建筑工程施工現場管理及其優化措施摘要：建筑工程項目本身的建設環節就比較復雜，隨著建筑工程建設要求的不斷提升，建筑工程的施工難度也逐漸提高，在這種情況下，相關建筑企業就需要加強對建筑工程的管理，以此確保建筑工程項目的建設效果，減少工程建設施工中的問題。基于此，相關建筑企業要認識到建筑工程管理的重要性，并且要針對整個建筑工程的施工過程，設置科學合理的管理策略，借此提高建筑工程的質量，降低施工安全風險，同時還能夠提高建筑工程的經濟效益，推動建筑企業的長遠發展。關鍵詞：建筑工程；現場管理；措施引言工程建筑是現代社會經濟發展的重要支柱性產業，不僅滿足新時代發展的建設需求，也是實現國民經濟GDP產值的重要力量。建筑產業的發展是社會進步的有效推動力，無論是基礎設施建設還是民生民居工程，都需要建筑行業工作者的辛勤努力。建筑工程是我國經濟建設的重要基礎，建筑工程的質量安全也關系著社會的穩定發展，因此，大力發展建筑產業的同時，更要注重建筑工程的質量安全。近年來日益增多的建筑工程施工項目暴露諸多的質量管理問題，建筑工程質量安全事故的不斷發生，使建筑施工的質量管控問題受到人們的廣泛關注?！氨Ｙ|量、重安全”是建筑工程企業可持續性發展的重要保證，建筑工程施工企業應提升現場質量安全的管理力度，建立科學的質量管控體系，對工程施工現場的作業操作、建筑材料、施工機械、施工環境等實行全面管控，及時發現施工中存在的質量安全風險，制定科學合理的解決措施，嚴控嚴防，有效保證建筑工程的施工質量。1建筑工程施工現場管理的重要性1.1有利于實現現場安全管理的制度化建筑企業為了發揮現場管理工作的效果，需要構建完善的安全管理制度，對于實際工作提供參考依據，同時可以利用制度約束施工人員的工作行為，促使施工人員積極履行自身工作職責，提高施工現場的安全性，滿足建筑工程施工要求。當前一些施工單位過于重視自身利益，不斷減少施工安全經費，導致整體施工質量受到影響，還會威脅到施工安全性。因此施工單位需要安全性的開展建筑施工，及時解決建筑施工中的安全問題，提高施工人員的安全意識，制度化管理施工現場。1.2有利于保障建筑工程的施工安全相關建筑企業在進行建筑工程的施工建設時，若是出現安全問題，不僅會危害施工人員的人身安全，還會使建筑企業的經濟利益受損，降低建筑企業的口碑，影響其自身穩定的發展。其中安全管理也是整個建筑工程管理工作中的重要組成部分，而對建筑工程施工安全進行有效的管理，則能夠保障建筑工程的施工安全。在開展建筑工程的施工安全管理工作時，相關建筑企業會加強對工程施工現場的安全防范，做好相應的安全防護措施，這樣也有利于保障建筑工程施工現場工作人員的生命安全，確保企業的財產安全，對于施工人員安全意識的提高有著重要作用。另外，安全管理工作的有效開展，也能夠在較大程度上提升建筑工程施工的安全性，減少施工過程的安全隱患，降低安全事故發生的概率。在建筑工程中時常存在趕工期這一現象，不少施工人員連續保持高負荷作業的狀態，這樣就會對其精力集中造成影響，增加安全隱患，對施工過程進行全面的監督與管理，則能夠對施工中存在的安全隱患及時發現，并在第一時間得到解決，進一步提高建筑工程施工的整體安全。2建筑工程施工現場管理及其優化措施2.1改進建筑施工質量管理方法建筑施工管理方法應根據項目的實際需求，不斷調整、完善。企業管理者應重視施工管理方法的優化與改進工作，根據建筑企業發展需求和工程項目特點，不斷提高建筑施工質量管理水平。建筑施工管理者可對質量管理方法進行動態調整，確保質量管理方法能夠較好地符合實際需求。首先，對施工質量管理問題進行細化、分解，制定分部分項工程的施工質量、建材、機械、成品及半成品的質量管理計劃，內容包括確定施工現場質量問題的原因和問題處理的流程順序等；其次，確定質量問題的預警機制和預防措施，對施工現場普遍出現的質量問題制定科學的預防措施和解決方案，保證工程質量管理控制工作的效率和效果；再次，重視在項目施工中，對管理目標實施的動態管控工作，認真收集、整理工程質量信息和數據，記錄工程質量問題的解決過程、解決方案、處理效果等內容，并建立檔案妥善保存，以便隨時查看；最后，采取科學的質量管理措施，對施工現場的各項工作進行有效監管，分析質量問題產生的原因并及時進行整改，提高施工現場質量管理的科學性和有效性。2.2整體管控施工現場中的質量管理工作建筑工程項目中要著重強調的就是質量，施工現場中的質量管理工作會涉及很多內容，而優化工作的實際開展一定要具備針對性，基于多個不同層面強化提升質量管理工作的質量與水平。比如，在項目工程的實際施工中，對施工現場中的機械設備進行管理，不僅要對前期進行常規的檢查，同時要檢測所有機械設備的性能，確保實際施工中的機械設備都可以精準滿足施工作業相關要求。施工現場的管理工作當中，規避因為環境因素、天氣因素等影響之下出現一系列問題，施工現場管理工作中要兼顧施工材料的質量，同時要重視施工作業者的作業質量。比如，在施工現場的實際施工中，突然遭遇降雨，就一定要對施工現場中的建筑物、施工材料等進行有效保護，前期工作當中制定具有良好預見性的施工方案，在施工前期以及施工過程中、竣工時期進行具體工作內容的合理銜接。比如，在實際施工開展以前，先要對施工現場進行勘探、測量，施工作業者在管理工作中要對勘探、測量工作的具體分工、任務等進行明確，對施工質量、施工安全、施工現場整體布局進行合理調整。施工現場當中的施工材料管理工作要滿足相關要求，實際施工以前對施工現場進行全面、細致而深入地勘察、測量，圖紙設計等相關工作一定要進行有效連接，以免其中產生紙漏。施工作業者需要對施工現場的所有活動進行全面記錄，同時要做好項目工程施工現場施工狀態方面的指導工作，依據監測數據具體內容向設計單位進行反饋，及時進行施工方案的修改，保證實際施工的有效性，確保工程項目管理的完整性。2.3完善管理機制建筑工程施工涉及到較多的施工細節，為了順利開展施工活動，施工單位需要認真的思考具體施工環節，完善管理機制。同時急需要建立科學的流程，科學的規劃施工工作，并且設計和規劃每個階段的工作目標，順利實現施工目標。在施工準備階段，需要安排專業人員評估施工項目的可行性，同時需要科學的估算施工成本。在項目施工之前，需要合理儲備施工人員和技術人員，組織施工人員全面討論施工細節。在實際施工中很容易發生各種突發問題，因此施工單位需要完善突發事件響應機制，及時處理突發問題，順利實施整體工程。在施工過程中加強檢查施工質量，并且技術總結施工問題，進一步優化建筑工程施工工作，做好施工準備工作，保障整體施工效率和施工安全性。結語通過上述分析，建筑工程管理在建筑企業的發展、工程施工質量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關建筑企業要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并且要對建筑工程的具體施工情況進行