傳媒財(cái)務(wù)管理制度1.引言作為一家傳媒公司，財(cái)務(wù)管理制度的健全與否對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。傳媒公司的特殊性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理制度需要在保證規(guī)范化的基礎(chǔ)上盡可能保持靈活性。本文將從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理程序等方面詳細(xì)闡述傳媒公司的財(cái)務(wù)管理制度。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)傳媒公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所確定，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本須要的前提下努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全、效益提高和財(cái)務(wù)資源的相對(duì)充足。具體可分為以下三個(gè)方面的目標(biāo)：財(cái)務(wù)安全目標(biāo)：保證企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)不受損失，防范風(fēng)險(xiǎn)。效益提高目標(biāo)：通過(guò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)資源充足目標(biāo)：提高資金的使用效率，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展留足發(fā)展空間。3.財(cái)務(wù)管理體系3.1財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該是合理的、規(guī)范化的，并且與企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。傳媒公司的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)主要包括財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)部門(mén)三個(gè)部分。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)傳媒公司的日常財(cái)務(wù)管理工作，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)傳媒公司的內(nèi)部審計(jì)工作，財(cái)務(wù)顧問(wèn)部門(mén)則為企業(yè)提供資金籌措、管理意見(jiàn)等方面的咨詢(xún)服務(wù)。3.2財(cái)務(wù)管理制度傳媒公司的財(cái)務(wù)管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求，制定財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度規(guī)程等相關(guān)文件，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和有效性。其中涉及到的方面如下：會(huì)計(jì)原則：財(cái)務(wù)管理必須按照國(guó)家法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)原則和規(guī)范進(jìn)行。預(yù)算管理：制定合理的年度預(yù)算和月度預(yù)算，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。費(fèi)用管理：規(guī)范企業(yè)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)審批：嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度和操作規(guī)范，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全使用。資產(chǎn)管理：規(guī)范資產(chǎn)管理流程，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)管理有序和準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表：及時(shí)準(zhǔn)確地制定財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)者充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。4.財(cái)務(wù)管理程序4.1預(yù)算制定與執(zhí)行傳媒公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是預(yù)算制定與執(zhí)行，科學(xué)、合理、有效地制定預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效控制和管理。年度預(yù)算制定：傳媒公司需按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度預(yù)算，進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況。年度預(yù)算應(yīng)該有可比性和可操作性。月度預(yù)算制定：根據(jù)年度預(yù)算確定月度預(yù)算，具體可以由各部門(mén)按照任務(wù)分解輕松完成。預(yù)算執(zhí)行：財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期、及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的分析和整理。4.2費(fèi)用管理費(fèi)用支出的管理成本在日常運(yùn)營(yíng)中刻不容緩，否則會(huì)導(dǎo)致傳媒公司集資難、營(yíng)運(yùn)困難。因此，有必要設(shè)計(jì)完善的費(fèi)用管理流程。費(fèi)用預(yù)算：每一項(xiàng)費(fèi)用支出需要提前明確預(yù)算，制定費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。費(fèi)用支付：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)費(fèi)用支付進(jìn)行管理，規(guī)劃清晰、程序嚴(yán)格、審核有效。費(fèi)用追溯與核算：財(cái)務(wù)部門(mén)將每一項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行記錄，強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的稽核，技術(shù)、人員和方法上不斷完善，提高效率。4.3資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，有效管理資產(chǎn)可以保證企業(yè)資產(chǎn)的有效利用和保值增值。資本投資審批：資本投資企業(yè)需要進(jìn)行分析和審批，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境和具體行業(yè)尺度來(lái)確定投資規(guī)模和方向。資產(chǎn)購(gòu)置與管理：資產(chǎn)持有風(fēng)險(xiǎn)必須控制好，資產(chǎn)購(gòu)置需要進(jìn)行明確程序和流程。資產(chǎn)管理的要點(diǎn)在于清晰記錄、保證資產(chǎn)登記與資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的一致性，開(kāi)展一定的激勵(lì)機(jī)制以完成資產(chǎn)管理有序和高效。5.結(jié)語(yǔ)傳媒公司作為一個(gè)特別的企業(yè)類(lèi)型，他們的財(cái)務(wù)管理制度需要具有