未經(jīng)雙方書面許可，任何其他個人或組織均不得以任何形式將本調(diào)研報告的全部或部分內(nèi)容轉(zhuǎn)?CopyrightownershipbelongstoHRfromHRExcellenceCenter&FESCOisHRExcellencecenterHRExcellencecenter2寫在正文開始前的話寫在正文開始前的話報告框架與本報告使用指南9報告框架與本報告使用指南9報告框架本報告使用指南落實全面健康的基礎條件：企業(yè)健康管理現(xiàn)狀11落實全面健康的基礎條件：企業(yè)健康管理現(xiàn)狀11健康管理相關(guān)方與各自角色分工?體檢方案彈性與差異化?員工自費與家屬連帶情況財富健康：以塑造財富健康意識為切口，為員工及社交健康：以健康活動為落地觸點，促進良好34健康是每個人對于生活最普遍也最樸素的愿望。而對于健康是什么？長久以來，各權(quán)威組織與機構(gòu)一致以來都在給出完好狀態(tài)?！绹鴩医】抵行难芯空J為，整體健康的組成部分及內(nèi)涵包括：軀體健康、心理健康、社會健康、環(huán)境健康。同時，健康不僅僅意味著沒有疾病，還意味著主動采取實際步驟預防疾2）學界對于身體與心理隸屬于健康范疇中達成了高度的一致，而對于“財務穩(wěn)定性”“社會健康”“環(huán)境健康”是否“我們比較注重全面的健康。除了身心健康，我們也比較關(guān)注財務健康和環(huán)境健康，社交健康。這些在企業(yè)內(nèi)部都是有共識的。”“身心健康是我們更為關(guān)注的核心內(nèi)容。財務健康我個人理解這個概念，就是幫助員工做好長期規(guī)劃，減少員工和家庭的財務風險，讓員工更好的生活，甚至老有所養(yǎng)，但是公司層面目前還沒有這樣的計劃和關(guān)注。”“我們公司會倡導全面健康的概念。其中會包含三維國內(nèi)會更從開放，建立員工之間的鏈接與友好交流角度出發(fā)?！薄霸谖覀児?，奉行以人為本的價值觀，人才一直被視作企業(yè)最重要的資產(chǎn)。作為人才管理的重要一環(huán)，我們以全面健康為理念，倡導身體健康、心理健康、社交健康、財務健康的全方位關(guān)注。如果將全面健康看作為‘四葉草’，那四個葉片并不是割裂的部分，而是一個整體，互相滋養(yǎng)和影響?！薄拔覀兲岢死砟睢?，會從身體健康、心理健康、財富健康和社交健康四個維度，關(guān)注員工和家人的全面健康。根據(jù)員工的不同需求，設計并提供全面的健康福利項目，并針對不同群體開展豐富多元的健康促進教育和活動。同時，聯(lián)想重視健康文化的塑造，并強調(diào)引導員工培養(yǎng)和提高自我健康意識?！?1）健康是個集合概念。企業(yè)員工或者普羅大眾現(xiàn)在所需要的健康不是單一維度的傳統(tǒng)的身3）其次，大家對于財務健康、社交健康以及環(huán)境健康這些概念具有一定的認知，并認同這些超9成參調(diào)企業(yè)都對于全面健康這一概念有所了解。其中絕大多數(shù)企業(yè)都認為身心健康是全面健康的重要組成部分，6心理健康：一種良好的、持續(xù)的心理狀態(tài)與過程，表現(xiàn)為個人具有生命的活力、積極的內(nèi)心體驗、良好的社會適應，社交健康：國際與國內(nèi)對于社交健康這一概念的認知存在一定不同。在國內(nèi)社交健康的重點是，通過健康活動，為員環(huán)境健康：環(huán)境健康有三層內(nèi)涵。1）職業(yè)健康環(huán)身體健康斷擴充其內(nèi)涵與外延，構(gòu)建真正的心理健康心理健康全面健康環(huán)境健康心理健康全面健康五大板塊以健康活動為落地觸點，促進以健康活動為落地觸點，促進財務健康社交健康口，為員工及家庭提供長遠財務健康社交健康7在與C&B團隊與健康福利團隊的專家進行深入交流后立存在的，他們互相影響互相作用。員工的心理或情緒問題可能是因為生理性病痛、不健康的財務狀態(tài)或者不良好的職場所以如果只是孤立地“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”很有可能是治標地短時緩解，而非治本地真正根除，想要真正地提升員54%的企業(yè)在具體落地時，也已經(jīng)覆蓋至少三項全面健康內(nèi)容。身體健康開展最為普遍，其次是心理健康，這一現(xiàn)象而在身心以外，總體而言，環(huán)境健康的打造則更為普遍，一大原因是對于部分企業(yè)而言，這是剛性需求。社交健康是了解了企業(yè)現(xiàn)在希望為員工提供的健康不止是簡單的身心健康，而希望提供更全面的保障；了解了全面健康，在身心的基礎之上還涵蓋了財富、社交以及環(huán)境健康三重維度；從數(shù)據(jù)中，我們可見，總體實踐情況參差不齊，企業(yè)會在身心之上，選擇性地挑選1~2項其他健康維度，嘗試性開展。這樣的情況既和健康維度自身屬性與限制有關(guān)，也所以在正文篇章中，我們將從基礎條件入手，了解企業(yè)健康管理的現(xiàn)狀如何。隨后，我們便會深入每一個全面健康的板塊中，借助開展情況以及和歷史數(shù)據(jù)做比較，揭露趨勢并嘗試解析背后的原因。此外，全面健康范圍較大，對于團隊的運營和管理能力要求9本屆報告將重點以“全面”二字為切入口。通過“落地全面健康的基礎條件”“全面健康的五大板塊”以及“推進全面健康的管理手段”，三大板塊的邏輯鏈條予以闡述。其中全面健康的五大板塊會包含“身體健康”“心理健康”“財富?若您對全面健康的學術(shù)定義、企業(yè)認知、全面健康模型以及各版塊內(nèi)涵，感興趣的話，可回看“寫在正文開始前的話?若您想了解，企業(yè)需要具備哪些支持全面健康落地的基礎條件(企業(yè)健康管理戰(zhàn)略定位&體系化程度、預算支持、健?若您希望了解，全面健康五大板塊的開展情況?？筛鶕?jù)以下索引，跳至對應章節(jié)。我們在本章每一小結(jié)的開始前，都企業(yè)健康管理戰(zhàn)略定位數(shù)字化健康管理方案使心理健康全面健康五大板塊健康管理相關(guān)方與各自社交健康財務健康企業(yè)健康管理戰(zhàn)略定位數(shù)字化健康管理方案使心理健康全面健康五大板塊健康管理相關(guān)方與各自社交健康財務健康身體健康身體健康環(huán)境健康環(huán)境健康數(shù)據(jù)分析助力全面健康數(shù)據(jù)分析助力全面健康?身體健康板塊：主要將以體檢與商保為核心，通過市場開展情況以及與往年數(shù)據(jù)的對比進行呈現(xiàn)，并會進一步分?財富健康板塊：一方面會通過市場數(shù)據(jù)向您展示，財富健康領(lǐng)域的實踐開展情況，并嘗試通過結(jié)合專家意見對于?社交健康板塊：本板塊主要立足如何以健康活動為抓手，促進良好健康的工作場域?qū)崿F(xiàn)。一方面我們會在本章一?如您希望了解數(shù)字手段對于全面健康管理的助力，可翻閱至P47。其中會涉及數(shù)字化平臺整體使用情況、其中所涉及◆由于國家政策號召以及企業(yè)對于員工健康的重視，目前企業(yè)健康管理戰(zhàn)略越發(fā)健全，體系化程度愈加◆企業(yè)健康福利預算整體基本持平相對固定。大多?但即便如此，從全面健康的角度來看、目前，健康福利的預算已經(jīng)涵蓋了全面健康的各個維度：身體健康、心其次為各項健康活動與健康理念的宣傳。2成企業(yè)會持續(xù)在EAP與心理健康方面投入成本，另有少部分企業(yè)?健康管理項目多由薪酬福利團隊（76.92%）統(tǒng)籌主導，參與健康福利管理全流程。其次為BP(38.46%)、行政部門(33.85%)、工會(30.77%)以及為員工提供全面的關(guān)懷與保障是現(xiàn)階段企業(yè)健康管理的重點，而在開始談何為全面以及如何實現(xiàn)全面之前，讓我們先是由于國家政策號召以及企業(yè)對于員工健康的重視，目前企業(yè)健康管理戰(zhàn)略越發(fā)健全，體系化程度愈加完善，助推全面超8成企業(yè)表示了企業(yè)內(nèi)部對于健康管理的重視度。而目前已形成體系化的管理方案的企業(yè)占比為4成左右，另有5較過往數(shù)據(jù)相比，我們也會發(fā)現(xiàn)，開展完善的健康福利管理的企業(yè)占比正穩(wěn)步攀升。結(jié)合圖表10（健康管理方案與此同時，通過數(shù)據(jù)也可以看到，疫情的影響正在褪去。