TP---forSPsGMT媒介排期基礎-排期是怎么煉成的SP了解排期制作原理熟悉購買工作職能理解購買思維方式AsMollysaid:“Hopeafterthetraining,allSPsbecomeatleasthalfprofessionalsaboutTP”部門合作規(guī)范工作流程節(jié)省溝通成本提高工作效率增強合作默契規(guī)范，溝通，效率，默契目的媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的1.購買簡報下達排期SpotPlan規(guī)劃期信息收集到達率曲線（ReachCurve）點成本（CPRP）......購買簡報在媒介行程的不同階段，傳遞的信息不同投放行程規(guī)劃MasterPlan投放行程規(guī)劃MasterPlan準備期信息更新特殊事件（Events）媒體信息更新......正式購買簡報需要包括以下信息媒介排期基礎-排期是怎么煉成的購買簡報（MinderCode）媒介信息目標人群預算：總預算，各級媒體

比例，分市場預算投放周期覆蓋市場投放力度：GRP/Reach（1+，3+or...）版本比例黃金時間比例周比例產品信息產品定位：高、中、低端生命周期：上市，持續(xù)，促銷，品牌形象主要競品信息客戶信息頻道/節(jié)目偏好投放模式偏好:

布點連排、散打區(qū)域經銷商建議1.購買簡報下達-正式購買簡報媒介排期基礎-排期是怎么煉成的模糊的購買簡報產品信息中高檔汽車媒介信息M25-44預算：10，000，0009.14-10.25覆蓋北、上、廣、深等20個市場500GRP,3+50%30秒：15秒=3:7黃金時間比例：80%前兩周加重投放清晰的購買簡報產品信息中高檔汽車，售價20-25萬新品上市競品投放以新聞類，體育類節(jié)目為主，適當投放電視劇媒介信息M25-44，收入較高預算：凈價10，000，0009.14-10.25，避開10.1假期，約4周覆蓋、上、廣、深等20個市場，

兼顧廣東、江蘇、浙江、山東小市場500GRP，3+最大化，至少3+50%30秒：15秒=3：7，30秒先出，15秒后出黃金時間比例：80%，非周末白天時段盡量不要購買周比例：盡量滿足30%：30%：20%：20%客戶信息各地汽車欄目必須涉及如電視臺無連排要求，隔日布點區(qū)域建議，請投放江蘇，浙江，山東衛(wèi)視以覆蓋上述三省

二三線城市1.購買簡報下達-正式購買簡報購買簡報是前期策略工作的結晶，全國排期優(yōu)化以及地方排期制作都將以此為基礎。清晰，詳細的購買簡報，能夠降低溝通成本，減少返工次數(shù)，節(jié)省工作時間，排期制作也將更加精準媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的電視排期制作-全國排期優(yōu)化1.優(yōu)化的意義使用相對少的花費（Spending），最大化曝光頻次（Spots），達到最好的廣告投放效果（GRP,R&F），點位盡量處于黃金時間（P/F）且質優(yōu)（ProgramAffinity），并且最終能夠完成KPI的指標（KPI）2.選擇頻道類型選擇頻道類型，央視，衛(wèi)視還是省臺，地方臺3.選擇優(yōu)化方法按照千人成本排序按照價值比例排序4.完成優(yōu)化根據購買簡報，選擇合理的優(yōu)化方法，確定各級媒體預算比例，全國性媒體節(jié)目線，完成各市場預算分配

詳解購買簡報，并基于購買簡報，進行全國排期優(yōu)化媒介排期基礎-排期是怎么煉成的1.全國排期優(yōu)化-優(yōu)化的意義1.優(yōu)化的意義使用相對少的花費（Spending），最大化曝光頻次（Spots），達到最好的廣告投放效果（GRP,R&F），點位盡量處于黃金時間（P/F）且質優(yōu)（ProgramAffinity），并且最終能夠完成KPI的指標（KPI）

詳解購買簡報，并基于購買簡報，進行全國排期優(yōu)化完成KPI預算Spending節(jié)目與時段P/F，programAffinity投放效果Spots，GRP,Reach媒介排期基礎-排期是怎么煉成的頻道數(shù)量覆蓋范圍2.選擇頻道類型：600+城市，3000+頻道全國覆蓋區(qū)域覆蓋地方覆蓋頻道數(shù)量:3,000+地方臺省臺衛(wèi)視央視Tips：電視臺資源為國家壟斷資源，價格體系不透明Tips：有線電視以及數(shù)字電視的推廣和快速普及，使每個城市能夠接收到的頻道數(shù)量達到50-80央視:19個頻道省臺+地方臺衛(wèi)視:43個頻道

1個教育臺32個省級衛(wèi)視10個非省級衛(wèi)視市級:如深圳衛(wèi)視;省級卡通頻道:如北京卡酷頻道;境外頻道:如鳳凰衛(wèi)視媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型：各級媒體收視占有率Datasource:CSM2006-20091H,4+,allratingmarketsgroup收視占有率媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型：各級媒體現(xiàn)狀央視高高在上進一步蠶食地方份額借勢提升頻道優(yōu)勢（奧運會，大閱兵，電視劇）相信品牌的力量（權威，公正，高端，勵志，政策性強）衛(wèi)視愈戰(zhàn)愈勇守擂方：湖南衛(wèi)視，安徽衛(wèi)視攻擂方：浙江衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視定位：娛樂大眾（輕松，草根，媚俗)省臺+地方臺步履維艱上有“天敵”搶奪觀眾，下有兄弟臺激烈競爭無力支撐巨額的欄目制作及購片費用主打民生類新聞，體育，電影及電視劇類節(jié)目確保地方份額制空權區(qū)域戰(zhàn)略戰(zhàn)役城市攻堅戰(zhàn)街頭巷戰(zhàn)電視廣告戰(zhàn)役媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型產品特性高端產品：如汽車，金融產品央視知名財經欄目，少量衛(wèi)視高端訪談欄目，省臺地方臺優(yōu)質新聞欄目中低端產品：如快銷品央視低成本套裝，衛(wèi)視娛樂節(jié)目以及電視劇，省臺地方臺補強媒介策略品牌形象：央視為主，其他頻道補強產品上市擴大知名度：央視，衛(wèi)視為主，省臺以及地方臺補強深度溝通：省臺地方臺為主產品促銷：預算內盡量增大曝光頻次，全頻道覆蓋覆蓋范圍全國覆蓋：央視，衛(wèi)視為主，省臺以及地方臺補強區(qū)域覆蓋：衛(wèi)視，省臺為主，地方臺補強地方覆蓋：省臺以及地方臺頻道類型組合需要依據購買簡報，通過對產品特性，媒介策略以及覆蓋范圍的界定來組合各級媒體，進而確定優(yōu)化頻道范圍，及節(jié)目線范圍。結論媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型-各級媒體預算比例1.客戶明確要求2.依據媒介策略，SP與TP討論制定3.慣有預算分配比例4.競品投放分析5.如無明確要求，需測算不同比例分配下，各個方案的總預算及投放效果選擇最滿足購買簡報的分配方案6.專業(yè)軟件：AdNetwork

