目前國內外宏觀經濟形勢穩中向好、緩中趨穩，未來中國各產業市場依然具有巨大的發展空間。財務戰略可以把企業的財務特點充分反映出來，也可以對財務戰略風險合理管控，已經成為企業經營的關鍵。財務戰略是國有企業整個戰略中的主要部分，而國有企業在實際運營過程中，財務戰略風險的出現概率也較高，所以，預防和管理財務戰略風險就十分重要。國有企業在發展過程中所面臨的競爭日趨激烈，同時由于企業管理創新、技術創新，國有企業的內外部環境變動速率提高，在財務戰略制訂和實施階段中面臨的不確定因素增多，經營風險的出現概率提高，因此為了確保國有企業的穩健運營，要采取相應舉措管控經營風險，進而提高國有企業財務戰略的效果。一、財務戰略風險概述（一）財務風險內涵財務風險指的是運營過程中，在不確定的環境因素影響下，導致在某個階段內企業的財務利潤與期望收益之間出現偏離的可能性。企業融資、投入、運營投資、分配利潤等各個環節中都有可能形成財務風險，因此必須與各個階段企業的發展財務戰略、總體目標等相結合，以實現財務風險管控，降低風險，以推動國有企業實現穩定健康的發展，達到財務戰略目標。（二）風險管控意義國有企業通過管控財務戰略經營風險，提升企業運營活動效率，并減少實現在業務目標過程中的不確定風險，從而有效把握財務風險，為企業進行重大財務戰略目標提供保障。國有企業的財務穩健可以使在其金融鏈條上的各企業都有更為穩健的發展，甚至有助于整個國家的宏觀經濟的穩定發展。特別是在世界經濟高度國際化的今天，國家間貿易往來越來越頻繁，而國有企業的穩健將會給整個世界經濟的平穩發展帶來微小的助力。此外，國有企業風險防范及控制可以確保企業各個單位經營發展方向一致，在實現部門經營目標的同時助力國有企業發展壯大，進而使部門的經營發展方向更加清晰干勁十足，發掘企業各個方面工作潛力，以實現國有企業盈利目標。（三）財務戰略風險分析第一，籌資風險。籌資風險是由國有企業融資活動導致的，企業借入資金降低了還款能力，或者存在無法支付利率和本金的可能性。國有企業由于高層管理人員的經營風格比較保守，當執行擴展性財務戰略的時候，會導致在制定戰略后短期內的企業整體償債能力顯著下降。第二，投資風險。投資風險指的是，受各種負面因素影響而使得預測計劃的投入結果和現實利益發生巨大偏差。例如，當國有企業對海外的施工企業進行合并投入后，國有企業很難利用合并提高期望利潤，反而受到過快增長速度負面影響，不得不進行全面提升改造，由于合并投入耗費了許多成本，短期內的投資風險很高。第三，營運資金風險。經營資金周轉風險，指的是企業在經營時資金周轉不充足，可能給企業財務部情況造成的潛在損失或不良影響。如果資金周轉速度快慢指數越高，則表示企業流動資金資產的周轉速度越快，提高利用率。如果國有企業的財務戰略不正確后，財務數據將會產生大幅震蕩，會削弱企業經營實力，從而降低了流動資金周轉速率。二、影響國有企業財務戰略的風險因素（一）企業文化企業文化是指企業在生產運營過程中、科學管理過程中產生的人文價值觀、道德規范、社會價值觀和行為準則等。（二）內部環境企業環境對財務戰略的每一環都產生了作用，對財務戰略的執行也產生了很大的效果，優秀的企業環境能促使企業有效地執行財務管理戰略，同時也可以增強財務戰略的實效性。（三）戰略資源唯有優化企業內部的戰略資源，才能促使財務戰略高效實施，財務戰略的風險才得以有效管控。所以國有企業必須加強對戰略資源的管理力度，根據企業的經濟發展規模管理戰略資源總量，并保持投資適度，以避免戰略資源浪費的狀況。