突發(fā)的疫情讓企業(yè)重新審視當時的健康戰(zhàn)略與框架，并助推并有長期的投入和持續(xù)的行動工認同企業(yè)最好的方式。同時在企業(yè)外部的交流過程工認同企業(yè)最好的方式。同時在企業(yè)外部的交流過程金風科技的高層管理者特別是董事長特別關(guān)注員工的健康問題，有非常強烈的社會責任感。例如：金風科技的技術(shù)員工在爬上風力發(fā)電塔的工作過程中可能會對其腰部造成損耗，企業(yè)的高層管理者會及時關(guān)心并幫助員工進行現(xiàn)場調(diào)理。為了支持員工運動，金風科技成立了金風文體公司，也建設了許多運動場館◆個人了331的人才發(fā)展規(guī)劃，認為員工健康是企業(yè)人才發(fā)展的基石。金風科技在人才發(fā)展中會重點從三個方面開展：一是對重要人才的健康護航；二是對健康風險企業(yè)企業(yè)案例為了社會的穩(wěn)定與長久，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，個人的平安與成長，金風科技從社會、企業(yè)、個人三個◆社會規(guī)劃、企業(yè)建設等,打造健康企業(yè)，引領(lǐng)全民健康。金風科技認為企業(yè)是中堅力量，每個員工的背后都是一個家庭，通過提升員工的健康意識，提高員工的健康水平，不僅為員工家庭帶來福祉，也是在踐行企業(yè)◆企業(yè)企業(yè)的健康長久是金風科技核心價值觀之一，因此從企業(yè)內(nèi)部價值觀落地的角度，推進員工健康是員企業(yè)健康福利預算整體基本持平相對固定。大多數(shù)企業(yè)都會在身體健康領(lǐng)域內(nèi)的福利項目上投入預算，其次為各類健預算整體情況：總體而言，雖然目前絕大部分企業(yè)在健康福利上的預算基本與往年持平，但是企業(yè)依舊希望可以涵蓋預算計劃：大多數(shù)企業(yè)都會在身體健康領(lǐng)域內(nèi)的福利項目：體檢、商保以及其他保險上投入預算支持。其次則為各項健康活動與健康理念的宣傳，這也說明了健康活動對于健康管理的重要性以及企業(yè)的重視程度。2成企業(yè)會持續(xù)在EAP與預算調(diào)整以及變化：總體來看，只有少部分企業(yè)在個別預算項目上有所增加，主要體現(xiàn)為福利數(shù)字圖表13:貴公司本財年健康福利在哪些方面做了預算調(diào)整7成企業(yè)內(nèi)部會由專人甚至專職團隊負責健康福利管理，其中專人負責的占比出現(xiàn)了一定的上升。健康管理項目多由負責，該占比較過往，出現(xiàn)了一定的上漲，而全職健康團隊的占比出現(xiàn)了一定的下滑。這表明雖然企業(yè)現(xiàn)階段依舊十分重其中多由薪酬福利團隊統(tǒng)籌主導，參與健康圖表15:您企業(yè)哪些部門會參與到健康福利管理中在與企業(yè)的采訪交流中，我們除了詢問了企業(yè)各部門的角色與合作模式外，也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)內(nèi)部目前對于福利團隊的?各部門角色與合作模式?業(yè)務、工會以及行政負責支持前期招募與后期項目落地。?負責項目全程的需求診斷、方案設計、內(nèi)容選品、價格議價、項目執(zhí)行、企業(yè)企業(yè)案例拜耳今年是拜耳的彈性福利的第十年，拜耳彈性福利的目標是為員工提供最好的健康產(chǎn)品。企業(yè)每一個健康項目都是精心篩選的和為員工保證的，在健康產(chǎn)品的選取上體現(xiàn)專業(yè)度，目的是讓員工覺得物有所值，企業(yè)也會為員工拿到更優(yōu)惠的健康產(chǎn)品價格；最后，企業(yè)會開展各類健康教育的科普活動以及幫助員工進行風險自評?；诖?，員工可以自行判斷性價比最高以及最適合自身狀態(tài)的產(chǎn)品并用現(xiàn)有積分去做升級或企業(yè)企業(yè)案例A公司企業(yè)健康管理活動主要由健康管理部門負責設計和規(guī)劃，各業(yè)務部門、工會與行政領(lǐng)導會在健康管理的落地工作中起到支持作用，以提高員工的興趣和意愿度。例如在開展急救培訓活動時，需要企業(yè)工會幫助招募參與活動人員。另外，當健康部門通過對健康數(shù)據(jù)的分析得出高風險的健康板塊項目并需要采取行動時，健康部門會聯(lián)合工會或者行政領(lǐng)導一起參與宣全部企業(yè)都會為員工提供體檢服務，其中大部分為一年一次，少部分企業(yè)選擇提供兩年一次的體檢。半數(shù)企業(yè)目前已全部參調(diào)企業(yè)都為員工配置了員工體檢服務。其中近9成企業(yè)體檢開展頻率為一年一次，少部分企業(yè)會兩年開展一次體檢。較往年體檢開展頻率情況，基本一致。8成企業(yè)為員工匹配的是私立體檢機構(gòu)，而目前有5成企業(yè)可以為員工提供?而那些不區(qū)分固定方案的企業(yè)，多數(shù)（44.83%）會提供全員一致的體檢方案且員工不可自行增加體檢項?針對普通員工，雖然核心+自選依舊是占比最高的體檢方案提供方式，但是一方面較往年出現(xiàn)小幅的回落(40.91%VS44.21%);另提供具體體檢方案時，大多數(shù)企業(yè)都會依據(jù)年齡與職級的人群屬性，給到不同的固定方案。而其他企業(yè)（不按照人群），一個方面是因為不同年齡段員工，疾病的潛在發(fā)生概率不同，不同的體檢方案更貼合員工訴求。另一方面，由于中高而那些不區(qū)分固定方案的企業(yè)，多數(shù)（44.83%）會提供全員一致的體檢方案且員工不可自行增加體檢項目。該情況較圖表21:當方案不分層級時，貴公司員工年度體檢方案的彈性程度?完全固定，但公司提供幾種套餐供員1)針對高層管理者，企業(yè)更加傾向于通過固定+彈性的方式提供體檢服務，且和過去相比，這種趨勢更加顯著，完全固定的體檢方案比例出現(xiàn)了下降，固定+彈性的比重出現(xiàn)了上漲。此外還存在2成企業(yè)，選擇為高管提供2)針對普通員工，雖然核心+自選依舊是占比最高方面企業(yè)提供完全固定或從幾套完全固定的套餐進行體檢方案選擇的占比均出現(xiàn)了上漲。說明，企業(yè)現(xiàn)階段依舊會為普通數(shù)據(jù)中會發(fā)現(xiàn)從業(yè)年齡相對年輕的群體的健康指標異數(shù)據(jù)中會發(fā)現(xiàn)從業(yè)年齡相對年輕的群體的健康指標異常率并不低，另外年輕人的健康意識較差，比較容易忽視自己的健康狀況，因此，綜合來看，真正的彈性瑪氏今年的體檢方案也做了設計上的驗證，在市以不同的性別，他們所面臨的最通常的常見疾病和重大疾病類型，以及這些疾病在體檢行業(yè)里面可以通過哪些體檢指標去進行早篩。當企業(yè)綜合了這些方案之后，發(fā)現(xiàn)絕大部分群體重合的早篩項目，部分是可以被涵蓋在基礎方案里的。剩下較為差異化的項目，并瑪氏認為這樣設計體檢套餐，成本會更優(yōu)。因為市場上的體檢數(shù)據(jù)大部分是乙方設計的標準化體檢套餐方案的結(jié)果。但是如果從醫(yī)學意義和對于企業(yè)員工的健康意義來講，基礎套餐里面的每個項目都適合所有的人去做檢查，經(jīng)過分析以后，瑪氏就會把那些不具有代表意義的項目刪除，這樣就可以把原本的那些企業(yè)默認的既定的基礎套餐當中的項目的成本，轉(zhuǎn)而圖表22:按職級劃分時，貴公司員工體檢方案的目企業(yè)企業(yè)案例瑪氏的體檢套餐相對其他企業(yè)來說比較有特點，三年前就已采取彈性福利方案，瑪氏中國的基礎套餐從過去的三選一也擴展到六選一，員工可以免費兌換其中一兩個加項包，并且也可以用折扣的價格或者積在這兩者的基礎之上，瑪氏這兩年增加了一個新的項目叫做buyup，自費升級。因為企業(yè)發(fā)現(xiàn)體檢機構(gòu)能夠提供的深度檢查是有限的，員工的健康需求不僅僅限于普查，也會關(guān)注重點篩查的項目比如，比如:HPV/TCT。因為這些單價較高很難被企業(yè)覆蓋到標準套餐，所有瑪氏會對這類項目進行折扣，讓員工瑪氏的內(nèi)部會互相稱為同事，這種同事文化導致瑪氏不會用職級差別對待不同的員工。在年齡方面，隨著員工年齡的增長，身體狀況會有差異，但健康狀況是一個很個性化的事情。比如從一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的近三成企業(yè)會按照員工層級對基礎方案進行分層在會根據(jù)員工年齡層級設計不同體檢方案的企業(yè)中，約6成企業(yè)會依會?