各級媒體預算分配，無固定模式，但可基于以下幾個方面：媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型-各級媒體預算比例1.客戶明確要求2.依據媒介策略，SP與TP討論制定3.慣有預算分配比例4.競品投放分析5.如無明確要求，通過不同的優(yōu)化方案，測算在不同比例分配下，各個方案的總預算及投放效果，選擇滿足購買簡報的分配方案6.專業(yè)軟件：AdNetwork

各級媒體預算分配，無固定模式，但可基于以下幾個方面：媒介排期基礎-排期是怎么煉成的3.全國排期優(yōu)化-選擇優(yōu)化方法將全部央視或衛(wèi)視廣告插口列表，填寫全部市場的推及人口，預估各廣告插口在這些市場的收視率，計算該條節(jié)目線千人成本，然后按照千人成本，從低到高排序將全部央視或衛(wèi)視廣告插口列表，填寫全部市場的CPRP，預估各廣告插口在這些市場的收視率，計算該條節(jié)目線點成本以及收視率的乘積和，將該乘積和除以該節(jié)目線凈價，得到價值比例，然后從高到低排序按照千人成本排序按照價值比例排序千人成本最低總預算最低媒介排期基礎-排期是怎么煉成的P20-4430秒凈價北京上海廣州成都總接觸人數(shù)

（000）千人成本按千人成本排序30秒價值價值比例按價值比例排序推及人口

（000）

3,917

3,900

3,041

1,15430秒點成本

13,000

13,000

2,500

2,200節(jié)目A20,5801.621.43.1219941

57,120

278%2節(jié)目B27,9302.52.31.54.2282992

75,390

270%3節(jié)目C6,7200.70.70.10.6651043

19,770

294%13.全國排期優(yōu)化-選擇優(yōu)化方法媒介排期基礎-排期是怎么煉成的4.全國排期優(yōu)化-完成優(yōu)化媒介排期基礎-排期是怎么煉成的1.媒介策略以及購買簡報的體現(xiàn)2.TP工作的核心競爭力之一3.節(jié)省預算最有力的武器4.完成KPI最有效的保障5.全國排期優(yōu)化地方排期制作優(yōu)化目的全國排期優(yōu)化-匯總媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎-排期是怎么煉成的SP的疑問—面對challenge！CPRP（OverBudget）GrpsUnder/OverDeliveryReach不準PIB比例找答案。。。媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Local排期制作

買前分析了解購買簡報欄目選擇收視率預估到達率預估優(yōu)化預留位置&完成計劃總結媒介排期基礎-排期是怎么煉成的錯綜復雜的媒體覆蓋對制定Local排期的影響

地方市場1234CCTV對地方的影響衛(wèi)視對地方的影響省臺對地方的影響地方臺的影響媒介排期基礎-排期是怎么煉成的ReachCurve----確定投放目標到達率DataSource：山東F25-39（Urban）2009.May-June媒介排期基礎-排期是怎么煉成的1.買前分析(1)制作Reachcurve。(2)給出市場平均CPRP水平。(3)優(yōu)化計算央視衛(wèi)視Spillover到地方的Grps水平。(4)通過reachcurve找到產品需要達到的到達率水平，找出相應需要的GrpsLevel并根據提供的CPRP給出市場相應的Budget。媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.了解購買簡報媒介排期基礎-排期是怎么煉成的了解購買簡報媒介排期基礎-排期是怎么煉成的了解購買簡報基本信息1.客戶2.產品3.目標觀眾4.完成期限1.投放期限2.廣告長度3.投放市場4.預算5.目標收視點（央視/省衛(wèi)視/省臺/本地臺)6.計劃收視點成本（CPRP）7.是否存在補償檔次(CPRP保點)1.廣告版本2.黃金時間比例3.周末&工作日比例4.節(jié)目類型5.預算范圍之內6.控制CPRP7.到達率&到達頻次的要求8.首要的媒介目標投放信息計劃要求媒介排期基礎-排期是怎么煉成的3.欄目選擇我們總是期望：使用最好（最低）的價格購買到最好的時段和最好的欄目!制作排期的過程，就是平衡三個指標的過程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的欄目選擇--CPRP和R&FBalance

從獲得最便宜的CPRP的視角出發(fā),我們應該做些什么?高rating高CPRP高rating低CPRP低rating高CPRP低rating低CPRP我們如何選擇:高rating低CPRP低rating低CPRP高rating高CPRP低rating高CPRP可能面對的情況:最優(yōu)選擇很少選用從來不用第二選擇媒介排期基礎-排期是怎么煉成的用最低的成本達到最大的R&F目標欄目選擇--CPRP和R&FBalance

-R&F分析

成千上萬種選擇不同頻道組合不同的Day-part組合不同節(jié)目組合媒介排期基礎-排期是怎么煉成的欄目選擇--CPRP和R&FBalance最好的timeslot和好的CPRP最好的timeslot可以產生好的reach試驗試驗試驗！！！直到找到最佳組合媒介排期基礎-排期是怎么煉成的欄目選擇--CPRP和R&FBalance請一定記住:

