企業文化宣導建設實施方案為適應新形勢、新要求，大力推進企業文化建設，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業發展中的積極作用，特制定本實施方案。一、指導思想堅持以黨政領導的重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現代企業制度需要的企業文化，為企業的持續快速協調健康發展提供有力的文化支撐。二、基本原則第一、講求實效、促進發展的原則。企業文化建設要從公司的實際出發，符合企業定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。第二、循序漸進、系統運作的原則。企業文化建設是一項戰略性、長期性工作，要從公司長遠發展的高度進行統籌規劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，并在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。第三、以人為本、全員參與的原則。把開發人力資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業文化建設的中心任務，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。第四、突出特色、協調一致的原則。牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，總結公司的優良傳統和經營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業文化。同時，正確處理企業與社會經濟發展文化的關系，在堅持共性的前提下體現個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統一性，增強企業的凝聚力、向心力，樹立企業的整體形象。三、總體目標緊緊圍繞公司持續快速協調健康發展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。從觀念、制度、物質三個層面整體推進，系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，進一步提升核心競爭力，為企業發展提供精神動力。四、工作重點建設具有固勤特色的企業文化是一項系統工程和長期任務，要從以下三個方面重點推進：第一、構筑企業文化核心理念在長期發展實踐中，逐步培育與企業發展思路相適應、相吻合的企業文化核心理念，目前我們公司已經形成的基本表述是：企業宗旨：為企業壯大盡每一份力，與企業共榮辱共發展，使企業的利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。為社會發展創造更多的效益，為國家的現代化建設貢獻自己的力量。核心價值觀：公平信任、擔當協作、團隊為先、客戶至上經營理念：誠信、專業、超越、共贏企業使命：為客戶創造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；為社會擔起責任上述企業文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優秀的文化成果，要進行集中、反復、經常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。第二、推進制度行為文化建設建立與企業文化核心理念相匹配的制度文化。把企業文化理念融入到規章制度中，滲透到經營管理的全過程，建立科學、規范的內部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補。建立和完善員工行為規范。要以企業文化核心理念為指導，不斷修訂有關制度規定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規范的落實，培育員工良好的職業道德和職業風尚。努力打造學習型企業。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升隊伍的整體創新能力。要形成規范的學習培訓制度，每年初制訂年度學習培訓計劃。建立評先創優長效機制。以安全生產、業務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創優”創建活動，發揮先進典型的示范輻射作用，營造團結進取的企業氛圍，創造有利于人才成長的良好環境。第三、以豐富的企業文化載體，推動企業文化建設創新企業文化建設手段。充分利用互聯網等新型傳媒和企業內刊、宣傳欄等傳統載體，加大企業文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。組織業余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。建立企業標識體系。加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。注重企業文化隊伍建設。發揮工會、共青團、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業文化建設的合力。培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。五、實施步驟企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內初步建成企業文化的完整體系。第一階段：全面啟動推進階段主要任務：1.完成企業文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發《固勤企業文化建設實施方案》。2.組織開展企業文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業文化核心理念，引導員工結合本質崗位工作，認真思考，深刻領會。3.運用企業的共同目標追求凝聚人心。各部門協調一致，在各崗位大力灌輸、培育企業核心理念，著力增強員工對企業文化建設、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業的共同目標要求變為每個員工的自覺行為，實現個人價值追求與公司發展目標的有機統一。4.充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業文化核心理念的深刻內涵。通過內刊、網絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業文化核心理念的內容，使核心理念和企業理念深入人心，達到統一思想、規范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。第二階段：逐步深化階段主要任務：1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人。二是組織員工學習公司的各項規章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規定，增強其在日常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。三是以規章制度為準則，實現工作制度行為化。各職能部門抓好各項規章制度的有效落實，增強執行力，切實保障各項業務合規運行；對違反規章制度的行為，必須嚴肅處理。2．規范全員職業行為，全面提高整體素質。一方面制定員工行為守則，規范員工職業行為。通過規范員工的日常工作職業道德和職業行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業，促進員工的全面發展，培養和造就一支“忠誠、愛崗、精業”的高素質員工隊伍，為公司可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。第三階段：總結提高階段主要任務：1．發掘和再現凝結企業文化特性的“閃光點”，2.評估推進工作情況，總結企業文化建設經驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結企業文化建設經驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業文化建設經驗交流，對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。3．鞏固企業文化建設成果，提高企業文化建設水平。根據內外部環境的變化，進一步修訂和完善企業文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業文化建設的長效機制，鞏固企業文化建設成果，推動企業文化建設深入持久地開展。六、組織領導與保證措施(一)加強組織領導，建立落實協作共建工作機制企業文化建設是一項戰略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業文化建設工作，成立“企業文化建設領導小組”，小組構成：組長：副總經理邱冰山副組長：行政部李艷成員：各職能部門主要負責人每年初，由領導小組根據本實施方案的整體要求，結合企業經營管理實際情況，制訂當年企業文化建設具體計劃，并負責組織實施。企業文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。要保證對企業文化建設必要的資金支持和物質保障，設立企業文化建設專項經費，確保企業文化建設工作正常有序運轉。（二）提高認識，增強實施企業文化戰略舉措的自覺性引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業文化建設的重要性和必要性，加強企業文化建設，有利于促進企業制度創新、機制創新和管理創新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業發展提供最具活力的人力資源。(三)抓好“四個結合”，完善推進工作運作機制一是把企業文化建設與經營管理工作的正常開展相結合，通過企業文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業文化建設。二是把企業文化建設與基層領導建設相結合，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。三是把企業文化建設與員工隊伍建設相結合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整