財務分析是企業財務工作的重點，是指在會計核算與財務報表等資料為依據的基礎上，通過相關的財務分析和評價方法，對企業之前以及現在所進行的相關投資、籌資、經營活動以及企業的償債、運營、盈利等能力進行評價與分析，從而為企業高層開展決策提供幫助。通過財務分析對企業下季度或年度做出相關預算，監督企業各部門經營計劃的完成情況，考核各部門績效，協調財務關系，實現企業財務目標順利完成。財務分析可以為企業的投資人、債權人及其他有關部門和人員提供企業會計信息，為投資決策、信貸決策和其他經濟決策提供參考依據。改革開放以來，隨著市場經濟體制的不斷完善，我們民營企業也隨之發展迅速，但還是以中小型民營企業居多，而這些中小型民營企業的經營者絕大部分沒有接觸過財務，看不懂財務報表是常態，對財務的工作成果不重視，以為財務就是登賬、對賬、報賬的，更別說通過對財務報表分析，為企業的經營決策做出有效合理的判斷。那么如何讓這部分經營者看懂并運用財務分析來更好地為企業經營決策提供參考。一、財務分析的重要性財務分析評價企業過去的經營成果、衡量企業現在的經營狀況、預測企業未來的發展趨勢，這些財務分析都是為相關使用者做出相關決策提供可靠的依據。財務報表使用者不同所分析的重點也會不同，分別有：對于經營者或經理人員，通過財務全方位的分析，發現經營存在的問題，結合經驗分析問題，提出方案解決問題，提高經營管理水平；對于政府部門，通過分析了解企業的稅務情況，經營合法情況，用工情況等；對于債權人，分析企業的償債和盈利能力，決定是否給企業貸款；對于投資者或潛在投資者，通過分析企業的資產、運營和盈利能力，決定是否值得投資；對于供應商，通過分析資金運轉情況，決定能否長期合作；對于股東或合伙人，通過分析了解企業經營狀況、盈利能力。二、企業經營中財務分析的作用（一）判斷企業的財務實力財務實力是企業的經濟實力與財務人員工作能力的集中體現，是企業運用財務資源施加于理財活動的結果。財務人員通過財務報表分析，將數據結合行業特性、政策導向等預測企業未來的發展趨勢，也是不同使用者了解和認識企業財務狀況的“敲門磚”。財務人員通過收集、整理、對比企業財務報表的相關數據并結合其他相關信息資料，進行財務報表分析，從而判斷企業的財務實力。（二）挖掘企業潛力企業在生產經營中會受到多種因素的影響和制約，比如市場的發展、同行企業發展的沖擊等等，因此企業的發展總是面臨著各種各樣的困境，想要在這種困境下生存并發展，必須尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑，企業經營者就要保證每次在面對問題時所做的每個決策都是對企業有利的，都是正確的。企業制定科學合理的財務預算可以對效益目標和財務指標進行分析，對比檢查實際的財務執行狀況，還可以通過分析來尋找挖掘人的潛力、物的潛力、資金的潛力、降低生產成本、增加生產效益的途徑，合理利用有效方法，充分利用資源，實現企業利益最大化。企業在經營過程中會遇到各種不同的機遇、風險、威脅等，科學準確的財務預測分析能降低決策風險，而且通過財務預算分析還可以發現企業的經營中存在的問題，從而及時地解決問題，降低財務風險，提高企業效益。（三）評價企業的發展趨勢通過各項財務指標的分析，均可反映企業未來的發展趨勢，例如主營業務收入增長率、凈利潤增長率、應收賬款增長率、固定資產投資擴張率、毛利率等等。主營業務收入增長率的大小可以判斷出企業當前處于成長期還是穩定期或是衰退期的階段，一般情況下認為，當增長率出現負數大于30%時，說明企業主營業務收入大幅滑坡，企業很有可能處于衰退階段。凈利潤增長率=當期凈利潤/上期凈利潤*100%，是衡量企業經營水平的指標，一般增長率為正數時，數值越大表示企業盈利能力越強，增長率為負數時，則表示企業盈利能力弱。