建筑工程工程管理任何一項建設工程工程都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成工程的本錢和費用。對工程實施過程中所發生的各項費用,通過方案、組織、控制和協調等活動實現預定的本錢目標,對影響建設工程本錢的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制本錢,最終實現甚至超過預期的本錢目標。本錢控制與管理貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面,從工程中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開本錢控制與管理工作。模塊五建設工程工程本錢管理舉世矚目的三峽總投資2000多個億！葛洲壩水利工程西氣東輸工程建設投資估計1200個億！青藏公路工程南水北調工程

【學習目標】1.了解建設工程工程業主方和施工方的本錢構成。2.理解本錢方案的類型。3.了解建設工程工程施工本錢方案的依據。4.掌握建設工程工程本錢方案的編制方法。5.掌握建設工程工程本錢控制的步驟與方法。6.掌握建筑工程工程施工本錢分析方法。【學習重點】

1．建設工程工程本錢方案的編制方法。2．建設工程工程本錢控制的步驟和方法。3．建筑工程工程施工本錢分析方法。5.1建設工程施工本錢的構成5.1.1施工工程本錢的概念1．施工工程本錢的概念施工工程本錢是指建設企業以施工工程作為本錢核算對象的施工過程中，所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。即某施工工程在施工中所發生的全部生產費用總和。2．施工工程本錢的類型〔1〕按本錢的核算方法，可將本錢劃分為以下幾類：按本錢核算方法預算本錢：實際本錢目標本錢〔2〕按本錢的構成分：直接本錢、間接本錢。〔3〕按本錢習性分：固定本錢和變動本錢。3．建設工程工程本錢管理的任務〔1〕施工本錢預測；〔2〕施工本錢方案；〔3〕施工本錢控制；〔4〕施工本錢核算；〔5〕施工本錢分析；〔6〕施工本錢考核。5.1.2施工工程本錢的構成1．直接本錢2．間接本錢。5.2建設工程施工本錢方案5.2.1施工本錢方案的類型5.2.2施工工程本錢方案的作用5.2.3施工工程本錢方案編制的原那么5.2.4施工本錢方案的編制依據

施工本錢方案的編制依據具體包括以下幾個方面：

1．投標報價文件；2．企業定額、施工預算資料；3．施工組織設計或施工方案；4．人工、材料、機械臺班的市場價；5．企業公布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；6．周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；7．已簽訂的工程合同、分包含同〔或估價書〕；8．結構件外加工方案和合同；9．有關財務本錢核算制度和財務歷史資料；10．施工本錢預測資料；11．擬采取的降低施工本錢的措施；12．其他相關資料。如，相關的施工圖紙及文件。1.搜集資料2.估算計劃本錢3.編制本錢方案草案

4．綜合平衡，

編制正式的本錢方案5.2.5施工工程本錢方案的編制程序5.2.6施工工程本錢方案的編制方法1．常用的施工工程本錢方案通常以兩算比照差額與技術組織措施帶來的節約來估算方案本錢的降低額，公式為：方案本錢降低額=兩算比照定額差十技術組織措施方案節約額隨著社會主義市場經濟體制的建立，一些施工單位對這種定額估算法又作了修改，其步驟及公式如下：

