會議改進意見班組管理改善措施方案會議改進看法班組管理改善措施方案篇一

1，形式單一。不少單位的平安活動僅限于召開班組平安會，讀讀文件，學學規程和制度，班長一言堂，班組平安會枯燥乏味，引不起班員的愛好。或者大家坐在一起不著邊際，不切主題的神侃海聊，使平安會失去應有的作用。

2，質量不高。雖然有的班組平安活動也開展班前平安教育、班后生產總結、組織各種生產應急預案的演練和崗位練兵，但是流于形式，應付差事，抓不住實質問題，解決不了實際問題。有的進行應急預案演練猶如演戲，嘻嘻哈哈，不在狀態，嚴厲?不足，活潑有余。

3，缺乏重點。企業生產由于行業特點，其班組平安活動在不同時期的重點也不一樣。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業，應做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏、秋季防臺風防汛、冬季防凍防凝防滑等，而不少單位班組的平安活動抓不住季節特點，常常一本經，浮在表面。

4，等布置靠支配。上級支配什么做什么，不布置不活動，自己不知道該做什么，這是不少班組平安活動的被動做法。

5，職工參加樂觀性不高。不少班組職工片面認為，自己8小時上班時間不出事就行了，致于班組平安活動怎樣開展是班長的事，與自己無關。其結果班長唱起了班組平安活動的獨角戲，班員不愿提看法和建議，形式內容得不到創新。

6，班組長的組織力量有限。不行否認，不少單位的班組長其吃苦精神、模范帶頭作用、處理生產中實際問題的力量的確很好，但組織協調力量，語言表達和文字書寫力量特別有限，組織一項活動，制定一個方案，條理不清，內容不全，號召力不強，因此影響了班組平安活動的有效開展。

平安第一，預防為主，全員動手，綜合治理，是我們的平安生產方針，也是平安生產的保證。而班組平安活動正是通過全員參加，查改隱患、溝通閱歷、苦練基本功、增加平安生產責任意識、提高處理實際問題的力量，達到綜合治理，防范事故的目的，所以班組平安活動對企業平安生產和凝心聚力有很好的促進作用。

基于班組平安活動存在的問題，結合長期以來一些班組平安活動好的閱歷做法和自己在一線班組工作30年的實際，筆者認為，企業班組平安活動應在“實、活、新”上下功夫。

所謂實，就是班組平安活動要扎扎實實。班組平安活動，除了必要的學習平安法規和制度、進行班前平安教育、班后生產總結、組織各種生產應急預案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產中擔心全的行為習慣，進行揭短晾丑，開展批判和自我批判，在此基礎上共同制定整改措施；還可以集思廣益，讓班組員工提出班組平安生產的建議，現身說教平安生產的得失，通過你說我說大家說，避開班組平安活動一言堂，通過互動，增加每個人參加班組平安管理的意識和樂觀性，達到相互學習，取長補短，共同提高的目的；還可以將其他單位或行業的平安生產閱歷進行學習借鑒，對發生的生產事故進行剖析，吸取教訓，使之不吃塹也長智，達到平安生產的警鐘長鳴。

所謂活，就是班組平安活動要敏捷多樣，有聲有色。班組平安活動不能固定在一個模式，死板教條，而應增加趣味性，提高吸引力。既可以開展技術比武、技能考試、平安學問競賽，還可以通過平安文化進行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片dv片曝光日常生產中的擔心全行為、征集平安生產格言警句，熟悉違章操作，違反勞動紀律的危害和后果，使班組員工從維護企業平安生產和持續進展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀，“三不損害”，消退麻痹僥幸松懈心理當成自己的自覺行動。

所謂新，就是班組平安活動結合班組生產實際要不斷創新。班組平安活動除了上級的“規定動作”外，還要常常創新“自選動作”。如班組平安會讓班員輪番主持、讓班員參加制定應急預案、班組開展“無違章、無違紀、無事故、無人身損害”“四無”競賽、創演平安生產文藝作品、組織進行崗位危害識別和風險評估、進行違章害人害己害家庭演講等，使班組平安活動形式不拘一格，內容廣泛有新意，班員愿意參與，并有施展才能的機會，質量在創新中不斷提高。

