工作請示辦理制度2023-11-09請示辦理制度概述請示的發(fā)起與提交請示的接收與登記請示的審核與審批請示的執(zhí)行與監(jiān)督請示辦理制度的優(yōu)化建議contents目錄CHAPTER01請示辦理制度概述定義與目的工作請示辦理制度是指在工作過程中，下級單位或個人就有關(guān)事項向上級單位或領(lǐng)導進行請示，并由上級單位或領(lǐng)導審核、批準、批復(fù)的制度。定義工作請示辦理制度旨在規(guī)范請示的提出、審核、批準、執(zhí)行和監(jiān)督流程，確保請示事項的合法性、合理性和可行性，提高工作效率和質(zhì)量。目的VS請示范圍包括但不限于工作計劃、預(yù)算方案、任務(wù)安排、考核指標、政策措施等重要事項。請示分類根據(jù)請示事項的性質(zhì)和緊急程度，可分為常規(guī)請示和緊急請示兩類。常規(guī)請示是指按計劃、按程序進行的事項請示，緊急請示是指突發(fā)性的、緊急的事項請示。請示范圍請示范圍與分類處理原則：工作請示辦理制度應(yīng)遵循依法合規(guī)、科學決策、公開透明、及時高效等原則。請示處理原則與流程處理流程請示處理原則與流程2.請示審核：上級單位或領(lǐng)導收到請示報告后，應(yīng)及時安排專人對請示事項進行審核。審核內(nèi)容包括請示事項的合法性、合理性和可行性，以及是否符合上級單位或領(lǐng)導的要求。1.請示提出：下級單位或個人根據(jù)工作需要，向上級單位或領(lǐng)導提交書面請示報告，并按照規(guī)定的格式和要求填寫請示表格。請示處理原則與流程要點三3.請示批準經(jīng)審核通過的請示事項，上級單位或領(lǐng)導應(yīng)及時給予批準，并明確批復(fù)意見和執(zhí)行要求。對于不符合要求的請示事項，上級單位或領(lǐng)導應(yīng)提出修改意見并退回請示單位或個人進行修改。要點一要點二4.請示執(zhí)行下級單位或個人在收到上級批復(fù)意見后，應(yīng)按照批復(fù)意見組織實施，并及時向上級單位或領(lǐng)導報告執(zhí)行情況和進度。5.請示監(jiān)督上級單位或領(lǐng)導應(yīng)加強對下級單位或個人執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并追究責任。同時，上級單位或領(lǐng)導還應(yīng)對下級單位或個人的請示事項進行評估和總結(jié)，不斷完善工作請示辦理制度。要點三CHAPTER02請示的發(fā)起與提交發(fā)起人資格請示發(fā)起人應(yīng)為部門主管或具備相應(yīng)職級的工作人員。發(fā)起人責任請示發(fā)起人應(yīng)對請示事項的真實性、完整性和合法性負責。請示發(fā)起人要求請示內(nèi)容應(yīng)明確、具體，避免含糊不清的表述。明確清晰請示事項可能涉及的方案、計劃、報告等材料應(yīng)一并提交。附件材料如遇緊急情況，請示發(fā)起人應(yīng)說明緊急程度及需要采取的應(yīng)急措施。緊急情況說明請示內(nèi)容要求請示應(yīng)通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)或指定渠道提交。請示一般應(yīng)在工作日8:00-17:00之間提交，如遇特殊情況需在非工作時間提交，需說明緊急程度及需要采取的應(yīng)急措施。提交方式時間規(guī)定請示提交方式與時間規(guī)定CHAPTER03請示的接收與登記各部門請示應(yīng)由所在部門負責人審核后提交至上級主管部門。要點一要點二人員請示的提交人應(yīng)為部門負責人或經(jīng)授權(quán)的指定人員。接收部門與人員紙質(zhì)登記請示提交后，應(yīng)進行紙質(zhì)登記，記錄請示信息以便后續(xù)跟蹤。信息化管理建立電子請示管理系統(tǒng)，實現(xiàn)請示的在線提交、審批、跟蹤及信息共享。登記制度與信息化管理請示信息應(yīng)在相關(guān)職能部門間共享，以便協(xié)同工作。信息共享涉及敏感信息的請示應(yīng)采取必要的保密措施，確保信息安全。