市場中沒有永遠不變的黃金組合！！！

一切和cost以及rating有關的因素都會影響最佳組合的結果！！！媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

了解簡報市場媒體環(huán)境

知道目標觀眾喜歡看什么節(jié)目

清楚廣告段的數(shù)量、具體分布，了解哪個廣告段收視率最高電視劇排片表及熱門綜藝節(jié)目的安排應隨時掌握

確認廣告段位的位置

欄目選擇--了解市場（TP基本功）媒介排期基礎-排期是怎么煉成的欄目選擇—CPRP

Table

評估選定時期內各廣告段收視率表現(xiàn)

預估在將來計劃中收視率表現(xiàn)

收視成本排序媒介排期基礎-排期是怎么煉成的資料來源央視索福瑞-35個電子監(jiān)察市場，114個日記式收視率市場日記法數(shù)據測量儀數(shù)據4.收視率預估40媒介排期基礎-排期是怎么煉成的總體來講，電子收視儀的收視率比日記法低一些，主要反應在黃金時段，而非黃金時間反而比日記法高，以無錫為例：目標觀眾:15+人群-49%總體平均(0800-2400): +17%白天時段(0800-1759): +190%黃金時間(1800-2230): -15%深夜時段(2230-2400): +54%%4.收視率預估—基礎介紹41媒介排期基礎-排期是怎么煉成的有收視數(shù)據的市場以過去一個月或三個月的實際收視表現(xiàn)的平均數(shù)值作為標準無收視數(shù)據的市場SpotsBuy對市場收視率預估的標準化,而不是隨意設定收視率預估—原則42媒介排期基礎-排期是怎么煉成的根據有類似市場的數(shù)據進行評估

媒介環(huán)境地理位置媒體的建議SpotsBuy收視率預估--沒有電視收視率的市場43媒介排期基礎-排期是怎么煉成的收視率預估--有電視收視率的市場

季節(jié)性的變化預測收視率Target的選擇

頻道定位收視習慣

特殊活動的影響

欄目偏好性

確定收視市場（收視儀或者日記法）

目標人群生活形態(tài)量化方面的考量質化方面的考量媒介排期基礎-排期是怎么煉成的收視率預估–選擇適當?shù)氖找暵暑A估時期

收視率預估時期非常重要–選取這段日子內收視表現(xiàn)的平均。

避免公眾假期&特殊時期,

例如：春節(jié),五一,十一，奧運會…

特別受歡迎的電視劇&真人秀節(jié)目也要排除在外,

例如：<還珠格格>,<超級女聲>…一般為此市場之前一段時期收視表現(xiàn)的平均值。媒介排期基礎-排期是怎么煉成的收視率預估--我們預估的收視率是廣告收視率

收視率分類1.某段時間的收視率2.節(jié)目收視率3.廣告收視率----排期的預估媒介排期基礎-排期是怎么煉成的收視率預估--如何提高電視劇收視率預估準確性?

了解目標觀眾喜歡的電視劇類型

收集電視劇信息,演員、導演、劇情…

借鑒相同電視劇在其他市場的收視表現(xiàn)市場:北京目標觀眾:P25-44時期:Mar-07舉例媒介排期基礎-排期是怎么煉成的收視率預估--預估收視率重點--預測趨勢

媒介健康趨勢

(電視臺健康,讀者身份,印象)

事件趨勢

(如：上一次奧運會效果如何？)

類型趨勢

(如：真人秀效果如何？流行出版物效果如何？)

媒介交互影響

(如：

政治新聞對各頻道影響)

媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

季節(jié)性第一、四季收視率最高；夏季收視率低49媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

超級女聲Rating%Share%目標:F20-402005年5月6日~8月28日

時段:Fr.2030-233011PMmarket50媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

真人秀51媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

社會因素May.9Breakthrough1500Jul.4Breakthrough1700BankofChinaIPO頻道:SHCCJ目標:P15+上海股市繁榮推動金融收視52媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

2006世界杯即使在休賽期間收視率也在增加對地方電視的影響53媒介排期基礎-排期是怎么煉成的收視率預估--結論過去3個月的基準不能作為最合理的標準以上對收視表現(xiàn)的分析是個總體概論,對單一市場的分析應該考慮更多：例如：

CCTV在北方和南方市場的影響是不同的例如：冬季對北方和南方市場的影響也是不同的如果有節(jié)目/電視劇的信息，應該加以利用在當?shù)嘏牌诘闹谱鬟^程中，必須考慮季節(jié)性的因素團隊領導應該對信息交流的質量加以控制預估收視率是一門藝術，沒有完全的精確！54媒介排期基礎-排期是怎么煉成的5.到達率預估將計劃排期表導入數(shù)據調研系統(tǒng)，得出相應收視點&到達率選擇事前測算的時期去年同期最更新數(shù)據參考購買后分析,但必須確保購買后分析的數(shù)據是適合將要投放的計劃，特別是在頻道和節(jié)目線的組合上

預估到達率&到達頻次媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

6.優(yōu)化

并非所有的群體天生平等

運用評估分析頻道的時段/節(jié)目

可能需要更高的收視點成本，以期切實優(yōu)化到達率

短時活動使得收視點成本增加，因為需要營造更多的時段來保證質量/到達率。

有缺陷的時段計劃與失控的Bonus導致群體投放過量、到達率反而不足。

媒介排期基礎-排期是怎么煉成的以最低的成本完成最高的媒介效益（最高的有效到達率目標）優(yōu)化--主要目標成千上百種的選擇不同的頻道組合不同的時間段組合57媒介排期基礎-排期是怎么煉成的優(yōu)化—QualityBuy&CostBuyQualityBuyCostBuy

TGI？客戶愿不愿意犧牲20%的Cost，提升10%的TGI？（QualityBuy）媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