此外，上級組織和部門還應常常加強對班組長組織管理力量的培訓，開闊班組長的視野，全面提高班組長的素養。組織進行班組平安活動閱歷溝通，相互借鑒，共同提高。

會議改進看法班組管理改善措施方案篇二

提案改善方案目的為啟發全體員工的想像力，集結個人的才智與閱歷，提出有利于本公司生產的改善及業務的進展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，鼓舞全員參加公司持續改進，特制定本規定。

適用范圍適用于公司內部關于平安、成本、效率、管理、業務等方面的提案改善。定義提案改善：鼓舞公司內部員工發揮獨創的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創新的看法或新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高、生產成本下降、工作環境改善、業務經營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。

權責提案評審小組：負責評審提案的可行性和實施效果，并確定該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發放。全體員工：負責就公司內部管理提升、效率提高、成本下降、業務經營等方面在現有的基礎上提出改進看法和方案。

各部門負責人：負責組織實施落實到本部門的提案并對提案的效果進行確認。內容提案的范圍：各種操作方法、制造方法、生產程序、效率、品質合格率的改善；有關機器設備、維護保養的改善；有關節省材料、降低成本、提高利潤等的改善；新生產工藝改進等；廢料廢品的回收利用等；促進作業平安、預防災難發生等。

提案假如屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理：攻擊團體或者個人的提案；個人看法、訴苦或者要求改善待遇、福利等；與曾經提出或者曾經采納過的提案內容相同或者相近者；屬于本身工作職責范圍內的提案；違反相關法律、法規等。評審小組的組成：由事業部主管領導擔當組長，生產科、倉儲科以及各部門負責人擔當組員。

提案以及評審的程序提案提出a.公司全部員工或者團體單位，根據規定填寫《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。b.如遇以下狀況可直接提交給提案評審小組評審：提案內容緊急，需要馬上行動，不容拖延。

評審小組評審同意后可直接由部門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。提案審查受理a.改善箱每周六開箱一次。

所取得的提案統一由評審小組組長整理并分發給評審小組成員進行初審評分。1）提案的動機20%(202)制造性25%(253)可行性30%(304)投資金額15%(155)適用范圍10%(10c.經過評審小組評初審合格后的提案統一在每月27日進行提案評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進行統一評審確定。

評審后打算：采納、保留、不采納（簡要說明理采納——提案有價值，可執行性較好，方案可以實施。保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。

結果反饋日前將提案評審結果以書面形式反饋給提案者本人。假如提案者超出35天后仍舊未接到出面回復的，可直接向提案改善小組投訴或者詢問。

反饋的準時性和滿足度納入對提案改善小組的考核。2）如有提案人對提案評審結果有不同看法的，應在收到收到提案反饋的當月內向公司管理層提出，經公司管理層批準同意后，由評審小組再次評審。

提案實施1）對于被采納的提案，由評審小組確定提案實施部門，并根據提案實施難度規定完成期限（一般應在一個月內完成），并將該提案登錄到《——年度提案改善管理臺帳》2）實施責任科室主管接到經過評審采納的《提案改善表》后應準時組織本部門及相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效果進行驗證，確定提案成果。填寫《提案改善效果驗證報告書》返回提案改善小組結案。

提案管理檔案管理：目標管理以人數為單位，各部門平均每20人每月應最低不少于以部門為單位，3月內應至少有1件以上采納的提案。提案嘉獎提案嘉獎：全部正式格式填寫提案，并經公司評審后接受或者保留的提案，賜予50元/份的嘉獎，同時作為員工升職的依據；成果嘉獎經正式接受的提案，依據《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價后，一次性賜予改善成果的20%進行嘉獎。

特別嘉獎提案采納實施后，經過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經提案改善小組審核并簽署看法后，報事業部主管領導批準同意后，報請核發500-3000元的嘉獎。如提案內容涉及專利者，其專利全部權歸屬于公司，嘉獎基金由總經理特批。

團體提案獎以科室為單位，在六個月內，根據提案參加率及提案有效率的標準，對于采納和保留的提案件以上者，嘉獎第一名的科室。由提案改善小組申請，經總經理批準同意后一次性發給錦旗一面和嘉獎現金1000本制度呈總經理批準核定后，公布實施，修改時亦同。

