第一講成為卓越的領導者2023/12/27第一講成為卓越的領導者

參閱書目庫澤斯等：《領導力（第3版）》機械工業出版社哈伯德：《送給加西亞一封信》浙江文藝出版社德魯克：《知識管理》人民大學出版社陳尤文：《領導者的藝術》上海人民出版社金一楠：《苦難輝煌》華藝出版社孫皓暉：《大秦帝國》河南文藝出版社彭忠益：《領導科學基礎》中南大學出版社彭忠益：《組織中的領導行為》中南大學出版社彭忠益：《政府領導力與政府責任》中國社會科學出版社彭忠益：《行政領導學概論》清華大學出版社2023/12/272第一講成為卓越的領導者前言

領導者要走向成功，天賦是前提，智商是基礎，情商是關鍵！情商中：

◆理性，決定你能走多遠！

◆視野，決定你能升多高！

◆閱歷，決定你能看多深！

◆個性，決定你能走多快！2023/12/273第一講成為卓越的領導者前言

◆2014年8月，中組部領導去吉林考察王儒林，問吉林一位老領導“如何做一名合格的省委書記”時，這位老領導說：1、政治立場堅定；2、有大局觀念；3、能駕馭好四大班子；4、廉潔奉公（主要是對家人和身邊工作人員）；5、懂經濟；6、有自身魅力。2023/12/274第一講成為卓越的領導者前言◆

莎士比亞的名言：“有人天生偉大，有人因奮斗而偉大，有些人的偉大是時勢造就”◆

張居正：“世不患無才，患無用之之道”◆

“明者因時而變，知者隨事而制”

◆

你的理念是什么？2023/12/275第一講成為卓越的領導者

大樹是如何長成的？

前言2023/12/276第一講成為卓越的領導者“大樹理論”

“大樹理論”認為，要長成“大樹”需要具備以下五要素：1、時間。絕對沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成大樹，歲月刻畫著年輪！

2、不動。絕對沒有一棵大樹，第一年種在這里，第二年種在那里，而可以成為一棵大樹，一定是千百年來，經風霜，歷風雨，屹立不動。3、根基。絕對沒有一棵大樹，沒有根！也絕對沒有一棵大樹的根不深入地底！?根基是大樹吸取營養的源泉，沒有根就不會有大樹。

4、向上。絕對沒有一棵大樹只向旁邊長，長胖不長高；一定是先長主干再長細枝；越向上長，空間越大，越能成為一棵大樹！

5、向陽。絕對沒有一棵大樹長向坑洞，長向黑洞。積極地向光生長，就是大樹的希望所在?！按髽淅碚摗苯o你的啟示有哪些？

前言2023/12/277第一講成為卓越的領導者“大樹理論”的啟示：

1、要想成功，一定要給自己時間！

2、要想成功，一定要“任你風吹雨打，我自巋然不動”，堅守信念、專注內功，一定要堅持！3、要想成功，一定要不斷學習！不斷充實自己，自己扎好根

！

4、要想成功，一定要向上！不斷追求！不斷向上才會有更大的空間！

5、要想成功，一定要心向光明，樹立一個正確的目標，并為之努力奮斗

！

前言2023/12/278第一講成為卓越的領導者學會選擇！學會堅持！選擇：做一棵“小草”？一棵“小樹”？一棵參天大樹？堅持：能否抵擋各種誘惑？能否淡定？

前言2023/12/279第一講成為卓越的領導者◆

多社會角色管理的挑戰

現在人們生活的社會是一個什么樣的社會？現代人的生活有什么樣的特征？“多樣”、“多元”、“立體”的社會。

1、每個人在現實生活中一定扮演著多個“角色”，履行多種責任；

2、每個人在現實中一定生活工作在某個“組織”或“團體”或“社區”中，且享有一定“權利”和履行一定“義務”；

3、影響人的發展的，更多的是思想，是文化，是精神，是我們的理念。人能否成就的差別更多的是思維、方法、理念。

4、全球化、全球視野、大數據時代等，要實現好角色管理、組織管理、團隊管理等，就必須要有好的領導力。一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2710第一講成為卓越的領導者

