公司年終績效獎金發放制度公司年終績效獎金發放制度【篇1】依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：一、 獎項設置：最佳榜樣獎1名；最佳出勤獎1名；最佳學習進步獎1名；最佳協作獎1名；最佳團隊獎1個。二、 評選標準：最佳榜樣獎公司年終評優方案a、 勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；b、 嚴格遵守公司各項規章制度；c、 出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領導要求和大家的認可；出工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。最佳出勤獎a、 在公司工作滿1年；b、 20_—年度期間無請假、曠工等情況；c、 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；出工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。根據考勤記錄，符合〃最佳出勤獎〃a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）請在以上人員中選擇符合c、d項的〃最佳出勤獎〃候選人。最佳學習進步獎a、 通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；b、 通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關鍵）的作用。最佳協作獎a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；引工作中言必行、行必果；c、 能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。最佳團隊獎a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。三、評選辦法：第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員（部門）日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產生。以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品（獎品年會現場宣布）。推薦名單：推薦部門：推薦名單：推薦部門：公司年終績效獎金發放制度【篇2】第一條總則為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。第二條評選原則及方式評選原則：〃評優評先〃的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20__.3月-20—年11月。推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。第三條評選日程安排由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。第四條評選范圍及獎項設置該方案適用于20―年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：第五條評優標準（一）基本條件1、 工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。2、 工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。3、 工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。（二） 其他條件（三） 已確認獎項第六條注意事項1、 禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；2、 評選委員會有權對所有候選人進行核查；3、 獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；4、 原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;5、 評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證；6、 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；7、 所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準；8、 全年累計請假超過1個月者不參與評選；9、 本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。公司年終績效獎金發放制度【篇3】一、宗旨為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。根據本年度公司的經營狀況，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。二、 發放范圍適用于公司全體員工三、 辦法（一） 年終考核周期為每年一次；（二） 年終獎計算周期：員工入職當月開始計算；（三） 發放依據：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數據、每月績效考核數據，統一核算。（四） 年終獎發放形式：年終獎分節前、節后二次發放。四、 年終獎發放標準每人每月以300元標準發放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日后入職的當月不予計算。過年前按時離崗發放50%（以現金形式發放），年后按時到崗發放50%（第一次發工資時發放），節后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎，本規定公布之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。（一）、年終獎金發放細則：20—年年終獎考核時段為20—年2月1日至20_—年2月10日；事假累計5天（含5天）以內的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天）,不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。20—年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。喪假和婚假本人提交有相關證明的不含在內。五、其他福利嚴格執行大眾廠春節放假作息時間，春節放假最后一個班次結束后，回家人員領取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節后未按時到崗人員不享受，如已領取此福利但違反春節放假作息時間，將予以扣除。節后上班第一個工作日將發放開年紅包600元，由本人領取，不得代領，未按時到崗及缺勤人員不享受。公司年終績效獎金發放制度【篇4】一、 目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。三、 管理職責行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。四、 評選條件1、 公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；2、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；3、 品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；4、 工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤；5、 熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽；6、 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。五、 評選方法采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。六、 表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。公司年終績效獎金發放制度【篇5】第一章總則第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）第三章年度績效獎金發放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。第八條年度績效獎金的發放條件（一）公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。（二）執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發放；執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。第十二條臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12大員工在職月數。第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。（一） 請假3天內（含）不扣獎金；（二） 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；（三） 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；（四） 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；（五）請假超過30天，無年終獎;（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；（七） 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；（九） 遲到、早退超過35次，無年終獎；第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配（一） 無過失單、無重大差錯；（二） 在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的;（三） 規章制度規定的其他情形。第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配（一） 本人辭職或被辭退的；（二） 發生差錯或重大過失的；（三） 發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；（四） 曠工超過一日（含一日）；（五） 其他違反規章制度的情形。第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。第十九條本辦法自20—年1月1日施行。公司年終績效獎金發放制度【篇6】從20_—年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經理確認，分管副總審核，總經理批準，報行政部存檔。行政部于20__年元月份進行累計每人的總分數，加上基數即是20—年生產員工的年終獎金，經總經理批準后，送財務部發放。評比條件（每條1分）當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。按時完成班組長交給的生產任務，否則此條無分。注重產品質量，對上級交給的生產產品質量要百分百合格，發現1次以上質量不合格，返工，此條無分。安全生產，按規范操作，對于發生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。愛護公司財產，偷盜、故意破壞者，此條無分。注意各自的儀容儀表，發現染發、男性戴耳環、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。遵守公司管理條例，發現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。注意事項1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天（含15天），當月取消評比資格。新進員工出勤天數未滿15天（含15天），不參與當月評比。合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發明對公司有重大貢獻者加50分。在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經發現所評出的數據有存在虛假或不真實者，將予以重罰。公司年終績效獎金發放制度【篇7】第一章總則第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）第三章年度績效獎金發放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的、支出預算。第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。第八條年度績效獎金的發放條件（一） 公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。（二） 執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發放；執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當年12月31