執行力培訓學習題目：員工100%執行力學習目的：提高員工對執行力的認識，端正執行力的落地心態學習內容一、導入人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。在工作中，每一個人都應該發揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費時間去尋找借口。因為公司安排你在某個崗位上，是為了讓你解決問題，而不是聽你那些關于困難的長篇累牘的分析。說了，不等于做了；做了，不等于做到位了?！?、主講內容1、什么是執行力？2、執行力的重要性！3、員工執行力三原則！4、如何提高執行力？5、總結三、具體學習內容（框架—再豐富內容）（一）、什么是執行力 就全局而言，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。就個人而言，就是把領導安排的事做成功的能力。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。就個人而言是指“做事能力”，團隊而言是指“戰斗力”，企業而言是指“經濟效益”。 執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行?。ǘ?、執行力的重要性沒有執行力，一切都是空談，永遠不能進步！！（三）員工執行力三原則（1）100%命令執行者上級的命令要100%的執行不找借口堅決執行，一字不差理解了快速執行不理解在執行中快速理解找借口，一事無成（找借口的各種表現）有人抱怨說，他閑著，為什么讓我去執行？不關我的事，責任意識的銷蝕導致互相扯皮去找別人吧，缺少紀律意識的人總是推諉執行干不了這活，能力短板是找借口的內因對現狀不滿，職業瓶頸導致借口橫生明日再說，借口滋生拖延的惡習不找借口，一切都有可能為自己工作的人不找借口工作體現最大價值，不應找借口工作是給自己干的，無須找借口不找借口去執行，就是對自己負責不找借口，“最難完成”的任務也能完成不找借口，“最難解決”的問題也能解決不找借口，“最難處理”的關系也能處理不找借口，“我不行”能變“我真棒”（2）100%立即執行者接到命令馬上執行，不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人的命令，過一會再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）（3）100%責任承擔者自己的錯誤自己買單，不要抱怨領導沒有說清楚100%責任將會帶來100%成長、收獲；國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任；對公司負責就是對自己負責美國西點軍校認為：沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的員工不是優秀的員工，沒有責任感的公民不是好公民。正是這樣嚴格的要求，讓每一個從西點畢業的學員獲益匪淺。缺乏責任感難免會失職，員工與其為自己的失職找尋借口，倒不如坦率地承認自己的失職。老板會因為你能勇于承擔責任而不責難你；相反，敷衍塞責，推諉責任，找借口為自己開脫，不但不會得到理解，反而會產生更大的負面作用，讓老板覺得你不但缺乏責任感，而且還不愿意承擔責任。沒有誰能做得盡善盡美，但是，如何對待已經出現的問題，能看出一個人是否能夠勇于承擔責任。千萬不要利用各種方法來推卸自己的過錯，從而忘卻自己應承擔的責任。人們習慣于為自己的過失尋找各種借口，以為這樣就可以逃脫懲罰。有些員工總是強調，如果別人沒有問題，自己肯定不會有問題，借機把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責任的承擔。正確