保密措施請示信息的共享與保密CHAPTER04請示的審核與審批部門負責人負責審核請示的完整性、規(guī)范性和合理性。財務(wù)部門負責對請示涉及的預(yù)算、費用等進行核算和審核。專業(yè)部門負責審核請示的業(yè)務(wù)內(nèi)容，確保與公司政策、國家法規(guī)等相符。審核部門與人員審批流程與時限規(guī)定部門負責人審批：2個工作日財務(wù)部門審批：3個工作日公司領(lǐng)導審批：5個工作日專業(yè)部門審批：3個工作日審批權(quán)限與決策依據(jù)部門負責人具有初步審批權(quán)限，決策依據(jù)為請示的合理性和規(guī)范性。專業(yè)部門具有專業(yè)審核權(quán)限，決策依據(jù)為請示的業(yè)務(wù)內(nèi)容是否符合公司政策、國家法規(guī)等。財務(wù)部門具有財務(wù)審核權(quán)限，決策依據(jù)為請示的預(yù)算、費用等是否符合公司財務(wù)規(guī)定。公司領(lǐng)導具有最終審批權(quán)限，決策依據(jù)為綜合考慮請示的合理性、重要性和公司整體利益。CHAPTER05請示的執(zhí)行與監(jiān)督執(zhí)行部門通常為請示事項的相關(guān)部門或單位，負責組織和實施請示事項的執(zhí)行工作。負責人請示事項的負責人，通常是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員或管理人員，負責制定實施方案并監(jiān)督執(zhí)行過程。執(zhí)行部門與人員監(jiān)督機制在執(zhí)行過程中，應(yīng)建立有效的監(jiān)督機制，包括定期報告、實地檢查、內(nèi)部審計等方式，以確保請示事項的執(zhí)行符合規(guī)定和要求。反饋機制執(zhí)行過程中如遇到問題或困難，應(yīng)及時向負責人反饋，并尋求解決方案或調(diào)整方案，以確保請示事項的順利執(zhí)行。執(zhí)行過程監(jiān)督與反饋機制執(zhí)行結(jié)果評價與獎懲措施根據(jù)請示事項的具體情況和目標，制定相應(yīng)的評價標準，包括完成時間、質(zhì)量、成本等方面，以客觀評估執(zhí)行結(jié)果。評價標準根據(jù)執(zhí)行結(jié)果的評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的執(zhí)行人員進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的執(zhí)行人員進行懲罰，以激勵員工更好地執(zhí)行請示事項并提高工作質(zhì)量。獎懲措施CHAPTER06請示辦理制度的優(yōu)化建議制度完善與修訂建議明確請示范圍明確各級責任，確保請示辦理工作的及時性和有效性。強化責任意識細化處理流程建立反饋機制01020403對已完成的請示進行反饋評估，以便不斷完善請示辦理制度。明確規(guī)定請示的具體范圍，避免出現(xiàn)模糊不清的情況。詳細規(guī)定請示的處理流程，包括審核、批準、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。信息化平臺建設(shè)建議建立在線請示系統(tǒng)通過信息化平臺，實現(xiàn)請示的在線提交、審核、批準等功能。實時跟蹤與監(jiān)控信息化平臺可以實時跟蹤和監(jiān)控請示辦理情況，提高工作效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析通過信息化平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析功能，為決策提供數(shù)據(jù)支持。提高信息安全性在建設(shè)信息化平臺時，需確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。培訓與宣傳計劃針對員工的培訓針對員工進行請示辦理制度的培訓，確保他們了解并遵守相關(guān)規(guī)定。針對管理者的培訓針對管理者進行培訓