優(yōu)化北京F25-49F25-49兒童F25-49工作類型播放分時收看分時播放分時收看分時播放分時收看分時欄目7%3%7%3%7%3%電視劇23%31%23%32%23%33%教育資訊類6%4%6%3%6%5%娛樂8%5%8%4%8%5%生活休閑類8%8%8%8%8%9%電影類3%4%3%3%3%4%音樂/藝術3%3%3%2%3%3%新聞16%26%16%23%16%25%體育10%4%10%4%10%4%時尚6%2%6%3%6%2%卡通7%5%7%10%7%5%其他4%4%4%3%4%3%對觀眾群細分，實現(xiàn)更高的到達率59媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

優(yōu)化

實現(xiàn)目標的不同方法北京P25-44檔次收視點每檔次收視點1+3+成本收視點成本到達率到達率(RMB)計劃16682280.367%32%1,275,4915,594計劃21012242.267%34%1,484,2806,626差額-85%-2%633%0%6%16%18%媒介排期基礎-排期是怎么煉成的7.預留位置&完成計劃

聯(lián)系媒體，預留計劃點位

檢查是否達成購買簡報的要求

核對刊例價及折扣

標注定位期限&廣告素材期限如有特殊要求，一一羅列

完成計劃排期表媒介排期基礎-排期是怎么煉成的8.總結清楚的排期要求詳實的媒體節(jié)目信息準確的收視率預估合理的媒體預算分配優(yōu)化的頻道、節(jié)目組合其他事項的考慮好的電視計劃排期表62媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎-排期是怎么煉成的常見問題1“一條龍”購買還是“隔日”購買

效果更好？（連播與跳播的問題）

2好欄目＝好廣告？

（買欄目還是買位置的問題）3深度溝通還是廣泛覆蓋？

（有限頻道下的欄目組合）媒介排期基礎-排期是怎么煉成的常見問題—1連播還是跳播?對比內容連播跳播優(yōu)劣勢保持廣告信息傳遞的連續(xù)性提高有效到達率（3＋）欄目過于集中投放，收視風險增大欄目選擇多樣性，延長投放時間。適合凈到達率的提高（1＋）過于分散投放，影響3＋到達率適用欄目類型收視率不穩(wěn)定的欄目：電影電視劇收視率穩(wěn)定的欄目：新聞民生、方言類電視臺的限制無限制強勢電視臺拒絕跳播購買，只允許連播媒介排期基礎-排期是怎么煉成的常見問題—2好欄目＝好廣告嗎？如何區(qū)分欄目收視率與廣告收視率廣告插口不同，收視率不同，因此點成本（CPRP）不同先確定好的欄目，然后確定要好的廣告位置媒介排期基礎-排期是怎么煉成的廣告與欄目的關聯(lián)性法制進行時特別關注天氣預報7日7頻道北京您早生活面對面快樂生活一點通每日文娛播報電視劇DataSource:BTV1-BTV10/CETV1/CETV3,2009.3-2009.5.15,CSM-PM媒介排期基礎-排期是怎么煉成的選擇廣告插口的技巧DataSource:BTV-4,2009.3-2009.5.15,CSM-PM二集中一集前一集片頭后一集片尾前二集前二集片頭后二集片尾前三集前三集片頭后三集中三集片尾前媒介排期基礎-排期是怎么煉成的常見問題—3深度溝通與廣泛覆蓋的適用條件預算有限兩種不同的投放策略，無好壞之分，應視預算，競品等實際因素而定目標受眾群狹窄注重3＋有效到達率廣告投放弱于競品預算充裕目標受眾群廣泛注重1+到達率廣告投放強于競品深度溝通廣泛合作媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎-排期是怎么煉成的買后分析1.買中監(jiān)控2.買后分析（廣告監(jiān)測+買后效果分析）媒介排期基礎-排期是怎么煉成的買中監(jiān)控--如何監(jiān)控投放效果？廣告播出次數(shù)監(jiān)測廣告是否正常播出？廣告播出在哪個廣告插口？段位位置如何？是否出現(xiàn)錯漏播？如何解決？黃金段比例完成情況如何？廣告收視點監(jiān)測實際廣告廣告收視率如何?預估是否準確？收視率上漲，是否需要適當降低投放力度？收視率下降，如何調整計劃或進行補償？不同市場間是否需要平衡預算？媒介排期基礎-排期是怎么煉成的買后分析----告訴我們1234廣告點檢測廣告播出情況正三/倒三比例錯漏播補償贈播及其他增值部分廣告收視率跟蹤周收視率報告執(zhí)行過程中廣告安排調整市場間預算調整投放效果報告投放效果回顧GRP完成情況到達率效果評估點成本/千人成本效果評估投放效果深入評估

節(jié)目及廣告段執(zhí)行收視評估

到達率曲線

保點套裝完成情況廣告監(jiān)測+買后分析媒介排期基礎-排期是怎么煉成的買后分析—Grps買后分析買后分析GRP完成情況廣告播出情況千人成本(CPM)其他：

黃金段比例，正三/倒三，贈播等到達率及有效到達率市場CPRP媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

買后分析–我們能從中學到什么？

節(jié)目及套裝的實際收視率

找到廣告段的確切時間

相同節(jié)目不同廣告段的收視率差異

收視點與到達率之間的聯(lián)系

與競爭對手的購買后分析做比較

媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎-排期是怎么煉成的TopicBuildReach&BuildFrequency(Build1+or3+)CPRPGuarantee媒介排期基礎-排期是怎么煉成的BuildReach&BuildFrequency(Build1+or3+)1.Build1+:多頻次多媒體覆蓋,截留收視人群．全天多時段購買,增加命中機會．購買多頻次套播．等等．．．2.Build3+:增加高收視時段購買．點位段位相對集中．等等．．．不能給出確定的結論，只是提供一些經驗供大家參考！媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CPRPGuarantee----簡單歸納為3種形式

