管理學智慧樹知到課后章節答案2023年下黑龍江工程學院黑龍江工程學院

第一章測試

管理的主體是（）。

答案:

管理者

管理的本質是（）。

答案:

協調

各項管理職能中，（）是其他管理職能的基礎。

答案:

計劃與決策

管理的首要原理是（）。

答案:

人本原理

對儒家思想進行高度概括的是（）。

答案:

推己及人道德觀

管理的職能包括（）。

答案:

組織;計劃與決策;控制;領導;創新

管理機制包括（）。

答案:

約束機制;動力機制;運行機制

社會責任是法律和經濟對企業要求的義務，是企業被迫的選項。（）

答案:

錯

美國學者西蒙認為管理的本質是協調。（）

答案:

錯

決定管理功效的核心是管理機制。（）

答案:

對

第二章測試

戰國時代的（）對封建國家的管理體制進行了理想化的設計，內容涉及政治、經濟、財政、教育、軍事、司法和工程等方面。

答案:

《周禮》

開創了在企業中重視人的地位和作用的先河，被稱為“人事管理之父”的是（）。

答案:

歐文

《科學管理原理》一書，奠定了科學管理理論基礎，標志著科學管理理論的正式形成。（）也因此被稱為“科學管理之父”。

答案:

泰羅

（）認為管理理論與管理職能具有普遍性，而且人的管理能力也像技術能力一樣可以通過教育來獲得。

答案:

法約爾

動畫片《喜洋洋與灰太狼》中的族長擁有的權力類型是（）。

答案:

傳統型權力

法約爾提出的管理職能包括（）。

答案:

指揮;協調;控制;計劃;組織

古典管理理論包括（）。

答案:

科學管理理論;科層組織理論;一般管理理論

戰國時代的軍事家孫臏運用運籌學和對策論的思想，幫助田忌在賽馬中勝了齊王。（）

答案:

對

全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。（）

答案:

對

中國古代管理思想蘊藏著極其豐富的關于管理的思考，順道無為、重人求和、預謀慎戰、依法治理就是其中幾例。（）

答案:

對

第三章測試

根據美國管理學家哈羅德·孔茨的觀點，有效決策的判斷標準是（）

答案:

合理性標準

西蒙以滿意標準衡量決策有效性又被稱為（）

答案:

有限理性決策

人口密度、年齡結構屬于下列哪種宏觀環境因素？（）

答案:

社會文化環境

計劃工作的核心是（）

答案:

決策

首先提出目標管理的是（）

答案:

德魯克

使計劃數字化的工作是（）

答案:

預算

一般而言，長期計劃往往是（）

答案:

戰略性計劃

（）決策哪一種更傾向于程序化決策。

答案:

原材料訂購

在決策的方案抉擇階段，有直接的判斷標準，這主要有三種代表性的觀點（）

答案:

泰羅提出的“最優”標準;西蒙提出的“滿意”標準;孔茨提出的合理性標準

計劃工作包括以下哪些要素（）

答案:

為什么做;何地做;怎么做;何時做;做什么

目標管理的特點有（）。

答案:

重視工作成果;強調組織成員自我控制;建立系統目標體系;參與管理

企業組織目標的SMART特性是指目標一定要（）

答案:

目標之間相互關聯;時間限定;具體明確;可實現;可以測量或度量

古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反映了管理中的組織職能。（）。

答案:

錯

“計劃不如變化快”所以沒有必要花大精力制訂計劃。（）

答案:

錯

中國革命史中“長征”屬于戰略決策，“四渡赤水”屬于戰術決策，“日常行軍”屬于業務決策（）

答案:

對

第四章測試

（）是組織設計的基本原則。

答案:

專業化分工

（）組織是出現最早、結構最簡單的組織形式。

答案:

直線制

實質是為了加強職能制組織之間的協調，引進項目管理的形式開發的一種組織形式是（）。

答案:

矩陣制

下述情況下，管理幅度可以適當加大的是（）

答案:

計劃比較完善

（）是影響組織結構最重要的因素。

答案:

組織規模

英國管理學者伍德沃德根據生產技術的復雜程度將生產技術分為（）

答案:

流程生產技術;單件小批量生產技術;大批量生產技術

巴納德認為一個正式組織，不論規模大小必須具備（）。

答案:

協作的意愿;良好的信息溝通;共同的目標

隨著信息技術的發展，管理者對知識和信息數據的掌握以及實際運用的能力都有普遍提高，這使得管理幅度不可能增加。（）

答案:

錯

單件生產和連續生產企業采用有機式結構最為有效。大批量生產企業若與機械式組織結構相匹配，則是最為有效的。（）

答案:

對

組織結構的內涵是人們的職、責、權關系，因此，組織結構又可稱權責結構。（）

答案:

對

矩陣制組織結構違背了統一指揮原則（）

答案:

對

中國共產黨符合學習型組織的特點，是學習型的組織。（）

答案:

對

第五章測試

內部招聘的主要弊端是（）。

答案:

不利于引入新思想

人員具有專業知識較強、接受新事物能力快、個人素質較高；能夠很快適應工作需要；年輕、求知欲旺、成才快的外部選聘來源是（）。

答案:

校園選聘

（）是外部招聘程序中的第一步。

答案:

確定招聘計劃

下列（）不是外部招聘所具有的優點。

答案:

有利于使被聘者迅速開展工作

由一個在年齡上或經驗上資深的人員，支持一位資歷較淺者進行個人發展或生涯發展的方式是（）。

答案:

師徒傳承法

人事考評考核內容（）

答案:

績;能;德;勤

人員配備的原則（）。

答案:

程序化、規范化;量才使用、用人所長;因事擇人、因材器使;任人唯賢;動態平衡

只有優秀的人才是組織的人力資源。（）

答案:

錯

人力資源管理是為實現組織目標，對組織人力資源的取得、配置、利用和開發所進行的計劃、組織、領導和控制行為。（）

答案:

對

管理的主體是具備一定素質和技能的人，客體是各項活動及要素，其中人是最活躍也是最重要的的要素。（）

答案:

對

長征路上的紅軍軍事指揮三人組的調整反映了中國革命斗爭一定要結合實際斗爭形勢來進行調整，任何簡單照搬別國經驗是行不通的。（）

答案:

對

第六章測試

出現最早的領導理論是（），國外以托馬斯·卡萊爾為起源，斯托格迪爾等人從不同的角度進行了分析。

答案:

領導者特質理論

來源于領導者個人的特征，包括行為方式、魅力、經歷、背景等的權力是（）。

答案:

參照權力

特定職位和角色被法定的、公認的正式權力是（）

答案:

法定權力

羅伯特.豪斯的（）是指有效的領導者既要幫助下屬充分理解工作目標，又要指明實現目標所應遵循的路徑。

答案:

途徑目標理論

亨利·明茨伯格研究發現領導者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入（）。

答案:

信息角色;人際角色;決策角色

根據系統論，領導行為由（）構成一個復合函數。

答案:

被領導者;所處環境;領導者

領導者要發揮（）的作用。

答案:

協調;激勵;指揮

有效的溝通指的是信息的成功傳遞。（）

答案:

錯

接受者比較滿意雙向溝通，發送者比較滿意單向溝通（）

答案:

對

領導者的本質，是被領導者的追隨和服從，完全取決于追隨者的意愿，不完全取決于領導者的職位和合法權力。（）

答案:

對

“知己知彼，百戰不殆”闡述的是領導者角色中信息角色的重要性。（）

答案:

對

第七章測試

高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？（）

答案:

調整設計工作流程使李華可以完成完整的產品設計而不是總重復做局部的設計

下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋？（）

答案:

在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤

組織選擇內部做法先進、成績突出的個人或集體加以肯定和表揚，并要求其他個人或集體向其學習的做法是（）。

答案:

榜樣激勵

4.美國心理學家約翰?亞當斯提出的（）。

答案:

公平理論

常常見到員工之間會在貢獻和報酬上相互參照和攀比。一般來說，你認為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象？（）

答案:

與自己處于相近層次的人

行為基礎理論著重研究人的需要，回答了“以什么為基礎(或根據），什么才能激發人的積極性”的問題，主要包括：（）。

答案:

需要層次理論;成就需要理論;雙因素理論

過程激勵理論著重研究行為的發生機制，回答了“如何由需要引起動機，由動機推動行為，并由行為導向目標”的問題，主要包括（）。

答案:

目標設置理論;期望理論;公平理論

X理論認為人是以追求個人利益最大化為目的并積極從事經濟活動的主體，人必然是自利的。（）

答案:

對

Y理論認為大多數人都是勤奮的，人并不天生厭惡工作，如果從事的工作是自己喜歡的，工作起來就如同休息和娛樂一樣自然（）

答案:

對

美國心理學家赫茨伯格提出的激勵理論是雙因素理論。（）

答案:

對

美國哈佛大學教授麥格雷戈提出的成就需要理論認為人的高層次需要有三種：成就需要、權力需要、親和需要（）

答案:

錯

“吾疾貧富不均，今為汝均之”體現的是公平理論的內容。（）

答案:

對

第八章測試

保障企業計劃與實際作業動態相適應的管理職能是（）

答案:

控制

強調管理者應集中精力處理重大事件，日常的交予程序、規則、制度來規范的是（）。

答案:

例外原則

根據對未來時期市場總體供求狀況、行業發展態勢、用戶需求變化、競爭對手情況等，合理預測企業未來發展過程中可能出現的各種情形，并采取相應的控制措施，這就是（）。

答案:

前饋控制

既有損失的可能也有獲利機會的風險是（）

答案:

投機風險

按控制進程分類，可以把控制分為（）。

答案:

現場控制;前饋控制;反饋控制

控制系統是由（）組成的。

答案:

控制工具;控制主體;控制客體;控制的手段;控制目標

控制工作的主要內容不僅包括（）以保證組織活動按預定的方向前進，而且要求及時識別和確定對企業經營可能造成嚴重沖擊的危機，以保證企業能持續健康地生存和發展。

答案:

分析與糾正偏差;確立標準;衡量績效

控制的內涵是指對組織內部的管理活動及其效果進行衡量和矯正，以確保計劃得以實現。（）

答案:

錯

工匠精神”可以從六個維度加以界定，即：專注、標準、精準、創新、完美、人本。其中，專注是工匠精神的關鍵，標準是工匠精神的基石，精準是工匠精神的宗旨，創新是工匠精神的靈魂，完美是工匠精神的境界，人本是工匠精神的核心。（）

答案:

對

業務流程再造，從顧客需要出發，重新組合企業資源，形成跨越職能部門邊界，直達客戶的橫向業務流程體系，達到更快、更省、更快的目的。（）

答案:

對

風險只是一種不確定性，危機是可能帶來嚴重破壞后果的突發事件。當風險積聚到一定的程度而爆發后，其呈現的形態才是危機。危機是指突發的、嚴重影響組織的生存與發展的一種狀態。（）

答案:

對

美國911事件、全球新冠疫情爆發及美國次貸危機都屬于灰犀牛事件（）

答案:

錯

第九章測試

熊彼特認為創新的主體是（）

答案:

企業家

（）是管理創新工作的關鍵性內容。通過變革和創新，構建可持續創新的學習型組織。

答案:

組織創新

（）提出組織變革的三階段模式：解凍-改變-固結。

答案:

勒溫

后工業社會的企業制度邏輯是（）

答案:

知識邏輯

知識經濟社會企業文化的特征（）。

答案:

企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在。;作為人們自覺行為結果的企業文化主要不是記憶型的，而是學習型的。;企業文化將是人們自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品。;企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的重要的，甚至是主要的手段。

熊彼特列出的創新形式包括（）。

答案:

引入新的生產方法;建立新的組織形式;引入一種新產品或者一種產品的新特征;獲得原材料的新的供應來源;開辟新的市場

根據組織化程度可以將創新分為（）。

答案:

自發創新;有組織的創新

《魏書》記載“革弊創新者，先皇之志也”這是我國“創新”一詞的最早記載。（）

答案:

對

管理創新就是改變管理理念和創新管理手段。（）

答案:

對

管理活動由維持活動和創新活動構成。（）

答案:

對

后工業社會企業組織結構為網絡化的層級組織。（）

答案:

對

學習型組織的技能，即五項修煉包括自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；團體學習；系統思考。（）

答案:

對

第十章測試

國際化經營的最初階段，企業通過本國的中間商進入海外市場并擴張，較適用于中小企業和剛剛介入對外貿易活動的企業的國際化形式是（）

答案:

間接出口

（）是介于許可貿易與直接投資之間的一種市場進入方式。它是指企業利用目標市場國廠商現有的設備和條件生產規定產品的經營方式。

答案:

合同制造

（）是指以控制權為目的的國際資本流動，控制權的獲得是通過股權的占有來實現的。

答案:

國際直接投資

全球化管理者的關鍵能力包括（）。

答案:

文化適應能力;國際商務知識;創新能力;視角轉換能力

全球化組織模式可以選擇選擇（）。

答案:

多