模式為支持，綠色管理工作的開(kāi)展也具備了優(yōu)良發(fā)包人把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全部委托給工程總承包人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，希望通過(guò)總承包人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)化解工程實(shí)施風(fēng)工資質(zhì)和實(shí)力，設(shè)計(jì)和施工的大部分工作由總承包人自己完成，只實(shí)行少量分包；二是總承包人僅具有設(shè)計(jì)、施工其中一項(xiàng)資包人自己完成，其他工作實(shí)行分包；三是聯(lián)工資質(zhì)的不同單位組成投標(biāo)聯(lián)合體，中標(biāo)后同，各自資質(zhì)內(nèi)的大部分工作由各承包人自3.1投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理險(xiǎn)后，需要企業(yè)及時(shí)收集與項(xiàng)目相關(guān)的各種針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施的風(fēng)險(xiǎn)備忘錄編寫。在形成相應(yīng)的備忘錄之嚴(yán)格的審核，保障風(fēng)險(xiǎn)備忘錄的合理性。另3.2設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行界面管理和接口管理，進(jìn)而制訂合理的工作流要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理地編制其需要的各種企業(yè)主管部門進(jìn)行審核，再送到企業(yè)采購(gòu)部門進(jìn)行3.3施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理管理的重要核心所在。現(xiàn)階段，隨著施工技術(shù)的作能夠?yàn)槭┕と藛T提供較高的安全工作氛圍。在素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而可以有效控制施工過(guò)程中廢水境造成的影響。同時(shí)，還需要重視對(duì)危險(xiǎn)源的辨程中，需要明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員的活動(dòng)準(zhǔn)則，依據(jù)行合理分類。對(duì)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備及其性能析，保障各種機(jī)械設(shè)備都處于較高的性能狀態(tài)下3.4慎重選擇合作單位3.5加強(qiáng)稅務(wù)籌劃管理避免被稅務(wù)部門認(rèn)定為混合銷售從而按高稅率納稅收款時(shí)點(diǎn)，盡量減輕在未收到工程款情況下納稅給包和材料供應(yīng)單位的選擇上，應(yīng)重點(diǎn)選擇進(jìn)項(xiàng)稅額3.6細(xì)化成本管控措施包合作單位、制定最節(jié)儉的機(jī)械租賃計(jì)劃和可行措施。需重點(diǎn)關(guān)注工程施工過(guò)程中的土保障、耗用主要材料的比價(jià)采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行針計(jì)、施工以及投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)管理張俊,宋琴琴.智慧展館總包項(xiàng)目管理模式研究[J].智能建筑與智慧城市,2020(9):104-106.[2]章維飛.基于EP