（四）財務結構財務結構是企業領導根據企業自己的發展目標提出的戰略舉措，財務結構通過分配企業財務職權，在與利益關聯人共同管理財務的基礎上，建立相應的制約與激勵。（五）理財柔性理財柔性是指國有企業的創新能力、對環境的適應能力、協調能力等，具體表現在財務環境不確定因素的處理方面。理財柔性較好的國有企業，可通過迅速且經濟性顯著的方法，對不確定因素進行處理。三、國有房地產企業財務風險案例分析（一）償債風險目前中國大部分國有房地產企業負債規模很大，資產負債率較高。由于中國產業集中度持續提升，房地產企業如果想要繼續促進規模擴大，仍然需要巨大的財力支撐，這也將導致企業資產負債率規模不斷增長。但過高的資產負債率將會增加企業的還款負擔，意味著企業存在較大的財務隱患。房地產企業投入資金量大、開發周期長、投入回報時間長，如果投入使用不當或運營困難，企業的項目回報率未達期望，或者低貸款利息率，或是企業運作過程中流動資產能力發生困難、財務狀況不斷下降，企業便會遭遇不能按時償還負債的危機，不但影響公司聲譽，而且可能會使企業面臨財務問題乃至破產倒閉。（二）利率變動的風險利率的變化直接影響著企業管理的成本。對以負債經營為主的國有房地產企業來說，一旦資產規模很大，即使是較小幅度的利率變化也會對公司所承擔的利率形成很大的負面影響。而利息的變化受國家宏觀調控的影響，不為企業利益所左右。利息增加就會大量提高企業的利息，從而增加管理成本；利息的提高不但會減少企業的收益，還會增加企業的償債壓力，使企業融資鏈條更加緊繃，從而增加企業的財務風險。（三）企業再籌資的風險由于擴張的戰略需要大量融資，國有房地產企業必須進行長期債務性投資，貸款方式一般為短期貸款，要求企業在一年內支付本金利率，但如果國有房地產企業在長期營運中融資成本回報率遠小于債務利息率，則表明無法進行短期還款，此時的舉債風險也較高，可能出現無力償還的情況。國有房地產企業的資產負債率比重過高，表明其所面臨的財務風險越來越大。國有房地產企業的信用等級、較大的資產負債率都會提高國有房地產企業再度管理的困難程度和融資的成本；而且，債權人還會加大對資本使用的約束與監督。一旦公司使用發行股票籌集資本，較高的資產規模與負債比率就會影響投資人的決定，進而影響股價，增加公司的融資風險。（四）企業投資風險投資風險，主要指的是國有房地產企業在外投資了相應的資本后，由于投入市場所需要的價格變動將直接影響最終實際投資收益和與國有房地產企業預計投資收益偏離的系統性風險。國有房地產企業的投資也往往面臨著許多風險，最基本的問題就是當庫存或者積壓的商品沒有市場的時候，就很容易產生商品滯銷或者變質甚至折損的風險。另外一些隱性投資也會出現風險，比如：員工培養、游學等投資，可能會形成跳槽或是其他的不能收回的投資，導致投資和收益不成比例，達不成期望。四、加強國有企業財務戰略管理的思考（一）制定與企業文化相符的戰略目標市場體系的多元化給公司的業務活動帶來了很多不確定性，對企業的財務分析工作提出了更高的要求。首先，企業的普通員工也要灌輸財務風險的意識概念，提高所有員工參與的意識。財務風險管理不僅涉及財務人員，還涉及企業活動、部門和企業的各個環節。各級管理人員，普通員工也應該提高財務風險管理意識。其次，企業文化在一定程度上影響了財務戰略的實施。要將企業文化和財務戰略互相配合，使企業文化也就能夠促進財務戰略的實施。最后，通過靈活應用企業管理的財務思想邏輯，發揮價值分析作用，以綜合財務報告、預算執行分析、成本費用管理、融資分析等財會管理手段服務于運營決策，促進國有房地產企業追求經濟價值最優化的經營目標，促進企業戰略決策聚焦與價值驅動。