參考文件附件（一）為期各單位主管踴躍供應其有利于營運改進的看法，藉資提高經營的效率，并使會議能疏通及統一與會人員的意志，避開會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告（前月）外，特定本方案。3.有關制造技術及品質的改良，操作方。

會議改進看法班組管理改善措施方案篇三

改善農村人居環境，建設漂亮鄉村，實現農夫安居樂業，是新農村建設的重要內容，是全面建設小康社會的現實要求，也是廣闊農夫群眾的熱切期盼。依據市、縣改善農村人居環境指導看法。現制定如下實施方案。

一、基本原則

1、因地制宜、分類指導。根據改善農村人居環境的總體要求，依據各村實際，科學確定不同地方的詳細目標、重點、方法和標準。充分發揮各村自主性和制造性，防止生搬硬套和“一刀切”。

2、量力而行、循序漸進。根據農村人居環境治理的階段性規律，立足現有條件和財力可能，區分輕重緩急，優先支配保障農夫基本生活條件的項目，有序推動農村人居環境治理，防止大拆大建。

3、城鄉統籌、突出特色。逐步實現城鄉基本公共服務均等化，推動城鄉互補，協調進展。慎砍樹、禁挖山、不填湖、少拆房，愛護鄉情美景，弘揚傳統文化，突出農村特色和田園風貌。

民決策監督權力，避開強迫命令，防止大包大攬。

二、目標任務

從20xx年開頭，全鎮全部村莊進行一次積存垃圾清除活動，在此基礎上建立村莊保潔制度，完善垃圾和污水處理設施，美化村莊面貌，每年建設一批達標村和示范村。到20xx年，全鎮行政村90%以上達到環境凈化的鎮級農村人居環境達標村標準，50%以上達到環境凈化、道路硬化、村莊美化的鎮級農村人居環境示范村標準，全鎮農村居民住房、飲水和出行等基本生活條件明顯改善，人居環境基本實現潔凈、干凈、便捷，建成一批各具特色的漂亮宜居村莊。

三、實施步驟

改善農村人居環境工作分為三個階段，即全面整治階段、重點提升階段和鞏固完善階段。

(一)全面整治階段(20xx年5月—20xx年12月)圍繞“三無一規范一眼凈”目標，全鎮全部農村普遍開展清理垃圾、雜物以及其他有礙觀瞻物的活動，力爭年底前完成任務。“三無一規范一眼凈”指的是村莊無垃圾堆放，無污水橫流，無雜物擋道，日常生產生活物品堆放規范，道路兩側沿線視線范圍內環境潔凈。

(二)重點提升階段(20xx年1月—20xx年12

月)

從20xx年1月起，在全鎮開展農村人居環境達標村和示范村創建工作(詳細標準見附件)。一是全力保障基本生活條件。加快推動農村危房改造，連續推動農村飲水平安工程，實施村內道路硬化工程，實施新一輪農村電網升級改造工程。二是大力開展村莊環境整治。加快農村環境綜合整治，重點治理農村垃圾和污水，推動規模化畜禽養殖區和居民生活區的科學分別，引導養殖業規模化進展。推動農村家庭改廁，全面完成無害化衛生廁所改造任務。樂觀穩妥推動農村土地整治，節省集約使用土地，統籌利用閑置土地、現有房屋及設施等，改造、建設村莊公共活動場所。三是穩步推動宜居鄉村建設。加強對村域的規劃管理，保持村莊整體風貌與自然環境相協調。開展農房及院落風貌整治和村莊綠化美化。

(1)20xx年工作要求：鎮選擇一批行政村建立垃圾清運、衛生維護的長效機制，在此基礎上開展達標村創建活動;其它沒有建立長效機制的行政村，村委會要切實負起責任，實行有效措施維護環境整治成果。

(2)20xx年工作要求：各行政村(街)選擇一批建立長效機制的村民組開展達標組創建活動，或同步開展達標村和示范村創建活動;其他行政村年底前都要建立起長效機制。

(3)20xx年—20xx年工作要求：全面開展達標村和示

范村創建活動，全鎮行政村80%以上建成達標村，40%以上建成示范村。

(三)鞏固完善階段(20xx年1月—20xx年12月)