5.2.6施工工程本錢方案的編制方法(1)根據已有的投標、預算資料，確定中標合同價與施工圖預算的總價格施工圖預算與施工預算的總價格差。(2)根據技術組織措施方案確定技術組織措施帶來的工程節約數。(3)對施工預算未能包容的工程，包括施工有關工程和管理費用工程，參照估算。(4)對實際本錢可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差。(5)充分考慮不可預見因素、工期制約因素以及風險因素、市場價格波動因素，加以試算調整，得出一綜合影響系施工項日降低本錢方案(6)綜合計算整個工程的目標本錢降低額及降低率。目標本錢降低額=[(1)+(2)一(3)士(4)][(l)十(5)]目標本錢降低率=目標本錢降低額/工程的預算本錢5.2.6施工工程本錢方案的編制方法2．方案本錢法施工工程本錢方案中的方案本錢的編制方法，通常有以下幾種：(1)施工預算法施工預算法的方案本錢〔目標本錢〕=施工預算施工生產消耗水平〔工料消消耗用-技術節約措施方案節約額[例5-1]某施工工程按照施工預算的工程實際量，套以施工工料消耗定額，所計算消消耗用為580萬元，技術節約措施方案節約額為16.5萬元。計算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=580一16.5=563.5萬元2．技術節約措施法技術節約措施法是指以該施工工程方案采取的技術組織措施和節約措施所能取得的經濟效果為施工工程本錢降低額，然后求施工工程的方案本錢的方法。公式如下：施工工程方案本錢=施工工程預算本錢-技術節約措施方案節約額(降低本錢額)[例5-2]某施工工程造價為672.2萬元，扣除方案利潤和稅金以及企業管理獨立費，經計算其預算本錢為565.6萬元，該施工工程的技術節約措施節約額為31.2萬元。計算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=565.6一31.2=534.4萬元。3．本錢習性法本錢習性法，是固定本錢和變動本錢在編制本錢方案中的應用，主要是按照本錢習性，將本錢分成固定本錢和變動本錢兩類，以此作為方案本錢。具體劃分可采用費用分解法。可用以下公式計算：施工工程方案本錢=施工工程變動本錢總額〔〕+施工工程固定本錢總額〔〕[例5-3]某施工工程，經過分局部項測算，測得其變動本錢總額為1568萬元，固定本錢總額526萬元。計算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=1568萬元十526萬元=2094萬元4．按實計算法按實計算法，就是施工工程經理部有關職能部門以該工程施工圖預算的工料分析資料作與控制方案本錢的依據。根據施工工程經理部執行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計算各項方案本錢。5.3建設工程施工本錢控制5.3.1建設工程工程本錢控制的依據與原那么1．建設工程工程本錢控制的概念建設工程工程本錢控制，是指在工程實施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進度、質量目標、工期的同時，力爭使工程的實際建造費用不超出方案額度的要求，并基于合理使用人、財、物力，努力提高工程投資經濟效益、社會效益和生態環境效益，從而圓滿實現工程的本錢費用控制目標。2．本錢控制的根底工作牢固樹立本錢意識建立完善的組織機構完善的制度建設及相應的配套措施3．施工工程本錢控制原那么〔1〕全面本錢控制原那么〔2〕動態控制原那么〔3〕目標管理原那么〔4〕責、權、利相結合的原那么〔5〕例外原那么5.3.2建設工程工程本錢控制的依據1．工程承包合同2．施工本錢方案3．進度報告4．工程變更5.有關施工組織設計、分包合同、施工圖紙、勞動定額等資料都是本錢控制的依據。進度質量合同投資

酒店電站5.3.3施工本錢控制的步驟2.偏差分析3.成本預測4.糾正偏差與反饋1.實際與計劃比較施工本錢控制程序圖制定成本方案是否合理？確定成本目標分析成本目標制定成本計劃是否合理?項目實施成本計劃值與實際值比較有無偏差？分析偏差產生原因制定糾偏措施檢查項目分解進度計劃制定成本計劃實施成本計劃NYNNYY調整成本目標調整成本方案5.3.4施工本錢控制的措施1．組織措施2．技術措施3．經濟措施4．合同措施

目的：合同約定下降低本錢提高利潤

控制

施工本錢≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質量：符合標準及合同中要求平安目標5.3.5施工工程本錢控制的內容

