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文檔簡介
2023年下半年工作計劃(集錦篇)下半年工作安排1
一、圍繞大隊平安平穩生產,仔細落實領導部署,扎實開展本職工作,嚴格自我要求,主動發揮帶動作用,大家共同努力實現一組指標,爭得兩項榮譽,達到三個提高。實現一組指標,即:加強調度基礎工作,達到記錄報表精確率100%,重大事項傳達剛好、精確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。加強大隊國有資產管理,實現大隊設備綜合完好率在97%以上,紅旗設備占有率為15%,設備重大事故發生率為0。設備修理費用不超標,大隊國有資產實現保值增值。
爭得兩項榮譽,即:奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。達到三個提高,即:進一步提高設備管理人員對設備的了解程度,把設備維護保養規程落到實處。進一步提高調度人員業務水平,增加對突發事務的處理實力。進一步提高生產組的協調、監督水平,幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作為實現上述目標,重點做好以下五項工作:首先,做好資產清查工作,摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作,保證自查面達100%,通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符,固定資產管理卡片同分公司數據庫一樣。剛好完善數據庫中的各項原始資料,保證資料精確齊全,使固定資產折舊提取更加合理。同時,做好新體系應用和管理系統升級打算工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系,升級中油資產(設備)管理系統軟件到V6.0版本。
其次、強化設備日常修理、維護。知其然,知其所以然才能更好地開展工作。許多員工明確設備保養規程,但并不了解設備為什么須要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度,今年安排利用7月份輸油泵三保修理的機會,實行帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式,共同熟識設備內部構造,加深對設備內部結構、工作原理和保養關鍵點的了解,自覺遵守維護保養規程,正確處理故障,把設備維護保養規程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公允派車,嚴格考核”。先計算公里數,再簽發路單派車,月底根據大隊機動車輛及司機獎金考核方法,核對路單根考核,保證公允合理。
二是嚴格執行修理費用單臺核算,每季度清查修理費運用狀況和車輛運行狀況,不必要的修理項目堅決不修,不合理的修理費用堅決不付,保證修理費運用合理。第四、主動發揮調度作用。
抓好以下兩項工作,發揮好調度的協調服務、組織指揮、監督限制職能:
一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的精確性、完整性干脆影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手,每月開展一次工作講評,重點考核調度記錄狀況,提高記錄標準,保證數據齊全精確,字跡工整,記錄完整連續。
二是加強業務學問學習,提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣,內容較多,日常涉及到許多崗位和專業,因此要求調度員有過硬的分析推斷實力和表達實力。我們的調度員具有較好的業務素養,但個別時候還存在處理事務依靠性強的不足,“嚴、細、準、狠、快”的工作作風須要進一步加強。今年4月起先,我們在調度室設立練兵臺,制定50道練兵題,把出現突發狀況如何處理、執行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室,調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現場問答,通過反復強化,爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流,業務水平進一步提高。
第五,加強生產組長的組織協調作用。
一是對領導交辦的問題,做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,急事不過夜,工作不拖拉,起到主動的帶動作用。
二是增加工作主動性。留意了解和駕馭當前及近期工作重點,在工作中做到早考慮、早打算,主動為領導收集信息、自覺實施工作方案,記錄工作結果。三是嚴于律己、誠意助人,提倡團結協作,促進生產組各路人員形成合力。根據大隊領導要求,3月份起,組織生產組全體人員每月開展兩次檢查,每月15日前,各路可以單獨對崗位進行檢查,對檢查出的問題當場指出,限期督促整改,檢查結果不列入考核。每月25日到下月5日之間,組織生產組集體進行其次次檢查,檢查出現的問題匯報主管領導列入當月考核。
三、一點建議檢查考核是催進管理水平提高的有力手段,能夠保證制度落實,消退隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經出現過小隊宣布考核結果后,崗位員工干脆來質問機關管理人員的不開心場面。生產組人員能夠耐性接待、明確說明考核依據。但是來質問的次數多了,必將影響生產組人員的管理主動性。對此,我建議設立檢查復核制度,針對基層員工質問、上訪狀況,由大隊領導在生產會上進行復核評議。假如是生產組人員考核不公允、不合理,大隊對生產組人員進行通報考核;假如是小隊管理人員落實不到位,大隊對有干脆責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公允性,削減崗位員工上訪狀況,維護小隊管理人員和生產組人員的管理主動性。以上工作規劃,請各位領導、同志們指責指正。
下半年工作安排2
6月30日**公司開業至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現狀,圍繞下半年的工作任務,公司將狠抓生產管理,逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面:
一、生產管理方面
