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文檔簡介

東方園林公司管理制度一、總則為了規范東方園林公司的管理行為，增強管理效率和企業競爭力，制定本管理制度。二、公司架構及職責2.1公司組織架構東方園林公司的組織架構如下：總經理：全面負責公司的決策和日常管理。部門經理：領導各部門負責日常運營管理。員工：擔任各職能部門的相關工作。2.2公司職責及權利公司的主要職責是園林景觀設計、施工和維護管理。公司享有根據行業規范設置經營計劃和制定管理方針的權利。公司應當遵守國家法律法規，并接受政府的監督。三、管理要求3.1人員管理按照崗位職責嚴格招聘人員，確保人員素質和專業能力符合職業要求。進行崗位培訓和技能提升，不斷提高員工的業務素質和能力。嚴格執行公司相關規章制度，加強員工教育和管理。3.2業務管理在設計、施工和維護管理過程中，按照合同約定和規范執行業務。加強資料管理，做好業務檔案文件管理和歸檔工作。加強合同管理和費用控制，確保項目按照合同要求完成和收費到位。3.3安全管理嚴格遵守國家安全生產法律法規，確保施工安全和員工安全。做好應急處理和危險源排查工作，預防和處置安全事故。加強現場管理，保證機械設備和安全措施符合標準和要求。3.4質量管理確保施工過程中材料符合驗收標準和質量要求。嚴格按照工程設計和施工規范執行工作。加強工程質量監督和驗收工作，確保工程質量合格。四、工作流程東方園林公司在進行項目管理時，應按照以下流程進行：客戶咨詢和需求評估。進行合同簽訂和項目立項。進行方案設計和報價評估。客戶確認設計方案和報價，簽訂施工合同。安排施工人員和材料采購。進行施工工作和安全管理。完成工程質量驗收和客戶回訪。五、工作報告為了加強公司內部管理和溝通，東方園林公司每月需要提交如下工作報告：業務報告：包括本月業務收入和業務量情況。項目進度報告：包括正在進行和已完成的項目進度及費用支出情況。團隊建設報告：包括員工培訓和團隊建設情況。安全和質量報告：包括施工場所安全和工程質量情況。六、違規處理對于違反公司相關規章制度的員工，將按照違規行為嚴重程度施行以下處理：警告處理：對于輕微違規行為，給予口頭警告或書面警告。其他處理：對于嚴重違規行為，可采取調整崗位、降薪、開除等處理。七、附則本管理制度由東方園林公司負責制定和解釋，并在公司內公布和執行。如有需要修改或補充，應經公司總經理批準并在公司內部公布執行。八、承諾全體員工在加入東方園林公司前，應

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