不管是針對高管還是普通員工，大多數(shù)企業(yè)依舊允許企業(yè)以個人自費升級的形式，進行項目升級。該情況與往不管是針對高管還是普通員工，大多數(shù)企業(yè)依舊允許企業(yè)以個人自費升級的形式，進行項目升級。該情況與往年相比其中對于高層管理者而言，整體覆蓋情況略微高于普通層級員工。另外，連帶家屬的費用由員工自行承擔是大多數(shù)企業(yè)的圖表24:對于高層管理者，貴公司員工體檢時圖表25:對于普通員工，貴公司員工體檢時，允許員工自費升級及連帶家屬情況為圖表27:貴公司員工體檢時，普通員工自費升級及連帶家屬的預為員工體檢后續(xù)服務的企業(yè)持續(xù)增多。但整體來看，所提供的服務多樣化程度降低，需要企業(yè)額外采購或投入額外時在體檢結(jié)束后，雖然有越來越多企業(yè)會為員工提供后續(xù)服務，較往年情況，有了較大幅度上升。目前開展較多的多為此外，在與企業(yè)交流后，他們表示，重視體檢后續(xù)服務，意味著企業(yè)將體檢視為健康管理中的一環(huán)。而很多企業(yè)現(xiàn)在專家專家洞見瑪氏這個問題的關(guān)鍵在于企業(yè)將體檢看作為項目還是健康課題。瑪氏會將體檢看作成身體健康的一部分，同時瑪氏的體檢每年至少開6個月，在體檢運營上，體檢報告也不會只有一兩次的宣傳，為了滿足不同的同事，瑪氏會提供線上和線下的體檢報告解讀。但是瑪氏認為這些是不夠的，因為體檢只是身體健康的一部分，不是所有的病都需要體檢去發(fā)現(xiàn)和反應的，因此瑪氏每年也會周期性的做固定的健康宣傳講座，基乳腺方面，再結(jié)合日常的宣傳、健康小貼士，從預防健康出發(fā)，再到體檢，關(guān)注的數(shù)據(jù)和指標，慢慢建立以下企業(yè)案例可以幫您了解，1）目前最常開展的體檢報告解讀服務是如何提供的。2）以及在此基礎上?為員工提供體檢后續(xù)報告解讀服務。主要有兩個渠道線上電話報告解?為員工提供報告解讀服務。并匹配了各類在線問診，線上購藥送到家服務。?基于員工年齡篩選，各年齡段內(nèi)的高發(fā)疾病，針對性了解其誘發(fā)因素，并跟上相企業(yè)案例金風科技企業(yè)會通過外部供應商為員工提供體檢報告后續(xù)當員工撥打服務電話并告知工號后，便有專業(yè)人員直企業(yè)案例金風科技企業(yè)會通過外部供應商為員工提供體檢報告后續(xù)當員工撥打服務電話并告知工號后，便有專業(yè)人員直接調(diào)出員工個人的體檢報告進行線上解讀；第二，企業(yè)也會請專業(yè)的醫(yī)生到現(xiàn)場，為員工提供一對一的線大部分員工對于體檢報告解讀意識不夠高，因此企業(yè)通過線上的方式幫助員工進行指標解讀，這種形式從經(jīng)濟成本上是最節(jié)約的，而后臺所提供解讀服務的醫(yī)企業(yè)案企業(yè)案例TüV萊茵企業(yè)：企業(yè)會根據(jù)體檢結(jié)果，針對年齡和疾病類型等維度進行分析，篩選出高頻的疾病。比如：企業(yè)企業(yè)即通過調(diào)整其EAP項目中的心理健康講座以增加員工：企業(yè)員工可以與體檢機構(gòu)預約體檢報告解讀，根據(jù)個人身體情況進行一對一分析，并制定健康管理計劃。若體檢發(fā)現(xiàn)重大陽性，企業(yè)通過平臺提供就醫(yī)綠通。另外，企業(yè)開通免費在線問診平臺，員工可在線問診，開處方藥并在線購藥、送藥到家（依托節(jié)省了員工去醫(yī)院掛號、就診、購買的時間，提高員商保內(nèi)容：意外險以及門急診補充醫(yī)療保險是大部分企業(yè)目前會議提供的商保內(nèi)容。其次為重大疾病險。其中意外險需要注意的是，近年來，國家一直在深化改革醫(yī)保政策。雖然目前尚未有定論，但是醫(yī)保政策改革可能對于商保會有較大影響。通過控制藥價以及減少單次就診開藥數(shù)量，會間接提高就診頻率與診費，從而增加了保費與支出，影響來年企專家專家洞見拜耳國家醫(yī)保政策改革影響最大的是商保，其可能對保險的設計和定價有影響。醫(yī)保政策可能會通過控制藥價以及減少單次就診開藥數(shù)量間接提高診斷費，從面對國家醫(yī)保改革，企業(yè)可能需要重新制定合適的商保福利方案，根據(jù)當前政策做前瞻性的把握和準備，?其中，意外險(傷殘、身故)、意外?而在這些允許連帶家屬的企業(yè)中，允許連帶家屬的商保項目多樣性也出現(xiàn)了大幅降低，多數(shù)商保項目目前都不為員工提供一致的商保方案的企業(yè)基本占到采購商業(yè)保險企業(yè)的半數(shù)。另外半數(shù)企業(yè)會以職級為劃分依據(jù)，提供差異其次，帶有新冠屬性的險種，整體投保情況也出現(xiàn)了明顯的下跌，可見新冠疫情目前對于企業(yè)以及健康政策的制定已商保方案—自費升級：整體而言，多數(shù)企業(yè)目前會為員工提供完全一致且不可連帶家屬的商保方案。少部分企業(yè)支持2)主要的升級方式為保額升級以及賠付比例升級。業(yè)自身可能無力投入更多的財力支持員工的商業(yè)保險保障，但是支持員工個人以自己的資源投入撬動更高的杠桿，為疾病圖表35：貴公司允許員工自費升級及連帶家同樣，這兩年老年人對于保險的消費需求也很旺圖表35：貴公司允許員工自費升級及連帶家同樣，這兩年老年人對于保險的消費需求也很旺企業(yè)案企業(yè)案例TüV萊茵TüV萊茵為員工購買了補充商業(yè)醫(yī)療保險，保板塊。企業(yè)不僅僅考慮員工本人，也會為其子女購買補充商業(yè)醫(yī)療保險。針對員工的配偶商保方案—連帶家屬：整體而言，不論是可連帶家屬的企業(yè)數(shù)量，還是可連帶家屬的商保項目范圍，其整體都出現(xiàn)了在與企業(yè)的交流后，我們發(fā)現(xiàn)，成本與預算是關(guān)鍵。由于外部經(jīng)濟環(huán)境的下行，很多企業(yè)的運營團隊無法承擔更加復專專家洞見的服務還是更多集中于職工的補充醫(yī)療保險以及高管的高端醫(yī)療險。但是這兩年，商業(yè)保險的范疇內(nèi)，市場對于少兒意外險以及老年保險的關(guān)注度以及采購需求都很高。與此同時，其中也存在著一些需要企業(yè)和對于少兒險，在采購前，需要對于保險產(chǎn)品的穩(wěn)定性進行確認。因為有一些少兒保險產(chǎn)品，存在一旦賠穿便立即下架的可能性，所以后續(xù)產(chǎn)品的延續(xù)性以?同時各類組織場景也是較多企業(yè)目前選擇植入EAP的場景，職業(yè)規(guī)劃（45.95%）、新員工融入(40.54%)、領(lǐng)◆企業(yè)已經(jīng)意識到傳統(tǒng)EAP項目是面對心理問題最心理健康是一種樂觀積極有生命活力的狀態(tài)，而非只是沒有心理疾病。當企業(yè)意識到真正的心理健康意味著什么后，開展率:EAP項目開展率持續(xù)上升。與此同時，為了實現(xiàn)心理健康，體系化長短期相結(jié)合的EAP項目目前為多數(shù)企業(yè)化長短期相結(jié)合的EAP項目。而企業(yè)的實踐也印證了目前企業(yè)開展EAP的目的，大多數(shù)企業(yè)開展EA各個應用場景內(nèi)EAP都出現(xiàn)了不同程度的上漲,尤其是針對日常場景的心理咨詢與協(xié)助。在與企業(yè)的深度溝通之后，我們也了解，員工尋求EAP項目的幫助多因為其個人家庭生活等原因。所以針對性日常生活場景的EAP項目更能切實地企業(yè)已經(jīng)意識到傳統(tǒng)EAP項目是面對心理問題最后的方案與手段，但是應對心理問題不等同于實現(xiàn)心理健康。所在和企業(yè)的探討中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前所應用的EAP已經(jīng)不只?EAP的根本目的是防患于未然，避免極端事件的發(fā)生。?而當開展心理健康時，企業(yè)不應將視線只關(guān)注于EAP。EAP是心理健康的底線，而不是全部。與此同時，心理健康對于企業(yè)文化對于健康管理的作用，很多時候?EAP對于瑪氏而言是當出現(xiàn)嚴重心理問題時，最后的辦法，它是被動觸發(fā)的響應?為了實現(xiàn)心理健康，企業(yè)首先要了解什么是真正的心理健康狀態(tài)，并確定現(xiàn)狀離企業(yè)案企業(yè)案例拜耳拜耳員工對于心理疏導的需求更多來源于生活，而非工作。