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文檔簡介

經營成本部管理制度前言為了有效控制企業經營成本，提高企業利潤率和使用效率，特制定本《經營成本部管理制度》。一、組織機構經營成本部由部長一人，副部長一人，職員若干人組成。部門人員根據工作需求進行動態調整。二、部門職責制定經營成本計劃，根據企業發展戰略和業務計劃，制定年度、季度和月度經營成本計劃；審核各部門經營成本預算，對各部門的經營成本預算進行審計和提出調整意見；監督經營成本執行情況，每月對各部門經營成本情況進行分析，提出修改意見，并及時調整經營成本預算；提出經營成本優化方案，對企業的經營成本結構和規模進行系統分析，提出經營成本優化的具體方案；負責經營成本分攤管理，根據企業管理制度和職責范圍，合理分攤經營成本。三、部門權限經營成本部門具有審核和調整各部門經營成本預算的權力；經營成本部門對各部門經營成本進行監督和檢查；經營成本部門負責對經營成本分攤進行管理。四、經營成本管理制度1.經營成本計劃制定與審核經營成本部門根據企業發展戰略和業務計劃，制定年度、季度和月度經營成本計劃；各部門的經營成本預算由該部門提出，并提交經營成本部門審核；經營成本部門對各部門經營成本預算進行審計，并提出調整意見；調整后的經營成本預算，由經營成本部門匯總后提交企業高層審批。2.經營成本預算執行情況經營成本部門每月對各部門經營成本情況進行分析，提出修改意見，并及時調整經營成本預算；對于未按照經營成本預算執行的部門，經營成本部門應及時進行溝通和指導，并在有必要時進行約談。3.經營成本優化方案經營成本部門對企業的經營成本結構和規模進行系統分析，提出經營成本優化的具體方案；經營成本優化方案，應經過公司高層審批后實施；經營成本優化方案的執行和效果應在一定周期內進行評估。4.經營成本分攤管理根據企業管理制度和職責范圍，各部門應按照經營成本部門制定的分攤標準進行經營成本分攤；對于分攤標準存在爭議或者意見較大的情況，應由經營成本部門進行協商和調解，最終確定分攤標準。五、部門考核經營成本部門每月應提交經營成本執行情況報告，由企業高層進行考核；按照考核結果，經營成本部門的部門業績和個人績效應納入考核評價體系。六、附則本管理制度自頒布之日起生效；經營成本部門應定期對本管理制度進行評估和修訂；本管理制度的最終解釋權歸企業高層所有。以上為《經營成本部管理制度》的內容。通過實行此制度，可優化企

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