◆

領導與管理相對分離的挑戰◆小生產為主體的傳統時期，領導和管理二為一體。因為：1）社會活動規模小2）技術落后3）信息閉塞◆工業革命以后，領導權與管理權相對逐漸分離。因為：1）生產量巨大增長2）企業規模越來越大3）組織形式日益復雜4）管理人員大量需要，管理階層興起◆后工業的現代社會，一把手更應領導專著于領導活動：戰略謀劃、制度建設、組織文化、領導力等……一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2711第一講成為卓越的領導者◆1841年，美國東部一家鐵路企業被迫進行了領導體制改革。實行老板只拿利潤，不再參與管理的制度，這是美國第一家由經理人員管理的企業。實現了企業所有權、領導權與管理權的分離，標志著領導活動與管理活動相對脫離初級階段的開端，之后，進一步加劇?！?923年，美國通用汽車公司首次實行“集體決策、分散管理”的所謂“超事業部”制，即政策決定與具體管理徹底分家。這種“超事業部”制的實行和推廣，標志著企業生產中領導活動與管理活動的分離進入了高級階段?！纛I導活動與管理活動的這種高度分化，需要領導理論的指導，需要良好的領導力，當今尤為迫切。一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2712第一講成為卓越的領導者◆

體制機制創新的挑戰

現代社會實踐活動的特殊要求

1、規模龐大，結構復雜。社會實踐活動必須實行群體協同，實行科學領導。2、變化速度加快。表現在多個方面：＊科技發展轉化為產品的生產周期越來越短；＊機器設備和生產產品的更新需大大加速；＊科學技術發展日新月異:人類基因與生命科學、納米技術與新材料、海洋技術、航天技術、數字程控與大數據等3、影響越來越廣泛和深遠。社會組織系統中任何一個部分出現問題，往往牽一發而動全身。4、領導層的領導力和體制機制制度創新。一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2713第一講成為卓越的領導者◆科技迅猛發展的挑戰打火機出現，火柴消失了；計算機出現，算盤消失了；CD出現，磁帶消失了；手機出現，BP機消失了；數碼相機出現，膠卷就沒有市場了；智能手機、4G出現，回家不上電腦了；微信的出現，發短信的人就少了……不是誰奪走誰的生意，而是人們更加懂得接受新事物；世界一直在變，你不主動改變，終究會被世界改變；沒有人會一直在原處等你！

但對于一個組織的領導管理來說，將會產生哪些挑戰和影響呢？一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2714第一講成為卓越的領導者

◆

中國轉型的挑戰

中國改革開放政策、產業轉型及社會轉型的特殊要求

1、中國的開放政策已經持續了30多年。中國改革的過程也是一個可持續的開放過程。作為兩個互為相關的過程，開放和改革互相支持和強化。2、今天的中國已經面臨新的內外環境，進入一個新的發展階段。如：隨著上海自由貿易區等新特區的建立及其他新政的實施，要贏得這新一輪改革開放的成功，人們更需要總結經驗和教訓。3、隨著第三次科技革命和產業革命的推進及深入，中國的產業轉型勢在必行，不可避免。李克強總理施政的“五大關鍵詞”：調整結構、外貿升級、社會保障、擴大內需、簡政放權4、無論哪一個國家和組織，無論做什么事情，要取得成功，首要的因素就是領導力。在多方面的領導力中，領導者的遠見和頂層設計能力尤其重要。一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2715第一講成為卓越的領導者

◆

組織結構模式變遷的挑戰

組織結構模式的變化：從金字塔到扁平化。

組織結構模式的變化，從1840年先后出現了：

U型結構：開始出現中間管理層，將公司按照職能的不同劃分成若干個部門；最高管理者通過授權等方式，實行一定的分權決策、高度集權的組織結構

H型結構：內部管理較為分散，高度分權

M型結構：1920年代率先由DuPont、GM,新澤西石油和西爾斯創立，后成為現代大型企業的主流組織形式。集權與分權相結合的組織結構

網絡式結構：平等、立體、系統

扁平式等級制：現代組織發展趨勢一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2716第一講成為卓越的領導者§、網絡式結構特征●所有員工都可得到任何信息●信息從底層直接傳到頂部●知識工人能在世界范圍內獲得幫助并相互影響●小組成員能夠被分布在不同的地方●知識工人發展高度專業化的技能，能被應用到很遠的地方●知識工人和小組共享一個共同的任務和目標●整個組織都進行價值鏈重建一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2717第一講成為卓越的領導者§、扁平式等級制●更少的中間管理層，更寬的控制幅度●大多數工人是知識工人●有知識的員工擁有計算機化的知識、決策支持系統、專家系統和有力的工具●采用自我管理小組●授權熟練員工管理他們自己的工作并承擔責任一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2718第一講成為卓越的領導者§、中國組織變革的趨勢●組織結構扁平化●組織規模小型化●組織運行彈性化●組織架構網絡化●組織形式虛擬化●組織成長學習化