竣工驗收階段

投標設計階段施工準備階段施工階段工程工程本錢控制的內容=投標+前期準備+施工+驗收本錢控制內容保修期間5.3.6施工工程本錢控制方法案例分析一：某多層磚混住宅群體工程，計14幢單位工程，總造價為3240萬元。其工程本錢控制指導書確定：制造總本錢為3000萬元，控制目標為各單位工程約215萬元，其中工程直接費中的材料費為160萬元，人工費為30萬元，機械費為10萬元；工程間接費為15萬元，階段性控制比例為根底40％，主體35％，設備安裝10％，裝飾裝修15％。實際施工中，在進行階段性考核時，統計根底完工時的材料費共計投入912萬元，較控制目標超出16萬元。5.3.6施工工程本錢控制方法案例分析二：洛陽順興工業園廠房工程,位于洛陽高新開發區,由機械工業部第四設院設計,為五層框架結構工業廠房,根底為樁根底,上部為框架結構,平面形狀為L形,總長114.4m,總寬16.5m,檐高22.5m。層高為4.5m,建筑面積為9640.15㎡。基于該工程情況工程部進行了研究,雖然該工程造價較低,但其結構簡單,為6m間距的框架,加氣砼砌塊填充墻。整個工程內部隔墻較少,墻地均為毛墻毛地,粉刷簡單,減少了后期粉刷時人工費缺乏的弊端。且在本次發包中,不包括樁基(樁基已經施工完畢),僅發包樁基以上部位,防止了樁基施工時天氣的影響。施工工期為7個月,且從二層封頂后開始按節點進行付款。根據該工程的情況,工程部做了研究:由于二層封頂后才開始付款,前期資金壓力較大,工期較短,為此,我們決定聘請南方施工隊伍,雖然他們的要價高于當地施工隊伍,但其不受農忙季節的影響,且各工種人員配備齊全,防止了不同工種間不易協調的弊端,施工質量及工期都有保證。在施工現場配備一臺塔吊,保證主體階段砼施工的垂直及水平運輸的要求。5.4建設工程施工本錢分析與考核5.4.1施工工程本錢核算1.施工工程本錢核算的原那么〔1〕確認原那么〔2〕分期核算原那么〔3〕相關性原那么〔4〕一貫性原那么〔5〕實際本錢核算原那么〔6〕及時性原那么〔7〕配比原那么〔8〕權責發生制原那么〔9〕謹慎原那么〔10〕劃分收益性支出與資本性支出原那么〔11〕重要性原那么〔12〕明晰性原那么5.4.1施工工程本錢核算2．施工工程本錢核算的要求〔1〕劃清本錢、費用支出和非本錢、費用支出界限。〔2〕正確劃分各種本錢、費用的界限。〔3〕加強本錢核算的根底工作。〔4〕工程本錢核算必須有帳有據5.4.2施工工程本錢分析的方法施工本錢分析的方法主要有：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法、偏差分析法等。1.比較法比較法，又稱“指標比照分析法〞，就是通過技術經濟指標的比照，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。5.4.2施工工程本錢分析的方法〔1〕將實際指標與目標指標比照〔2〕本期實際指標與上期實際指標比照〔3〕與本行業平均水平、先進水平比照2．因素分析法因素分析法也叫連環代替法。它是用來確定影響本錢方案完成情況的各種因素及其影響程度的分析方法。分析程序：〔1〕確定分析對象；〔2〕確定該項本錢指標；〔3〕計算方案數〔4〕將各因素的實際逐個替換其方案〔預算〕數，替換后的實際數保存下來，并計算新的結果。〔5〕每一次替代結果與前一次計算結果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對方案完成情況的影響程度。因素分析法案例分析例：某模板安裝工程，方案工程量為30000m2,方案勞動效率為0.8工時/m2，工時單價20元/工時,影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量、勞動效率、工時單價。實際工程量是32000m2；勞動效率是0.7工時/m2；工時單價25元/工時。采用因素分析法，要求按工程量、勞動效率、工時單價順序對其進行分析。因素分析法案例分析解：方案人工費用=20×30000×0.8=480000元實際人工費=32000×25×0.7=560000元本錢差異=560000—480000=80000元第一次替代：由于工程量單項變化引起的本錢變化實際工程量×方案勞動效率×方案工時單價32000×20×0.8=512000差異數=512000—480000=32000第二次替代：由于工時單向引起的本錢變化實際工程量×實際工時單價×方案勞動效率32000×25×0.8=640000差異數=640000—512000=128000元第三次替代：由于勞動效率引起本錢變化實際工程量×實際工時單價×實際勞動效率32000×25×0.7=560000元差異數=560000—640000=—80000元5.4.2施工工程本錢分析的方法3．差額計算法差額計算法是因素分析法的簡化形式，原理相同，但計算方式不同，差額分析法是利用各個因素的實際數與方案數的差額。按照一定順序計算其對本錢的影響程度。例：對于上例用差額分析法計算：工程量變化的影響：〔32000-30000〕×20×0.8=32000元工時單價變動的影響：32000×〔25-20〕×0.8=128000元勞動效率變化的影響：32000×25×〔0.7-0.8〕=-8000元5.4.2施工工程本錢分析的方法4．比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的根本特點是：先把比照分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。(1)相關比率法(2)構成比率法(3)動態比率法5．費用偏差分析法〔1〕費用偏差分析的幾個概念費用偏差是指費用實際值與方案值之間存在的差異，即費用偏差＝已完工程實際費用－已完工程方案費用與費用偏差密切相關的是進度偏差，由于不考慮進度偏差就不能正確反映費用偏差的實際情況，所以，有必要引入進度偏差的概念：進度偏差＝已完工程實際時間－已完工程方案時間為了與費用偏差聯系起來，進度偏差也可表示為：進度偏差＝擬完工程方案費用－已完工程方案費用5．費用偏差分析法〔2〕費用偏差分析方法的種類a橫道圖法：圖例：

已完成工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用

橫道圖法：項目編碼項目名稱費用參數數額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）原因011土方工程

10-10012打樁工程-20-34013基礎工程2020合計10-2450608066100808060230196220705．費用偏差分析法

b時標網絡圖法c表格法d曲線法。如以以下圖三種費用偏差分析圖。d曲線法：三種費用偏差分析圖進度偏差圖5-4三種費用參數曲線工期拖延總量進度偏差已完工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用A

M

Ba

時間費用（%）費用增加總額b費用偏差p〔3〕費用偏差的形成原因分析及處理方法a成因分析：第一，費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。第二，費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益第三，工期拖延但費用節約，這種情況下是否采取糾偏措施要根