第1章工程工程本錢控制第1節工程工程本錢概述第2節工程工程本錢方案第3節工程工程本錢控制的實施第4節工程工程本錢核算第5節工程工程本錢的分析與考核第1節工程工程本錢概述一、工程工程本錢1.工程工程本錢的概念2.工程工程本錢是指在進行某工程工程的施工過程中所發生的全部費用支出的總和。工程工程本錢與施工企業本錢的關系：工程工程本錢=施工企業本錢－企業非生產性的費用支出施工企業利潤=建筑安裝工程造價－施工企業本錢2．責任本錢與可控本錢責任本錢：按工程經理責任制的要求，在工程經理部內部的各個責任層次，全面分解工程工程的本錢內容而形成的責任控制目標。它通常具有目標的明確性與本錢的合理性及可控性、責權利相結合等特點。

可控本錢：須滿足三個條件：①可以通過一定的方法預計該消耗如何發生；②可以通過一定的手段對該消耗進行計量；③可以通過一定的措施對該消耗進行控制。二、工程工程本錢的構成由直接本錢和間接本錢兩大局部組成。1．直接本錢：是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。直接本錢包括：⑴人工費；⑵材料費；⑶施工機械使用費；⑷其他直接費。2．間接本錢指工程經理部為工程工程施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用。包括：⑴現場管理人員費用；⑵辦公費用；⑶差旅交通費；⑷固定資產使用費用；⑸工具用具使用費用；⑹保險費用；⑺工程保修費用；⑻工程排污費用；⑼其他費用。三、工程工程本錢的分類1．按照工程工程的特點和管理要求劃分⑴預算本錢；⑵承包本錢；⑶方案本錢；(4)實際本錢。2．按照費用與工程量的關系劃分⑴固定本錢;⑵變動本錢.四、工程工程本錢的影響因素1．施工方案2．施工進度3．施工質量4．施工平安5．施工現場管理第二節工程工程本錢方案一、工程工程本錢預測1．本錢預測的程序⑴環境調查。⑵收集資料。⑶選擇預測方法、建立預測模型。⑷預測結果分析。⑸確認預測結果、提出預測報告。2．定性預測方法利用可能收集到的資料，根據專家個人的經驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程工程本錢作出預測。具體方法:經驗判斷法、專家會議法、專家調查法〔德爾菲法〕、主觀概率法、訪問調查法等。3．定量預測方法也稱統計預測，根據已經掌握的比較完備的歷史統計數據資料，運用一定的數學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規律性，并推測未來工程工程本錢的變化趨勢。具體方法：時間序列法和回歸分析法。二、工程工程目標本錢確實定1．施工企業下達工程目標本錢2．工程經理估算降低本錢的目標值3．確認工程目標本錢4．計算工程目標本錢降低額和目標本錢降低率三、工程工程目標本錢的分解將本錢方案或目標本錢在工程組織系統內部按照工程的構成、職能部門或時間進行分解，并實現相應的計量與記錄、評價與考核，進而確保預定本錢目標的順利實現。