〈1〉保證生產正常化從開業至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種種緣由,機器時開時停、斷斷續續,生產并未保持穩定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態,仍采納一班工作制,以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中,公司將主動做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率,并安排在8月份將公司月產量提高到6000—8000噸左右。
〈2〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象,也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備,并大力引進新設備,增產、增效。
二、內部管理方面
〈1〉降低生產成本,提高企業競爭力降本節支這也是企業增效的一種手段,**公司剛剛創建,各項經費開支巨大,公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手,節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節支的專項培訓,從思想動身,讓每一位員工都有一種“主子翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝合力,以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產品的制成率,把好質量關強抓產品的制成率,這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,因為這一點是任何一個生產企業都能相識到這一點。假如產品的制成率低,企業的生產成本必將增加,生產成本增加,效益自然下降。由于公司剛創建,目前公司的產品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們肯定要大步提高制成率,并且要嚴格把制成率限制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。
完善各項制度,明確工作職責范圍
“無規則不成方圓”,任何組織的建立都離不開制度的約束,同樣剛組建的潤浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,但確定有很多制度、職責,還不夠完善、不夠明確,這就須要我們在今后的工作中不斷摸索,不斷改進、不斷完善。
下半年工作安排3
xx年上半年,在開發區管委會及總公司的支持和領導下,到目前為止我們已完成營業收入xx萬元xx年下半年,我們將接著保持上半年的良好發展勢頭,響應市政府振興xx老工業基地的號召,進一步加大業務投入,爭取引進更多的工程項目,重點開拓物業管理業務。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司xx下半年的工作安排:
一、總的工作目標:
1、穩抓環衛,提高道路保潔質量,確保開發區環境衛生在全市領先。
2、發展綠化,確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。
3、主動拓展其他工程業務,提高經濟效益。
4、確保平安生產,加強平安意識,尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營業收入xx萬元,創利稅xx萬元。
8、主動拓展物業管理新業務,擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。
二、詳細措施:
1、加強政治學習,統一思想相識,提高全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新改變傳達給個職工,激發職工的工作熱忱。
2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員,分管理人員、修理人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理學問、專業技能訓練,定期進行消防學問培訓;對駕駛員定期進行平安思想教化。
3、接著在各部門推行承包責任制,由部門負責人負責本部門內部的全部事務,部門負責人對公司經理負責。
1)公司擬正式成立監管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監管力度仍舊不夠大,離公司領導對監管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,照實填寫日考核表,月底總結考核狀況報辦公室,依據考核狀況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,環衛隊實行隊長負責制,隊長簽定承包責任合同,全面負責環衛工作。同時安排分路段進行承包,由監管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,隊長簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、平安保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、權、利,進一步明確發生平安事故后公司和駕駛員各自所擔當的責任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務功能,提高服務水平,加大對企事業單位的服務力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。
3)辦公室加強內部管理。對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結并制定下月工作安排;支配監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資選購 、倉庫管理、用油管理,材料進出必需有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油,并由辦公室支配專人伴同;汽車修理及購買配件由專人負責,辦公室統一支配。