1.折扣下單,承諾保點(收視估值調節(jié)點成本)。2.Deal刊例,根據需要收視點數(shù)量確定價格。3.買贈形式。媒介排期基礎-排期是怎么煉成的SP的疑問—Maybe。。。CPRP（OverBudget）GrpsUnder/OverDeliveryReach不準PIB比例媒介排期基礎-排期是怎么煉成的SP和TP和諧之后才能演奏出優(yōu)美的樂曲^_^媒介排期基礎-排期是怎么煉成的謝謝，請?zhí)釂柮浇榕牌诨A-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的KPICatch(窗口&TPD的職能)

WhatisKPI?Howtotrack&controlKPI(example)媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Theclientslikeagirlwhoyoufallinlovewith!1.WhatisKPI?Love&belovedProve&tobeprovedGirls(clients):Couldyoutellmehowmanyyouloveme?She(clients)You媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Loveismeasurable&deliverable----Notonlyaguarantee.----Butameasurable&deliverableguaranteethatfinallytobedelivered.YoucouldcallitKPIKeyPerformanceIndex媒介排期基礎-排期是怎么煉成的WhatagoodloveKPIcoulddo?Toprovewe’reapproachingAmeasurableindicatoronourperformanceAbonuswegainforexceedingperformanceAreasonablealignmenttomanageclient’sexpectation

AbasisfortargetnextyearAbasisforaudit媒介排期基礎-排期是怎么煉成的When…Youhappentogain100%incentive,thatmeans50%ofthetotalpossibility-Thegirl/clientdoesn’tknowhowtosetagoodchallengetoyou49%-godhelpsyou.1%-ShereallylovesyouBut99%oftheresult–youwillbeterriblenextyear!!!媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.Howtotrack&controlKPI

UnderstandwhattheclientwantMonthlyupdatetheaccumulatedKPIdeliverystatusImmediatewarning&make-goodNegotiatefortheunderdeliveryRemindvendorsthequalityunderdeliveryOptimization&morescenariotestOrabiginvestmentdirectionchangerecommendationbasedonoptimizationtocatchuptheKPI-technicalwayOrstarttotalktoclienttoseeanychanceofrevisionoftheKPI–lastchoiceDon’tdo–waituntilthelastminute.媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CPRP:08vs07,inflationshouldbelessthan6%(includeCCTV/PSTV)GRPTolerance:-10%/+15%,underover-10%shouldbecompensatePrimeTime：70%+F3/L3：60%+(withoutloading)-Reach3+：+-5%AKPIAnexampleoftrack&controlKPI(ClientA)媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CPRPPerformance(Challenge)Benchmark:Y07A

gain100%incentive(Maybeterrible)Thereare4AcampaignsimplementedinJ-A,08.KPIperformance(Actual)Weguarantee6%inflationYOY,actualresultis31%now媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Analysis–CPRPisfrom?LocalTV’s“CPRP”looksverycheaperinthismeasurement,BUTthisCPRPmeansNOTHINGtous,normallyweusethistocompareYOYCPRPinflation,butWHENincludingnationalTV,wecouldn’tcalculateinthisway.Furthermoretheyarebaseondifferentaudiencepopulation.CalculateMethodology媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Howtodealwithit?Althoughwehavesuchachallenge.WealsofoundmanywaystocontroltheCPRP.

AdjustnationalTVusagepercentage,easyapproachandeffective6%budgetre-allocation(fromnationalTVtolocalTV,bringsus13%deflationonCPRP媒介排期基礎-排期是怎么煉成的But…Sothisisnotthebestwaytodealthisproblem!Remarks:Y07'sCPRPbaseonY08'sactualSOItoavoidtheSOIhavebigdifferencebetweenY07&Y08媒介排期基礎-排期是怎么煉成的DeclineNationalTV’sCPRPwillhelptocontroloverallCPRP,sowetrackCCTVactualCPMofNescafecampaigns.CCTV-6Eve.packageandCCTV-10Eve.PackageisCost-efficient,Othertimeslotsmustbereplaced,suggestCCTV-6daytimepackageonweekend媒介排期基礎-排期是怎么煉成的NationalCPRP20%declineswillbrings18%deflationonoverallCPRPThisisagoodwaytodeclinestheoverallCPRP媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

Adjustcopylengthratio(allgrpsweightedto15secinbenchmark)Inthisyear,more10secTVCison-airthanlastyear,accordingGRPconvertratioofbenchmark,10secTVCwillcostusthan30”&15”,especialonCCTV(Listkeymarketsforreference)15secisfair,10secequalsthatwepay80%moneyandonlyget66.67%grps,媒介排期基礎-排期是怎么煉成的HighlightedmarketspresentlowROIindex,suggesttodeclinethesemarketsGRPgoalROIAnalysis媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Summarize–Howtodealwithit?DecreasenationalTVusagepercentageDeclinenationalTV’sCPRPAdjustcopylengthratio(more15secbebetter)DecreaselowerROIindexmarkets’investmentOtherways…媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Action–NeslaccampaignDecreasenationalTVusagepercentageDeclinenationalTV’sCPRP----ChoosethelowCPMCCTVpackageAdjustcopylengthratio----Usemore30&15secTVCDecreaselowerROIindexmarkets’investment--OptimizationtheinvestmentmaximumOtherways…AskTPsgetmoreaddedspots.TryourbesttomaketheTVspotsplancatchupGRPTolerance:-10%/+15%Firstofall,wemakeatestplantomeasurecanwereallycontroltheKPIandwhatisthebestwaytocatchupit!Wheneverythingisready-----WemaketheNeslacspotsplan.媒介排期基礎-排期是怎么煉成的GRPpostbuydeliverycontrol媒介排期基礎-排期是怎么煉成的Result:KPIperformanceA(Product1&Product2)UptotheendofJuly,wecatchuptheNestleKPIsuccessful！ControlKPIisreallyanimportantthing!----Makethegirls(clients)knowhowmuchyouloveher!!!AProduct2AProduct1媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

TheEnd！Thanks媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的TP其他工作職能1.電視臺以及節(jié)目信息的收集-競品投放情況調查-電視臺信息更新，電視欄目介紹2.特殊項目評估-活動，事件-購買技巧3.軟性廣告植入/貼片：與BOB及ESP協(xié)作4.協(xié)調與電視媒體的關系，危機公關

