PAGEPAGE3邀請函各地衛生局、各級醫院：人力資源是醫院的第一資源，醫院員工是醫院第一客戶，醫院的核心競爭力最終由醫院人力資源決定。這些觀點已經達成醫院管理者的共識。那么，如何充分調動人的積極性，開發人的潛力，從而有效的提升醫院核心競爭力是當前擺在醫院院長面前的重要課題。員工獎金系數如何確定？獎金如何發放員工才能滿意？績效考核采用什么辦法最科學？職能、后勤部門如何考核等等現實問題經常困擾醫院管理者。因此，醫院崗位價值評價、績效考核、薪酬設計與素質管理是現代醫院人力資源管理的核心，也是醫院經營管理中的熱點和難點問題。我國醫院管理正在從傳統的經驗管理向現代科學管理過度。本次研修班將由全國知名實戰醫院管理專家面對面與代表交流，傳授以“現代醫院人力資源戰略、現代醫院組織構架、現代醫院科學的崗位價值評價、績效管理與薪酬設計、素質管理”等為主要內容的“S-O-4P”管理模式，幫助醫院建立現代管理模式。一、主要議題：●現代醫院“S-O-4P”管理模式●現代醫院人力資源戰略●現代醫院發展戰略●醫院內部組織構架完善●醫院內部崗位分析及方法●醫院臨床、職能、后勤崗位說明書設計●“28因素”崗位價值評價方法與技術●現代醫院績效管理流程●現代醫院常用績效考核方法與技術●360°考核方法●KPI考核法●平衡記分卡考核法●醫院績效考核指標的設計及指標量化●醫院職能部門的績效考核方法●醫院的易崗易薪、一崗一薪●如何提高員工薪酬滿意度●醫院如何實現按生產要素分配●醫院現代化管理薪酬設計方法與技術●現代醫院員工素質管理與提升●主診醫師負責制成功實戰經驗介紹●現代醫院人力資源管理狀況診斷二、特邀專家：范玉才先生全國著名醫院人力資源管理專家、多倫多醫院管理研究中心特聘研究員、山東省科技大學教授、山東省行為科學學會衛生健康專業委員會主任、康佳醫院管理咨詢公司首席咨詢師。主編了《現代醫院人力資源管理實務》、《現代醫院績效管理實務》、《現代醫院崗位評價與薪酬設計實務》等醫院管理專著。十幾年人力資源管理實戰及研究經驗，致力于我國醫療衛生行業的人力資源管理研究，帶領咨詢團隊創造性地開發了現代醫院“S-O-4P管理模式”、“28因素崗位價值評價法”、“非臨床科室目標管理卡考核法”“主診醫師負責制實施辦法”等，應用后取得明顯效果和普遍好評。曾為山東、廣東、遼寧、湖北、四川、河南、河北、山西、新疆等地國有公立醫院、股份制醫院、民營醫院、綜合性醫院及專科醫院提供醫院人力資源戰略及人力資源管理等系統咨詢服務。曾先后出訪考察了新加坡、泰國、臺灣、香港等國家和地區的醫院管理，對現代醫院管理有較深的研究。對醫院組織結構設計、崗位分析與崗位說明書設計、崗位價值評價、薪酬管理及績效管理有著豐富的理論、實踐操作經驗。幾年來，有1000多家醫院管理者接受過范教授的培訓，100多家醫院得到直接咨詢服務。遲河德先生山東省即墨市人民醫院院長，青島醫學院兼職教授，主任醫師、教授、中國人民大學MBA。山東省衛生經濟學會常務理事，山東省醫院協會理事，他率領的山東即墨市人民醫院在山東省300多家二甲醫院排名第一。該院大膽探索現代醫院管理模式，采用“小步快跑”的方式不斷進行管理機制的改革與創新，先后推行全員競爭上崗“全成本核算”、“績效工資”、“全員崗位價值評價”、“360°考核法”、“主診醫師負責制”、“戰略成本與臨床科室精細化成本核算”等管理辦法，并對全院400多個崗位全部編制崗位說明書，醫院管理水平不斷提高。2006年醫院業務總收入達2.2億。該院管理成果得到衛生部及山東省衛生廳領導的充分肯定，也被全國各地同行觀摩學習，每年前往考察學習的全國各地醫院達200多家，被全國醫院管理專家稱之為“即墨醫院管理模式”。三、主辦單位：山東省行為科學學會衛生健康專業委員會承辦單位：康佳醫院管理咨詢公司四、研修時間：2008年3月13日全天報到；3五、參會對象：各地衛生局相關領導、醫院院長、分管人事副院長、人事部門負責人、經管辦負責人、考核辦負責人。六、報名詳情：報名電話：0531-8190005013181728397聯系人：汪榮華報名郵箱：jnkhmc@126.com報到時間：2008年3月13日報到地點：湖北·武漢會務費用：報名方式：詳細填妥報名回執表于3月8日以前傳真9-10日將確認函發送給代表，包括會場山東省行為科學學會衛生健康專業委員會二○○八年二月十二日報名回執表注：此表復印有效，填妥后請傳真院名稱：醫院級別：地址：姓名：□先生□女士部門/職務：民族：電話：手機：姓名：□先生□女士部門/職務：民族：電話：手機：姓名：□先生