金達的未來與企業文化建設

——看上去很美吧？你會怎么看？

請答復：——看到了什么？——你喜歡嗎？——要不要？

——猜猜這兩位的年齡和她們的關系?結論：——透過現象看本質

目錄一、金融危機下企業的轉型和升級二、金達開展戰略與企業文化建設三、先進的企業文化鑄就基業常青四、金達集團的企業文化體系構建五、新形勢下怎樣做優秀的金達人課程導入

血酬定律——我們面臨的是什么樣的世界人類社會的叢林法則物競天擇適者生存強者領先弱者淘汰課程導入

全球一體化趨勢市場經濟的大趨勢INTERNET與全球化WTO六年與狼共舞和狼性進化HR爭奪戰與本領恐慌課程導入附：全球化競爭導致21世紀的企業變革

組織要素20世紀特征21世紀特征組織結構重點風格力量之源結構資源經營產品范圍財政庫存戰略領導員工構成工作期望動機改進質量金字塔型內部規范管理穩定自足物質資產縱向一體化批量生產國內季度數月由上至下教條式雇員安全競爭漸進式盡量最好網絡形外部柔性變革互動信息虛擬一體化批量定制全球實時數小時由下至上啟發式雇員和自由代理個人發展構建變革式毫不妥協一、金融危機下企業的轉型和升級1、改革開放30年的輝煌成就——民營企業從無到有，從小到大2、輝煌成就被后存在的隱憂——信息化時代與全球化競爭3、轉型升級是企業開展的必由之路——持續地變革與創新二、金達開展戰略與企業文化建設1、順應時代潮流，金達集團應運而生——艱苦創業的輝煌的成就——同樣面臨著信息化與全球化競爭2、審時度勢，面向未來，迎接挑戰——需要不斷地變革、創新——打造核心競爭力，做強、做大二、金達開展戰略與企業文化建設3、以戰略家的思維描繪金達未來宏圖——對企業成功規律的尊重——領導的超前意識與高瞻遠矚4、加強企業文化建設提高人才團隊素養——下一個30年企業競爭力的異同——軟實力：人力資源價值的突顯二、金達開展戰略與企業文化建設5、金達當前存在的問題及其危害性——民營企業卻有了國企病A、官僚主義B、本位主義C、小團體利益D、個人利益至上——國企優勢的文化理念卻沒有傳承忠誠敬業，樂于奉獻，主人翁精神二、金達開展戰略與企業文化建設5、金達當前存在的問題及其危害性——對企業文化建設的誤讀A、看成是一項需要完成的普通任務B、不了解企業文化的本質內涵C、認識停留在狹隘的概念范疇內D、重視外部引進，輕視自身挖掘二、金達開展戰略與企業文化建設6、引進外腦,導入企業文化建設——咨詢是市場經濟高度興旺的產物是時代開展的必然——外腦：專業的人做專業的事社會分工越來越細

華為引進IBM參謀團隊的成功案例1、關于企業文化的涵義與內容

企業文化的涵義——我們對企業文化涵義的理解

A、企業文化是一種以人為中心的管理理論B、企業文化強調了管理中的軟要素C、企業文化的核心要素是共同的價值觀D、企業是一個由文化決定的文化組織三、先進的企業文化鑄就基業常青1、關于企業文化的涵義與內容

企業文化的內容——顯性內容和隱性內容外顯文化內隱文化文化設施企業文化內容文化教育技術培訓文誤活動識別系統價值標準道德規范工作態度行為取向生活觀念三、先進的企業文化鑄就基業常青1、關于企業文化的涵義與內容“兩鏈〞與“五流〞企業文化價值鏈人力資源價值鏈信息流商品流資金流兩鏈五流決策流行為流三、先進的企業文化鑄就基業常青附：企業的兩鏈及其內在關系企業文化價值鏈表層文化中層文化核心文化VI設計物質環境員工活動體制結構管理制度BI設計發展戰略企業精神MI設計人力資源價值鏈體現在素質的各個層面，表現在思想、言行、活動之中2、企業形象識別系統

CIS構成要素(CIS：CorporateldentitySystem)Mindldentity理念識別(MI)Visualldentity視覺識別(VI)CISBehaviorldentity行為識別(BI)三、先進的企業文化鑄就基業常青3、企業文化的核心：理念識別(MI)