除制作電視排期以外，TP還肩負著：媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2.項目評估活動、事件評估TP技巧-Tracking

-價值評估-衛(wèi)視排名-加收價值

將項目從質化到量化的過程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的客戶下達的工作簡報媒介公司與客戶及創(chuàng)意公司討論工作簡報制作Strategicmediaplan與客戶討論方案創(chuàng)意公司競品分析/市場調研確定方案基本方向/細節(jié)修改調整Strategicmediaplan/更新MasterPlan制作購買簡報下達購買簡報制作排期排期提交客戶及調整排期確認下單提交最終的下單排期廣告執(zhí)行廣告監(jiān)播廣告執(zhí)行效果監(jiān)測調整排期(如果需要)制作Post-buy與客戶匯報廣告投放效果向創(chuàng)意公司提交物料需求創(chuàng)意公司按照要求提供物料媒介公司Actionby創(chuàng)意公司合作完成工作流程1.購買簡報2.排期制作3.排期確認及下單4.排期執(zhí)行及買后分析媒介排期基礎-排期是怎么煉成的工作流程---購買簡報結合目前難點，調整購買簡報，咨詢客戶意見根據客戶指令，下達調整后的購買簡報結合市場目標，審視修改建議確認修改建議匯總各級媒體以及各市場調整建議，提交SP解讀新的購買指令，下達TP完成SP將客戶的市場目標轉化為媒介目標確定媒介購買策略下達購買簡報Client提出明確市場目標TP窗口解讀購買指令優(yōu)化媒體組合將購買指令下達TP完成TP清晰解讀所負責市場的購買要求結合購買要求以及所負責市場的現(xiàn)狀，提出難點，并給出相關建議制作排期媒介排期基礎-排期是怎么煉成的工作流程---排期制作根結合購買簡報，市場現(xiàn)狀，以及SP修改意見，調整排期根據調整后排期，重新預留廣告位置，完成排期，填寫MR預留廣告位置調整已預留廣告位置結合SP修改意見，明確調整規(guī)則，細化調整內容根據SP修改意見，檢查修改后排期，提交匯總排期以及匯總MRTP分析目標受眾收視偏好，優(yōu)化頻道組合，預估收視率及到達率，如可能，預留廣告位置TVVendors查看廣告位置核實價格確定保點標準TP窗口檢查排期質量總體預算控制匯總提交排期SP檢查排期根據整體媒介策略提出修改意見，與TP窗口協(xié)調，修改排期提交客戶確認排期，協(xié)調創(chuàng)意公司準備MR媒介排期基礎-排期是怎么煉成的工作流程---排期確認及下單提交調整后排期，告知客戶修改原因，等待客戶確認提供客戶確認排期，重新出具AF，向TP窗口發(fā)出調整下單指令了解排期調整原因確認調整后排期針對下定位問題，聯(lián)系談判組，協(xié)調談判組、TP以及購買，對未落單點位逐一解決，如需要修改排期，協(xié)調SP，確認解決方案向購買組提交調整排期指令SP提供客簽，出具AF，遞交TP窗口下單提供MRClient回顧市場目標，檢查排期質量書面確認排期協(xié)調創(chuàng)意公司，提供MRTP窗口通知購買窗口下單，提供相應文件提供MR購買窗口傳達下單指令，通知購買組成員向TVvendors定位寄送MR匯總定位中存在的問題，提交TP窗口完成最終定位媒介排期基礎-排期是怎么煉成的工作流程---排期執(zhí)行及買后分析下達調整排期指令制作并提交收視點、點位買后分析報告購買組修改訂單排期執(zhí)行結束，依據第三方數(shù)據報告，提供點位買后分析報告下達客戶建議，確認調整排期，出具調整AF整理分析買后報告，并將排期執(zhí)行存在的問題加以分析解釋TP組提交周購買報告，并根據每周數(shù)據，提出調整排期建議，匯總后提交SP購買組根據第三方報告，對排期執(zhí)行進行監(jiān)測，排查錯漏播，將調整結果反饋給TP組確認SPSP審查周購買報告，提交客戶，提出調整建議Client客戶審查周購買報告根據數(shù)據反饋，確認調整排期確認買后分析報告，提出總體意見媒介排期基礎-排期是怎么煉成的組內：管控工作進程、數(shù)量以及質量組外：協(xié)調各部門運作，代表TP提供專業(yè)建議TP窗口SPTP購買組談判組Client創(chuàng)意公司第三方監(jiān)測TVVendors媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的組內工作管控控制日常工作進程，將工作

下達、收集、整理以及提交理解、下達、解釋購買簡報排期優(yōu)化以及預算分配電視排期質量管控KPI設立、追蹤、達標TP窗口組外溝通協(xié)調據所服務客戶需求，

更新電視媒體概況，信息與SP合作，日常客戶服務購買策略分析，建議參與購買簡報新媒體機會的推薦代表TP部門，參與客戶提案協(xié)調各部門運作，包括：央視組、談判組以及購買組TP窗口的工作職能媒介排期基礎-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購買簡報下達全國排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購買相關工作部門日程媒介排期基礎-排期是怎么煉成的

