量本利分析法在企業決策中應用出現的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u6461一、相關理論闡述 119661（一）量本利分析 113018（二）量本利分析的基本原理 122956（三）量本利分析法的重要性 22234二、量本利分析在Z公司經營決策中的應用 217839（一）Z公司簡介 221088（二）量本分析在Z企業的應用 315307（二）量本利分析在Z平臺公司投資決策中的運用 3643三、量本利分析法在企業決策中應用出現的問題 420771（一）管理會計不稱職 414804（二）需要提高會計人員資質 42880（三）企業財務控制不足； 56385四、量本利分析法在企業決策中的應用優化方式 515537（一）加強會計理論建設 513035（二）提高會計師資格 55112（三）拓展業務發展思路 5內容摘要：在互聯網經濟高速發展的時代，電子商務技術的飛速發展和互聯網技術的普及，給企業發展的內外部經濟環境帶來了重大變化。傳統的財務管理模式繼續受到互聯網技術的影響，對企業準確劃分成本核算范圍和預測企業利潤提出了很大挑戰。互聯網技術的發展給企業的商業模式和盈利模式帶來了變化，也給企業的收入來源節點、成本產生節點、利潤產生模式帶來了大大小小的變化。本文以Z平臺企業為例，使用量本利分析法對其進行相應的闡述。關鍵詞：量本利分析法；應用；建議措施一、相關理論闡述（一）量本利分析量本利分析又稱CVP分析（Cost-Volume-ProfitZnZly-sis），是通過研究成本，建立在成本-行為分析和可變成本計算模型的基礎上的。它是一種定量分析方法，為企業預測、決策、計劃和評估提供必要的財務信息。量-本-益分析可以預測在資本節約和多贏的條件下應該實現的銷售量或收入，結合風險分析，可以為企業提供降低經營風險的方法和手段。決策分析使公司能夠對相關的生產決策、定價和投資項目進行可行性分析。（二）量本利分析的基本原理我們知道，一個企業的盈利能力是由企業的營業利潤和成本兩個因素決定的。所以，在正常情況下，企業的收入和支出之間是有因果關系的。一定有，低成本和高收入導致高利潤，反之亦然。量-本-益分析法利用業務量與企業經營成本之間的關系來表達企業的生產、銷售、成本和利潤之間的內在規律。顧名思義，成本收益金額是一種分析數量、成本和收益之間關系的方法，也稱為利潤平衡分析，也稱為盈虧平衡分析。這是利用產品數量、實際成本和利潤之間的相關關系的情況，用數學的形式表達，也可以用圖表的形式表達，這樣利潤和利潤就可以比較準確地表達出來。公司可以預測其利潤未來價值的業務運營中的一個損失點。您可以形象地分析相關因素的變化對公司利潤的影響。成本性態分析。因為產品實際產量的變化直接關系到產品的實際銷售收入，所以當市場供需平衡時，隨著企業產品產量的增加，銷售收入也隨之增加。而且隨著企業生產能力的增加而增加，但常用的成本費用支出和各種成本的項目核算流程反映的是收入與成本的交互作用。出于這個原因，數量-成本-收益分析將銷售收入替換為實際數量進行具體分析。可變成本。可變成本是隨著產出變化而變化的成本，與產出成正比。因此，對于一個單位產品成本的變化，等值總和是不變的，比如采購貨物的成本、原材料、燃料等一組因素不受影響。變動的影響與產品的產銷比例直接相關，銷售部分折算為銷售成本對應銷售收入，未售出部分作為存貨使用。預期收益為相同的。（三）量本利分析法的重要性優化產品結構。通過定量-成本-收益分析方法，企業可以有效優化企業生產的產品的款式、種類和組成，使企業在生產經營過程中以利潤最大化的形式進行經營決策。在這個階段，企業可以通過量化的成本效益分析，發現企業內部運營中的各種問題或發展效益，找到適合企業自身發展的方法，選擇企業所需的產品結構類型。進行企業的生產和結構優化，可以最大限度地降低企業的成本，提高企業的經濟利潤。提高經濟效益。采用量-本-收益分析法，可大大拓展企業產業鏈，提高產品利用率，有效降低企業成本，讓企業自主決策。在降低成本、提高企業經濟性的前提下，做出最合適的決策，實現盈利，發展企業。預測業務風險。數量-成本-收益分析可以幫助企業制定可持續發展計劃，使企業能夠在當今競爭日益激烈的市場環境中生存下來，增強企業的核心競爭力。