企業理念是靈魂——內容：價值觀念、精神境界、理想追求——特征：無形形象，統攝一切價值觀念理想追求MI精神境界三、先進的企業文化鑄就基業常青3、企業文化建設的核心：理念識別(MI)MI的功能與作用——企業理念的導向功能——企業理念的鼓勵功能——企業理念的凝聚功能——企業理念的輻射功能——企業理念的穩定功能三、先進的企業文化鑄就基業常青案例分析4、企業文化建設的關鍵：行為識別(BI)動態識別形式——精細化的制度設計標準一切行為活動——是企業理念的具體化和系統化管理五項職能方案組織HRM領導控制學習型組織三、先進的企業文化鑄就基業常青5、外顯文化的落腳點：視覺識別(VI)

靜態識別符號系統——CIS中物化信息傳達與表征系統理念識別MI行為識別BI視覺識別VI具體化視覺化三、先進的企業文化鑄就基業常青金達集團愿景規劃和4步走的目標：

第一階段，5年后成為區域內前三名的資源開發集團；第二階段，10年后成為國內前30名的知名資源開發集團；第三階段，15年后成為國內前10名的一流資源開發集團；第四階段，20年后成為國內前5名的領先資源開發集團！金達愿景四、金達集團的企業文化體系構建凝聚優勢持續開展成為國內領先的資源開發集團金達使命

追求客戶滿意，成就員工價值，促進區域開展

金達核心價值觀

誠信正直做人腳踏實地做事創新鑄就未來

金達企業精神

天道酬勤,自強不息四、金達集團的企業文化體系構建追求客戶滿意：客戶是金達之根，是金達生存的根底和價值實現之所在。金達始終堅持市場第一、客戶至上的思想，時刻站在客戶的角度考慮問題。通過與客戶深度溝通，全面分析客戶的需求，以真誠的心、雙贏的理念、過硬的產品實現我們對客戶的承諾；金達使命追求客戶滿意，成就員工價值，促進區域開展案例分析：——佛山S公司為什么會丟了市場？成就員工價值：員工是金達之本，金達開展的每一步離不開正直、踏實、忠誠的員工。金達為員工創立一個不但獲得生活保障和物質回報，而且能力得到提升、才華得到施展、人生得以成就的平臺；促進區域開展：區域開展是金達之源，金達的成功離不開政府、社會的支持。回報社會的最好方式在于承擔自己的責任，促進當地社會經濟的可持續開展金達使命追求客戶滿意，成就員工價值，促進區域開展誠信正直做人：“做好人〞有5條評判標準：誠信、正直、忠誠、關愛、尊重誠信：企業以誠信的標準要求員工，以誠信的態度效勞顧客，以誠信的姿態對待合作，以誠信的言行回報社會。言而有信，是企業對員工的誠信；勤奮敬業，是員工對企業的誠信；平等合作，是企業對客戶的誠信；依法經營，是企業對社會的誠信；正直：正直是金達人的品格，能夠堅持做正確的事情，亦要敢于擔當責任。從上到下都樹正氣，同時吸引更多正直的人一起成就事業；金達核心價值觀誠信正直做人腳踏實地做事創新鑄就未來誠信正直做人：忠誠：忠于國家，忠誠企業，至誠至上。金達提倡員工忠于公司，反對員工損害公司；提倡員工忠于職責，反對員工玩忽職守；提倡員工忠于事業，反對員工無所作為；關愛：在金達關愛代表多換位，多包容，多信任，多溝通，多理解，多鼓勵。關心員工身心健康，尊重人才個性，關注個人追求。關愛不是憐憫，更不是同情，而是以一己之力助他人成長，并讓他人也感到你的真誠；