中央電視臺資源盤點

CCTVMediaScene媒介排期基礎-排期是怎么煉成的主要內容CCTV基本信息CCTV近期改版匯總CCTV廣告架構媒介排期基礎-排期是怎么煉成的主要內容基本信息媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV基本信息頻道戰(zhàn)略地位歷年廣告收入增長趨勢頻道覆蓋率頻道收視頻道收視份額全年與全天走勢欄目分類媒介排期基礎-排期是怎么煉成的電視是中國第一大媒體中國電視媒體屬于官方，一級政府管理一級媒體，層級結構分明中國電視媒體呈金字塔結構，塔尖是唯一的國家電視臺CCTV。在國內代表黨和人民，在國際上代表國家和政府。中央電視臺省級衛(wèi)視省級衛(wèi)視省級電視臺省級電視臺市級電視臺市級電視臺市級電視臺市級電視臺中國電視媒體格局媒介排期基礎-排期是怎么煉成的廣告收入勇創(chuàng)新高單位:億元媒介排期基礎-排期是怎么煉成的頻道群體格局18個開路電視頻道11個數(shù)字電視付費頻道28個網絡電視頻道1個高清數(shù)字頻道每天播出650小時以上的節(jié)目媒介排期基礎-排期是怎么煉成的起止到2009年中央電視臺已發(fā)展至18個頻道CCTV-1綜合頻道CCTV-2財經頻道CCTV-3綜藝頻道CCTV-4中文國際頻道CCTV-5體育頻道CCTV-6電影頻道CCTV-7農業(yè)軍事頻道CCTV-8電視劇頻道CCTV-9英語頻道CCTV-10科教頻道CCTV-11戲曲頻道CCTV-12法制頻道CCTV-13新聞頻道CCTV-14少兒頻道CCTV-15音樂頻道CCTV-16西語頻道CCTV-17法語頻道CCTV-阿拉伯語頻道欄目總數(shù)約377個CCTV-1綜合頻道約40個CCTV-2經濟頻道約28個CCTV-3綜藝頻道約26個CCTV-4國際頻道約29個CCTV-5奧運頻道約20個CCTV-6電影頻道約7個CCTV-7農業(yè)軍事頻道約31個CCTV-8電視劇頻道約17個CCTV-9英語頻道約20個CCTV-10科教頻道約24個CCTV-11戲曲頻道約11個CCTV-12法制頻道約14個CCTV-13新聞頻道約31個CCTV-14少兒頻道約33個CCTV-15音樂頻道約11個CCTV-16西語頻道約19個CCTV-17法語頻道約16個央視頻道列表媒介排期基礎-排期是怎么煉成的2008年上半年CTR衛(wèi)星頻道入戶率的調查顯示：CCTV-1的入戶率位列第一全國覆蓋優(yōu)勢數(shù)據來源：CTR市場研究上星頻道入戶率調查，2008年媒介排期基礎-排期是怎么煉成的海外覆蓋奠定國際影響三個國際頻道在137個國家和地區(qū)落地，海外用戶數(shù)逐年增長。美國最大的中文衛(wèi)星直播平臺媒介排期基礎-排期是怎么煉成的收視份額占全國三分之一強收收視份額同時看電視的3名觀眾中平均就有1人在收看CCTV2008年2009年1-6月數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-44媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV各頻道收視份額數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-442008年2009年1-6月媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道全年收視走勢春節(jié)數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-442008/01/01-2009/06/30奧運春節(jié)地震媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道全年收視走勢春節(jié)地震奧運數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-442008/01/01-2009/06/30媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2008年全天收視走勢CCTV1新聞聯(lián)播CCTV1新聞30分/今日說法CCTV1黃金劇場數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運、地震媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2008年全天收視走勢晚間黃金時間欄目數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運、地震媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2009年1-6月全天收視走勢CCTV1新聞聯(lián)播CCTV1新聞30分/今日說法CCTV1黃金劇場數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運、地震媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2009年1-6月全天收視走勢晚間黃金時間欄目數(shù)據來源：CSM全國市場組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運、地震媒介排期基礎-排期是怎么煉成的欄目類型劃分財經新聞綜藝電視劇體育科教訪談法制青少農業(yè)軍事戲曲媒介排期基礎-排期是怎么煉成的主要內容CCTV近期改版匯總

媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV近期改版匯總行政變化：新聞資源整合頻道改版打造品牌欄目媒介排期基礎-排期是怎么煉成的新聞資源整合（1）7月初，成立大新聞中心。在原新聞中心基礎上，整合海外節(jié)目中心的國際新聞、經濟頻道的經濟新聞、文藝節(jié)目中心的文藝新聞、社教節(jié)目中心的社會新聞、駐外記者站的力量，整合國內、國際新聞資源。由臺領導來兼任大新聞中心的主任、副主任。下設綜合部、策劃部、時政新聞部、經濟新聞部等17個部門，大新聞中心統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一運作。一改原來中央電視臺新聞采編力量分散在多個節(jié)目中心，新聞資源內耗、不統(tǒng)一、不協(xié)調的狀況。媒介排期基礎-排期是怎么煉成的新聞資源整合（2）整合新聞資源的目的是強化“新聞立臺”。新聞立臺是中央領導同志在今年上半年對中央電視臺提出的要求。在7月23號召開的中央電視臺年中工作會議，焦利臺長講：新聞立臺就是要回歸到“新聞媒體的本質”，作為一個電視臺，作為一個新聞媒體，做好新聞是它的本質，新聞是一個電視臺的基本特征。6月，中央電視臺制定了《進一步加強和改進新聞宣傳的工作方案》，中央領導同志高度重視，胡錦濤總書記等九位常委均對方案作了明確批示。四個方向：提高時效性、加大信息量、增加貼近性、加強深度報道。媒介排期基礎-排期是怎么煉成的新聞資源整合（3）整合后的變化和效果：外界評價：國內外多家媒體、社會公眾都給予了高度評價。領導評價：8月6日，中宣部長劉云山批示：央視新聞頻道的改革措施已陸續(xù)到位，總體反映不錯。要不斷完善，力爭使央視新聞宣傳再上一個臺階。8月12日，政治局常委李長春對央視新聞改革作出肯定批示。

媒介排期基礎-排期是怎么煉成的頻道改版，特別加強頻道專業(yè)化從6月份開始，中央電視臺多個頻道開始醞釀頻道改版，核心就是加強頻道的專業(yè)化。

已經改版的頻道：-CCTV新聞；-CCTV4;-CCTV2;-CCTV1;

