品質體系規劃品管部的架構在企業的各種經營管理系統當中，質量管理體系是管理的核心系統。根據企業自身的產品類型、規模、人員素質、過程控制管理水平等各種因素，可建立符合生產實際需求（包括客戶的要求）的質量保證體系，現對我司的品管部級架構規劃如下:QCQC組長/QEIQCIPQCQA品質主管 一.品管部的效能1.1以組織的質量宗旨與經營政策為核心，建立文件化、標準化、程序化、規范化的品質控制系統，督導、推動產品實現過程各環節、工序的有效實施和交付。1.2運用各種科學的數理統計技術、控制手法，對原材料進廠直至成品出貨過程進行檢驗和控制，保證產品質量。1.3對產品實現過程進行數據分析，找出潛在的不合格加以改進，完善體系，提升合格率。1.4減少返工和投訴，降低成本，提高效率。1.5促進各級人員的品質意識提高和觀念轉變，增強全員素質，為積累優良的企業文化打下基礎。1.6為組織的市場競爭提供有力保障增強企業聲譽，打造品牌。二.崗位職責2.1品質主管2.1.1建立品管組織架構規定所屬各工位崗位職責。2.1.2編制、維持本部門管制文件（程序文件、作業文件及記錄文件），維護質量體系，使之有效運行。2.1.32.1.4負責跟進來料檢驗，制程檢驗、出貨檢驗的具體事宜，以及質量異常的分析、調查和處理（包括客戶投訴2.1.5負責品管各員2.1.62.1.2.1.8協助2.1.9對總經理負責，按時完成領導交辦工作，匯報日常工作的處理進度。2.2QE工程師2.2.1負責編制品管作業指導書、2.2.2.2.32.2.4負責對QA成品入庫出貨檢驗工作的督導實施。2.2.5負責測量儀具的2.2.62.2.72.2.82.2.92.3品質組長2.3.12.3.2.3.2.3.2.3.2.3.6負責屬下品管員的工作績效考核評估和如實上報。2.2.72.2.82.4IQC（來料檢驗）2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.2.7完成上級交辦的其它事項。2.5IPQC（制程檢驗）2.5.2.5.2作好產品投產前的首件初步確認2.5.2.5.4對已加工完成包裝入箱的半成品進行階段抽樣檢驗《IPQC2.5.2.5.62.5.2.5.2.2.9完成上級交辦的其它事項。2.6QA（出貨檢驗）2.6.1負責成品2.6.2.6.2.6.2.6.5及時填寫《QA檢驗2.6.2.2.7完成上級交辦的其它事項。三.人員配置及規劃3.1品質主管1人崗位目的根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執行質量工作匯報，以滿足公司各部門業務和客戶的需要3.2QE工程師1人崗位目的根據公司業務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業指導書及檢驗規范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發工廠異常的跟蹤。3.3組長1人崗位目的根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展客退、進料和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時代理主管事務。3.4IQC1人崗位目的根據公司業務以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，對原輔助材料和產品進行質量檢驗，確保產品質量符合相應標準或者客戶要求，同時將檢驗結果記錄并反饋上級，協助進行異常分析與處理。3.5IPQC3人崗位目的根據公司業務需求以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，對制程加工進行首件及巡檢檢驗工作，對各工序的質量進行監督，確保產品質量符合相應標準或者客戶要求，同時將檢驗結果記錄并反饋上級，工序異常上報分析與處理。3.6QA1人崗位目的根據公司業務以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，對成品進行入庫及出貨檢驗，協助QE進行客戶投訴原因調查與跟蹤處理，確保產品質量符合相應標準或者客戶要求，同時將檢驗結果記錄并反饋上級，協助進行異常分析與處理。四.現有