創新是時代的主流，組織結構及機制、領導管理的理念及方式也不例外。更靈活的適應未來發展的需要，是任何一位從事領導管理的職責與使命。一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2719第一講成為卓越的領導者

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領導管理新要求的挑戰

新一輪的改革、轉型及發展如果要走向成功，必須避免缺失遠見、頂層設計和創新能力的領導者。這一波改革開放需要更高層次、更高要求的領導團隊及其領導力。

領導層必須避免：1、不作戰略思考及愿景架構，缺乏戰略思維及戰略資源；2、沒有遠見卓識，只知道蓋大樓、修高速公路、收購吞并，粗放式的擴張。也就是說，他們擅長于“造城”，“有城無市”或者“大城小市”；3、往往只是強調組織的經濟增長的貢獻，沒有社會責任；4、沒有體制機制創新精神等的組織核心文化。一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2720第一講成為卓越的領導者◆執行力強化的挑戰

1、要把領導遠見具體化轉變成為政策的頂層設計，還有一個執行能力問題。如果沒有執行能力，最好的頂層設計也會變成表面文章。如何強化執行力？最主要的是體制創新。

2、產業開放的升級，就是要從以前的制造業等方面向更高層次開放，包括金融服務貿易等方面。

3、組織結構的升級，必須在改變組織內部的經濟結構失衡方面有所作為，國家的視角包括國有企業和民營企業、大型企業和中小型企業、政府和市場等之間的失衡。大力發展民營企業，尤其是金融業顯得非常重要。如英國的持久大國地位。

4、更為重要的是實現組織制度的升級。包括政治和行政、社會、文化制度等方面

5、以組織的體制創新----促組織的體制改革；以組織的體制改革----創新組織核心文化；以組織的核心文化----形成組織的領導力；以組織的領導力----提升組織的核心競爭力。對于一把手而言，組織內的核心文化塑造尤為重要。

一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2721第一講成為卓越的領導者一、領導者面臨著怎樣的挑戰？◆積極實踐現代領導理論的挑戰

自1930年代始，領導科學的發展先后經歷了：特質理論、行為理論、權變理論到80年代的變革領導論、可靠領導論、魅力領導論等。

◆美國著名心理學家、管理學家菲德勒1964年“有效領導者的權變模式”。他認為：a、領導工作是一個過程；

b、人們之所以成為領導者，不僅僅由于個性，而且還由于各種環境因素以及領導者與環境之間的相互作用；

c、領導風格是影響領導工作效果的關鍵因素之一；

d、一個領導人的領導如何，除了取決于他本人的領導形態以外，還取決于他所處情景的順利程度。

2023/12/2722第一講成為卓越的領導者◆菲德勒他發現最影響一個領導者工作的三個基本情境因素是：A.上下關系（是否擁護、支持，關系融洽）

B.任務結構（是否明確）

C.職位權力（擁有法定權威）一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2723第一講成為卓越的領導者

歸根到底，組織領導面臨的挑戰在于對人、對團隊的領導。

人的欲望、人的需求、人的追求……團隊的引領、團隊的有序、團隊的提升……◆美國鋼鐵之父卡耐基說：

“拿走我的全部財產，把人才留給我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王”

卡耐基深深地懂得：對于一個組織來說，“人才是最大的資本”，“領導力是人才最為重要的資源”

愿景+資源+勤奮+領導力=走向卓越。

◆問題：人才的價值主要體現在哪？

你的領導力準備好了嗎?