1．可控本錢范圍的界定⑴工程經理部的可控本錢工程經理部內部各個職能部門，根據業務范圍及業務控制程度的不同，確定可控本錢范圍。⑵作業隊的可控本錢包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人工費、燃料動力費，以及作業隊管理人員所發生的間接費。⑶作業班組的可控本錢包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應按照實際消耗或目標本錢的規定計算。2．目標本錢的縱向分解將工程工程直接本錢中的可控本錢，按照工程的構成情況進行垂直分解。3．目標本錢的橫向分解將工程工程本錢中的局部間接本錢〔如管理費用〕和直接本錢中不宜縱向分解的局部〔如材料采購本錢〕，在工程經理部內部的有關職能部門進行分解。四、工程工程本錢方案表通過編制工程工程本錢方案表，將各分局部項工程以及各本錢要素、本錢控制的目標和要求，落實到本錢控制的責任者，并針對擬訂的本錢控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程工程本錢控制。常用的工程工程本錢方案表：1．目標本錢方案表2．降低本錢技術組織措施方案表包括內容：⑴方案期內擬采取技術組織措施種類和內容；⑵該項措施涉及的對象；⑶經濟效益的計算和直接本錢的降低。3．降低本錢方案表3．降低本錢方案表五、工程工程本錢方案的風險分析分析工程工程實施過程中可能遇到的影響目標本錢的不確定因素及其影響程度，以便采取措施消除影響，保證本錢目標的順利實現。本錢風險分析內容：1．工程外部干擾包括：氣候條件，例如，水文地質條件；市場情況，工程所在地的條件，建設單位及監理單位的情況等。2．工程設計質量包括：設計圖紙的錯誤；設計粗糙，漏項；設計資料與工程實際不完全相符；圖紙供給不及時等。3．工程內部影響包括：人工、機械工作效率低下；缺乏科學的施工組織，非生產人員比例過大，動態管理不夠，崗位培訓不利，新技術不熟練，現場管理不善、資源浪費嚴重、平安隱患突出等。

第3節工程工程本錢控制的實施根據工程管理目標責任書的要求，結合工程的本錢方案，對于施工過程中發生的各種費用支出進行監督、控制，以保證工程目標本錢的實現。一、工程工程本錢控制的原那么結合工程目標本錢的分解，以本錢形成過程、工程組織機構、分局部項工程等為對象，并應到達降低本錢、提高經濟效益的目的。1．增收節支原那么2．全面控制原那么3．責權利相結合原那么4．目標管理原那么

二、工程工程本錢控制的根底工作1．加強定額管理2．完善單價分析3．健全原始記錄4．改進計量工作5．落實各項規章制度

三、工程工程本錢控制的措施1．組織措施2．技術措施3．經濟措施4．合同措施5．信息管理措施四、工程變更和索賠的管理1．工程變更的管理工程施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預見事件發生等原因，經常會出現工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程工程的本錢和工期。應按?施工合同〔示范文本〕?的規定，處理工程變更對施工本錢和工期的影響。⑴工程變更的內容：①更改工程有關局部的標高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關工程的施工時間和順序；④其他有關工程變更需要的附加工作。⑵工程變更的處理方法