但在隱私方面，員工又對公司內(nèi)部人員有所保留，所以EAP整體使用率偏低是可以想見首先，相較于外部昂貴的心理咨詢服務，以公司其次，EAP本質(zhì)是風險防范性工具，而企業(yè)開展EAP的核心目的就是為了預防惡性事件的發(fā)生。而當遭遇有極端心理問題的員工時，企業(yè)可以以極低的價格挽回惡性事情將危機扼殺在萌芽狀態(tài)。此時，EAP與此同時，當企業(yè)真正意識到EAP是風險防范型就像企業(yè)在為員工提供保險產(chǎn)品時也并不會過多追求企業(yè)企業(yè)案例EAP對于瑪氏來說只是最后的方案。瑪氏認為一個心理健康的組織一定是文化開放、坦誠，團隊之間有凝聚力的，有一定的抗壓能力和韌性的團隊。因此它背后所代表的能力，EAP作用是非常有心理咨詢師的支持，但是EAP是被動的等待響應式的為了實現(xiàn)企業(yè)心理健康的主動干預，作為企業(yè)需要去考慮當前的組織與心理健康組織的畫像的差距。那可能就會發(fā)現(xiàn)導致心理健康的問題可能有一些，是親子關(guān)系、婚戀關(guān)系等，企業(yè)只能夠提供的一些培訓活動，起到融合輔助的作用。而面對職場心理健康。企業(yè)應該營造團隊開放、坦誠、多元、包容的團隊氛企業(yè)企業(yè)案例EAP最根本的目的就是防患于未然，避免極端事件的發(fā)生。企業(yè)重視對領(lǐng)導者EAP意識導者與團隊負責人具備了一定的心理健康風險識別能力時，可以在早期及時發(fā)現(xiàn)員工的心理健康問題，預健康管理尤其是心理健康管理的效果不一定呈現(xiàn)在表面上，冰山以下蘊含著企業(yè)文化的內(nèi)核，企業(yè)更應該長遠地看待健康管理的效益。為了保證員工工作與生活的平衡，健康管理是必不可少的。健康管理作為企業(yè)文化的一種塑造，以人為本，對于企業(yè)向心力EAP也會為經(jīng)理提供服務，比如危機處理、團隊關(guān)系等。企業(yè)會通過EAP或者一些理念指導經(jīng)理打造leadership或提供心理安全的支持。比如在早期的組織架構(gòu)調(diào)整時，EAP也會為經(jīng)理提供服務，比如危機處理、團隊關(guān)系等。企業(yè)會通過EAP或者一些理念指導經(jīng)理打造leadership或提供心理安全的支持。比如在早期的組織架構(gòu)調(diào)整時，EAP會介入，給員工和經(jīng)理提供心理心理安全、EAP、壓力管理不太一樣，但是可以結(jié)合一起去看，因為拜耳是通過場景而不是產(chǎn)品管理心理健康工作。從組織層面看，企業(yè)可以通過與經(jīng)理溝通和協(xié)作，將心理安全的理念傳遞下去，將其融入為了實現(xiàn)心理健康，單一的EAP心理熱線，并不能滿足企業(yè)的需求。更多企業(yè)，選擇將心理健康的理念與內(nèi)涵前置與而如何實現(xiàn)弱化，如何實現(xiàn)心理安全感的前置或心理健康與各應用場景的結(jié)合，您可根據(jù)如下案例導引跳至對應企業(yè)??企業(yè)企業(yè)案例拜耳為EAP產(chǎn)品起名“悅動心情”，拜耳希望借此向員工傳達：“這是一個當你心情或情緒不好的時候可以聊一聊的渠道”而非只有出現(xiàn)心理問題時的心理援助項目。企業(yè)也可以通過EAP打造福利品企業(yè)通過場景化、個性化的服務定制，通過線上小游戲、期刊等方式宣傳，以幫助員工意識到自己的情緒問題。例如：在拜耳設計的場景化項目：小白的心情日記中。它會將早上起床到趕地鐵去公司整個過程場景化，并告知員工整個過程中可能存在的壓力點企業(yè)案企業(yè)案例企業(yè)企業(yè)案例A公司A公司在2011年開始開展EAP項目，并根據(jù)每應的溝通技巧，并提醒經(jīng)理如何識別異常情況，在需3)針對5年以上的經(jīng)理，企業(yè)會開展各類健康4)企業(yè)還會和業(yè)務部門積極開展合作，根據(jù)部5)企業(yè)目前已經(jīng)設立了專屬EAP內(nèi)訓團隊，讓微軟開展管理者的心理健康培訓目的是為了幫助管理者更好地關(guān)注到自己以及員工的心理健康問題，1)向管理者科普心理小常識，幫助管理者可以識別員工的心理健康問題，并幫助管理者認知和判斷2)提高給管理者關(guān)于心理健康的資源渠道或使3)幫助管理者了解到日常心理健康4)請專業(yè)的心理健康老師，組織管理者與老師目前財富健康整體開展率較低。這主要是因為該類產(chǎn)品需要企業(yè)投入較大的精力且成本，和目前很多企業(yè)的工作重點不相符合。但是在前期調(diào)研以及市場數(shù)據(jù)中，我們也可以看到。很多企業(yè)都認同財務健康是全面健康的組成部分，對于員所以，我們將從市場開展現(xiàn)狀入手，向您展示開展概況；隨后，結(jié)合和專家探討的重點，來共同思考，現(xiàn)階段，財務從下方的市場數(shù)據(jù)以及企業(yè)實踐，我們可見，目前開展較多的財務健康內(nèi)容，基本都是以相關(guān)財務產(chǎn)品為核心：企業(yè)年金以及個人養(yǎng)老金類產(chǎn)品。但是這類產(chǎn)品普遍企業(yè)需要在人力物力上有較高的投入，這對于很多現(xiàn)階段的企業(yè)而言，并企業(yè)案例企業(yè)案例微軟微軟目前已開始嘗試開展各類財富健康項目主題活動，如：向員工介紹公司的股票情況；針對個人養(yǎng)老金，公司會結(jié)合國家相關(guān)政策，與供應商一起開展企業(yè)企業(yè)案例微軟第一，企業(yè)可以對不同類型或生活狀態(tài)的員工進第二，企業(yè)可以建議員工防范風險和做好中長期儲蓄金。一些企業(yè)會設置儲蓄金的支取條件，通過這種方式與員工進行綁定，間接留住老員工。拜耳認為不應該過多干涉員工個人財務規(guī)劃，所以將員工的個人財務規(guī)劃的主動權(quán)留給員工自己支配。因此，拜耳的養(yǎng)老金沒有支取條件，三年后就可以取出，并且會有些企業(yè)目前仍有余力，或者由于同行業(yè)壓力/趨勢選擇在健康福利項目包中，加入財務健康產(chǎn)品。但是對于大部分企業(yè)而言，其實現(xiàn)階段，或許并不具備這樣的實力、預算或者必要性。但是這就等同于，在財富健康的領(lǐng)域內(nèi)，我們什么人以漁”的核心理念。企業(yè)應該幫助員工建立防范風險意識，了解如何進行財務規(guī)劃，而非限制/支配或強調(diào)員工個人財此外，在宣傳財富健康理念時，企業(yè)也無需很執(zhí)著于何為健康，何為不健康。企業(yè)其實很難準確地定義邊界。一來，各個年齡層的員工對于目前的財務健康都有著自己的看法與需求；另外我們也無法得知員工個人的財務情況與規(guī)劃。所以我們一方面向員工宣傳極端情況，即：那些充滿風險，十分不安全的極端財務狀況；另一方面可通過宣傳與講座，幫個體?財富健康對于員工個體非常重要。而企業(yè)開展財富健康應該重視非現(xiàn)金屬性產(chǎn)品，幫助員工獲得財務知識，建立財富健康意識，合理規(guī)劃財務情況，規(guī)避潛在財務?在開始實踐之初，聯(lián)想引入了獨立的財富健康福利項目以減輕員工各方面的經(jīng)濟壓力。而隨著聯(lián)想健康福利框架的完善以及員工需求的提升，聯(lián)想開始建立更完善的框架。為不同年齡段的員工引薦專業(yè)人士，科普財富健康知識，引導員工建企業(yè)案例聯(lián)想財富健康是對傳統(tǒng)健康涵義的延展，隨著跟身體健康、心理健康的聯(lián)系越來越密切，正發(fā)展為越來越不容忽視的健康要素。聯(lián)想的財富健康初期，主要是一些獨立的財富福利項目，如旨在為員工提供補充養(yǎng)企業(yè)案例聯(lián)想財富健康是對傳統(tǒng)健康涵義的延展，隨著跟身體健康、心理健康的聯(lián)系越來越密切，正發(fā)展為越來越不容忽視的健康要素。聯(lián)想的財富健康初期，主要是一些獨立的財富福利項目，如旨在為員工提供補充養(yǎng)老保障的企業(yè)年金計劃，緩解員工租房和住房壓力的住房補貼福利，為員工和家人建筑全面風險保障的補充商業(yè)保險等。隨著員工需求越來越高，聯(lián)想開始有規(guī)劃地將財富管理項目體系化，并逐步擴展財富健康為員工提供不同人生階段跟財富管理相關(guān)的教育和分例如理財講座分享、如何為個人和家庭做好保險配置專家洞見專家專家洞見拜耳企業(yè)與其學術(shù)性地定義何為財務健康，倒不如先做起來。