福建省工程建設第二十一次QC小組活動成果發布會資料福建六建建工集團公司金山桔園二期E1標段1-5＃樓工程QC小組（注冊號：FJLJG-2005-B-04）發布人：葉武杰地下室大面積土方開挖施工質量控制1一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現狀調查五、確定目標六、原因分析七、要因確認八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、遺留問題及今后計劃福建六建建工集團公司發布程序2一、工程概況

金山桔園二期E1標段位于福州市倉山區建新鎮，北鄰浦上大道，尤溪洲大橋南岸。該標段：共5棟樓，總建筑面積約為57313平方米；五棟樓設同一地下室，地下室建筑面積為16733平方米；土方開挖深度約4.8米，開挖量約9萬立方米；基坑支護采用噴錨網支護。

本工程為商品房工程，如何運用成熟的施工技術和攻克的施工難點，為商品房施工服務是本工程的施工重點。因此，我們項目部一進場，即成立工程創優小組及QC攻關小組，確保商品房的施工質量。

福建六建建工集團公司3二、QC小組簡介1.QC小組概況小組名稱金山桔園二期E1標段QC小組本次課題平均接受教育36小時注冊登記號FJLJG-2005-B-04小組成員8人小組注冊時間2005年11月本輪活動時間2005.11-2006.02小組類型攻關型合理化建議5條平均活動頻率2次/月活動出勤率98%制表：陳建英

日期：2005年11月17日

福建六建建工集團公司42.QC小組分工序號姓名成員職稱職務組內分工1陳應欽組長工程師項目經理全面負責質量工作2陳敦祥顧問高工主任工程師決策指導、技術顧問3薛云林顧問工程師技術科長技術指導4陳強組員工程師技術負責人技術負責、編制方案、對策實施5葉武杰組員助理工程師施工員組織施工6陳建英組員助理工程師施工員資料收集7王杰欽組員工程師質檢員組織施工8楊建坤組員作業組長班組長對策實施制表：陳建英日期：2005年11月17日

福建六建建工集團公司5三、選題理由公司質量方針精心組織、強化管理、篤守信譽、質量至上

理由一按照總進度計劃，土方施工工期極為緊張，土方量大，結合現場實際情況及施工工序要求，確保土方開挖不影響總工期進度理由二基坑開挖深度比較深，基坑底基本落在淤泥層，應做好降水和排水工作理由三地下水位較高，基坑降、排水控制不好將會直接影響工程進度并危及到施工安全理由四鉆探資料表明，地質條件復雜多變課題：大面積土方開挖質量控制制表：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團公司6四、現狀調查調查（一）：我們QC小組先后組織到公司同類工程進行參觀學習，并向從事施工多年的專家和有著豐富施工經驗的工人請教、咨詢，了解到在施工過程中主要會出現以下問題：標高偏差；長度、寬度偏差；邊坡不滿足設計要求；表面平整度不足；基坑土性不滿足設計要求等，嚴重影響工程的質量。

福建六建建工集團公司7我們于2005年11月20日對類似工程土方開挖評定結果進行統計。統計結果為：各項質量指標均符合要求，實測350點，合格270點，不合格80點，合格率為77.1％，結論：合格。

調查（二）：通過調查和實踐總結，我們認為主要有5項不合格因素會影響工程的質量，現針對偏差項目做統計表，排列圖：

福建六建建工集團公司81.偏差項目頻率統計表：

序號項目名稱檢查點數(點)超差頻數(點)頻率(%)累計頻數(點)累計頻率(%)1標高7065

81.3

6581.32長度、寬度7056.37087.63邊坡70457492.64表面平整度7033.87896.25基坑土性7033.8801006合計35080100//制表：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團公司92.土方開挖的質量因素排列圖：

調查表及排列圖可以看出：影響土方開挖的主要因素是土方標高的控制，對于即將開始的大面積土方開挖標高，應同時作為QC活動的任務重點加以解決。制圖人：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團公司10五、確定目標1.目標的確定：

土方開挖質量的好壞，直接影響地下室施工的順利進行和整個總施工進度，所以必須嚴把土方開挖的質量。根據現狀調查結果，我們制定以下攻關目標：將土方開挖質量的合格率提高到90％以上。