一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2724第一講成為卓越的領導者

總之，當代中國領導者面臨的最根本、最關鍵的挑戰在于其的領導力：政府、企業、家庭、社會…….無不如此！一、領導者面臨著怎樣的挑戰？2023/12/2725第一講成為卓越的領導者

◆某組織在過去一直允許員工到外面出席一些會議研討，雖無明文規定，但組織負擔一切費用。但現在由于緊縮預算，過去這一做法不能再繼續實施了。組織總部要求你制定一套關于部門員工到外面出席會議的制度。過去，當面臨問題時，員工們一直都能夠給予較大幫助，他們也知道組織在緊縮預算。你所領導的團隊完成任務的業績相對比較穩定，員工之間也比較信任。

你將：A、自己制定一套出席外部研討的制度，并確保部門人員能夠按照你制定的制度執行。B、在吸收員工的建議的基礎上，制定一套制度。C、讓員工擬訂一份制度，由你來審核批準；D、與員工們一起工作，肯定他們在擬訂制度工作中所做的貢獻?！霢情境處理2023/12/2726第一講成為卓越的領導者

◆你調任到一個新的部門做主任，這個部門在過去的三個月中業績一直在滑坡，他們也許沒有很好的能力把工作做好，但是他們有很高的工作熱情。

你將：A、讓全體成員了解到他們在過去3個月中的不令人滿意的工作結果，讓他們找出問題，并設法解決；B、再次明確工作結果應該達到的目標，提供工作知識，并密切監督他們的工作；C、參與并支持團隊成員為尋找問題的原因和解決方法所做的工作；D、結合他們的建議和想法，再次明確工作結果應達到的目標和工作計劃?！霣情境處理2023/12/2727第一講成為卓越的領導者◆他們是誰？◆了解他們嗎？◆能否用一名句話概括其領導特征？

二、他們的領導力如何？2023/12/2728第一講成為卓越的領導者◆他們是誰？◆贊賞他們嗎？◆他們是靠什么贏得其聲譽的？

二、他們的領導力如何？2023/12/2729第一講成為卓越的領導者

◆他們是誰？◆想成為他們嗎？◆他們的領導力如何？

二、他們的領導力如何？2023/12/2730第一講成為卓越的領導者特質理論認為天賦是構成領導者的必備條件，認為領導力應該具有五個方面的特質：◆生理特質：領導者的高度、體重、體格健壯等◆個性特質：自信、熱情、獨立性、勇敢、負責等◆智力特質：記憶力、判斷力、邏輯能力、反應靈敏度等◆工作特質：責任感、事業心、首創造等◆社會特質：溝通、指揮、協調、控制能力、人際關系等二、他們的領導力如何？2023/12/2731第一講成為卓越的領導者◆你的天賦如何？《天賦測試題》

※

這是一個目前流行在很多大的組織人事部門實際采用的測試，準確得令人吃驚。先拿筆記住這十題選的答案，再對照分數相加總合；

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請記住：選擇答案時應是依據現在的你，目前的狀況為準，而不要依過去的你，且不要猶豫。1.你何時感覺最好：a.早晨；b.下午及傍晚；c.夜。2.你走路時是：a.大步的快走；b.小步的快走；c.不快，仰著頭面對著世界；d.不快，低著頭；e.很慢。3.和人說話時，你：a.手臂交迭的站著；b.雙手緊握著；c.一只手或兩手放在臀部；d.碰著或推著與你說話的人；e.玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發。

4.坐著休息時，你的：a.兩膝蓋并攏；b.兩腿交叉；c.兩腿伸直；d.一腿卷在身下。二、他們的領導力如何？2023/12/2732第一講成為卓越的領導者5.碰到你感到發笑的事時，你的反應是：a.一個欣賞的大笑；b.笑著，但不大聲；c.輕聲的咯咯地笑；d.羞怯的微笑。

6.當你去一個派對或社交場合時，你：a.很大聲地入場以引起注意；b.安靜地入場，找你認識的人；c.非常安靜地入場，盡量保持不被注意。

7.當你非常專心工作時，有人打斷你，你會：a.歡迎他；b.感到非常惱怒；c.在上兩極端之間。8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色：a)紅或橘色；b.黑色；c.黃或淺藍色；d.綠色；e.深藍或紫色；f.白色；g.棕或灰色。

9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是：a.仰躺，伸直；b.俯躺，伸直；c.側躺，微卷；d.頭睡在一手臂上；e.被蓋過頭。

10.你經常夢到你在：a.落下；b.打架或掙扎；c.找東西或人；d.飛或漂?。籩.你平常不做夢；f.你的夢都是愉快的。二、他們的領導力如何？2023/12/2733第一講成為卓越的領導者◆你的天賦如何？※現在將所有分數相加，再對照后面說明的分析。分數：

1.(a)2(b)4(c)6

2.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)1

3.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)6

4.(a)4(b)6(c)2(d)1

5.(a)6(b)4(c)3(d)5

6.(a)6(b)4(c)2

7.(a)6(b)2(c)4

8.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)1

9.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)1

10.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)1

二、他們的領導力如何？2023/12/2734第一講成為卓越的領導者◆你的天賦如何？

※【低于21分：內向的悲觀者】

人們認為你是一個害羞的、神經質的、優柔寡斷的，是須人照顧、永遠要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關。他們認為你是一個杞人憂天者，一個永遠看到不存在的問題的人。有些人認為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人.