應收賬款增長率是考察期應收賬款減去上期應收賬款之差除以上期應收賬款的比率。它不同于應收賬款周轉率，一般情況下，應收賬款增長率越低越好，而應收賬款周轉率則相反。應收賬款增長率高，則是反映企業內部控制不嚴格，管理制度不完善的表現。固定資產投資擴張率=（本年固定資產總額—上年固定資產總額）/上年固定資產總額*100%，是衡量企業固定資產投資擴張的指標，固定資產投資擴張率的大小表示企業固定資產投資擴張項目規模的大小。毛利率是銷售收入減去銷售成本之差除以銷售收入的比率。毛利率=（銷售收入—銷售成本）/銷售收入*100%。當企業數年毛利率在逐步上升或持續處于較高毛利率時，說明企業處于行業景氣上升期，有較強的研發能力和管理能力。三、財務分析如何有效為企業經營決策提供參考（一）針對企業內部需求增加企業報表靈活性這里我們所說的是中小型民營企業的經營者絕大部分沒有接觸過財務，看不懂常規的財務報表，提供的財務分析報告常常得不到領導的重視，其他部門的管理者更是對財務分析報告可有可無，認為這些都是紙上談兵，沒有用處。更有一些企業管理者就沒有要求財務人員提供財務分析報告，這使財務分析人員常常為自己的工作成果得不到重視而苦惱。為改變這樣的困境，針對企業內部需要必須增加企業報表的靈活性，多樣性。對不同層面的管理者對于信息需求的不同，對不同個性的管理者對于信息需求方式的不同為其量身定做。報表分析不是越專業化越好，出現太多的專業術語，對沒有學過財務專業方面的使用者來說毫無用處。報表應該是通俗易懂，給所需的使用者提供他們想要了解知道的數據和情況。總之財務分析工作者要實時了解不同使用者的不同個性化的需求，為使用者提供看得懂的有用的數據。（二）有針對性地進行財務分析財務分析內容廣信息量多，分析報告要有主次之分，有針對性地進行分析。如果把所有的分析數據都放進去反而會太雜找不到重點和突出點，沒有針對不同的閱讀者提供相應的財務數據分析，就失去了財務分析的意義。報表的內容應根據閱讀者的需求提供相應的分析報告。首先要知道使用者的需求和意圖，在分析報告中要簡明扼要地提供給使用者所需要的信息；其次要知道使用者的管理層次，提供給企業決策者的分析報告，應更多地分析與企業發展戰略決策相關的信息并對企業經營期間內的主要問題重點分析；再次要知道使用者具備的專業知識水平，提供給財務專業人員的分析報告，可運用企業戰略分析模型了解企業的經濟狀況和經濟環境，運用會計分析模型明確會計信息的內涵和質量，運用財務報表分析模型對企業的績效和經營情況等做出判斷、評價和預測。而提供給非財務專業人員的分析報告，應當簡單明了，通俗易懂，避免使用專業名詞；最后要知道報告使用者的閱讀習慣，根據不同的閱讀習慣提供不同形式的報告，可以有文字報告的形式、按表格的形式、圖形的形式等等。（三）內部財務報表要精簡易懂某些企業經營者不重視財務的根本原因是不懂財務，看不懂報表；還有一些經營者自視甚高，認為經營的行業自己從生產到銷售都由自己掌控，感覺財務人員都沒有自己對該行業了解，分析出來的數據會有什么用處，根本沒必要看什么財務報表，數據分析。所以我們應該針對公司管理層的特征設定不同的財務報表，不能一味地只提供利潤表、資產負債表等基礎報表，對看不懂財務報表的管理者給出不同需求的財務報表。比如說給股東或者合伙人提供的報表可以粗略化，提供的數據是他們所感興趣的、想了解的，一看就明白的。可以將利潤表、資產負債表、現金流量表整合在一張報表上，把利潤表中的銷售費用、管理費用、財務費用都整合一起，只要反映收入、成本、費用、利潤即可，將資產負債表中的庫存、應收賬款、應付賬款、其他應收款、其他應付款等感興趣的數據反映出來，將現金流量表中的期末資金余額體現出來，對以上這些數據進行本月數與上月數對比，本年累計數與上年累計數對比，按使用人的習慣提供，可以有文字報告的形式、按表格的形式、圖形的形式等等。