企業內部經營管理中資源的合理配置對企業未來的發展至關重要。企業需要最大化經營利潤來應對不可預測的市場，通過充分為企業找到正確的發展決策，綜合分析企業內部產品的實際情況，可以有效地利用成本效益分析方法。幫助企業提高運營效率的市場資源。二、量本利分析在Z公司經營決策中的應用（一）Z公司簡介Z平臺公司成立于2010年，注冊資金1000萬元人民幣，是Z集團的附屬公司，定位為SOKG-3OOOKG貨運物流服務。它可以準確而快速地完成。送貨到每一個角落，滿足市場需求的服務理念。強大的技術團隊，“56友貨ZPP”、“SZZS系統”、“凱捷寶”、“自主研發汽車可穿戴設備”，四大移動智能應用生產顛覆傳統物流行業模式。Z平臺公司整合全國優質物流企業資源，打造“一站式”智能配送平臺，現擁有發制品四大移動智能應用，方便客戶第一時間下單。運輸監管、及時確認庫存、統計支付簡單等，從下單、運輸、到收貨全過程信息透明、安全可靠、發貨無憂、終端客戶、加盟店雙贏平臺贏局面。Z平臺公司位于科技、物流、金融三大生態圈，以“互聯網+”為基礎，以IT技術為工具，以物流為切入點，整合物流、信息流四流。資金流和電子商務流。一個“供應鏈生態系統。（二）量本分析在Z企業的應用Z平臺公司的中轉項目的概述。Z平臺的中轉項目是每個商家的發貨平臺都不一樣，線下產品對流中，Z導致商家的發貨平臺和收貨平臺不匹配。商戶平臺與Z收款平臺的一致性增加了兩個平臺之間的線下運營，對需要線下運營的商品收取一定標準的匯款手續費。為實現兩個平臺之間的車輛專線運營，企業可以整車租賃并自行運營，也可以租用專業運輸車輛代銷運營。隨著時間的推移，您甚至可以同時租車和辦理入住手續。預測采用自營、托運或者聯營的中轉貨運量。項目每天中轉收入=每天中轉貨運量*收費標準項目每天中轉成本=每車固定成本*車輛數十托運量*托運價可以得出:每天中轉利潤=中轉貨運量*收費標準一(每車固定成本*車輛數+托運量*托運價)從以上推理可以看出，Z平臺公司必須根據運輸的貨運量來決定采用：自營、托運還是聯營的經營模式。在自動駕駛方式中，每輛車的運輸成本是固定成本，而在寄售運輸方式中，只有可變成本存在。交通費用比較簡單，主要是固定的租車費用或者日常的交通費用。假設這些費用在一段時間內不發生變化，即使Z平臺的部分費用可能發生變化，短期內也不會對平臺公司的運輸成本產生重大影響。影響公式平衡條件的因素主要有轉運量、收費基數、托運量、車輛數量和單車固定成本。它還表明，運營成本可能因您的運營方式而異。為了從固定數量的轉運貨物中獲得最大收益，您應該將運營成本設置為最低。這意味著如何選擇如何操作。能理解轉運貨物量、車輛數量和托運量之間的關系在一定的轉運條件下，可以采取什么操作方法來降低企業的運輸成本？準備好工作了。利用這個最基本最簡單的公式，Z平臺公司可以預測和控制企業在運營過程中的成本，從而可以采用適合企業的運營模式，降低企業的相關運輸成本。可能的。并獲得盡可能多的利潤。量本利分析在Z平臺公司投資決策中的運用Z平臺公司是“互聯網十大物流”的商業模式，是一家以規模經濟競爭的公司，投資是現代社會生存和發展的關鍵。由于Z平臺公司依靠規模經濟取勝，投資特點具有一般營利性公司的共同特點，具有獨特性。主要特點是：投資很大。平臺建設初期往往需要大量資金投入，如貨物對流場地租賃、相關裝卸設備、辦公設備采購、初期場地改造等。從幾百萬到幾千萬。投資項目分散。因為Z平臺是由自身業務特點決定的，只能靠規模取勝，長投項目數量和覆蓋區域達到一定水平，商家數量翻倍。對平臺的新投資可以吸引加盟商對平臺范圍內的所有產品進行對流。回收期較長。根據Z平臺公司的經營特點，從平臺投資、市場調研、場地調查、選址確定、場地改造、配套設施改善、人力招聘等方面規劃大約需要8個月時間。從試點招商會開始到規模達到一定規模經濟并產生利潤大約需要一年的時間，這對于Z平臺來說被認為是一個比較長的投資周期。危險。由于互聯網和物流行業的準入門檻低，Z平臺公司面臨更大的風險和不確定性。同時，互聯網和物流行業缺乏相關政策和法律制度的約束和規范，市場風險將加速暴力，催生更多競爭者，擾亂市場秩序和價格。物流市場復雜多變，無法準確判斷何時投資，“互聯網+”因素的加入，將使物流市場的變化進一步復雜化，使得Z平臺在我國加速發展。由于互聯網經濟和物流市場的變化，投資平臺需要時間。