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文檔簡介

建筑工程監理旁站方案一、前期準備（一）項目背景本項目為一座商業綜合體建筑，總建筑面積約為20萬平方米，包括商業、住宅、辦公等功能，地處城市核心區域，屬于高峰時段交通密集區域，建設期限為36個月。（二）項目目標本項目的建設目標是借助現代化建筑理念和技術，打造一座既具有現代風格又符合城市特色的商業綜合體。此外，控制成本，確保項目按時完成和準時交付，同時保證建筑質量和安全。（三）受托人職責被委托的建筑工程監理公司應按照《建筑工程監理規范》《建筑工程監理規程》《建筑工程施工質量管理條例》《建筑工程竣工驗收規程》等法律法規的要求，對建筑施工全過程進行監督，并向業主提交各階段的監理報告，不斷提高建筑工程的質量和效率。二、工作內容（一）監理前期準備1.確定項目監理計劃，編制監理服務合同。2.報批監理人員的“安全管理工作方案”。3.安排監理工作場所，配備必要的監理設備。4.制定監理服務方案和監理文件，內設技術質量監督組，擬定技術質量監督計劃。（二）施工準備階段1.對施工方組織機構、技術人員、施工技術、施工設備、監測手段等進行審核。2.提交建筑施工圖審查文件，審核審定后提出監理意見。3.對施工方計劃進度控制和質量管理進行監督。（三）物資采購和驗收階段1.對施工方的物資采購計劃進行審核，監督貨物的采購、運輸和交付。2.調查貨物的質量和檢測，對貨物質量不良的，要求施工方實現退貨、更換或其他決策。（四）施工現場管理階段1.對施工單位的施工方案、工程圖紙和質量控制進行審核，提供技術指導與協助。2.按照相關的法律法規、規程規定及標準進行現場驗收，對現場施工質量的合規性進行檢查。3.完成合同約定的監理階段，向業主提供監理報告與文件，并對工程施工質量進行竣工驗收，提供竣工報告。（五）竣工交付階段1.要求施工方完成完工圖紙、驗收審核及竣工驗收相關文件。2.對工程質量的檢查和評估，現場監督與協調。3.對竣工交付的物資、設施和工程技術交接過程進行監理，以確保工程的交付和使用。三、運行與維護（一）運行管理1.協助業主進行投資、維護和管理。2.對使用過程中出現的問題進行調解和解決，保證業主利益不受損失。（二）質量保證1.在工程交付后，制定工程的維護與保養計劃。2.隨時了解工程運行的狀況并進行安全技術控制，確保建筑安全穩定。四、總結與交流（一）監理總結1.按計劃對工程進行全過程的監理，提供全面的監理文件與報告。2.適時對監理工作進行評估，不斷提高監理工作的質量和效率。（二）交流合作1.加強與施工方和業主的溝通和協調，保證監理服務與建筑工程的同步配合

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