4)綠化隊實行承包責任制。分管經理簽訂承包責任合同,負責綠化隊內部全部事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時,主動拓展其他綠化工程業務。
5)接著加大物業管理力度。做好平安培訓及管理,定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓,定期實行技能競賽和消防演習;接著加強科技創業園服務區的管理,對服務區食堂衛生及飯菜質量進行監督管理,確保宿舍樓住戶財產及人身平安,確保園區環境美觀,高標準高質量完成園區車棚建設;接著做好怡園市民廣場窗口單位物業管理,擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業園綠化。
6)開源節流,節約各項經費開支,加強財務審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經濟效益。
7)加大物業管理房租、水電費收費勁度,確保費用剛好回收。
8)改革公司工資安排體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資安排趨于合理化。
9)加強平安生產管理,進行平安學問培訓,包括保安職責教化、消防學問培訓、車輛行駛平安教化等,特殊是行車平安管理,通過每周進行一次平安思想教化,強化駕駛員的平安意識。確保xx年全年無平安責任事故。
10)嚴格執行獎懲制度,細化獎懲條例。做到獎優罰劣,使人人有壓力,人人有動力。
xx年下半年,我們將以振興xx老工業基地為契機,參加推動開發區二次創業,各級領導的關切支持為動力,同心協力,共謀發展,爭取超額完成全年經濟目標任務。
下半年工作安排4
作為骨科的護士,成天面對的病患有很嚴峻的骨裂,骨碎的,也有一些關節問題的病人,剛起先工作的時候還很不適應,但是現在還是能很好的完成醫生和領導交代的工作。現在我就下半年的工作做安排如下。
學習方面
作為一名護士,不能成天只是機械的做好自己的工作,準時交班就可以了,還有許多須要學習的地方,無論是護理的學問,還是緊急狀況的處理,我都是須要學習的,下半年我安排參與院里組織的護士培訓課程,同時自己也要看完之前醫生舉薦的幾本關于骨科的書籍,來到骨科做護士的時間并沒有多久,所以我對骨科的了解并不是特殊的深化,不像一些老護士,即使醫生不在,她們也能幫病人解決一些問題,避開醫生不在而病人得不到幫助,特殊是有時候急診,大晚上的時候,醫生都休息了,雖然還有值班的醫生,但是假如有緊急狀況,值班醫生也是忙不過來的。所以對于學習來說,我駕馭的越多,今后在工作中也能做得更好。
工作方面
除了日常須要做的護理工作,我也要能多參與一些急診的工作,讓自己得到更多的熬煉,只有明白了病人從進院起先的狀況,后續的工作我也能更好的開展,不像有時候病房轉來一個病人,只看記錄,也能知道是什么狀況,但是沒親身了解他的狀況,護理工作就沒有那么好去做了,特殊是有些病人脾氣不好,不是很原意協作護士的工作,這就很耽擱工作了。在日常方面,我要和同事做好交接班的工作,了解她工作當中遇到的病人還有哪些須要我再去做的,或者持續跟進的,做好臥床病人的翻身按摩工作,以及根據醫囑給病人輸液,吃藥,做好相關的操作記錄。
協作方面,主動的協作醫生做好病患的相關工作,讓醫生放心,病人安心的在醫院里面治療,多利用機會向醫生請教相關的問題,讓自己的護理工作能做得更好,特殊是遇到一些之前沒遇到過骨科病患,更是要和醫生做好協作,多問多了解,才能更好的服務病人。和護士長還有同事的協作方面也是要做好,每天了解自己的工作任務,交接班的時候細致的問狀況,狀況太多就用筆記好,避開自己遺忘,剛好處理好交接的工作。
下半年我的工作安排主要就是以上方面,還有一些在將來的工作當中,也是須要自己多去調整,多協作醫生的工作,讓病人在骨科得到更好的護理服務。
下半年工作安排5
新學期的打算工作也已就緒,為了更好的進行本學期個人工作,本人以園內指定的目標為方向,依據中班組指定的安排為目標,以本班幼兒的年齡特點及須要為基礎,特制定了個人工作安排如下:
一、工作重點
1、全面了解幼兒教化新動態,思想緊緊跟上現代教化的步伐。仔細鉆研教材,全面細致的了解每個幼兒的身心發展狀況,因人施教,使每個幼兒得到全面的發展。
2、在教學中,敬重幼兒,營造同等、和諧學習氛圍。在課前的教具打算要充分、內容要豐富、生動、新奇,并具有較強的操作性,在教態上具有兒童化,形象生動,和幼兒融合在一起,為幼兒創設一個輕松、開心的學習環境。同時還要對幼兒的操作實力進行強化培育,讓幼兒學會在嬉戲中去找尋問題,并解決問題。在課堂上利用各種生動形象的直觀教具,激發幼兒的愛好。
3、注意學習環境的創設對幼兒的作用。為幼兒創設一間有特色、有意義的教室,是老師、幼兒共同的責任。依據幼兒年齡特點、動靜活動特征為幼兒設計各種活動區域,并為孩子們打算了豐富的材料,讓幼兒自主選擇,大膽運用和創作。讓幼兒成為環境主子,用自己的作品和創意去豐富環境。
比如舞蹈、美術等愛好班,這樣不僅可以開發幼兒的智力,還可以培育幼兒德智體多方面的愛好。用眼睛關注每個幼兒,從幼兒身上吸取閃光點,去點亮他們自信獨立的明燈,幫助幼兒發覺自己的優勢智能,建立其自信和對集體的歸屬感。
5、注意家園聯系。真誠的對待每一位家長,照實的和他們溝通對孩子教化方面的看法,對家長提出的要求盡量去滿意,對家長提出的教化孩子方面的疑問幫著查資料解答,讓家長感到我不只是孩子的老師,也是家長的摯友,有困難大家一起解決。當問題出現,第一時間與家長聯絡,讓家長知道老師對問題很重視。
本學期,我肯定吸取教訓、總結閱歷,爭取從以下幾方面獲得提高:教學方面,我將仔細打算幼兒活動所需材料,寫好每一次教化活動安排和總結,多學習,把先進的幼兒教化閱歷運用到自己的教學中,多思反,結合自己班幼兒狀況實施收效好的教化方法,促進幼兒發展。
下半年工作安排6
今年美容店能夠接到的業務在我看來還是不怎么樂觀的,至少從上半年的慘淡的業績可以看出若不在下半年更努力一些的話很有可能造成一些虧空,因此針對目前的形勢以及作為美容師的自己的實力分析,我覺得還是應當要對下半年做一個簡潔的工作安排才能夠讓自己的內心有一些底氣,事實上在以往的工作中我也始終希望能夠憑借自己的美容技巧與口才拉攏更多的客戶。
