平安保衛處2024年工作總結及2024年工作意見2024年，平安保衛處在公司領導和各職能部門的大力支持和幫助下，按照年初公司“管理提升年〞活動確定的總體目標，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，以開展“平安生產根底管理落實年〞活動為契機，以深化教育、強化意識、減少和杜絕人的不平安行為、構建本質平安型企業為目標，以環境/職業健康平安管理體系的導入和推進為抓手，不斷加強組織建設，層層落實主體責任，持續開展平安教育、隱患排查治理、應急救援演練等工作。繼續穩固平安文化建設的成果，促進平安生產與企業戰略目標協調開展。一年來，公司平安生產實現“三無；，職業發病率為0；在環境保護方面做到危險化學品泄露事故發生率為０，廢棄物分類處置率１００％；廢水排放符合“山東半島流域水污染綜合排放標準〞相關規定；噪聲排放符合“０８國標Ⅱ類〞標準；在治安保衛方面做到無聚眾械斗、非法游集等重大治安案件發生。為公司的平安、健康開展奠定了良好的根底。回憶一年來的安保工作，主要表達在以下幾點：一、領導重視，目標明確，各級平安環保責任制得到有效落實。2024年，面對全年生產經營任務，公司領導高度重視平安環保工作。二月份，董事長與各處室、車間簽訂了?2024年度平安環保目標責任書?。會后，各單位按照要求將方針目標逐級分解，各處室、車間與班組、班組與職工之間都層層簽定了?平安環保目標責任書?，橫到邊，豎到底，形成了“一級抓一級，層層抓落實〞的工作局面，為平安環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了根底。同時，公司在從業人員的平安培訓、教育、勞保用品、平安設施、設備投入和維護保養、應急救援與演練、環境保護、職業衛生與職業健康、治安保衛等各個方面累計投入資金三十余萬元，加快了本質平安型企業的建設步伐。二、持續改進，進一步完善公司平安環保管理體系。一是進一步完善了平安環保制度體系。2024年，根據公司平安環保管理工作需要，修訂完善了?各崗位平安操作規程匯編?、?平安管理制度?、?浸膠工序衛生清掃制度及清掃標準?、?浸膠工序衛生清掃檢查驗收制度?等一系列文件、制度，平安環保制度體系逐步完善，促進了平安環保管理體系的持續改進。二是建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大〔造成人員傷亡〕的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產實際組織模擬訓練，4月2日，公司組織完成了捻織一車間北車間捻線區滅火演練。12月份，組織了單身公寓疏散逃生演練，提高了處理突發事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。另外，還組織完成了?夏季防汛搶險應急預案?和?冬季四防預案?，以防患于未然。三是完善了平安環保教育培訓體系。為進一步加強平安環保教育培訓工作，制定了?安保處2024年度培訓方案?，各車間、部門也制定了相應的培訓方案。1月20日，邀請市消防大隊李科長對公司員工進行了一次消防及應急逃生知識培訓。6月份，邀請公安機關李科長對全體員工進行了一次法制培訓。3月份、8月份，分期對捻織工序、倉儲處局部擬從事行車操作特種作業人員進行了平安操作規程等專項前期培訓。同時，對新入廠職工和轉崗職工實行了三級平安培訓，確保平安。三、強化“三基〞工作，固本強基，夯實平安管理根底。一是始終堅持“平安高于一切〞的理念，把平安工作作為一項政治任務放在各項工作的首位。處領導以身作那么，經常帶著處室人員深入基層，查制度、查違章、查設備隱患，補缺堵漏，把好平安關，把平安措施真正落到實處。一年來，共下發限期整改通知書9份，平安檢查通報47次，通報各類平安隱患659項，對存在的平安隱患按考核標準做出相應處分的同時提出了整改意見和措施，反響以及回查情況說明問題根本得到整改，確保了平安生產實現“三無〞。二是不斷加強本處人員的業務學習，提高業務素質，練好根本功，提高公司平安管理水平。三是注重根底工作。