單位生產車間述職報告范本3篇

單位生產車間述職報告范文3篇

寫述職報告時應仔細總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般，抓住主要沖突，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會的確具有指導意義下面是工作為大家整理的單位生產車間述職報告范文3篇的內容，盼望能夠幫忙大家，歡送閱讀！

單位生產車間述職報告范文一

2022年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、技術學習，加強了車間的現場治理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；

在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了2022年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和治理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，標準工作紀律，培育了一局部技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強根底設施的建立：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產效勞來保證生產效率。

2022年就要到了，在馬上開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的規劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

2022年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷承受新的挑戰。

4、培育溝通，協調力量。

20__將努力學習治理學問，積極參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司制造更大效益。

單位生產車間述職報告范文二

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作狀況總結如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F場治理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發覺配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現場治理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度打算一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業力量和根本力量。詳細到人，專業力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展潛力等，將直接打算工作的生命力。一個在事業上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業學問，把握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的根底。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化治理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業務力量。積極響應公司加強治理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

單位生產車間述職報告范文三

作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程治理鐵手抓細節的生產加工理念，以《打葉車間細節治理規章》（以下簡稱規章）為平臺，以連續推行落實《規章》為手段，以全面提升車間整體生產加工及效勞水平為目標，本著狠、嚴、細的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順當完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F將任車間的主任以來的工作狀況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個狠字

任車間的主任以來，在整個生產過程中，始終牢記質量就是生命的方針。嚴格執行行業標準和《質量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住質量意識這根弦。質量意識的強弱，直接影響到質量責任與標準意識.近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住標準操作這根繩。標準操作是保證生產加工質量的技術根底。依據操作技能與標準化要求，對員工進展了屢次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高；

在實踐中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術與標準上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特殊是2022年，車間克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個嚴字

產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格掌握，真正從產品結果掌握向過程掌握轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物掌握關。自始至終把雜物選擇工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、嚴防死守，確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份掌握是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，依據各中煙公司不同的共性化需求，進展調整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的比照起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程治理鐵手抓環節，突出一個細字

近二年始終如一地把《規章》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規章》考核工作，用《規章》標準工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；

做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數據全、數字準、工程齊。交班清晰，接班明白。

其次、當班考評考核做得細。從勞動紀律、標準操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面治理供應了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考核.實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。

四、存在的缺乏與改良措施

（一）存在的缺乏：

1、治理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規章》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

（二）改良措施：

1、治理不到位是由于規章沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是由于對操作技能與工作內容不明白，因此在今后工作中要加大對員工標準化培訓的力度與深度。

3、規章落實不切底，是由于執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；

凡事都必需要有安排、落實、檢查、考核、評定等程序，不行或缺。

五、下步工作根本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克制缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動創新；

主要在以下三個方面要有新的突破。

（一）、要在《規章》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。