單位物流下半年工作計劃3篇(物流下年度工作計劃)回憶上半年工作，__物流中心在各級政府的關懷下，在公司領導的指揮下，正確決策、科學治理，細心組織，合理安排，面對艱難工作環境和各種挑戰，公司上下信念堅決，目標明確，精誠團結，呈現了我公司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。新的下半年，我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為__物流中心進展奠定了堅實的根底，較好的完成了年度各項任務，遂擬定下半年工作規劃詳細如下：

一、工作成績

貨物吞吐量：___營業收入：___利潤：___。

二、以安全為主線，實現安全生產零事故

以安全為主線，堅固樹立全員安全意識，全方位抓好安全治理。在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調堅固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產會議，對高空及危急作業工序或崗位實行一對一盯防措施;第三嚴格現場安全監管和安全巡察檢查，一是上崗人員必需戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業場地懸掛警示標識;三是公司領導常常親臨現場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未發生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發生率。

三、明確崗位職責，建立公司治理制度

首先是選聘專業、敬業人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動治理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。

四、加強公司業務員工學習，提升員工隊伍素養

我們認為，企業的進展離不開人才，而人才的培育離不開企業自身的培訓和領導的言傳身教。公司一方面積極參與總部組織的全員業務培訓;另一方面，在強調團隊建立和鼓勵機制的同時，更注意公司內部員工的素養教育。素養教育對__物流這樣一個新興企業來說非常重要，首先具備現代化物流手段的企業需要高素養人才;其次提升職工隊伍素養可以使企業快速走上良性循環。

回憶以往的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，說明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于進展現代物流的新型企業。盼望下半年可以排解萬難，順當完成各項工作規劃，并努力超質量完成。

單位物流下半年工作規劃2

為確保公司物流部的工作能順當正常的開展，為了公司能節省相對本錢，也為讓公司對我的工作進展考核，我將做好20__下半年以下方面的規劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一、連續提高員工素養，強化員工效勞意識

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業的暖和，員工才會用更好來為企業付出。固然我們企業更需要有先企業后個人的高素養員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增加員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關懷企業，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順當的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，固然前提是在高工作效率和規劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之固然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二、不斷完善治理制度

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門治理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交通制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎懲制度》等。

三、加快治理崗位建立

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優化組織構造，使其基層詳細落實、中層監視指導。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四、作內容及安排

1.收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，準時發覺，訂正不正確的工作方法。

2.每日早會非常鐘，規劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協作的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統全部單據，有無特別狀況，庫存有無特別數據。發覺問題馬上解決。

5.每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7.嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發覺有差異數據當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

9.倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

11.庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，準時的用書面的形式向有關部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。

15.了解員工的根本狀況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種歡樂。

五、工作重點

1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、精確、準時。

2.對庫房貨物的治理，做到貨物標識齊全、、正確。

隨著公司的不斷進展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門治理建立，不斷提高員工素養，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

單位物流下半年工作規劃3

(一)工作思路

全力推動新都物流產業提檔升級，全面建成“面對國際化、產業高端化、運營現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。

(二)工作重點

1、加快推動重點工程建立。一是加快根底及配套設施建立。促進新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建立，力爭12月30前初步形成通車力量。二是加快重點物流工程建立，進一步提升園區形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點工程，進一步順排工序、倒排工期，加強催促檢查，確保其按期完工;對普洛斯和DHL兩個重點工程，進一步加快前期工作，確保普洛斯工程在8月30日前啟動建立，DHL在10月30日前啟動建立。三是連續抓好園區公共效勞設施的配套完善工作，為園區企業進展供應更加便捷的效勞和優質的環境。

2、突出抓好提檔升級工作。一是根據“提檔升級”要有規劃的思路，以“奔高端、上水平、強功能、出效益”為目標導向，積極協作區規劃局，修編完善物流中心現有規劃的功能定位和空間布局，與時俱進地建立“面對國際化、產業高端化、運營現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是根據“提檔升級”要有目標的思路，立足實際、著眼長遠，調優目標體系。既有經濟目標，又有階段性的形象目標;既有高端工程目標，又有實物形態目標;既有品牌數量目標，又有綜合效益目標。三是根據“提檔升級”要有工程的思路，在調整淘汰低端物流企業(客戶)的根底上，面對高端，著力引進一批國際國內知名物流企業(客戶)入駐，不斷優化園區物流進展構造。四是根據“提檔升級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個字來討論和推動工作，加快實現產業倍增。同時，討論形成園區現代物流進展統計報表標準及體系，準時供應園區現代物流進展分析狀況及報告，為現代物流進展奠定決策根底。

3、狠抓園區綜合治理工作。一是連續開展多部門聯合執法，重拳出擊狠抓園區亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區環境的綜合治理工作，進一步優化園區交通組織、環境衛生和標準秩序，提升園區形象。二是強化部門之間的協調協作，狠抓非法貨運場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運站場的關閉工作，進一步優化區域交通組織，改善出行環境，提升區域整體價值。

4、進一步