從整理平安檔案入手，對平安規章制度、操作規程、危險源辨識等重新進行了細致、全面的梳理。同時，各單位通過開展班組平安活動，崗位危險預知預控、“班前講平安、班中查平安、班后總結平安〞等活動，提高班組成員的平安意識和平安技能，夯實班組平安工作根底。另外，我們還標準了外來施工人員的平安檢查、監督工作，與各施工單位均了簽訂平安協議，加強平安培訓。為公司的平安標準化管理奠定了良好的根底。四是組織開展多層次的平安環保活動。結合公司“管理提升年〞活動，1月份，公司開展了以“立制度、查隱患、抓整改、保平安〞為主線的“迎新春.平安整改月〞活動。同月，組織舉辦了“平安宣教圖片展〞，1300余人參加。3月份，組織實施“平安生產基層根底年〞暨“平安生產根底管理落實年〞活動，調動各級人員平安生產的積極性。5月份、6月份、11月份，先后組織了“夏季四防〞、全國第九個“平安生產月“和“冬季四防〞活動。另外，我們還組織了2次全員平安考試，有效地促進了平安管理工作的標準開展。五是結合企業特點，深入開展危險源辨識、風險評價和風險控制籌劃活動。緊緊圍繞“一個核心〞〔即抓住體系的核心要素，即“危險源辨識、風險評價和風險控制〞、“環境因素的識別與控制〞〕，全面深入開展危險源辨識、風險評價和風險控制籌劃活動，今年共增加內容62項，提高了各級人員對現場危險源辨識、風險評價和風險控制籌劃水平。四、強化設備根底管理，促進平安生產水平。2024年，公司加強了對各種設備的根底管理，堅持特種作業人員持證上崗。堅持重點部位領導掛靠制度和重點部位巡回檢查簽字制度。年初，配合完成了浸膠一、二車間消防設施的改造。4月份，根據公司安排，對北廠區兩臺浸膠機天然氣管道的泄露檢測、密封修復及局部管道的重新安裝進行了全程跟蹤。積極外協與清掃隊簽署利茲勒浸膠機排風道清掃合同，并配合于4月、8月、10月分別對南北兩廠區的浸膠機排風道進行了全面清掃。聯系山東省特種設備研究院濰坊分院的專業人員對南廠區浸膠機油爐系統進行了平安檢測。并于8月份配合相關部門對南廠區南北油爐出現的重大隱患進行了徹底整改。5月份，配合氣象局，進行了防雷檢測。另外，我們還組織對公司的27臺特種設備進行了定期年檢，對特種作業人員操作證進行了復審。對工業絲車間聯苯爐的登記工作已簽合同，正在協作實施中。一年來，通過加大對生產車間設備的根底管理，減少了生產現場的設備隱患和物的不平安因素，提高平安管理水平。五、樹立大環境意識，注重環境保護。按照公司“5S〞要求和“三合一〞認證要求，積極推行清潔生產和文明生產。進一步改善廠區環境建設的同時，通過對環境因素的辨識調查，重點加大對作業環境的改造力度，積極推行節能降耗。一年來，“三廢“均到達排放指標，未發生危化品泄露問題。同時，加強了廢棄物的分類處置。并于3月份完成了工業污染源調查表的填報工作。11月份，配合完成了浸膠二車間沉淀池的改造工程。作業環境和生活環境持續改進。六、勞動保護和職業衛生工作得到進一步加強。2024年，公司進一步加大了勞動保護和職業衛生工作力度。加強對員工個人勞動防護用品的管理，標準勞動防護用品的方案、采購、發放程序，保障員工個人勞動防護用品及時按標準發放，并做好檢查監督工作。扎實做好夏季“四防〞和冬季“四防〞工作，及時采取各種預防措施，發放“四防〞用品，確保了“夏季無人中暑，冬季無人凍傷〞。并于5月份配合安丘市疾病防控中心，完成了對從事接害因素作業人員的職業健康查體工作，6月、12月份配合進行了作業場所職業衛生檢測工作。取得了全公司職業病發病率為零的好成績。七、加強治安管理力度，努力打造穩定的治安環境。根據公司要求，平安保衛人員從提高執行力度上著手，嚴格執行公司各項制度。加強了人員及物資出入廠管理，一年來，公司未發生貨物和設備缺失現象。同時，安保處還成立了治安小組，及時處結各類治安案件；建立了?重點人口檔案?，完善了治安管理制度。在治安、防盜方面做出了積極地努力，有效地防止了聚眾械斗、非法游集等重大治安案件發生。保衛日常工作運行正常有序。八、從提高執行力入手，促進各項工作全面提高。在日常工作中，我們強化執行力度，促進各項工作上臺階、上水平。