只有對物流市場的未來進行預測和分析，才能決定何時投資該平臺。綜上所述，Z平臺企業要想在這個復雜的實體經濟中生存和發展，一方面要提高服務質量、服務及時性、點對點服務系統和監控的透明度。提高企業現代企業管理水平，降低企業風險因素，降低企業運營成本。同時，根據Z平臺公司的投資特點，應用材料-成本-收益分析法來衡量如何高效地投資建設新的配送中心是非常有用的。三、量本利分析法在企業決策中應用出現的問題（一）管理會計不稱職管理會計在公司中起著非常重要的作用，管理會計的內容是詳細記錄公司的經營過程，反映公司當前的經營狀況，進行詳細的分析。在現實世界中……從管理者提供的寶貴信息中，可以對企業經營狀況做出相對準確的評估，從而做出正確的決策，讓您的企業沿著適合自己的發展道路前進。在公司的決策過程中，管理會計與公司的管理者有著密切的關系。在企業中，當管理層不考慮企業發展的實際情況，做出違背市場規律和企業發展現象的錯誤決策，不適應企業發展的實際需要時，將嚴重影響企業和影響管理，并在一定程度上造成經濟損失。（二）需要提高會計人員資質企業在培養管理會計人才的過程中，比一般會計要求更高，需要更多的專業知識來應對和應對企業經營中的各種情況。此外，會計師還必須掌握企業運營，對現代企業管理有一定的了解，才能根據企業當前的發展情況做出重要的決策。因此，不僅要全面了解企業當前的經營狀況，還要結合會計業務對企業整個經營活動的全過程和企業當前的經營狀況有詳細的了解。為企業的實際經營活動制定合理、科學的計劃。然而，在韓國，管理會計仍處于發展初期，其員工的專業水平往往不足，導致企業決策出現不合理的情況。（三）企業財務控制不足；今天，在很多企業的發展中，往往忽視了管理會計的重要性，沒有完善的管理會計制度，會計工作不到位，沒有綜合分析，就無法做出科學合理的分析。企業決策。為此，必須重視財務會計特別是管理會計的作用，以了解企業生產經營和盈利能力的真實情況，提高企業的財務控制能力。四、量本利分析法在企業決策中的應用優化方式（一）加強會計理論建設企業在發展過程中，要注重管理會計人員的專業水平，不斷深化管理會計人員的專業知識，進一步完善管理會計工作的理論體系。因此，在企業決策中，首先要重視在企業管理中運用體量成本收益分析方法，加強會計理論建設，讓所有員工都有足夠的專業知識來幫助企業。管理業務管理并做出適當發展的決策。企業在會計理論知識體系中加入數學模型、數學理論等相關會計知識，將決策能力與會計知識相結合，實現對員工的全面教育。企業會計在幫助企業決策時，具有更廣泛的知識和更完整的理論體系。（二）提高會計師資格會計人員的職業素質直接影響企業決策的合理性。因此，有必要在業務決策過程中運用數量-成本-收益分析法，以不斷提高會計師的專業技能和專業素養，同時也提高會計師的業績。為此，我們定期對參與企業決策的會計師進行技術培訓，提高管理和決策能力。培訓課程重點研究定量成本效益分析方法，使企業員工能夠運用定量和成本效益分析方法，熟練地將定量成本效益分析方法應用于企業經營決策。做正確和多元化的業務。同時，要不斷培育員工的職業道德，提高員工的積極性，提高員工對企業決策的主動性和參與度，幫助企業進行有效的決策分析。范圍最大。（三）拓展業務發展思路結合企業發展的實際情況，根據各種企業管理內容和生產情況，運用企業管理問題和管理特點反映在數量、成本和利潤分析方法上，做出目標管理決策。例如，在一些保險公司的發展中，可以根據公司的各項保險業務來找到盈虧的門檻。企業應根據此基準做出決策。確保公司不遭受大的損失。管理人員和會計人員的思想在企業的經營決策中起著重要的作用。一個企業要想長期發展，就必須全面提升管理和決策能力。這個階段的市場變幻莫測，只有強大的核心競爭力，企業才能在市場上立于不敗之地。參考文獻：[1]張帥.淺析量本利分析法在當前礦井指標考核分析中的應用[J].財經界,2020.[2]王霞.從會計管理角度探討本量利分析法的不足及優化建議[J].現代營銷:經營版,2020(11):2.[3]梁宏.談量本利分析法在企業經營管理中的有效應用[J].大眾投資指南,2020(18):3.[4]朱朦,于鳳光,沈聰.基于量本利分析法的房地產開發項目經濟評價[J].價值工程,20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