集團公司董事長發言稿【篇一：集團總經理講話稿】在華云集團2013年上半年工作總結暨表彰大會上的講話總經理***董事長、各位員工：下午好！今天，我們召開集團公司2013年上半年工作總結暨表彰大會，主要目的是總結上半年的工作，表彰先進，梳理下步工作，再鼓干勁，努力完成全年的總體工作目標。剛才舉行了頒獎儀式，在這里，我代表總經辦向被評為第二季度“季度標兵”的優秀員工和登山比賽活動中的優勝者表示祝賀！同時，對支持集團公司工作，為華云集團的發展壯大付出辛勤勞動的所有員工表示衷心的感謝！根據會議議程安排，下面我就集團公司上半年的工作向各位做一個總體匯報，并對下步工作提幾點要求。上半年主要工作情況（一）經濟指標完成情況（二）行政管理日趨規范今年，集團公司內部管理制度進一步完善，中層以上管理人員的績效考核辦法進行了修改調整，考核與薪酬掛鉤的激勵機制更為科學合理；常規督查考核工作制度化、日常化，常規工作中的問題，做到及時發現，及時處理。公司管理力度加大，增強了凝聚力，廣大員工的工作積極性、主動性顯著提高，有效推進了公司各項工作。（三）經營管理有序進行東方嘉苑項目一期25#至28#樓主體施工全部完成，別墅部分基礎工程全部完工，二期工程正在緊張施工之中。項目部全體管理人員，不畏嚴寒酷暑，堅守崗位，嚴格管理，實現了零事故，保證了質量合格。采購部在人手有限的情況下，嚴格控制采購成本、及時按量供料，保證了一期工程的順利施工。今年以來，整體經濟形勢欠佳，中央八項規定、六條禁令下發后，政府機關、部門會議和接待銳減，對服務行業產生了巨大的沖擊。在這種背景之下，酒店公司積極開展營銷，拓展客源，實現了時間過半，任務過半，1-6月份客房收入完成了全年目標任務的55%，難能可貴，值得肯定。家具公司在市場疲軟、競爭激烈的情況下，積極主動開展宣傳與促銷活動，在有限的市場搶占份額，業績欠佳，但精神可嘉。物業公司積極配合縣政府的爭創全國衛生縣城工作，努力提升服務水平，加強小區環境管理，成效顯著，得到主管部門的好評。（四）創優爭先形成風氣公司共推薦了八名候選人，受名額限制，只評選了三位“季度標兵”。未被評上“季度標兵”的其他候選人，都是不同崗位上的先進，也是值得我們學習的榜樣。優秀的業績，突出的表現，展現了華云風采，樹立了華云形象。（五）員工福祉得到提高存在的主要問題（一）經濟目標完成情況與計劃目標差距很大（二）工作進度和計劃進度相比滯后嚴重酒店公司客房墻紙、地毯維修更換計劃6月份完成，到今天還在進行之中。物業公司消防管道漏水現象至今懸而未決；龍廷嘉園c區塊封閉管理目標還沒有實現。（三）工作馬虎，錯誤、失誤時有發生行政部話費繳納不及時，造成銷售部電話停機；酒店公司有線電視有償使用費沒有及時繳納，導致酒店有線電視信號全部中斷；前臺收銀交接不清，引發客戶投訴；物業公司上饒市“十佳物業小區”報審資料未按規范制作，被退回。經營目標未完成，工作滯后，不排除客觀方面的原因，但主要是主觀方面的因素，說明我們工作的預見性不夠，工作安排不合理，工作效率不高。錯誤、失誤的出現，給公司形象造成了負面影響，說明我們的工作中還存在作風不實、敷衍塞責的現象。這些問題都必須在今后的工作中克服和改正。下半年重點工作安排礦業部要督促詳查單位加快工作進度，確保9月底完成詳查報告的編制，10月份開始礦山詳查評審的報審工作；要在礦山延伸段道路爆破開鑿的同時，協調主礦區的國家公益林核減調整工作，解決主礦點處林權轉租問題，以保證道路開鑿不受阻擾。另外，開采方案制定、開采設備選擇、開采隊伍商談等工作也要同步進行。創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。最后，我