福建六建建工集團公司112.可行性分析：

1、由排列圖可知，土方開挖標高占不合格點數的81.3％，如能解決土方開挖的標高問題，將能達到小組活動的目標。

2、公司領導對本工程非常重視，為我們提供了強有力的支持。

3、小組聘請公司的領導作為技術顧問，負責小組的技術指導。

4、我項目部擁有較高素質的管理人員和技術人員，另外我們通過調查，從而獲取了一定的經驗，具備了一定的技術保障。

5、大面積土方開挖施工前期，我們進行了相關的試驗性施工，初步找到了一些相關問題的解決辦法。

經過分析，可以看出，雖然任務艱巨，但通過QC小組努力，活動目標是可以實現的。

福建六建建工集團公司12六、原因分析針對大面積土方開挖的標高這個問題，我們QC小組采用系統圖進行了認真的討論和分析，找到了一些影響質量的因素，詳見下圖。

福建六建建工集團公司13制圖人：葉武杰日期：2005年11月23日

福建六建建工集團公司14七、要因確認

QC小組針對“標高”問題展開以上末端原因，確認要因分析：（見下表）要因確認表

序號末端因素驗證分析確

認方

法驗證負責人結論1技術人員欠溝通

為明確責任，項經部專門制定了土方開挖與施工質量控制流程圖，現場各技術人員依此各司其責。調查分析陳應欽非要因2思想重視不夠人的思想決定人的行為結果，對質量產生直接的影響。調查分析陳敦祥要

因

福建六建建工集團公司15要因確認表序號末端因素驗證分析確

認方

法驗證負責人結論3責任沒有落實到人責任制沒有落實到人，個人不明確自已的責任，一個人工作脫節，將影響到整體的工作質量。調查分析陳強非要因4技術交底不全由組長對本班所有人員重新進行交底，堅持班前活動并做好活動記錄，易于解決。現場測試葉武杰非要因5機械養護不足在施工期間由于機械故障引起機械控制差，造成土方超挖、少挖，不能達到實際要求，直接影響到土方開挖標高?，F場測試楊建坤非要因

福建六建建工集團公司16要因確認表序號末端因素驗證分析確

認方

法驗證負責人結論6施工方案考慮不周項經部技術負責人組織相關人員進行現場勘查、討論后制訂施工方案并上報公司技術部門備案。討論分析陳強非要因7雨天施工露天施工，如果下雨，雨水直接淋在土體上，導致土體屬性變質，不利標高的控制。現場測試葉武杰要因8操作方法不當由于操作方法不當引起標高誤差，對土方開挖質量影響較大。現場測試薛云林非要因

福建六建建工集團公司17要因確認表序號末端因素驗證分析確

認方

法驗證負責人結論9測量儀器選用不當儀器的選用與精度是能否反映土方開挖的實際標高。對控制土方開挖標高產生直接的影響。調查分析王杰欽要因10測量儀器未及時校驗對工地正使用的各類檢測工具、儀器進行審核，所有工具、儀器均經過計量部門的校驗。調查分析王杰欽非要因11放樣不準確通過對已放樣進行復核，發現偏差大于規范許可值10mm以上的超過20％，對后期土方開挖質量影響極大，應重點解決。現場測試陳強要因制表人：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團公司18結論：要因確認表中以下四點為要因需進行對策。1.思想不夠重視2.放樣不夠準確3.雨天施工4.測量儀器選用不當

福建六建建工集團公司19八、制定對策對策表序號要因對策目標措施地點完成時間執行人1思想不夠重視教育為主提高人員的思想認識水平召開動員大會會議室2005.11.30陳敦祥2放樣不夠準確組織專人放樣并專人復核樣位偏差值控制在允許范圍內1.改用白灰做放樣標志。2.要求放樣人員閉合放樣現場2005.12.11陳強3雨天施工做好地面排水和基坑降水改善基坑作業條件和減少放樣偏差應在稀泥除盡的情況下在進行放樣現場2005.12.18葉武杰4測量儀器選用不當采用DZS28水準儀和J6經緯儀的測量儀器保證監測儀器靈可靠，誤差小使用前進行試運行，并計量鑒定。檢測中心2005.12.20王杰欽制表：陳建英時間：2005年12月23日

