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**超市物流實習報告范文

一、實習的基本概況

(一)實習的目的和意義

201*年7月份，我進入了自己高校生活另一個重要階段——實習。在這里，我是抱著老師和父母的期望而投入實習的。這次我所參與的實習不是做表面功夫，實習的結果也并不是那么重要，重要的是過程，還有樂在其中的那份痛并歡樂著的感受和收獲。通過實習不僅僅讓我了解到專業知識應用到實踐中的繁復性和難度性。了解到，書本和現實之間的差別抑或有很多出入的地方，而且讓我進一步提高工作技能。

(二)實習時間

201*年7月4日-8月28日。

(三)實習地點

南寧***超市

(四)實習崗位

超市收購物流方面的實習

(五)實習內容和過程

首先，是學習階段。通過這一階段，主要是學習***超市的基本狀況，重點學習了解超市收購、物流方面的狀況。其次，實踐階段。通過這一階段，主要是在超市師傅的援助指導下，開展銷售方面工作的詳細實踐，參加實際工作，并對超市物流方面的狀況進行粗淺討論，查找問題并分析問題。第三，總結階段。通過這一階段，一方面，對超市物流方面工作存在的問題，進行改進，完善和提高。另一方面，總結為期一個月的實踐狀況。

我的工作內容是收購和負責物流方面的工作。首先是收購。詳細工作就是根據超市銷售需要，堅持貨比三家，比價格、看質量、比服務，在保證質量的

前提了，篩選價格相對較低的產品，從而做到了收購的物資質優價廉，為超市節省成本。同時，根據超市生產經營實際狀況，突出節省的原則開展招(議)標收購工作，盡最大限度降低收購價格。

另外，關于物流方面，我的主要工作是進行內部來料檢驗和外部供應商溝通，以及與超市其他部門的溝通工作。當我們收到進貨單時，我們就要對貨物進行檢查，然后對單檢貨。第一步要核對好信息，確定來料外包裝上的標簽信息與我們手上的樣品標簽信息以及進貨單上的信息是否全都，即物料名稱、編號是否全都。第二步依據送貨單上的明細說明對來料進行最基本的外觀檢查。第三，依據貨物狀況，該核對貨物信息的的要核對資料，該將貨物與其他貨物進行組裝檢查的，應留意該留意的地方。第四，確定后，便要開出收貨報告，由部門經理簽字。第五，貨物存入倉庫。第六，倉庫根據超市發貨要求，組織發貨。

二、實習感受

(一)成果與收獲

作為一名收購和倉庫管理的實習人員，不僅僅要會做事，而且工作本身的工作特性決斷了作為倉庫管理人員應有的技能：觀測技能、規律推理技能、溝通技能、處事技能以及敏捷應變技能，另外也需要擁有吃苦耐勞、樂觀開朗、心胸開闊的心態，否那么工作的壓力繁復程度會讓你喘不過。作為一名收購和倉庫管理人員，首先得對整個工作流程熟識，然后按流程工作。熟識產品，按標準檢驗，處理品質異樣問題，要跟蹤到位，與供應商建立友好的合作關系，與其他部門溝通要有章有序有條可依。這次實習，給了我不少精神上的沖擊。在這里，我不僅收獲了工作上的成就也收獲了很多為人處事的人生哲學。讓我得到了很好的成長。

由于我是負責收購和物流上倉庫管理那一塊的。所以工作給了我不少的難題和壓力，雖然有時會寢食難安，有時也要與別人爭論的面紅耳赤，有時也會

委屈的無人理解。而這時正是考驗我們的時候，這個時候，我既要盡快熟識本崗位，學會如何收購、如何檢貨，熟識并擅長與其他部門及供應商溝通。在實習中，這些我都做到了。我想我代表的不僅僅是個人，而是當代高校生，我用實際行動證明白，剛剛出校門的我們或許閱歷不足，或許思想還不成熟，但我們的綜合素養并不差，只要我們堅持下來上心去做，我們肯定能行。很興奮，不到一個月的時間，我就完全接手工作了，能獨當一面了，并能超卓的完成工作任務，期間解決了幾個重大歷史品質問題。同時得到了上級、同事們的全都認同。

這段實習經受，不僅僅是我人生的一個轉折點，也是我重新認識自己的一大轉折點。我學會了面對工作，如何去看待它做它做好它做好實質性的工作，學會了如何更好的去與他人溝通建立友好關系，學會了如何更好的見機行事。在這里，實習給了我成長的平臺，在這里，我收獲的不僅僅是工作上的成就，更是讓我的內心世界以及精神追求、心胸立場，人生價值觀有了一個全新的定位。

(二)問題與不足

通過實習，我認為作為一家超市，他的物流方面還存在很多的問題和不足，制約了超市的進展。比如：

1、超市供應商不穩定，導致收購周期過長

通過實習得知，超市在收購方面，由于價格等方面緣由，超市常常經常更換供應商，而供應商的更換，必定造成原料不能實時到位，從而致使生產周期過長，不利于市場快速反應。超市在實際生產過程中，需要不斷地收購和消耗大量的物料，這些物料品種多，數量大，而超市又不進行科學管理，不僅造成大量糜費和損失，還導致生產效率降低，成本抬高。同時，供應商關系管理方面比較薄弱，沒有與供應商建立長期合作伙伴關系。

2、超市缺乏特地的物流管理機構和人力資源

超市沒有特地負責物流的部門，無法落實責任，降低了物流效率。比如沒有人為低效率的配送負責任，也沒有人為高額的庫存負責任。由于沒有特地的機構來協調和處理相關事宜，使問題出了也沒有關懷和討論，導致不斷重復同樣的錯誤。當然，改善和提高就更沒有人會問津了。

3、庫存管理不到位拉升了物流成本

超市去年成品庫存1000萬元。其中，滯銷品占20%即200萬元，滯銷品的徑直成本約為140萬元。滯銷品的平均銷售價格一般低于成本的30-40%，這樣徑直帶來的成本損失為60萬元;銷售利潤損失為60萬元;銀行費用12萬元。超市每年的滯銷品損失所增加的物流成本合計約為15萬元。另外，重復建設的庫房以及由此帶來的維持和管理成本，使超市的銷售物流成本肯定高于17萬元。不合理規劃庫存也是導致庫存成本上升的重要緣由之一。同時，制造過程中需要品種多，倉庫面積大，范圍廣，每天需要處理成百上千的庫存單位，不合理規劃庫存導每天處理的收發單據量的加大。

三、對策與建議

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