例如，為各個年齡段的員工列舉何為財務不健康的極端例子。與此同時，不同年齡段的員工有不同的財務需求和標準，因此當前企業(yè)不應該過度定義員工的財務健康，而應該根據(jù)員工的個人情況來定制政策制定者應該界定財務健康的意義，財務健康實際上是對財務進行規(guī)劃，企業(yè)不應該過多的限制員公司應該讓員工知道公司的定位和能夠為員工做些什么，而不是過于強調(diào)員工個人的財務健康狀況。員工自主支配個人財務很重要，企業(yè)應該避免過多干涉員工的個人財務規(guī)劃。同時，企業(yè)要強調(diào)重疾風險的防范和健康險的重要性，建議員工根據(jù)個人需求購財務健康對于個體的長期影響是非常大的。如果企業(yè)意識到財務健康對個體的重要原因，就會發(fā)現(xiàn)在財務健康部分企業(yè)需要做的是非現(xiàn)金性的部分，因為現(xiàn)金性的東西是根據(jù)企業(yè)實際的業(yè)務和預算的狀況來去做的，它程度是非常有限的。員工缺乏財務健康的作為企業(yè)應該：第一，讓員工有意識的清楚自己的財務現(xiàn)狀，并對于未來的風險進行規(guī)劃，幫員工建立意識。第二，企業(yè)幫助員工獲得財務知識。從企業(yè)通過前文中企業(yè)對于社交健康的認知，我們可以看到，國內(nèi)提及社交健康，在概念層面和國際上存在一定的差異性，但是我們必須要澄清的是，健康活動的開展不只是為了社交健康，它對于身心健康理念、健康行為的延續(xù)等有著積極正面多數(shù)企業(yè)都會開展各類健康活動，如:各類運動俱樂部以及日常健康活動，幫助拉近員工間距離，打造更友好更健康是為了健康活動的落地，達成促進社交健康的目的，宣傳與推廣也不可少。目前，絕大部分企業(yè)都會通過專門的渠道針近9成的企業(yè)目前會有專門的宣傳渠道針對健康活動進行宣傳。其中，最常用的手段為郵箱（68.29企業(yè)案企業(yè)案例1.TüV萊茵已多年連續(xù)開展公司旅游活動，企業(yè)根據(jù)員工入職年限提供旅游經(jīng)費，讓員工可以自主組2.按照員工的工作性質(zhì)，員工每周可以申請1天……在同企業(yè)的交流中，也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)不僅認同健康活動對于員工健康的意義，也認為，如各類運動俱樂部的團隊活企業(yè)企業(yè)案例聯(lián)想擁有濃厚的社群和俱樂部文化，跑協(xié)、頭馬、英語角、讀書會、攝影協(xié)會等等，讓員工在工作之余，可以放松身心，并結(jié)識到更多志同道合的小伙伴；而公司每年定期舉辦的籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等，在加強團隊間溝通和融合的同時，也豐富了員工的文化生活；同時，聯(lián)想也特別支持員工參與社會公益活動，為員工提供公益假，并發(fā)起或組織各項公益活動鼓勵員工參加，如翡翠絲帶、CEORoundtableforcancer、公專家專家洞見瑪氏?而為呼應這樣的目的，企業(yè)目前開展最多的健康環(huán)境設計為，在工作場所內(nèi)增設活動器材（42.68%）或在辦公在談及開展健康場建設的主要目的時，7成企業(yè)表示提高員工身體健康水平是核心訴求，其次則是提高員工歸屬感而為呼應這樣的目的，企業(yè)目前開展最多的環(huán)境設計為在工作場所內(nèi)增設活動器材（42.68%）或在辦公室環(huán)境內(nèi)設置如休閑區(qū)等區(qū)域設計。其次則是健康活動宣傳標語等。而需要企業(yè)額外大量采購且單價較高的產(chǎn)品，目前，部分企業(yè)則選擇暫停觀望態(tài)度，如人體工學座椅、健身房等項目。其中一般自工廠貨廠房，企業(yè)會設立專門的醫(yī)務室，而在辦公室環(huán)境圖表47：貴公司對健康工作場所環(huán)境進行的設計，包括?這些數(shù)字化福利平臺多為第三方供應商所提供的標準化產(chǎn)品，后接入企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中。多數(shù)可實現(xiàn)的功能為各?整體來看，目前約5成企業(yè)會針對健康福利相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析。用于衡量企業(yè)健康福利項目效果，了解員工健全面健康的范疇較大，內(nèi)容較多，且較為復雜，對于團隊的運營和管理能力要求較高。而一套完善數(shù)字化管理方案則目前只有少部分企業(yè)正在使用數(shù)字化健康福利平臺，但是絕大部分已經(jīng)使用數(shù)字化方案的企業(yè)，都會在數(shù)字化上持續(xù)此外，令人欣喜的是，即使是如今不佳的經(jīng)濟大環(huán)境，在已經(jīng)有數(shù)字化方案的企業(yè)中，其中9成都會在數(shù)字化平臺上目前這些數(shù)字化福利平臺多為第三方供應商所提供的標準化產(chǎn)品。多數(shù)可實現(xiàn)的功能為各類信息的及時對稱、福利商在與供應商的探討中，我們也得知，目前只有少數(shù)企業(yè)會對平臺中涉及的功能提出自己的訴求。這些有額外需求的企企業(yè)身創(chuàng)立40.00%企業(yè)案例各類主題與板塊都設計了相應的入口。而針對健康管企業(yè)案例各類主題與板塊都設計了相應的入口。而針對健康管◆健康活動通過各種運動形式去比賽積攢分數(shù)，與此同時企業(yè)會◆福利商城企業(yè)通過和供應商合作，上線了福利平臺。為員工提供更加豐富和靈活的福利。員工可以用積分兌換禮品，可以在指定商城上進行物品兌換。員工還可以◆員工反饋微軟意識到與員工的互動十分重要，因此，在?金風科技目前已經(jīng)建立了員工健康管理平臺，實現(xiàn)了全體員工的健康管理檔案建?微軟在內(nèi)部集成性網(wǎng)站上為健康管理設置了專屬入口。在網(wǎng)站上，可實現(xiàn)各類健企業(yè)企業(yè)案例金風科技非常重視數(shù)字化能力的建設。在員工健康方面共有三個抓手：重要人才的健康護航、超大員2021年年底，金風科技便已建立了員工健康管理平臺，也首年實現(xiàn)了全員的健康建檔。健康平臺上已企業(yè)過去的建檔系統(tǒng)更多是基于體檢信息或員工自行錄入的相關(guān)健康信息提出相應的健康管理建議和產(chǎn)品。但是企業(yè)發(fā)現(xiàn)從整體需求出發(fā)，這些并不足以支撐金風科技的健康理念與框架。因此企業(yè)需要建設健康管理的平臺，通過社群運營等方式，在效能、數(shù)據(jù)收集、即時性上逐漸提高。比如：在100天的打卡活動中，一方面員工的堅持與付出可以收獲健康，另一方面企業(yè)也會通過健康商城為員工提供健康產(chǎn)品的福利兌換與支持。同時企業(yè)的員工也可以通過健康平臺成為大V，展示個人所取得的健康成果，并倡導和半數(shù)企業(yè)目前會開展健康數(shù)據(jù)分析，其中體檢到檢率、團檢數(shù)據(jù)、商保理賠數(shù)據(jù)以及員工健康福利滿意度是最常使用健康管理是個長期大型的系統(tǒng)性工程。既需要企業(yè)的重視、資源的投入、員工對于自身健康情況的重視，也需要科學市場數(shù)據(jù)顯示，目前約5成企業(yè)會針對健康福利相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析。用于衡量企業(yè)健康福利項目效果，了解員工健康?拜耳會收集各類員工健康相關(guān)數(shù)據(jù)，用來了解員工健康狀態(tài)與需求，并調(diào)整福利產(chǎn)品的升級或去除，后續(xù)定向推送，以及健康教育與科普重點。其中值得關(guān)注的?A公司內(nèi)部的健康數(shù)據(jù)抓手是內(nèi)部就診數(shù)據(jù)以及體檢數(shù)據(jù)。A公司也建立自己的健康小程序幫助處理標準化各類數(shù)據(jù)。在后續(xù)分析階段，一方面會告知員工健康風險變化，也會定制化后續(xù)改進行為或健康活動，此外針對各類高危人群，A公?由于微軟內(nèi)部有著嚴格的數(shù)據(jù)隱私規(guī)范。