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文檔簡介

計劃合同部管理制度一、概述計劃合同部作為公司的重要部門，主要負責項目計劃和合同的制定與管理。本管理制度旨在規范計劃合同部的工作流程，保證項目計劃和合同的合規、高效和準確執行，確保公司業務穩健發展。二、部門職責制定和管理項目計劃：根據客戶需求和公司戰略規劃，制定項目計劃，明確項目的目標、范圍、進度、資源和質量等方面，確保項目的順利實施。制定和管理合同：根據公司業務發展和客戶需求，制定合同，明確合同的各項條款和條件，確保合同的履行和風險的控制。監督和管理項目執行：通過對項目進度、質量、成本和風險等方面的監督和管理，確保項目的順利實施。溝通和協調：與客戶、供應商、內部部門等各方進行溝通和協調，確保項目和合同的順利實施。收集和分析信息：收集和分析市場、客戶和競爭等方面的信息，為公司的業務決策提供有力支持。三、工作流程1.項目計劃制定流程需求分析：與客戶溝通需求，收集項目信息。制定計劃：根據項目信息和公司戰略規劃，制定項目計劃。評估風險：評估項目的風險，制定相應的應對措施。審批：提交計劃，經過公司領導層審批。實施：實施項目計劃，并對進度、質量、成本和風險等方面進行監督和管理。反饋和總結：對項目實施過程進行反饋和總結，形成經驗教訓。2.合同制定流程簽訂意向書：與客戶溝通需求，簽訂意向書。制定合同：根據意向書和公司規定，制定合同。審批：提交合同，經過公司領導層審批。簽訂合同：與客戶簽訂合同。履行合同：按照合同要求履行合同。監督和管理：對合同履行過程進行監督和管理，確保合同的順利執行。四、績效考核計劃合同部績效考核主要包括以下方面：項目計劃的完成情況：衡量項目計劃的質量、進度、資源和風險等方面的完成情況。合同履行的完成情況：衡量合同履行的質量、成本、時間和風險等方面的完成情況。工作效率：衡量工作效率和工作質量的提高情況。團隊協作：衡量計劃合同部團隊的協作能力和工作態度。五、總結計劃合同部是公司業務的重要組成部分，如何規范和管理計劃合同部的工作流程，是保證公司業務穩健發展的關鍵。本文檔介紹了計劃合同部的職

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