管理會計學(xué)孫茂竹第章大綱匯報人：WPS單擊此處添加副標(biāo)題目錄01添加目錄項標(biāo)題02管理會計學(xué)概述04管理會計的核算方法06管理會計的規(guī)劃與控制03管理會計的基本理論05管理會計的決策分析07管理會計的新發(fā)展添加章節(jié)標(biāo)題01管理會計學(xué)概述02管理會計的定義和作用管理會計的定義：管理會計是運用會計學(xué)原理和方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、控制和評價，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理活動。管理會計的作用：管理會計可以幫助企業(yè)進行成本控制、預(yù)算管理、績效評價等，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益。管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域：管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面都有廣泛的應(yīng)用。管理會計的發(fā)展趨勢：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計正在向智能化、信息化方向發(fā)展，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、高效的管理支持。管理會計的基本原則和特點原則：成本效益原則、相關(guān)性原則、一致性原則、可比性原則、及時性原則、重要性原則特點：注重決策、注重未來、注重價值、注重整體、注重靈活性、注重創(chuàng)新管理會計的職能和任務(wù)預(yù)測和決策：為管理者提供決策支持，預(yù)測未來趨勢溝通和協(xié)調(diào)：促進內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各部門工作評價和考核：評估企業(yè)績效，提供改進建議控制和監(jiān)督：監(jiān)控企業(yè)運營，確保目標(biāo)實現(xiàn)管理會計的基本理論03管理會計的理論體系管理會計的內(nèi)容：包括成本管理、預(yù)算管理、績效管理等管理會計的定義：為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的會計管理會計的目標(biāo)：提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化管理會計的方法：包括成本分析、預(yù)算編制、績效評價等管理會計的方法論基礎(chǔ)成本效益分析：評估項目或決策的經(jīng)濟效益風(fēng)險管理：識別、評估和控制風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展預(yù)算管理：制定和執(zhí)行預(yù)算，控制成本和支出績效評估：評估企業(yè)或部門的績效，提供改進建議決策支持：提供數(shù)據(jù)支持和分析，幫助管理者做出決策戰(zhàn)略規(guī)劃：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期目標(biāo)管理會計的信息質(zhì)量要求準(zhǔn)確性：確保信息的準(zhǔn)確性，避免誤導(dǎo)決策完整性：提供全面的信息，包括正面和負(fù)面的信息及時性：確保信息的及時性，以便及時做出決策可比性：確保信息的可比性，以便進行橫向和縱向的比較清晰性：確保信息的清晰性，以便易于理解和使用相關(guān)性：確保信息的相關(guān)性，以便與決策相關(guān)聯(lián)管理會計的核算方法04成本分類與成本習(xí)性分析成本分類：固定成本、變動成本、混合成本成本習(xí)性：固定成本、變動成本、混合成本的特點和影響因素成本習(xí)性分析：如何進行成本習(xí)性分析，以及分析結(jié)果的應(yīng)用成本控制：如何通過成本分類和成本習(xí)性分析進行成本控制，提高企業(yè)效益變動成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本法：將成本分為固定成本和變動成本，只考慮變動成本，忽略固定成本標(biāo)準(zhǔn)成本法：設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)成本，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，找出差異并分析原因變動成本法的優(yōu)點：能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的實際成本，有利于成本控制和決策標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點：能夠及時發(fā)現(xiàn)成本差異，有利于成本分析和改進兩種方法的適用范圍：變動成本法適用于短期決策，標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于長期決策兩種方法的優(yōu)缺點：變動成本法可能導(dǎo)致成本控制不力，標(biāo)準(zhǔn)成本法可能導(dǎo)致成本分析不準(zhǔn)確作業(yè)成本法與全面質(zhì)量管理作業(yè)成本法：一種基于作業(yè)成本的成本核算方法，將成本分配到各個作業(yè)中，以實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化。全面質(zhì)量管理：一種以顧客需求為導(dǎo)向，追求持續(xù)改進的質(zhì)量管理方法，強調(diào)全員參與、全過程控制和全面質(zhì)量管理。作業(yè)成本法與全面質(zhì)量管理的關(guān)系：作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更好地理解和控制成本，從而實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。作業(yè)成本法與全面質(zhì)量管理的應(yīng)用：在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，作業(yè)成本法和全面質(zhì)量管理得到了廣泛的應(yīng)用，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。管理會計的決策分析05本量利分析概念：本量利分析是一種用于分析企業(yè)成本、收入和利潤之間關(guān)系的方法目的：幫助企業(yè)制定合理的定價策略和生產(chǎn)計劃，以實現(xiàn)利潤最大化主要內(nèi)容：包括固定成本、變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點等應(yīng)用：廣泛應(yīng)用于企業(yè)決策、預(yù)算編制、成本控制等方面經(jīng)營預(yù)測預(yù)測方法：定性預(yù)測、定量預(yù)測、綜合預(yù)測預(yù)測內(nèi)容：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測等預(yù)測步驟：收集數(shù)據(jù)、建立模型、分析預(yù)測結(jié)果預(yù)測應(yīng)用：制定經(jīng)營計劃、調(diào)整經(jīng)營策略、評估經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營決策的方法及應(yīng)用決策分析：確定決策目標(biāo)、收集信息、分析方案、選擇方案、實施決策決策方法：定性分析、定量分析、綜合分析應(yīng)用領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、成本控制、風(fēng)險管理等案例分析：某企業(yè)如何通過決策分析實現(xiàn)利潤最大化管理會計的規(guī)劃與控制06全面預(yù)算管理體系預(yù)算編制：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全面預(yù)算計劃預(yù)算執(zhí)行：按照預(yù)算計劃，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動預(yù)算監(jiān)控：對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實際情況，對預(yù)算計劃進行調(diào)整預(yù)算考核：對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，評估預(yù)算效果預(yù)算改進：根據(jù)考核結(jié)果，對預(yù)算管理體系進行改進和完善責(zé)任會計與業(yè)績評價責(zé)任會計：將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，明確各中心的責(zé)任范圍和業(yè)績目標(biāo)業(yè)績評價：通過財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，對各責(zé)任中心的業(yè)績進行評價和考核激勵機制：根據(jù)業(yè)績評價結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力持續(xù)改進：通過業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進措施，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展內(nèi)部控制與風(fēng)險管理內(nèi)部控制的定義和重要性內(nèi)部控制的主要內(nèi)容風(fēng)險管理的定義和重要性風(fēng)險管理的主要內(nèi)容內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的實施步驟管理會計的新發(fā)展07管理會計信息化信息化技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用信息化對管理會計的影響管理會計信息化的發(fā)展趨勢信息化對管理會計人員的要求管理會計國際化管理會計的國際化趨勢國際會計準(zhǔn)則的制定和實施跨國企業(yè)的管理會計實踐管理會計在國際企業(yè)中的作用和影響管理會計的