在今年公安機關組織的戶口摸底工作和第六次全國人口普查工作中，我們積極主動，創造性的開展工作，圓滿完成了上級部署的各項任務，受到了一致好評。2024年，公司平安保衛工作取得了優異成績，但也存在不少問題和缺乏，主要表現在以下幾個方面：一、平安管理根底工作仍較薄弱。一是局部人員平安意識比較淡薄。有些單位仍然存在“重生產，輕平安〞的現象，在工期緊張時不能堅持“平安第一〞原那么；局部員工平安自我防護意識不強，“三違〞現象時有發生。致使今年發生3起輕傷事故。二是班組建設根底較差，班組平安活動、崗位危害預知預控等活動有的不及時、不標準，效果較差。三是員工隊伍和平安管理人員素質參差不齊，有待進一步提高。二、治安、消防宣傳、教育力度不夠，局部職工消防、法制意識淡薄，應急能力較差，違反公司規定的現象還時有發生。治安管理存在漏洞，監控體系未完全發揮作用。各車間未建立相應的治安網絡和組織。三、環境建設和職業健康制度有待完善。各部門和員工的環保意識較差，未引起足夠的重視。職業健康制度流于形式，職工自我防護意識淡薄。2024年，是公司立穩腳跟、加快開展的關鍵時期。平安保衛處將牢固樹立“平安高于一切“的思想，始終抱著〞戰戰兢兢、如履薄冰“的心態抓平安。謹記吉董事長關于“平安就是幸福、平安就是效益、平安就是一切〞的教誨，緊緊圍繞公司確立的平安管理目標，以科學開展觀統領全局，超前籌劃，真抓實干，持之以恒，持續改進，確保各項任務目標順利實現。為此，我們將從以下幾個方面入手，使工作再上一個新的臺階。一、提高認識，統一思想，認真落實平安環保目標責任制。各單位負責人就是平安生產的第一責任人。各部門負責人要深刻認識自己肩負的平安生產責任，牢固樹立“平安開展〞的觀念和“放棄昨日成就，一切從零開始〞的“從零〞平安工作理念，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，以人為本，依法管理，采取有效措施落實平安生產責任制。提升觀念、落實責任、嚴格考核，通過“一級抓一級，一級對一級負責〞來落實任務和指標，使每位員工從“要我平安〞向“我要平安，我會平安〞轉變，實現事故預防和體系的持續改進。二、落實平安生產資金保障制度，確保平安、環保、勞動保護投入及時到位。各單位要堅持“平安第一，預防為主，綜合治理〞的方針，努力保障平安、環保、勞動保護投入及時到位，尤其在資金緊張的情況下，要優先保障平安生產資金的投入。要確保員工勞動防護用品及時發放，確保生產現場平安技術措施落實到位，努力改善勞動環境，實現平安文明生產。下一年，安保處將積極配合有關部門做好平安教育培訓、考試、預案及演練、特種作業人員資格證的年審、特種設備年檢及局部設備的登記、檢測、改造和定期清掃工作。三、堅持創新管理，全面推行平安生產管理“從零工作法〞。我們將大力推行平安管理“從零工作法〞，牢固樹立“放棄昨日成就，一切從零開始〞的平安工作理念，將平安生產責任制納入崗位工作標準，做到日日“七到位〞〔即每天的平安防護技術方案審批到位、班前平安教育到位、平安技術交底到位、工人平安防護用品配備到位、平安防范措施到位、平安監控檢查到位、事故隱患整改到位〕和天天“三為零〞〔即平安防護“零〞隱患、平安管理“零〞缺陷、平安生產“零〞事故〕。使之與平安生產“五要素〞〔即平安文化、平安法規、平安責任、平安科技、平安投入〕結合起來，并按照“大平安〞的要求，貫徹到所有班組和崗位，打造公司平安環保管理的特色。四、注重“三基“建設，全面啟動平安標準化各項工作。我們將繼續強化“基層、根底、根本功〞工作，從“三基’入手，完善各項制度，加強日常平安管理。本著“嚴、細、實、恒、勤〞的原那么，“寧聽罵聲，不聽哭聲〞，以高度的責任感和對職工負責的態度，深入現場，深掘隱患，催促整改，確保今年實現“三無〞。五、進一步加強環境管理工作，加強職業病防治管理。2024年，我們將逐步完善環境、職業健康和職業衛生方面的各項制度。積極配合環保部門，完成排污監測申報及辦證工作。配合疾控中心做好作業場所職業衛生檢測和職業健康查體工作。確保年度目標的完成。六、加強消警隊伍建設，實現保衛工作正規化。按照安保處“建設一流隊伍，確保公司平安“的總體要求，外樹形象，內強素質，逐步完善消警隊管理建制，提高執行力，嚴