要求在11月18日以前，CCTV所有頻道都改版一遍。媒介排期基礎-排期是怎么煉成的新聞頻道7月27號開始調整，8月17號全部改版到位，利用20天的時間，把新聞頻道打造成一個純粹的新聞頻道。主要變化：取消了8個專題欄目。像《小崔說事》、《法制在線》等離開新聞頻道。強化了新聞的時效性。增設了多檔新聞直播，同時上午有三個小時的直播時段，下午有五個小時的直播時段。加大了新聞的信息量。在晚上23點增設了一檔新聞資訊類節(jié)目《24小時》，梳理全天的國內外重要新聞。增加了新聞的評論，提高了評論的速度、深度、厚度。在每天晚上22:30，增設了一檔評論類節(jié)目《環(huán)球視線》。新聞頻道的這種改版也包括具體到每個欄目的改版，比方像《朝聞天下》、《新聞30分》、《東方時空》等等，目的就是要把新聞頻道打造成一個純粹的新聞頻道。8月17號-23號，新聞頻道全國測量儀收視份額較改版前平均收視份額提升16.64%。頻道改版，特別加強頻道專業(yè)化媒介排期基礎-排期是怎么煉成的四套8月1號起，四套全新改版，一步到位。定位“中文國際綜合頻道”。主要變化：32個欄目減少到20個，直接砍掉了12個欄目。強化“世界新聞，中國報道”的理念，強化中國聲音，強化CCTV在世界媒體格局中的聲音。同時，作為一個面向海外展示中國的中文國際綜合頻道，加大了一些優(yōu)秀電視劇、動畫劇的播出量，吸引更多海內外觀眾。8月1號-7號，四套全國測量儀收視份額較改版前一周提升16.28%。頻道改版，特別加強頻道專業(yè)化媒介排期基礎-排期是怎么煉成的二套7月27號開始調整，8月24號掛牌“CCTV-財經”頻道，變成一個純粹的、大眾財經頻道。主要變化：《開心辭典》、《非常6+1》、《詠樂匯》劃歸綜藝頻道。從8月24號開始，財經頻道正式亮相，《第一時間》、《經濟信息聯(lián)播》改版，推出中午檔《環(huán)球財經連線》，強化財經特色。8月31號，原《生活》改版成《消費主張》；原《財富故事會》改版成《商道》。9月7號，推出傍晚檔《環(huán)球財經連線》。9月14號，推出《市場分析師》。頻道改版，特別加強頻道專業(yè)化媒介排期基礎-排期是怎么煉成的一套8月17號起，一套綜合頻道開始調整。一套的定位調整為“以新聞為主的精品頻道”，目的就是要通過“精品戰(zhàn)略”把一套打造成名副其實的中國電視媒體的旗艦頻道。一套改版一共分“三步走”。第一步，8月17號起，增加了新聞的播出。《朝聞天下》從原來與新聞頻道并機播至早上8:30延長到8:55分；下午15:00推出一檔《新聞20分》，這是一檔直播的新聞節(jié)目；星夜劇場提前至《晚間新聞》后；星夜劇場后重播《新聞聯(lián)播》節(jié)目。第二步，9月28號起，開設CCTV-1高清頻道，與原有的一套標清同步播出。第三步，從現(xiàn)在開始，利用中央電視臺的整體優(yōu)勢資源打造符合大眾口味的各類精品節(jié)目，真正把一套打造成為一個精品頻道，中央電視臺最好的節(jié)目、中國最好的節(jié)目要放在中國電視媒體的旗艦頻道來播出。在這些節(jié)目里面，包括電視劇。焦利臺長也專門提到，最好的電視劇一定要首先要拿到中央電視臺來首播。另外，現(xiàn)在中央電視臺成立了一個一套改版規(guī)劃組，包括大新聞中心、總編室等部門，也包括廣告部。這是廣告部人員第一次正式進入到頻道改版策劃工作中。頻道改版，特別加強頻道專業(yè)化媒介排期基礎-排期是怎么煉成的在各個頻道改版過程中，欄目調整基本遵循“三個1/3”原則：砍掉1/3缺乏競爭力的欄目培養(yǎng)1/3有潛力的欄目鞏固1/3品牌欄目打造品牌欄目媒介排期基礎-排期是怎么煉成的《新聞聯(lián)播》：今年上半年，李長春同志正式提出，《新聞聯(lián)播》要打造“金標準”，這是第一次對《新聞聯(lián)播》提出一個非常明確的高要求，目前在《新聞聯(lián)播》采、編、播各個環(huán)節(jié)執(zhí)行“金標準”。減少會議新聞，增加了民生新聞和國際新聞。國際新聞由原來的3分鐘擴展到5-8分鐘左右。增加信息量和短評，新聞的條數(shù)比改版之前增加了30%以上。在新聞的編排上，更加尊重新聞規(guī)律，按照新聞價值的大小來編排播出順序，把“重要、好看”的新聞放在前面。打造品牌欄目媒介排期基礎-排期是怎么煉成的焦點訪談：改造調整的基本考慮就是回歸《焦點訪談》的本質，大幅增加輿論監(jiān)督內容，確保輿論監(jiān)督節(jié)目達到全年節(jié)目總量的1/3以上。廣電總局內部刊物《收聽收看》刊登一個觀眾來信，說最近的《焦點訪談》一周七期有三期是輿論監(jiān)督內容，感嘆“焦點訪談又回來了”。打造品牌欄目媒介排期基礎-排期是怎么煉成的《朝聞天下》、《新聞30分》、《中國新聞》等新聞類節(jié)目：變化：突出最新信息。增加新聞條數(shù)。改變新聞語態(tài)。啟用新主持人。加強新聞評論。在新聞的編排順序上做一些更符合新聞規(guī)律的調整。評價：這一類節(jié)目改版的社會反映也很多，基本上都持肯定的、好評的態(tài)度，它們的基本改造思路就是“更加符合新聞規(guī)律、更加符合國際潮流”。人民網、新華網、搜狐、新浪等網絡博客中發(fā)表的評論認為，新版節(jié)目在形式、內容、理念上都呈現(xiàn)出全新變化，增強了時尚感、國際感。其中，《朝聞天下》被北京《新京報》贊為“中國版CNN”。打造品牌欄目媒介排期基礎-排期是怎么煉成的CCTV產品的全面預售制，今年的招標產品將分為：招標競購產品、簽約認購產品、承包預售產品；將11