對我來說下半年的第一場斗爭自然是要從須要做美容的客戶身上起先,作為一家身邊至少有著三個競爭對手的美容店來說若不能夠在宣揚上面下點功夫,我想我們不會在客戶資源的分流中取得更多的利益,關于這一點問題我信任店長他們所思索的要比我深遠得多。我覺得自己所須要思索的問題主要還是關于美容產品的搭配上面,在這一點上面我覺得可以在水果美容上面多用些心,即便這種方式算得上比較老套但針對年輕客戶來說還是屢試不爽,雖然說賺的不多但也擋不住原材料的成本比較廉價,最重要的還是年輕客戶的基數比較大可以起到宣揚效果。
另外在閑暇無事的時候我可以包裝一些比較好看的小禮品,有的時候客戶不會對美容產品的價格提出異議,但是我從以往的工作中可以發覺他們對于一些制造精致的小禮品可謂是非常感愛好,所以我認為自己在下半年可以嘗試著制造一些小瓶裝的護膚品拿來贈送給在本店消費的客戶,這樣在加深自己在客戶心中地位之余還能打造出本店獨特的一面,事實上一些奇妙的構思正是美容師創作的靈感源泉。
其實我覺得必不行少的還有自身技藝的嫻熟,正因為在美容師這一行有著學無止境的說法,所以我才須要不斷磨礪自身美容技巧,而且現在新事物的發展速度遠遠超過我所能接受的程度,因此我在工作之余還是應當要多學一些國際上的化妝品學問,這樣的話在開闊自身視野之余還能夠多一些與客戶之間的談資,要知道在美容店進行美容服務的客戶確定是不缺少珍貴化妝品的,有的時候能夠和客戶聊一些她們感愛好的話題還能夠使自身的服務水平起到舒緩乏累的作用。
說究竟缺少新客戶的加入對于我來說才是目前最大的難題,為了不讓這個問題形成死循環必需要在開拓思路之余增加一些宣揚的手段,鑒于本店中其他美容師身上或多或少也存在類似的問題,因此我覺得還是應當從整體上做出一些變更才能夠帶動美容店業務的增長。
下半年工作安排7
6月30日**公司開業至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現狀,圍繞下半年的工作任務,公司將狠抓生產管理,逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面:
一、生產管理方面〈1〉保證生產正常化從開業至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種種緣由,機器時開時停、斷斷續續,生產并未保持穩定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態,仍采納一班工作制,以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中,公司將主動做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率,并安排在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。〈2〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有未吃飽、開足的現象,也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備,并大力引進新設備,增產、增效。
二、內部管理方面〈1〉降低生產成本,提高企業競爭力降本節支這也是企業增效的一種手段,**公司剛剛創建,各項經費開支巨大,公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手,節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節支的專項培訓,從思想動身,讓每一位員工都有一種主子翁意識。那樣才能真正提高企業內部的凝合力,以及與外界的競爭力。〈2〉強抓產品的制成率,把好質量關強抓產品的制成率,這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,因為這一點是任何一個生產企業都能相識到這一點。假如產品的制成率低,企業的生產成本必將增加,生產成本增加,效益自然下降。由于公司剛創建,目前公司的產品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們肯定要大步提高制成率,并且要嚴格把制成率限制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。完善各項制度,明確工作職責范圍無規則不成方圓,任何組織的建立都離不開制度的約束,同樣剛組建的潤浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,但確定有很多制度、職責,還不夠完善、不夠明確,這就須要我們在今后的工作中不斷摸索,不斷改進、不斷完善。、加強員工培訓1.思想上的溝通由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態下,很難讓企業的內部達到最大的團結化,缺乏凝合力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,公司各層領導應當多深化基層了解員工的須要,并給他們排憂解難,讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外,其它員工對鋼廠仍很生疏,大多數是門外漢。員工人數雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要緣由也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培育,要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作,盡快發揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行1、**目前銷售形勢看好,但仍不容太樂觀,因為產品之間的差價,并不算太高。要想加真正達到效益的增加,必需加大銷售的量,拓展更廣袤的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量,肯定要嚴格限制應收款的增加,更要杜絕的出現呆賬、死賬。2、加強企業資本運作目前,鋼材市場起伏不定,改變無常,市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態,在原材料上做文章,降低生產成本。另外,我公司對原材料(軋輥、導衛)的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業資本運作,形成良好的資本流通渠道,是企業的命脈。以上為**公司下半年的基本工作安排,如有不當之處請指責指正!