所以健康數(shù)據(jù)的主要來源是供應商所提供的保險和團檢分析報告。在此基礎上，微軟會進行區(qū)域性數(shù)據(jù)分析并聯(lián)動區(qū)域企業(yè)企業(yè)案例拜耳拜耳會收集員工的福利選擇的行為、反饋和滿意度問卷等數(shù)據(jù)，同時結(jié)合一些常見的大數(shù)據(jù)，如醫(yī)療疾病和體檢問題，來進行分析。通過分析，企業(yè)可以了解員工的需求和健康狀況，并定向推送福利選品和健康教育，以提高員工的福利體驗和健康意識。企業(yè)還會根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，決定福利選品的升級、引入◆企業(yè)可以關(guān)注商保和體檢的數(shù)據(jù)，比如理賠◆對于做彈性福利企業(yè)，需要進行福利溝通，企業(yè)應利用現(xiàn)有資源打造健康意識，通過◆通過年度福利問卷和反饋，正向促進員工?！敉顿Y回報率的提升可以通過多個方面實現(xiàn)：?首先是員工的福利滿意度和參與度的提升，這會促進員工的工作積極性和忠誠度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效?其次是通過健康干預和健康教育，減少員工的疾病發(fā)生率和醫(yī)療支出，從而降?最后是通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化福利選品和活動策劃，減少不必要的開支，提高福利的針對性和實用性，從而提高企業(yè)的數(shù)據(jù)和反饋收集對于福利計劃的評估和優(yōu)化至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)了解計劃的效果、員工的反應和需求，并提高員工的滿意度和參與度，從而為企業(yè)創(chuàng)企業(yè)企業(yè)案例A公司◆健康隱私挑戰(zhàn)企業(yè)整體的健康隱私挑戰(zhàn)不是很大。在員工體檢對于不授權(quán)的員工，企業(yè)可能無法對這種類型的員工◆數(shù)據(jù)獲取A公司非常重視健康數(shù)據(jù)的管理，企業(yè)的健康管理部門比較重視的健康數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部就診數(shù)據(jù)和體檢數(shù)據(jù)。一方面，企業(yè)的健康管理部門實際上是一個另一方面，企業(yè)內(nèi)部設計了健康小程序，會將各種復◆數(shù)據(jù)分析1)企業(yè)會整合員工的健康數(shù)據(jù)，告訴員工健康風險的變化情況，并依據(jù)健康數(shù)據(jù)制定和調(diào)整健康活動2)同時，企業(yè)會篩選一些高風險的疾病，針對這企業(yè)也會關(guān)注部門的整體數(shù)據(jù)，跟業(yè)務部門以及業(yè)會與這個部門溝通，并將更多的資源傾斜到這個部企業(yè)案例微軟微軟主要通過員工的口頭反饋和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)兩種方◆企業(yè)案例微軟微軟主要通過員工的口頭反饋和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)兩種方◆數(shù)據(jù)分析微軟有較為嚴格的數(shù)據(jù)隱私政策，在全球范圍已設立了專門的團隊進行隱私數(shù)據(jù)管理。為了保證數(shù)據(jù)隱私同時也能了解員工對于福利的需求和反饋，主要1)供應商會定期出具分析報告和員工反饋總結(jié)，以便讓企業(yè)更好的了解保險使用情況，更有針對性地2)微軟相關(guān)團隊會定期分享市場數(shù)據(jù)，與各地區(qū)管理團隊一起開展區(qū)域性健康數(shù)據(jù)分析賦能各地區(qū)的據(jù)源集中在值得信賴的安全中心。通過AI提供支持的數(shù)據(jù)分析工具和易于使用的拖放式報表畫布，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為視覺效果，發(fā)現(xiàn)可行見解。幫助使用者進專家專家洞見FESCO康數(shù)據(jù)(健康檔案數(shù)據(jù)、健康體檢數(shù)據(jù)……)指導員工1948年，世界衛(wèi)生組織第一次對于健康做出定義。不佳的經(jīng)濟環(huán)境，員工需要抵御多方面的沖擊，企業(yè)也需要讓員工沒有后顧之憂更加積極主動地投入工作。所以，企業(yè)也從學術(shù)定義、企業(yè)認知以及實踐應用層面，在身體健康的基礎之上，還包含了心理層面的安全與積極、財富層面的保障與抗風險、社會交往層面的互聯(lián)與友好、物理環(huán)境層面的安全無污染有助于促進健康行為持續(xù)等等。這些都是全面健康健康管理體系化程度如何；是否有獨立預算可以穩(wěn)定支持；是否有專人或?qū)Ｂ殘F隊負責設計與推進方案落地；是否有數(shù)字化系統(tǒng)予以賦能以及加持；企業(yè)如何管理健康數(shù)據(jù)；健康數(shù)據(jù)如何指導健康管理框架跟進迭代？這些都是落實全面健康管在回答并落實了上述條件與管理手段后，回歸全面健康本身，企業(yè)大多會在身心的基礎上，選擇性地增加一項或者兩項其他健康維度，開始嘗試實踐。其中選擇最多的是環(huán)境健康，因為我們不得不承認的是，對于財富以及社交健康，很多企業(yè)有著自己的顧慮與限制。例如財富健康產(chǎn)品投入較高，社交健康概念國內(nèi)外認知存在差異，目前大多是外企較為倡導相較于商保，企業(yè)現(xiàn)階段更傾向于在體檢上玩出花樣，增加彈性以及人群覆蓋面。固定+彈性是企業(yè)目前最普遍的體檢方案選擇。其中固定的部分，有些企業(yè)會選擇按照職級以及年齡進行劃分，給到員工不同的基礎方案進行選擇。但是也有部分企業(yè)給到統(tǒng)一的基礎方案，但是可以適當放寬彈性的部分。此外，雖然越來越多企業(yè)目前會提供體檢后續(xù)服務，但商業(yè)保險整體來看，其項目豐富程度與開展情況較往年有了一定的提升。但是企業(yè)大多目前只愿意承擔員工個人的商理或情緒疏導的產(chǎn)品；或?qū)⑿睦斫】蹬c心理安全理念前置，與組織場景結(jié)合，賦能領(lǐng)導者調(diào)整領(lǐng)導力風格或更好地提前甄目前，財富健康領(lǐng)域內(nèi)嘗試，企業(yè)普遍開展較少，已開展的企業(yè)也多以提供現(xiàn)金性產(chǎn)品為主。但是不應僅僅如此。財富健康是對員工以及家屬長遠的保護，提供產(chǎn)品固然可以幫助員工被動地開展財務規(guī)劃，但是更重要的是讓員工自己具備社交健康，以健康活動為落地觸點，促進良好工國內(nèi)外對于社交健康的定義多有不同。國內(nèi)的定義是從構(gòu)建友好互助平等健康的職場與人際交往環(huán)境的角度出發(fā)。而企業(yè)在落地實踐時，多以健康活動為抓手。通過各類健康活動、運動會、員工運動俱樂部等拉近員工之間的距離，營造良從環(huán)境健康的定義出發(fā)，其中包含了三層內(nèi)容：硬性職業(yè)健康環(huán)境、辦公室物理健康環(huán)境以及軟性職場環(huán)境。職業(yè)健康環(huán)境有國家硬性規(guī)范指導，且各行各行有著自己的標準，所以我們對此沒有展開討論。軟性職場環(huán)境內(nèi)涵與開展方式與社交健康多有相似。而在進行辦公室健康物理環(huán)境設計與改善時，企業(yè)目前更希望通過增設活動器材、增加休閑區(qū)域以及專家洞見在推出相關(guān)政策《關(guān)于適用商業(yè)健康保險個人所在今年開展業(yè)務的過程中，我們最大的感受是，企業(yè)目◆體檢現(xiàn)狀局部的深度檢查，并未被包含在常規(guī)的30項基礎檢查中。而且哪怕是企業(yè)員工愿意以自費的形式承擔這樣的深度連通多方供應商，整合多家體檢機構(gòu)的資源，給到員工更意味著，HR需要進行多番的重復操作，對于人力、運營以另外，正是由于系統(tǒng)的不打通，而且各地的體檢定價邏力更高，另一方面，員工也會思考“我為什么不去三甲醫(yī)◆商業(yè)保險企業(yè)采購現(xiàn)狀從FESCO本身的平臺屬性出發(fā)，我們目前所提供的服務還是更多集中于職工的補充醫(yī)療保險以及高管的高端醫(yī)對于少兒險，在采購前，需要對于保險產(chǎn)品的穩(wěn)定性進同樣，這兩年老年人對于保險的消費需求也很旺盛。