承包人在工程變更確定后14天內，提出工程變更價款的報告，經監理工程師確認后，調整合同價款。①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經監理工程師確認后執行。⑶工程經理部對于工程變更的管理為了有效地處理工程變更，實現工程本錢目標、提高經濟效益，工程經理部必須加強有關的管理工作。例如，組織有關人員熟悉設計文件，領會設計意圖，嚴格按圖施工；熟悉合同條款，在相應的時限內完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發包人、監理工程師協商的時機，爭取最有利的結果等。2．施工索賠的管理⑴索賠的概念工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。索賠程序：承包人在索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知。在發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和〔或〕補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。⑵索賠費用的計算①實際費用法:以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，要求費用補償。②總費用法:當發生屢次索賠事件以后，按實際總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。③修正的總費用法:索賠金額=某項工作調整后的實際總費用－該項工作的報價費用12564783房屋根底房屋主體房屋裝修安裝設備調試管溝鋪設電纜發射塔根底發射塔制安工程變更與索賠處理案例背景：工期為38天。工期每提前〔或拖后〕1天獎勵〔或罰款〕5000元。實際施工中發生的事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發現局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后,根據經甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復查和處理使房屋根底作業時間延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發射塔根底施工時，因發射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求撤除已施工的根底，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機械臺班費3000元，發射塔根底作業時間拖延2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業時間延長2天。事件4：在房屋裝修施工根本結束時,甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義,要求乙方進行剝漏檢查。檢查結果為某部位的偏差超出了標準允許范圍，乙方根據甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業時間推遲了1天。事件5：在敷設電纜時，因乙方購置的電纜線材質量差，甲方代表令乙方重新購置合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業時間延長4天，材料損失費8000元。事件6：鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在安裝設備作業過程中采取了加快施工的技術組織措施，使該項工作作業時間縮短2天，該項技術組織措施費為6000元。問題：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？為什么？2.該工程的實際施工天數為多少天？可得到的工期補償為多少天？工期獎罰款為多少？3.假設工程所在地人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償的窩工人工費補償標準為18元/工日，該工程綜合取費率為30%。那么在該工程結算時，乙方應該得到的索賠款為多少？五、工程工程本錢控制的方法1．利用施工圖預算進行控制⑴人工費控制。⑵材料費控制。⑶構件加工費和分包工程費的控制。2．利用施工預算進行控制施工預算主要反映資源消耗數量，而資源消耗數量的貨幣表現就是本錢費用。⑴開工前，編制整個工程的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據。⑵安排施工任務時，簽發任務單和限額領料單。⑶施工中，根據實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領料單結算的依據。⑷施工后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算,支付相應的報酬。3．利用本錢分析表進行控制⑴月度直接本錢分析表反映實際完成的實物量與本錢相對應的情況，比照預算本錢、方案本錢的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據。⑵月度間接本錢分析表反映間接本錢的發生情況，比照預算本錢、方案本錢的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據。⑶最終本錢控制報告表通過已經完成的實物進度、已完產值和已完累計本錢，結合尚需完成的實物進度、尚可上報的產值以及將要發生的本錢，進行最終本錢預測。4．價值工程原理的應用價值工程〔VE〕，又稱價值分析〔VA〕，是美國通用電器公司工程師L.D.Miles創立的一套獨特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低本錢，并可用于工程工程本錢的事前控制。⑴價值工程的原理價值工程中的“價值〞是功能與實現該功能所消耗用〔本錢〕的比值，其表達式為：〔9-7〕價值工程特征：①目標上著眼于提高價值；②方法上通過系統地分析和比較，發現問題、尋求解決方法；③活動領域上側重于在產品的研制與設計階段開展工作，尋求技術上的突破；④組織上開展價值工程活動的全體人員，應有組織、有方案、有步驟地工作。⑵價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。第一階段，準備階段①對象選擇。②組成價值工程小組。③制訂工作方案。第二階段，分析階段①收集資料。②功能分析。③功能評價。第三階段，方案創新與評價階段①方案創新。②方案評價。③提案編寫。第四階段，實施與驗收階段①審批。②新方案的實施與檢查。③成果的鑒定與驗收。⑶工程本錢控制中的價值工程結合施工，研究設計的技術經濟合理性，從功能、本錢兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程工程的價值系數。(4)提高價值系數的途徑1〕提高功能，降低本錢。這是最理想的途徑；2〕功能不變，降低本錢；3〕本錢不變，提高功能；4〕功能略有下降，但帶來本錢大幅度降低；5〕本錢略有上升，但帶來功能大幅度提高。第4節工程工程本錢核算一、概述1．本錢核算的概念工程工程本錢核算就是定期地確認、記錄施工過程中發生的費用支出，以反映工程工程發生的實際本錢。建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可以反映、監督工程本錢方案的完成情況，促進工程工程改善管理、降低本錢、提高經濟效益。工程本錢核算方法：①按照當月完成工程量的價值及有關規定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入；②人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程本錢；③材料費，根據當月工程材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程本錢；周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數量、單價計算，計入工程本錢；④機械使用費，按照工程當月使用臺班和單價，計入工程本錢；⑤其他直接費，根據有關核算資料進行賬務處理，計入工程本錢；⑥間接本錢，根據現場發生的間接本錢工程的有關資料進行賬務處理，計入工程本錢。2．本錢核算的對象⑴工業與民用建筑，一般以單位工程作為本錢核算對象。⑵一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的工程經理部共同施工時，分別核算各自完成局部。⑶對于工程規模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據需要，按工程部位劃分本錢核算對象。⑷在同一工程工程中，如果各個單位工程結構類型、施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個本錢核算對象；建筑群中如有創優工程，應以其作為本錢核算對象，并嚴格劃清工料費用。⑸改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個本錢核算對象。3．本錢核算的要求⑴劃清資本性本錢與收益性本錢的界限⑵劃清各種本錢、費用的界限①本期費用與下期費用的界限。②不同本錢核算對象之間的界限。③已經結算工程本錢和未結算工程本錢的界限。⑶加強本錢核算的根底工作⑷本錢核算必須有帳有據二、工程工程本錢核算的方法工程本錢核算應通過會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法，進行實際本錢與預算本錢、實際本錢與方案目標本錢的比較分析。1．會計核算它以原始會計憑證為根底，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續、系統、全面地反映和監督工程工程本錢的形成過程及結果。2．統計核算它是根據大量的調查資料，通過統計、分析和整理，反映和、監督工程工程本錢的方法。統計核算中的數據資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。3．業務核算它是通過簡單、迅速地提供某項業務活動所需的各種資料，以反映該項業務活動水平的一種方法。例如，某個作業班組的工日、材料、能源的消耗情況等。三、工程工程本錢核算的指標體系工程工程本錢核算涉及面很廣，其相應的核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。而且，可以根據工程的具體情況及管理的需要，適當調整。1．反映工程施工成果的指標⑴實物量。表示施工產量的指標可以是實物量、勞動量和價值量等多種形式。⑵工程質量。主要是指其滿足設計要求以及有關質量標準、技術標準的程度。分為兩類：一類是反映工程本身質量的指標；另一類是反映施工過程中工作質量的指標等。⑶施工產值。包括施工總產值和施工凈產值。2．反映工程施工消耗的指標三個方面的指標：⑴勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產成果比照關系的指標等。⑵材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材〞節約率等。⑶機械設備消耗，包括機械設備完好率、機械設備利用率等。3．反映資金占用的指標主要設置流動資金周轉天數、流動資金周轉次數、百元產值占用流動資金和流動資金利用率等指標。4．反映施工收入的指標一般可以用利潤額、利潤率指標反映施工收入。第5節工程工程本錢分析與考核一、工程工程本錢分析的內容工程工程本錢分析是利用工程本錢核算資料，對于本錢的形成過程及影響本錢升降的因素進行系統地分析，以尋找降低本錢的有效途徑。