1、20xx年工作要求：連續開展達標村和示范村創建活動，爭取全鎮行政村90%以上建成達標村，50%以上建成示范村。

2、20xx年工作要求：結合各村實際建設一批漂亮示范點。

四、工作機制

(一)科學規劃

編制和完善鎮域村鎮體系規劃，依據鎮、村人口變化等狀況，科學論證，明確重點;合理確定基礎設施和公共服務設施的項目與建設標準，明確不同區位、不同類型村莊人居環境改善的重點和時序。提高村莊規劃可實施性。村莊規劃要符合農村實際，滿意農夫需求，體現鄉村特色。規劃編制要深化實地調查，堅持問題導向，保障農夫參加，并做好與土地利用總體規劃等規劃的連接，防止強行拆并村莊。

(二)分類指導

板路、碎石路，建設便利易行的平安道路。對于交通干線兩邊和旅游景區周邊村莊，堅持高標準規劃、高標準建設，領先打造成農村人居環境示范村。

(三)循序漸進

緊密結合各地狀況，從實際動身，量力而行，分期分類提出整治方法和工作要求，有序推動人居環境綜合整治，避開搞大拆大建、不顧經濟條件盲目花錢，避開搞形式主義、干勞民傷財之事。根據全面整治、重點提升、鞏固完善三個階段的工作部署，制訂好工作方案，謀劃好工作步驟，扎扎實實推動各項任務落實。

(四)創新投入方式

激勵引導作用，進一步改善農村人居環境，通過民辦公助方式，逐步建立“農夫籌資籌勞、政府財政獎補、部門投入整合、集體經濟補充”的村級公益事業建設新機制。引導金融機構樂觀支持改善人居環境工作。

(五)創新管護長效機制

根據逐步實現城鄉管理一體化進展要求，加強村莊基礎設施建設和環境衛生維護管理，做到有制度、有資金、有人員。鎮政府對已經建成的農村生活污水、生活垃圾收集、處理系統進行統一管理。鼓舞實行財政補助、村集體補貼、住戶適量付費相結合等方法，抓好村莊道路、供排水、垃圾和污水治理、沼氣、衛生保潔等公用設施運行、管理、維護工作。通過市場機制培育專業化的運營管理維護隊伍，提高運營管理維護人員素養。

五、保障措施

1、加強宣揚引導

充分發揮各種宣揚媒體作用，實行多種形式廣泛宣揚，營造社會上下廣泛關注農村人居環境整治的深厚氛圍，形成政府主持引導、群眾自主建設和社會樂觀支持的工作局面。樂觀宣揚衛生健康學問，引導農夫轉變鄉村生活陋俗，培育健康生活新方式。組織開展必要的衛生戶、星級文明戶等文明創建活動，提倡農村精神文明新風尚。

2、發揮黨組織作用

各級黨組織要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，根據群眾路線的工作方法，深化實際調查討論，了解群眾的需求和愿望，做好動員和發動群眾工作，帶領群眾樂觀投身人居環境改善工作。在詳細工作支配部署上，運用“四議兩公開”工作法，廣泛聽取群眾看法，充分敬重群眾意愿，注意發揮農夫的才智和制造力，努力用簡便的方法、較低的成本，取得農夫滿足的人居環境整治成果。

3、強化督導考核

鎮黨委、政府要將改善農村人居環境工作納入績效考核內容，加大督查力度，推動各項工作落實。鎮政府要組織財政所、國土所、鎮村建中心、鎮農業服業中心等單位實行督查、暗訪等方法開展監督檢查，重點對環境整治村、達標村和示范村進行檢查，討論建立農村人居環境統計和評價機制，制定考核方法，依據目標完成狀況和整治效果，每年嘉獎一批改善人居環境工作先進村，并對推動工作進度快、成效好的鄉鎮進行通報表揚，對工作進度慢的鄉村加強工作督促和指導。

會議改進看法班組管理改善措施方案篇四

以黨的“十-大”精神為指導，以服務師生為宗旨，進一步加強食堂隊伍建設，提高服務質量，提升管理水平，努力使食堂成為學校工作中的一個靚窗口，讓老師安心，家長放心，讓同學歡心。

二、組織領導

組長：

副組長：

成員：

范圍內形成有效的食品衛生安絡。

三、工作設想

（一）平安衛生

1、通過正規渠道選購食品，索取經銷商的合法有效證件，仔細做好食品衛生入庫檢查和留樣工作。洗菜要洗潔凈，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使用。