首但是從行業(yè)趨勢與情況來看，隨著城市老齡化的加劇，保端、民政端以及C端可以實現(xiàn)共同支付后，對于民眾的利特別好的企業(yè)會為家屬買單商業(yè)保險服務，但是總體來◆心理健康打造在國內(nèi)目前的現(xiàn)狀國內(nèi)很多企業(yè)開展心理安全或心理健康相關(guān)的實踐大多還是以EAP為核心的。只有少部分健康理念比較好的公司這主要還是和企業(yè)預算以及管理理念相關(guān)。因為◆財富健康現(xiàn)狀◆體系化數(shù)字化企業(yè)健康管理方案目前有一套較為成型的體系化方案，HMO（Health而企業(yè)端則可以化用這個理念。以健康數(shù)據(jù)為抓手，從從硬件上來看，它需要一個全面的平臺系統(tǒng)以及對于各多賬戶的工商運維以及線上線下一體化的服務運營能力也◆企業(yè)對于數(shù)據(jù)的訴求我覺得以企業(yè)現(xiàn)在的健康管理成熟度水平而言，很多企業(yè)還并沒有意識到健康數(shù)據(jù)的重要性以及自己對于健康數(shù)據(jù)的需求。但是對于降本增效的需求是企業(yè)恒久不變的話而對于企業(yè)而言，可以從特別簡單的點開始進行嘗試?！粝嚓P(guān)數(shù)據(jù)服務目前，F(xiàn)ESCO也會為企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)報告服務。以但是目前來看，這樣的數(shù)據(jù)服務顆粒度還是較粗。這主據(jù)，可以通過線上企業(yè)醫(yī)務室的服務實現(xiàn)。目前，F(xiàn)ESCO企業(yè)案例A公司在健康福利方面有著非常豐富和完善的項目，基A公司的健康管理定位是為員工打造全面健康職業(yè)生◆主動性程度A公司比較重視公司中對健康活動配合度和意愿度高的◆健康狀態(tài)A公司會將公司員工按照健康狀態(tài)分為健康的員工、亞◆性別A公司也會從性別的維度去做不同的健康管理，比如針◆高發(fā)類型的疾病A公司會根據(jù)病假、體檢、門診醫(yī)療等整體的健康數(shù)據(jù)◆健康活動需求與參與率A公司會收集員工的健康活動需求以及以往健康活動開企業(yè)健康管理活動主要由健康管理部門負責設計和規(guī)A公司有著豐富的健康管理內(nèi)容，從企業(yè)的健康管理定常重視員工慢性疾病和EAP的健康管理活動，同時企業(yè)也◆過去，企業(yè)會針對重大疾病或者精神疾病為員工開◆隨著企業(yè)員工的健康現(xiàn)狀的變化，企業(yè)增加了對員工心腦血管疾病、高血壓、糖尿病等慢性疾病的健◆當前，企業(yè)通過健康數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，員工的頸腰椎問題A公司的慢性疾病的健康活動設計主要是基于員工的需員工提供公平普惠的健康管理服務是企業(yè)對于員工的保障◆關(guān)愛聯(lián)絡人機制A公司設有關(guān)愛聯(lián)絡人機制，為患有精神疾病類的員工◆EAP關(guān)注的重點第一部分是公司整體的精神疾病異常率和在職的異常人第二部分是因為精神疾病問題住院的員工。◆心理健康干預的滯后性不同經(jīng)理對員工心理健康的敏感性和關(guān)注度會有差異，◆EAP的推廣：企業(yè)方依舊存在挑戰(zhàn)2)針對新任經(jīng)理，會開展EAP課程，培訓其相應的3)針對5年以上的經(jīng)理，企業(yè)會開展各類健康活動5)企業(yè)目前已經(jīng)設立了專屬EAP內(nèi)訓團隊，讓企業(yè)該企業(yè)為員工設有重疾險，同時在員工經(jīng)歷重大疾適應狀態(tài)。另外，該企業(yè)目前已與部分醫(yī)院進行科研項目為提升企業(yè)員工的健康福利的體驗，該企業(yè)已A公司有自己獨立的HR微信號，并且即將升級為企業(yè)◆健康隱私挑戰(zhàn)企業(yè)整體的健康隱私挑戰(zhàn)不是很大。在員工體檢前，企◆數(shù)據(jù)獲取A公司非常重視健康數(shù)據(jù)的管理，企業(yè)的健康管理部門◆數(shù)據(jù)分析企業(yè)也會關(guān)注部門的整體數(shù)據(jù)，跟業(yè)務部門以及HR溝德國萊茵TüV：健康管理的“四葉草”德國萊茵TüV集團（簡稱：TüV萊茵）是一家國際領(lǐng)環(huán)境和科技互動過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，提供安全的、可持續(xù)的解決方案。TüV萊茵總部位于德國科隆，擁有150多年的經(jīng)驗，全球員工數(shù)超過20,000，其中大中華區(qū)員工超過建筑、食品工業(yè)、航空、鐵路技術(shù)、IT行業(yè)、信息安全和教育和醫(yī)療行業(yè)。TüV萊茵向來以嚴謹高質(zhì)量的測試認證最重要的資產(chǎn)。作為人才管理的重要一環(huán)，TüV萊茵以全◆以年齡劃分上，公司以年齡作為分界線，針對45歲以上人員的健康風◆彈性化套餐及多元化體檢機構(gòu)◆職業(yè)健康健康風險的人群進行集中化健康管理并提供更為專業(yè)的體◆體檢后續(xù)安排?企業(yè)：企業(yè)會根據(jù)體檢結(jié)果，針對年齡和疾病類型等維度進行分析，篩選出高頻的疾病。比如：企業(yè)發(fā)現(xiàn)乳腺疾病相對高發(fā)，而其與壓力中的心理健康講座以增加壓力和情緒管理的課?員工：企業(yè)員工可以與體檢機構(gòu)預約體檢報告解讀，根據(jù)個人身體情況進行一對一分析，并制定健康管理計劃。若體檢發(fā)現(xiàn)重大陽性，企業(yè)通過平臺提供就醫(yī)綠通。另外，企業(yè)開通免費在線問診平臺，員工可在線問診，開處方藥并在線購藥、送藥到家（依托京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)及京東物流、京東藥急送服務節(jié)省了員工去醫(yī)院掛號、就診、購買的時間，提高員生。企業(yè)重視對領(lǐng)導者EAP意識的建設，當領(lǐng)導者與團隊◆EAP熱線企業(yè)為員工提供了7*24小時心理熱線服務，可以預約◆健康講座企業(yè)每個月會開展一次心理健康的講座，幫助員◆解憂雜貨鋪◆重視女性員工，導師制發(fā)展計劃數(shù)年前，企業(yè)針對女性員工設計了專屬導師制方案。TüV萊茵內(nèi)資深的管理人員可以報名做為導師，而有需要健康管理尤其是心理健康管理的效果不一定呈現(xiàn)在表面1.TüV萊茵已多年連續(xù)開展公司旅游活動，企業(yè)根據(jù)……TüV萊茵有著完善的薪資獎金政策，公司遵循3破性創(chuàng)新引領(lǐng)農(nóng)業(yè)的未來發(fā)展，幫助農(nóng)戶及消費者獲得健在醫(yī)療、保健、糧食供應等方面的諸多需求。2022年，拜拜耳中國一直非常重視打造有競爭力的薪酬福利，高度拜耳員工畫像紛繁，大家來自不同的背景、不同的年齡為提高員工對健康活動的興趣與參與度，企業(yè)傾企業(yè)每年都會制定貫穿全年的健康宣導活動，比如：525健康日（寓意我愛我）、21天線上健步走挑戰(zhàn)賽、各在-Bewell理念的倡導下，針對企業(yè)傳統(tǒng)福利商城無起來，讓員工了解并自主決定公司福利使用在哪些生活場拜耳的整體薪酬團隊更像是為員工設計和推薦健康產(chǎn)品以自行判斷性價比最高以及最適合自身狀態(tài)的產(chǎn)品并用現(xiàn)開展EAP時可以轉(zhuǎn)換思考，不用一味追求使用率，而是花可能會有尋求心理健康支持的需求，EAP則是幫助大家舒其次，EAP本質(zhì)是風險防范性工具，而企業(yè)開展EAP與此同時，當企業(yè)將EAP作為風險防范型而非消費型工提供保險產(chǎn)品時也并不會過多追求員工保險的使用率和拜耳為EAP產(chǎn)品起名為“悅動心晴”，拜耳希望借此◆員工◆領(lǐng)導力企業(yè)會通過EAP或者一些理念指導經(jīng)理打造領(lǐng)導力或提供心理安全的支持。