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預算的編制方法一、固定預算與彈性預算二、增量預算與零基預算三、定基預算與滾動預算1大家好一、固定預算與彈性預算2大家好固定預算的特點：（1）不考慮預算期內業務量水平可能發生的變動，而只按照預算期內預定的某一業務量水平為基礎確定其相應的數額。（2）將預算期的實際執行結果與按預算期內計劃規定的某一業務量水平所確定的預算數進行比較分析，并據以進行業務評價考核。3大家好彈性預算的特點：（1）彈性預算是按照某一業務量范圍而編制的，從而擴大了適用范圍。（2）考核預算執行結果時，需要先計算“實際業務量的預算成本”，然后再將實際執行結果與其相比較，因而使得預算執行情況的考核與評價建立在更加現實和可比的基礎之上。4大家好（1）彈性成本預算的編制方法公式法成本彈性預算＝固定成本預算數+∑（單位變動成 本預算數×預計業務量）

列表法 通過列表的方式在一定范圍內每隔一定業務量計算相關數值預算，來編制彈性成本預算。可以根據實際需要確定業務量水平的間距，無論實際工作量是大還是小均可以在彈性預算表中找到與其相應或相似的預算數。

編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量和直接人工工資等。5大家好（2）彈性利潤預算的編制方法因素法 根據受業務量變動影響的有關收入、成本等因素與利潤的關系，列表反映這些因素分別變動時相應的預算利潤水平。百分比法 按不同銷售收入的百分比編制彈性利潤預算的方法。適用于單一品種經營的企業必須假定銷售收入百分比的上下限均不突破相關范圍，即固定成本在固定預算的基礎上不變動，變動成本隨銷售收入變動而同比例變動。必須假定銷售收入百分比的上下限均不突破相關范圍，即固定成本在固定預算的基礎上不變動，變動成本隨銷售收入變動而同比例變動。6大家好二、增量預算與零基預算7大家好增量預算具有以下特點：（1）受原有費用項目限制，可能導致保護落后。（2）滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”。（3）不利于企業未來的發展。（4）增量預算編制方法簡單，工作量小，且簡便易行。我國多數企業均采用此法8大家好零基預算的特點：（1）可以促進企業合理有效的進行資源分配，將有限的資金充分利用。（2）可以充分發揮各級管理人員的積極性、主動性和創造性，促進各預算管理部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）由于這種方法一切從零開始，對費用一視同仁，有利于企業面向未來發展考慮預算問題。（4）這種方法一切從零出發，預算時需要完成大量的基礎工作，勢必帶來極大的工作量，而且也需要比較長的編制時間。9大家好零基預算的編制程序：（1）企業內部各有關部門根據企業的總體目標，對每一項業務說明其性質、目的，以零為基礎，詳細提出各項業務所需要的開支或費用。（2）組成預算委員會，該預算委員會對各部門提出的預算方案進行成本效益分析。劃分不可避免項目和可避免項目、不可延緩項目和可延緩項目，確定各項目的輕重緩急和開支標準。（3）結合可動用的資金來源分配資金，落實預算。零基預算雖然沖破了傳統預算方法的框框限制，以“零”為起

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