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文檔簡介

EPC模式下的電廠建設項目進度計劃與控制主要由多個系統、多個單項的工程、多個專因素極多且變化大，故對總承包方的管理水設項目中，項目部不但需確保項目計劃和控現提升項目管理水平的目的，而且通過分析包合同的簽訂，之后總承包商會將工程的部分設會限制機械設備的投入，使大型機械無法在有限的工作面上使用，致使工期延長，2.2施工難度施工難度增加，會增加人力資源，并對施工機械造成不良影響，在合同項目范圍內無法全部按期完工，或受工作加。交叉作業還會影響施工機械的使用，降低機械費用，導致整體資金成本增加，進而造成項目的預低對施工質量的控制程度，導致設計、采購及施還會降低施工質量，出現返工問題，進而增加工手段指的是上級領導、企業領導或其他的領導部門，利用自身的行政地位及權利，但是在行政手段控制進度的過程中，需預防出念。進度控制的行政手段的重點為對進度控制目進度控制實施影響，其主要方式有：企業及總承包中，需注明工期及進度類的獎懲事項；項目部門需人，對工程項目的規劃、控制及協調方法。采購和施工等分包方的進度關系。通過管理技術實施分解：其分解的方式有項目結構、項目編碼體系。項目的總承包商需嚴格執行工程絡計劃的要求，編制各分包商的計劃，實現分析需掌握確鑿證據，可根據大量的統計資響概率、進度拖延損失值等數據，同時還需益；合同措施指的是通過分段發包、各合同段，實現合理控制進

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