小企業管理企業沒有高素質的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。課程結構小企業管理概述第一章小企業創業準備第二章、第三章、第四章、第五章。這些章節的內容都是就小企業創業的相關內容進行論述。小企業的運營管理第六章、第七章、第八章、第九章、第十章。這些章節內容根本是就小企業具體運營管理進行論述。小企業的開展、退出與社會責任第十一章與第十二章。這些章節主要是小企業的開展、退出及社會責任進行論述。第一章小企業管理概述§1小企業的價值小企業對于個人價值實現的重要意義收入回報自我滿足工作平安感靈活性社會地位§2

小企業的概念、特征和界定標小企業的概念:?中華人民共和國中小企業促進法?，對中小企業的概念重新作了界定：即在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。同時該法還規定，中小企業的劃分標準由國務院負責企業工作的部門根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定的。§2

小企業的概念、特征和界定標小企業的特征:企業數量眾多，分布面廣小企業是現代經濟的重要組成局部，是社會經濟開展的重要根底。體制靈活，組織精干小型企業大都采取個人獨資或合伙式形式，生產決策、市場營銷、人力資源、組織結構、層次、管理人員等方面表現適應性強，經營手段靈活。家族色彩濃目前，占小型企業主導地位的是民營企業，而民營企業大局部為家族企業，親緣關系較重。§2

小企業的概念、特征和界定標小企業的界定標準:相對性原那么地域相對性不同的國家或地區由于其經濟開展規模大小不同，對小企業規模的界定標準是不同的。一般來說，從業人數、實收資本數和經營額等是各國或地區界定企業大中小規模普遍選用的指標。行業相對性無論是采用企業員工人數、實收資本額作業標準，還是以企業經營額作為標準，小企業的實際規模總是與行業差異密切相關的。時間相對性中小企業或小企業的訑是會隨著經濟的開展入社會變化而不斷變動的。§3

小企業實施電子商務的價值及措施電子商務的應用價值：電子商務為小企業提供新的市場時機電子商務使小企業提高經濟效益電子商務幫助小企業應對突發事件電子商務促使小企業更好地適應市場變化電子商務有利于小企業開拓國際市場電子商務有利于促進小企業組織變革§4

小企業管理的內容及特點內容：1、小企業競爭優勢的獲取與保持2、小企業的經營戰略3、小企業的財務報表分析4、小企業的籌資管理5、小企業的市場營銷管理6、小企業的電子商務與網絡營銷7、小企業的人力資源管理8、小企業的創新管理§4

小企業管理的內容及特點特點：小企業的內部政策及其內部的關系結構受小企業業主的個人影響較大。缺乏有效企業戰略。組織結構簡單，在運營管理上具有優勢。第二章小企業創業準備§1

小企業創業環境的分析創業環境：是指圍繞企業的創業和開展而變化，并足以影響或制約企業開展的一切外部條件的總稱。創業環境對新創企業的作用主要表達在以下兩點：一是創業環境能夠指導企業者的創業；二是創業者對環境熟悉能夠幫助他們躲避創業風險，從而提高創業成活率。§1

小企業創業環境的分析§1

小企業創業環境的分析行業環境分析：波特五種競爭力分析模型§1

小企業創業環境的分析§1

小企業創業環境的分析內部環境分析：價值鏈法§1

小企業創業環境的分析內部環境分析：SWOT法§2小企業的創業者與創業團隊§2小企業的創業者與創業團隊創業團隊組建的關鍵因素：§2小企業的創業者與創業團隊創業團隊組建的原那么效率原那么效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，即“正確地做事〞兩層含義：首先創業團隊組建本身要有效率；其次創業團隊組織在兼顧潛在的效率目標。效果原那么效果是指“做正確的事〞，即所從事的工作和活動有助于組織到達目標，它關注的是結果。表達為組織目標和使命。§3小企業創業過程§3小企業創業過程§3小企業創業過程第三章小企業創業設計§1

小企業創業設計的內容小企業創業的人員選擇小企業創業的工程選擇小企業創業的資金來源小企業創業的地點的選擇§2創業方案的概念及使用者創業方案是創業者為了實現未來增長戰略所編制的詳細方案、主要用于游說投資方和風險投資商，向他們闡述企業開展戰略，展示企業實現戰略和為投資帶來收益的能力，以取得投資方或風險投資商的支持。創業方案的使用者內部人員外部使用者§3創業方案的根本內容創業方案是創業者為了實現未來增長戰略所編制的詳細方案，包括企業事項的方方面面。內部人員外部使用者§3創業方案的根本內容創業方案是創業者為了實現未來增長戰略所編制的詳細方案，包括企業事項的方方面面。1、小企業競爭優勢的獲取與保持1