產業招商部管理制度_第1頁
產業招商部管理制度_第2頁
產業招商部管理制度_第3頁
產業招商部管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

產業招商部管理制度1.總則為規范和加強產業招商工作，提高招商效益，特制定本管理制度。2.職責和組成2.1職責產業招商部負責公司招商工作的規劃、組織、實施和管理，主要職責如下：制定公司招商發展戰略和計劃；開展市場調研，收集、匯總、分析招商信息；策劃、組織、實施招商活動，促進招商業務的發展；維護和擴大與社會各界的聯系，建立、完善招商渠道和資源；與相關部門協調、配合，推進招商項目的簽約和實施；組織評估和研究招商活動效果，及時調整招商策略。2.2組成產業招商部是公司領導下設的職能部門，由部長、副部長、招商專員等人員組成。部長擔任部門負責人，副部長協助部長工作。3.工作流程和方法3.1工作流程定期召開招商工作會議，研究招商業務發展策略和招商計劃；聯系招商對象，了解客戶需求，制作招商資料并進行宣傳，組織招商活動；對招商項目進行評估和分析，制定招商方案，起草招商協議；組織簽約和實施招商項目，監管招商項目實施過程，及時解決問題。3.2工作方法加強市場調研，把握市場動態，掌握客戶需求；創新招商方式，靈活運用各種渠道和手段；把握項目篩選原則，堅持科學擇優選擇合適的招商項目；審慎簽署招商合同，做好項目后期跟蹤和管理，防止項目風險。4.崗位職責4.1部長制定公司招商發展戰略和計劃；負責部門管理，對部門工作進行督導和檢查；與相關部門協調配合，推進招商項目簽約和實施；督促部門成員完成工作任務，組織評估招商活動效果。4.2副部長協助部長工作，分管招商業務的組織和策劃；協調各方資源，配合招商專員完成招商任務；督促部門成員完成工作任務，組織評估招商活動效果。4.3招商專員負責招商對象的聯系、招待和跟蹤；準備招商資料和宣傳材料；策劃、組織和實施招商活動；對招商項目進行評估和分析，制定招商方案；組織簽約和實施招商項目，監管招商項目實施過程。5.考核評估為了及時評估和調整招商工作，以發揮招商業務的效益，本部門開展考核評估，評估內容如下：招商業務發展計劃的執行情況；招商資料的質量及時性；招商項目的篩選和選擇質量；招商方案的創新性和可實施性；招商項目的實施情況及效果。6.附則

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論