比如在早期的組織架構(gòu)調(diào)整時，EAP會心理安全、EAP、壓力管理不太一樣，但是可以結(jié)合一起去看，因為拜耳是通過場景而不是產(chǎn)品管理心理健康工實現(xiàn)更好的協(xié)同和組織效率，打造更強的組織文化和領(lǐng)導例如，為各個年齡段的員工列舉何為財務不健康的極端例拜耳在百萬醫(yī)療方面的選品是企業(yè)福利產(chǎn)品化思維很好重大疾病和意外的發(fā)生對員工的家庭財務會產(chǎn)生很大沖同時，拜耳整體員工平均年齡較高，所以企業(yè)不僅重視企業(yè)會根據(jù)公司的需求與供應商一起定制化線上問診項◆挑戰(zhàn)：雖然拜耳各類健康項目與活動早已采用了數(shù)字化管理，但是由于供應商的分散及內(nèi)部系統(tǒng)的限制，導致了每個功能都有自己的入口，散布在不同平臺。因此，拜耳設計了“尋寶起航”項目。它通過微信端，把散落在不同入口的人力資源服務整合在了一起，讓員工能夠一站式地獲取到需要的信息拜耳會收集員工福利選擇的行為、反饋和滿意度問◆企業(yè)可以關(guān)注商保和體檢的數(shù)據(jù)，比如理賠趨勢、高發(fā)的疾病、體檢異常率與發(fā)生情況，以此開展有◆對于做彈性福利企業(yè)，需要進行福利溝通，企業(yè)應利用現(xiàn)有資源打造健康意識，通過管理層的◆通過分析健康活動的人員參與情況，識別積極的員◆通過年度福利問卷和反饋，正向促進員工福利的開◆福利的投資回報率的提升可以通過多個方面實現(xiàn)：?首先是員工的福利滿意度和參與度的提升，這會促進員工的工作積極性和忠誠度，從而提高?其次是通過健康干預和健康教育，減少員工的疾病發(fā)生率和醫(yī)療支出，從而降低企業(yè)的醫(yī)療?最后是通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化福利選品和活動策劃，減少不必要的開支，提高福利的針對性和數(shù)據(jù)和反饋收集對于福利計劃的評估和優(yōu)化至關(guān)重要，新冠疫情的沖擊對拜耳的健康管理活動影響不是很大，而且由于疫情的發(fā)生反而讓拜耳的員工更加注重2000年8月，羅氏診斷產(chǎn)品（上海）有限公司（以下公司擁有3000多名員工，分布在全國77個城市。公司總羅氏診斷為企業(yè)員工提供了非常全面的健康福利方案，在健康管理方面，企業(yè)從2016年開始設有健康小站，企業(yè)為保證全國分公司員工及現(xiàn)場服務工程師能享受公司的健康咨詢服務，2023年6月公司也開拓了在線醫(yī)生，將健康咨詢和慢性病指導服務覆蓋到非工作時間和全國的在后疫情時代下，企業(yè)員工的心理健康意識提升，許多企業(yè)也越來越重視心理健康的管理工作。在21年時，羅氏診斷通過內(nèi)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體在行業(yè)中處于心理水平比心理健康一直是羅氏診斷健康管理的關(guān)注重點，企業(yè)也開展了一系列豐富的心理健康管理工作。羅氏診斷以SHE、行政、薪酬福利團隊、關(guān)鍵部門成員為核心形成一個health的主題活動。羅氏診斷主要會從以下幾方面構(gòu)建完4)EAP全球化。EAP服務覆蓋所有羅氏診斷員工及企業(yè)的SHE和人力資源一起組織和支持這個活動。羅氏診斷workplacementalhealth的管理更偏重防范于未來，所以企業(yè)會關(guān)注員工心理壓力的來源和緩解心理問題的方法。對此，企業(yè)會從四個方面綜合評估workplace雖然企業(yè)每年會記錄EAP相關(guān)數(shù)據(jù)，但是由于數(shù)據(jù)保子女教育、夫妻關(guān)系、財務、就業(yè)、工作場所等等問題，針對這些比較集中的問題，企業(yè)會開展相應的心理健康活工作有關(guān)的問題或者壓力情況，再結(jié)合workplacemental第二，企業(yè)會邀請心理健康的咨詢公司，在部門內(nèi)部開展心理健康水平的橫向比較，篩選出相對高壓的部門或團第三，羅氏診斷也會參考同一類型或行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)的培養(yǎng)。企業(yè)了解到在集團公司已經(jīng)開展了關(guān)于心理安全急救員的培訓活動。羅氏診斷也會傾向?qū)T工當中對心理健康有興趣的人培養(yǎng)成“心理急救員”，但是目前這只是企業(yè)每個月都會針對當下慢性病的重點話題傳。其次，企業(yè)與健康站的供應商合作，供應商每個季度會來到企業(yè)給員工做健康主題的講座，包括預防蛀牙、頸椎病預防等等話題。供應商也會提供一些儀器到現(xiàn)場，比空間，提高工作舒適度；植入園林設計元素營造健康工作在輕松愉悅的工作環(huán)境里更高效的工作，更好為我們的客金風科技股份有限公司是全球可信賴的清潔能源戰(zhàn)略合◆企業(yè)做健康管理的原因---扁鵲三兄弟的典故這個大家津津樂道的故事同樣也給金風科技的健康管理◆企業(yè)做健康管理的定位為了社會的穩(wěn)定與長久，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，個人的平?社會規(guī)劃、企業(yè)建設等,打造健康企業(yè)，引領(lǐng)全民健康。金風科技認為企業(yè)是中堅力量，每個員工的背后都是一個不僅為員工家庭帶來福祉，也是在踐行企業(yè)?企業(yè)企業(yè)的健康長久是金風科技核心價值觀之一，因此從企業(yè)內(nèi)部價值觀落地的角度，推進員工健康是員工認同企業(yè)最好的方式。同時在企業(yè)外部的交流過程中金風?個人企業(yè)也聚焦于人才發(fā)展。金風科技副總周云志提出一是對重要人才的健康護航；二是對健康風險人群的風◆企業(yè)高管非常重視員工的健康管理金風科技的高層管理者特別是董事長特別關(guān)注員工的健員工在爬上風力發(fā)電塔的工作過程中可能會對其腰部造成◆體檢企業(yè)會針對不同員工的需求和痛點為員工提供體檢項專業(yè)的工作人員幫助企業(yè)員工了解每個套餐的內(nèi)容和特點，?老年人體檢?體檢項目變化今年企業(yè)增加了陽康的體檢套餐，其中包含了專項?體檢后續(xù)服務企業(yè)會通過外部供應商為員工提供體檢報告后續(xù)解出員工個人的體檢報告進行線上解讀；第二企業(yè)也會請專業(yè)的醫(yī)生到現(xiàn)場，為員工提供一對一的線下體檢報告企業(yè)考慮到投入產(chǎn)出的問題，將員工進行了分層。大部出來的前三天不斷地給他們發(fā)送解讀電話，通過線上的方?體檢結(jié)果與員工健康管理的關(guān)聯(lián)企業(yè)認為單純從體檢數(shù)據(jù)上并不能精準地給到員工具體◆BMI管理企業(yè)已經(jīng)將員工的健康指標落成企業(yè)的經(jīng)營指標。通過體檢數(shù)據(jù)中的同型半管氨酸偏高，其實它是心腦血抑郁癥和超重肥胖也有直接關(guān)系，可以通過調(diào)整激慢病的管理、血壓、患病的后期康復，都可以從血糖脂穩(wěn)定程度、血管彈性甚至參數(shù)、血糖豐富血糖等等企業(yè)目前已經(jīng)通過相關(guān)產(chǎn)品著手體重管理，后續(xù)也建立了從預防到康復的整個管理維度框架，理，共有3000多人參與。在這個項目中企業(yè)發(fā)現(xiàn)參與活動的人員累計減重8149.98公斤。從結(jié)果上看，1800多人的超重肥胖里有847人實現(xiàn)了金風科技通過健康數(shù)據(jù)結(jié)果印證了BMI的管理成效，它不僅讓員工個人收獲了健康，也在一定程度從組雖然金風科技發(fā)現(xiàn)BMI的降檔率超過預期，達到會進行針對性做出調(diào)整。在該運動項目結(jié)束后，企業(yè)會◆商保金風科技的商?？梢愿采w到員工家庭的一老一小，如果◆就醫(yī)協(xié)助：綠色通道企業(yè)為員工提供了綠通掛號的權(quán)限，員工可以◆EAP企業(yè)發(fā)現(xiàn)EAP過往的數(shù)據(jù)與反饋存在弊端，因此企業(yè)綜合考量，今年開展了健康十四五的規(guī)劃，希望實現(xiàn)EAP從員工側(cè):企業(yè)要服務員工，讓員工有心理獲益和成長，幫助員工解決心理沖突甚至情緒的困擾；從組織側(cè)：企業(yè)希望通過EAP的引入，驅(qū)動組織向前發(fā)展，公司找到資源或渠道幫助自己或家人解決心理上的問