給企業的經營者提供的數據可再細分化，運用的會計科目再通俗易懂化，將利潤表中的主營業務成本直接細化改成原材料或商品成本、輔助材料、車間工資、電費、設備折舊費用等，將銷售費用、管理費用、財務費用按各項費用發生的頻繁次數或金額大小直接細化，按通俗易懂的文字直接描述，改成廣告和業務宣傳費、稅費、運輸費、餐費、利息等；將應收賬款、應付賬款等周轉率的利弊講解清楚，規范企業的內部控制制度，將現金折扣與折讓率等等合理核算促使應收賬款的回收，增加企業資金流動。或者財務人員按分析后的異常數據提供給決策者，附上說明及解決方案，與使用者達成共識，分析問題所在，協助改進方案的實施，跟蹤分析方案實施后的改善成果。四、財務分析中存在的不足及應對策略（一）對財務分析的作用認識不夠目前，因對財務分析作用認識不夠，很多中小型民營企業都沒有進行財務分析，覺得財務分析都是紙上談兵沒有意義，是浪費公司的人力物力。他們更關心企業生產的產量，銷售的產量和產值，并不重視財務分析，更沒有把財務分析當作企業管理的重要部分。那么怎樣才能讓財務分析的作用發揮出來？首先要明確財務分析本身并不能直接給企業帶來績效，只有通過執行才能體現其價值。財務分析的目的在于促成執行，財務工作人員自身并沒有參加生產、銷售、營運和決策，執行只能由經營者做出，只有經營者能根據財務報表分析有意識地做出決策并加強執行，那就是發揮了作用。其次財務分析報表必須有針對性，財務人員做出分析報告之前要先做到了解該行業的商業模式、公司的現行發展階段、上級或其他管理者的考核壓力、上級或其他管理者現時現在所面臨的具體困難，針對不同的使用人給出不同所需的財務分析報表，針對不同的問題和關鍵點給出具體分析。（二）財務分析的結果與實際運用相脫節企業做財務分析的目的是通過分析了解企業的現狀，找出經營過程中存在的不足，完善規劃企業的未來，為經營者提供依據并將其運用到企業經營管理中去，只有執行才能體現出其價值。現狀，許多企業做了財務分析后并沒有進行最后的執行，分析出來的問題，提出的方案沒有得到執行，無法運用到企業實際經營管理中去，財務分析的結果也就體現不出其價值，反而浪費了人力物力，同時財務人員也因為自己的勞動成果得不到重視而被打擊了工作積極性。另外財務數據太過專業化，太刻板，對于一些管理者來說很難理解，不知道將它運用到實踐來改善企業的經營管理狀況，也無法通過這些數據來衡量企業未來的收益以及存在的風險；對于債權者來說，普通的財務分析沒有針對性，資金流動情況、企業的運營情況、成本控制情況以及其他存在的風險情況無法體現，不能判斷出企業的真實償債能力；對于投資者來說，普通的財務分析只是對企業當前與過去的財務數據進行對比分析，財務分析的結果提供不及時，就失去了時間的有效性，投資者無法判斷預期的回報率，而無法決定是否能進行投資。（三）財務指標的構建缺乏內在的邏輯性隨著科技的飛速發展，管理方式也在不斷地更新。對于財務分析也應跟上時代的步伐，企業應利用當前的信息科技技術，對應企業目前所運用的財務分析方法加以改善，找出新的適用時勢的方法加以調整，結合當前的形勢進行財務分析，將財務的相關指標與其他相關指標相互融合運用。企業當期營運價值和未來成長價值是企業價值的體現，市場營銷、成本管理、現金流管理則是實現企業營運價值的形式，未來成長價值則需通過研發創新新產品提高企業核心競爭力、企業并購、資本增值等形式實現。大部分的企業中，財務分析指標著重反映企業營運價值的變化，因此在分析時需重點關注現金流、營銷能力和資產負債的關系，時時關注他們之