1．按工程施工進展進行的本錢分析⑴分局部項工程本錢分析。⑵月〔季〕度本錢分析。⑶年度本錢分析。⑷竣工本錢分析。2．按工程本錢構成進行的本錢分析⑴人工費分析。⑵材料費分析。⑶機械使用費分析。⑷其他直接費分析。⑸間接費分析。3．按特定事項進行的本錢分析⑴本錢盈虧異常分析。⑵工期本錢分析。⑶資金本錢分析。⑷技術組織措施節約效果分析。⑸其他有利因素和不利因素對本錢影響的分析。二、工程工程本錢分析的方法1．比照法，又稱比較法。通過技術經濟指標的比照，檢查方案的完成情況，分析產生的差異及原因，從而進一步挖掘工程內部潛力的方法。⑴實際指標與方案指標比照⑵本期實際指標與上期實際指標比照⑶與本行業平均水平、先進水平比照本期方案上期實際企業先進本期實際差異數

與方案比與上期比與先進比109.51312+2+2.5-1例8-1:材料費節約比照分析表單位：萬元2連環替代法⑴確定分析對象，并計算出實際數與方案數的差異；⑵確定各個影響因素，并按其相互關系進行排序；⑶以方案〔預算〕數為根底，將各個因素的方案〔預算〕數相乘，并作為分析代替的基數；⑷將各個因素的實際數按照上述排序，逐一進行替換計算，并將替換后的實際數保存下來；⑸將每次替換所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；⑹各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。項目單位方案數實際數差異產量M3500520＋20單價元700720＋20損耗率%42.5－1.5成本元364000383760＋19760例8-2：商砼本錢比照表序號連環替代計算差異方案數500×700×1.04=364000第1次替代520×700×1.04=37