※【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】

你的朋友認為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認為你是一個謹慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩定辛勤工作的人。如果你做任何沖動的事或無準備的事，你會令他們大吃一驚。他們認為你會從各個角度仔細地檢查一切之后仍經常決定不做。他們認為對你的這種反應一部分是因為你的小心的天性所引起的。

※【31分到40分：以牙還牙的自我保護者】

別人認為你是明智、謹慎、注重實效的人。也認為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會很快、很容易和人成為朋友，但是是一個對朋友非常忠誠的人，同時要求朋友對你也有忠誠的回報。那些真正有機會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。

※【41分到50分：平衡的中道】

別人認為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實際的而永遠有趣的人；一個經常是群眾注意力的焦點，但是你是一個足夠平衡的人，不至于因此而昏了頭。他們也認為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個永遠會使人高興起來并會幫助別人的人。

※【51分到60分：吸引人的冒險家】

別人認為你是一個令人興奮的、高度活潑的、相當易沖動的個性；你是一個天生的領袖、一個做決定會很快的人，雖然你的決定不總是對的。他們認為你是大膽的和冒險的，會愿意試做任何事至少一次；是一個愿意嘗試機會而欣賞冒險的人。因為你散發的刺激，他們喜歡跟你在一起。

※【60分以上：傲慢的孤獨者】

別人認為對你必須「小心處理」。在別人的眼中，你是自負的、自我中心的、是個極端的家伙。

二、他們的領導力如何？2023/12/2735第一講成為卓越的領導者

主題辯論會

主題：“成就卓越領導者取決于‘天賦’&‘情境’？”

二、他們的領導力如何？2023/12/2736第一講成為卓越的領導者◆權威管制式民主式領導？◆交易式領導變革型領袖？

◆“關系”型領導“任務”型領導？◆優秀領導卓越領袖？

三、你想當怎樣的領導？2023/12/2737第一講成為卓越的領導者三、你想當怎樣的領導？

對優秀與卓越的追問：

◆我們的時代需要什么樣的領導？

◆優秀與卓越能劃等號嗎？

◆優秀與卓越離我們有多遠？

◆怎樣才可以成為“好領導”？

◆卓越領導者需要哪些要件？

◆我們如何實現科學領導？2023/12/2738第一講成為卓越的領導者

◆領導不等于管理從字義上分析，一般地說：

1、管，在我國古代指瑣鑰，引申為管轄、管制之意；理，本意是治玉，引申為整理或處理。二字連用，表示在權利的范圍內對事物的管束和處理過程。所謂管理，是為了實現一個確定的目標，對人力、物力和其他資源進行整合和處理的過程。更多的是對物。2、領導可以解釋為率領、引導之意。所謂領導，是領導者為實現一定的目標，統御和指引被領導者的社會管理活動，是一個行為過程。更多的是對人。3、領導具有管理的計劃、組織、控制的一般屬性。三、你想當怎樣的領導？2023/12/2739第一講成為卓越的領導者

4、領導是最高層次的管理

5、領導是戰略性的管理

領導：偏重于大政方針的決策；對人和事的統御；追求整個組織乃至全社會的效益。

管理：偏重于執行政策；組織力量完成組織目標；追求某項工作的效益。按常規辦理具體的人、財、事，獨立性不大。高層中層基層中觀宏觀微觀處理帶有方針性、原則性的重大問題，獨立性大稱之為領導。管理層次三、你想當怎樣的領導？2023/12/2740第一講成為卓越的領導者

6、領導是“超脫”的管理“超脫”是說領導不要陷入煩瑣的事務中，不要事無巨細的“日理萬機”?！皺C”者“要”也，非“要”不“理”；

高級領導領袖：發號施令一言九鼎；

中級領導宏觀規劃，微觀深入，計劃，目標；

低級領導日理萬機，事無巨細?！俺摗币?/p>