2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到“一餐一消毒”，餐具使用消毒柜和消毒藥片消毒，熟食間用紫外線燈消毒，消毒工作由專人負責，并做好消毒記錄。

3、食堂工作人員均必需持有效健康證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個人衛生，衛生不符合要求的不得上崗，環境衛生分組分人包干，必需保證每周一次大掃除。

4、食堂用電用氣，要求員工規范操作，時刻留意平安。5、加強衛生管理，解決衛生死角，工作定崗定位，做到地面無煙頭無雜物，垃圾桶要每餐準時清理。

6、滅蚊蠅、蟻、鼠等衛生設施必需齊備，并放在正常使用處使用。

7、加強清洗地面、灶臺上下不得有污垢、垃圾等不衛生的狀況。

8、成品與半成品、生熟、葷蔬分開，做到干凈有調理。

9、對各種防疫設施進行細化，防疫、選購、采證、冰箱、消毒等各方面進行重點盤點，做好記錄。

10、嚴禁在規定外的地方加工食物，嚴禁混合用加工食臺和工作臺。嚴禁無關人員進出食品操作售賣場所。

11、就餐地及四周環境必需做到窗明玻凈，舒適優雅，綠色環保。

12、每周三定期召開食堂管理人員和班組長會議，討論爭論本食堂工作重點，制定工作方案。每周五組織食堂員工開展學習食品衛生學問和技術培訓。不斷提高員工業務技術水平，完善食堂的各項規章制度和改進措施。

（二）服務要求

1、各工作人員嚴格執行崗位工作責任制，到班到崗，以供應優質的服務為已任。

2、要連續進一步加強食堂工作管理，提高食堂員工的業務水平和服務質量。

3、食堂人員要樂觀參與學習，心中要有為師生服務的自覺性，做到用微笑來禮貌對待每位師生。

4、充分發揮同學會的職能，定期召開會議，準時聽取及反饋師生中的信息。

5、要連續進一步加強食堂工作管理，加強技術培訓，提高食堂員工的業務水平和服務質量。

6、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要樂觀參

加學習，不斷提高為師生服務的自覺性，做到禮貌待人，文明服、熱忱主動。

7、正確處理工作人員之間的工作關系，要相互支持，友好相處、協同工作。

8、聽從領導，遵守紀律，按時上下班，不遲到，不早退，有事先請假。

9、工作期間要堅守崗位，根據分工做好本職工作，上崗期間不干私活，不亂串崗位，不私自外出。

在新的一年里，食堂全體職工要以新的姿勢接受新的挑戰，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信念遵守好學校各項規章制度，通過以上的措施，我們將把學校的食品衛生平安工作作為食堂工作的重中之重把工作落到實處，做到常抓不懈。為了孩子們能健康、歡樂、活潑地成長，為樹立學校良好的整體形象，為了學校的進展壯大作出應有的努力。

會議改進看法班組管理改善措施方案篇五

敬重的各位領導，您們好！

20xx年轉瞬已成過去，我自從3月份進入公司擔當裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經受了很多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了很多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與關心、也感恩于公司給我學習與進展的平臺。在我工作消失失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。關心和支持我一路成長、在此表示誠心地感謝！

回首20xx年、裝配車間流水線和包裝線大多數時間也算正常生產，作為生產一線指揮員的我，負有組織生產、掌握成本、帶好團隊、嚴抓質量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許很多多的失職之處，在此檢討不足之處，盼望在新的一年20xx年將會更加做得更好。現將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必需在新的一年里做出改善的方向與策略。

生產方案達成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、依據公司年度、月度生產方案、實施流水線每日量產方案，統一團隊目標！

2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，準時處理和解決配件供應不準時或配件不良造成的影響產能問題。

一次性裝機合格率較低，人為質量問題較多，批量性的質量事故偶有發生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的`外貿生產單消失頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質量學問的培訓，真正落實培訓效果。

2、準時加強巡檢力度、現場監督與檢查。

3、準時與各部門、車間、外檢、選購、品質多溝通協調，消失問題第一時間處理匯報解決。

4、注意細節管理，指導員工、培訓員