1、EPC項目風險的產生于人的相識和預料實力的局限性。項目風險包括三個基本要素:一是風險因素的存在性;二是風險因素導致風險事務的不工三個過程。假如業主須要的話,還要介入可行性探討和試運行等階段。這么大的工作范圍中,經常會有一個或幾個環節2、EPC項目施工風險識別基礎上做出的。這些前提和假設在項目實施程變更和施工索賠資料等,記載著工程質量和平安事故、施工索賠等處理的來龍去脈,這些對當前工程項目的風險識別是場交通條件、通信條件、當地治安條件、物價條件、當地設計水平、當地施工水平、當地法律、可利用的有利條件等。豐富生產閱歷成員、管理專家進行探討,發揮發散性思維、創建性想法、相關閱歷,識別項目風險。③德爾菲法。對項目以專家為索取信息的重要對象,各領域的專家運用專業方面的理論和豐富的實踐閱歷,找出各種潛在的風險并對其后果做⑥初始清單法。假如對每一個工程的風險識別都從頭做起,至少存在兩個方面的弊端:一是耗費時間和精力多,風險識別工作的效率低;二是由于風險識別的主觀性,可能導致風險識別的隨意性,其結果缺乏規范性。而且同類工程的大部分風險是對于建設工程的風險識別而言,僅僅采納一種風險識別方法是遠遠不夠的,一般都應綜合采納兩種或多種風險識別方法,但不論運用何種風險識別方法組合,都必需包含風險ITB文件審查,找出需業主澄清的地方和需業主補充的設計前提條件,并派通曉EPC索賠、勘測、土建和總圖的巖土現場踏勘后進行風險評估。②依據設計、選購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書),總3、EPC項目施工風險防范①風險規避:風險規避就是通過變更工程項目支配,從而消退風險或風險產生的條件,或者愛護工程項目的目標不受風的,但是借助于風險規避的一些方法,對某一些特定的風險,在它發生之前就消退其發生的機會或可能造成的種理的責任轉移給他方,其并不能消退風險。在工程項目中,風險轉移的方式各種方式,其特點是共同的,就是使自身免受種種風險損失。當然這種轉移是指正值的、合法的轉移方式和手段。③風險緩解:工程項目風險緩解,又稱減輕風險,是指將工程項目風險的發生概率或后果降低消退風險,也不能避開風險,而是減輕風險,包括削減風險發生的概率或限制風險的損險發生的可能性、削減風險損失、分散風險和實行肯定的后備措施等。④風險自留:亦稱為風險接受,是一種由項目主體找到其它合適的風險應對策略,而實行的一種風險應對方式。風險自留的局限性:一是風險自留需以具有肯定的財力為前提條件,使風險發生后的損失得到補償,二是在工程項目風險管理中,對某一風險事務采納風險自留策略時,充分駕馭該風要挽救項目。假如不愿挽救項目就取消項目;假如情愿挽救項目,可以采納降低風險評價基準或修改項目實施方案的方法,從而重新進入風險評價階段。經過風險評價后,風險沒有超出可承受的范圍,風險管理者就進入了風險應對策略選擇的階增加,也不削減,爭取變更難度較大。對項目部來說,施工風險既有實際成本增加的風險的風險),因此,細致分析項目的具體狀況,加強項目的施工限制,在保證項目的運用要求和業主滿足的狀況下,削減施工成本是限制風險的最有效方法,而對于實際施工中的確須要增加的成本,在做好工程的同時,多探索賠或以新增工程內容等形式來增加收入、降低成本。從筆者閱歷動身,主要有以下幾點:到合同,也可能很難完成項目的建設,最終可能蒙受很大的經濟和政治損失,甚至面臨難以整理的局面。承包商在確定是否參和競標前,必需細致探討項目的特點和要求,識別和評估項目存在的風險,從自身實力動身做出理智的推斷。承包商還要考慮競爭對手的實力,分析中標的可能性。確定參與競實力外,業主的付款實力關鍵取決于能否取得融資,如銀行貸款、賣方信貸、股東貸款、企業債券等。當然,融資的前提除了財務可行性之外,還須要有技術可行性。此外,承包商還應深化了解業主的資金、支付狀況。細致調查業主的資金支配證明,假如是政府項目,則調查其財政狀況,以及其是否存在由于財政枯竭而拒絕支付的歷史安等條件的調查了解?，F場勘查應和業主所供應的有關工程資料和數狀況,業主均對現場數據的精確性不負責任,從而給承包商帶來了巨大的風險。作為承包商應當在費用、時間的允狀況下,制定相應的處理措施;對于那些實在無法證明選擇設計者、分包商、制造(供應)家時,應綜合考慮合作單位是否有類似工程的閱歷和業績,參和項目管理人員的水平,資方法,進行技術和施工方法等方面的改進,在不降低設計標源和力氣,或者干脆把風險比較大的部分分包出去,將業主規定的誤期損害賠償費等如數定入分包合同,將這部分風險轉嫁建設成本風險,合同風險,設計風險,環保健康風險和平安事故風險等。將一部分風險轉移給保險公司擔當是承包商4/4規避風險的做法。雖然采納這種做法要支付肯定的保險費用,但對于風險損失而言則是個很小的數字,而且承包商可以將總之,在施工項目管理中,為實現項目的進度、成本、質量和平安目標施工風險管理,著重做好以下幾點:①要加強對風險管理理論學問的學習,結合實際,不斷總結和積累閱歷,增加對施工風險因素的識別推斷和分析評估實力。②管理層應充分重視,在項目施工前、施工中要依據項目的特點和實際狀況,不斷地識別和評估項目存在的施工風險因素,整理施工風險因素的分析報告。③針對所提出的施工風險因素分析報告,項目部決策者和管理層應對分析報告中的風險因素進行響應,依據風險因素的特點和對方法等手段,實行回避風險或削減風險等方式,制定相應的風險應對策略,并指定風險限制責任人。④風險責任人應依據所制定的風險對策,進行項目的風險限制工作,在對風險對策實施狀況進行檢查和監控的同時,剛好組織有關人員分析和評估風險對策的實施對項目產生的作用和影響,識別可能產生的新的項目風險因素