（二）優化企業內外部管理環境第一，針對信息化環境而言，由于計算機技術的高速發展，其逐漸在各個行業被廣泛應用，所以需要加強對信息化的了解，逐步引入相關人才。第二，建立分工明確的組織機構，明確各級部門在財務風險控制過程中的職責和責任，建立完善的資金管理體系，使企業各職能部門和資金管理部門相互配合、相互監督。要對不同的職位也提出具體的業績指標，以鼓勵人員內部的良性競爭。第三，企業內部環境也是直接影響財務管理戰略實效與價值的重要原因之一，直接關系到財務管理戰略制定的科學性與有效性，也關系到財務戰略的有效執行。同時，企業的外部環境也產生了很大作用，如科技環境、社會人文環境和商業經營環境等。由此可見，在企業的財務戰略風險因素中，必須注意企業環境影響因素。（三）完善企業的財務戰略資源前文中所提及，影響國有企業財務戰略風險的主要影響因素中含有財務戰略資源這一內容，所以國有企業就必須做好對財務戰略資源的管理工作，其中包括對人力資本、信息技術、社會資本管理等資源。由于人力資本是支撐一家企業發展壯大最重要的基礎要素，同時也是核心，所以國有企業一定要重視人才管理，包括根據企業的經營能力制定發展激勵規劃、薪酬調節、增加投資獎勵等，同時針對企業人員設定了員工晉升的激勵、人才培養機制等，提高人員對企業的信心。使企業人才流動性過大這一問題就能夠得到有效緩解，人力資本管理在企業財務戰略風險管控方面的重要功能也能順利實現。在技術創新層面，國有企業要根據行業內對業務產品的技術要求，針對性地引入創新技術，同時鼓勵企業內部及時研究開展工作創新，從而進一步增強國有企業的危機處理能力。（四）完善企業財務戰略管理制度為了能夠進一步保證企業生產經營活動的順利進行和提高資金的使用效率，企業應當建立健全的財務風險管理模式。首先，國有企業要加強資金運用狀況的監管力度，進一步健全企業投資管理體系，并做好資金運用狀況的大數據分析，以提升企業資金運用效率；其次，國有企業要認真執行成本管理體系，利用財務的戰略管理持久性、動態性等特征，全面設立相關制度，增強其發揮的效用。再次，合理配置財務資源。國有企業應當保證資源共享的充分性，以及相互結合的良好性，使財務資源可以統一出來，成為一個企業共有資源，如此才利于在最大程度上體現出國有企業財務資源的有效性；最后，國有企業不能回避財務戰略風險，只有及時發覺并采取相應舉措加以管理與規范，國有企業要進一步完善資源配置，奠定財務戰略實施的基石，才能減少財務戰略危機出現可能性，從而進一步增強國有企業的危機處理能力，實現企業的穩健經營發展。（五）建立柔性財務戰略風險管理體系構建柔性財務戰略風險管理系統，有助于有效避免國有企業風險。其完整的內涵表現在以下多個層面。首先，進行財務戰略風險的柔性管理。要凸顯國有企業財務戰略管理的主題，優化企業戰略管理主體架構調適及績效，并針對國有企業實際管理內涵，來科學合理調節其組織結構，提升企業財務管理速度，保證其可以適應市場環境要求。其次，國有企業戰略主體還須進一步探索發展出完善的柔性組織結構，就其主要特點而言，其包括了無邊界化、包括學習發展等多個主要方面的特點。再次，積極健全國有企業財務利益關系人員管理架構，有助于企業獲得正確的戰略管理資訊，讓企業有關人士也可以一同投入至國有企業財務狀況及戰略風險問題的規避管理工作當中。最后，政府必須加強國有企業財務的信息管理系統，從而使得該信息系統可以同時具有智能化信息管理功能，以研究國有企業在經營戰略管理工作過程中的各項狀況。五、結束語現階段，隨著中國經濟社會的飛速成長，在社會主義市場經濟環境下，企業若想增強實力，就必須對財務風險進行全面管理，對