班費。缺勤處罰：對于在無故未請假的情況下缺勤的員工，給予相應的處罰。3.2管理紀律工作規(guī)章制度：制定出企業(yè)員工工作規(guī)范、安全和廉政制度，使員工了解并嚴格遵守規(guī)定。運作制度：對運作流程及規(guī)范做出規(guī)定，保證業(yè)務規(guī)范化。違規(guī)處罰規(guī)則：對于員工的違規(guī)行為，根據情況給予相應處罰。4.總結這份文檔是對地產企業(yè)人員管理的一個完整方案，本著員工為中心的管理

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