福建六建建工集團公司20九、對策實施對策實施一：為了提高全體人員的思想意識，在QC小組的組織下，于2005年11月30日下午在項經部會議室召開土方開挖的動員大會，會議由項目管理公司高工陳敦祥主持，會上他闡明了本次土方開挖施工過程的難點、特點與重點，通過本次的動員大會，提高人全體人員的思想意識，在思想上認識到本次任務的艱巨性、重要性。為圓滿完成本次地下室大面積土方開挖打下了堅實的基礎。

福建六建建工集團公司21對策實施二：1.對原有的用白灰做樁位標志的方法進行改進?，F場制作350mm長小木樁打入地面，在樁頭打入小鐵釘并用紅漆標志樁位中心點，避免原方法受土體擾動或雨水沖刷、灰點大無準確性等缺點。

2.對原有放樣點進行復核后，發現單向放樣經常1800線方向有偏差。小組由施工員葉武杰帶隊，對未施工的樁位進行閉合放樣，將偏差值大于10mm的樁位比例控制在5％以下。

福建六建建工集團公司22對策實施三：

1.在施工中遇到下雨在基坑四周留設排水溝，疏通原有的排水泄洪系統，并配備足夠的排水泵，必要時增設一些積水井，集水井必須做擋土設施，防止淤塞。

福建六建建工集團公司23對策實施四：1.原有的測量儀器，由于設備比較陳舊，測量精度低，無法準確測量開挖深度，故QC小組不予采用。

2.采用DSZ3水準儀和DT200經緯儀，該儀器在使用前經過試運行，并經計量鑒定合格，故QC小組給予采用。

確定施工方案后，報集團公司技術質量部審批通過并將施工方法對操作人員進行詳細的書面及現場交底，使操作班組對施工方法有了一定的了解。

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福建六建建工集團公司DSZ3水準儀DT200經緯儀25十、效果檢查

效果檢查1：本QC成果在金山桔園二期E1標段中2005年11月至2006年1月的大型地面施工中不斷充實完善，效果顯著，2006年2月底集團公司技術質量管理部對地下室土方開挖進行質量驗收。驗收結果為：各項指標均符合要求，實測360點，合格327點，不合格33點，合格率為90.8％，達到預期目標。評定土方開挖等級為優良。

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福建六建建工集團公司27偏差項目頻率統計表

序號項目名稱檢查點數（點）超差頻數(點)累計頻數(點)頻率(%)累計頻率(%)1長度、寬度

729927.327.32邊

坡7291827.354.63標

高7262418.272.84表面平整度7263018.2915基坑土性723339100合

計7233//100制表：陳建英日期：2006年2月26日

福建六建建工集團公司28制圖：陳建英日期：2006年2月26日由排列圖可以看出，經過小組全體成員的努力，土方開挖標高已經不是影響地面施工子分部合格率的主要因素。

福建六建建工集團公司29制圖：陳建英時間：2005年2月26日

福建六建建工集團公司達到預期目標30效果檢查2：經濟效益經過QC活動后，減少了由于活動前由于土方開挖沒有到位的返工修補費用及工期延誤費用如下：節約人工費：45元/天×15天×50人＝33750元節約材料費：13000元節約機械費用：12000元工期延誤罰款費：5000元/天×10天＝50000元扣除活動費用：5000元共計節約費用103750元。

福建六建建工集團公司31十一、鞏固措施為使小組活動的成果得到鞏固和推廣普及，制定了以下鞏固措施：

1.堅持QC小組活動經?；⒖茖W化、制度化，增強QC小組活動的力度。

2.編寫《地下室大面積土方開挖施工質量控制》,對QC成果進行總結,并報集團公司技術質量部審批,為今后施工類似的工程提供參考依據。

3.職工學習和領悟施工工藝的操作、要求和技術要領，施工中嚴格按規定執行。

4.取得了業主—福州市住宅發展有限公司，監理—福州市建設工程監理有限公司的一致好評，為企業樹立了良好的社會形象。

5.通過本次QC活動，提高了QC小組的質量意識、個人能力、QC知識的掌握、解決問題的信心并增強團隊精神。小組對上述各項活動前與活動后的狀態進行了自我評價，并作了統計表與雷達圖。

福建六建建工集團公司32活動前后QC小組狀態面貌評價表項目自我評價（滿分為5分）活動前（分）活動后（分）質量意識34個人能力24QC知識34解決問題信心24團隊精神35