金達核心價值觀誠信正直做人腳踏實地做事創新鑄就未來誠信正直做人：尊重，尊重代表認可對方價值。在金達職位可以不同、經驗可以不同、來源可以不同，創造價值可以不同，但人格上必須相同。金達核心價值觀誠信正直做人腳踏實地做事創新鑄就未來案例分析：——美國某快遞公司羅杰斯的選擇天道酬勤金達人提倡“三個面對〞：以勇氣面對責任：積極地承擔更多的工作，勇敢地成認工作的失誤。在責任面前，不逃避，不推諉，敢于擔當，勇于面對，勇氣使金達人變得更堅強，使金達變得更強大；以拼搏面對挑戰：金達人永不停歇奮斗的腳步，不僅由于我們的追求無限，更是因為拼搏已經成為習慣，金達人以拼搏的精神克服困難，以拼搏的姿態面對挑戰。同時，金達人講求有方法的拼搏，有方向的拼搏，有效果的拼搏金達企業精神天道酬勤,自強不息自強不息：不懈的努力是金達對困難的宣言，不停的進取是金達對成功的承諾。金達的字典中沒有放棄。自強是金達勝利的法寶，執著是金達成長的基石。堅持不懈的努力為金達贏得了輝煌的過去，永不停歇的奮斗將鑄就金達燦爛的未來！金達企業精神天道酬勤,自強不息案例分析：——華為拓展海內外市場時的故事自強不息：金達要求員工堅持“三不原那么〞：不解決問題不放棄，不克服困難不停止，不到達目的不罷休

不解決問題不放棄：要求員工遇到問題不回避，努力追究問題的成因，積極尋求解決的方法，直到問題得以解決；不克服困難不停止：要求員工遇到困難不氣餒，堅持不懈，持之以恒，直至困難得以克服；不到達目的不罷休：要求員工制定合理的目標，然后為之鍥而不舍的奮斗，直到目標得以實現。金達企業精神天道酬勤,自強不息金達經營理念以效益為中心以創新謀開展金達管理理念標準化精細化人性化金達用人理念人為本德為根才為用績為準四、金達集團的企業文化體系構建以效益為中心

是指在宏觀上，把握現金、規模、利潤的協同增長，微觀上，提高工作效率，注重工作結果。同時做好當前工作的同時，關注效益的持續增長，實現長期效益。

金達經營理念以效益為中心以創新謀開展請答復：——創業期企業的第一要務是什么？以創新謀開展可持續開展的唯一優勢來自于超過競爭對手的創新能力，在創新和變化中尋求和把握時機，并在創新過程中使員工體驗到工作的樂趣和意義。創新意味著從一個高度到另一個高度，因而充滿著風險和不確定性，金達認可員工在創新方面的挫折和失敗，不隨便扼殺任何新的設想。金達經營理念以效益為中心以創新謀開展標準化企業開展要求逐步走向科學的決策、標準的管理。企業必須需要制度管理、流程管理，推行企業管控的科學化、標準化。強化企業的人、財、物的管控，強化企業的戰略、方案、目標和預算管理。金達管理理念標準化精細化人性化案例分析：——華為的導入參謀時的“三化〞精細化精細化管理是要把方案管理、目標管理、預算管理、人力資源管理、營銷管理、生產管理體系建立起來并逐步細化，形成具有金達特色的管理模式。精細化的核心是要把管理模式強有力的執行下去，良好的執行力才能保證體系良好的運轉。精細化需要員工改變傳統的思維模式，鉆研企業運行的各個環節，發現問題，分析問題，解決問題。金達管理理念標準化精細化人性化人性化金達要求標準化管理，也倡導人性化關心。人性化關心的核心是要充分尊重員工、理解員工、激發員工、關心員工、幫助員工實現自身價值。人性化關心是有原那么的，這種關心建立在不違反企業管理制度根底之上。金達管理理念標準化精細化人性化金達認為：勝任本職工作的就是人才，能夠德才兼備、具備事業心、具備合作和學習能力、創新開拓的就是優秀人才。金達選人會不拘一格，不看出身，最看重的是個人價值觀與金達文化是否吻合。金達用人理念人為本德為根才為用績為準金達提倡以業績說話的文化，并將其貫徹到企業運營管理的方方面面。針對德行、操守不高，員工滿意度低，沒有在團隊中發揮奉獻及價值的各級管理人員，企業不予提拔、重用。金達努力打造一個“關心人，理解人，尊重人〞的環境，使人才具有施展才能的空間和進一步開展時機的時機。金達用人理念人為本德為根才為用績為準四、金達集團的企業文化體系構建——反響遲鈍的人〔速度競爭時代，落后者挨打〕——情商低下的人〔EQ指數低，協調關系的能力弱〕——無危機感的人〔沒有危機意識，自我感覺良好〕——心理脆弱的人〔承受壓力的能力差，逆境商低〕——知識陳舊的人〔結構局限，內容過時〕——技能單一的人〔一招鮮吃遍天的時代過去了〕——單打獨斗