下半年工作安排8
在20xx年剛接觸這個行業時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟識,總是選擇一些食品德業,但這些企業往往對標簽的價格是特別注意的。所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。今年下半年的安排如下:
一、對于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯系,在有時間有條件的狀況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業績就得加強業務的學習,開拓視野,豐富學問,實行多樣化形式,把學業務與溝通技能向結合。
四、今年對自己有以下要求:
1、每周要增加個以上的新客戶,還要有到個潛在客戶。
2、一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,剛好改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能有隱瞞和欺瞞,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。
5、要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們溝通,向他們學習更好的方式方法。
6、對全部客戶的工作看法都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題,不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶信任我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8、自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。
9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多溝通,多探討,才能不斷增長業務技能。
10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成到萬元的任務額,為公司創建更多利潤。
以上就是我下半年的工作安排,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
下半年工作安排9
20xx年上半年的工作已經結束,在公司良好的環境下,我仔細努力的做好自己的本職工作,個人取得了很大的進步,這首先要感謝公司給我這個平臺能夠接納我這樣一個剛畢業的高校生并培育我,我信任,這將是在我人生的歷程中重要的一站。
今年上半年,在領導及同事的督導幫助下,比較順當的完成了自己所擔負的各項工作,同時也暴露出了自己很多不足,現將上半年的工作狀況總結如下:
1、辦公室工作比較繁瑣,在保證工作質量的前提下,工作效率亟待提高。在今后工作中,我會分清事情主次,努力做到不拖沓,讓工作盡善盡美。
2、作為一名辦公室文員,我感到須要的綜合素養相當高。
在待人接物上,還須要不斷磨礪,主要是在對領導思想的貫徹及超前思索方面還比較欠缺,在下半年工作中,我會努力彌補這兩點不足,同時,在對外界領導時,盡量放開,做到熱忱接待,不卑不亢,張弛有度。
3、不管在什么崗位,學習是不能停止的。在提高自身協調組織實力前提同時,提高個人業務素養,用學問武裝自己。
在下半年,我將更加明確須要努力的方向,并且朝著這個方向不斷激勵自己:下半年我希望在職場中漸漸轉變角色,從辦公文員漸漸向工程前期轉變。文員是我現在的工作,我會接著仔細負責的做好我的本職工作。但是,作為一個男孩子,對于我個人發展的走向,文員注定只是一個跳板,我也希望領導在今后的工作中能夠多帶動多指導多培育我,我也會盡我所能,為公司盡我一份力。
下半年我的主要努力方向在行政辦公及工作前期手續,漸漸駕馭房地產前期手續流程及各個環節須要留意的東西,同時不斷學習,提高業務素養,學習為人處世,不斷鞭策自己,力求把今后的工作做的更好!
身在xx這樣一個大家庭里,我感到特別驕傲,我會在20xx下半年以一個嶄新的面貌投入到今后工作中,同時,也希望能同公司一起成長,共同進步!
下半年工作安排10
一、指導思想
依據學校的總體要求與東儀路的詳細狀況,我們的宗旨是:為了一切學生,一切為了學生,為了學生的一切,為了學校的一切,讓每位學生學的滿足,生活的順心,讓每一個員工工作的`順心,讓每一位師生把學校當做自己的家園。
二、工作原則
愛崗敬業,忠于職守,做到:一心為學校著想,一心為家長著想,一心為學生著想,一心為提高教學質量著想。堅持原則,秉公辦事,以身作則,領先垂范,努力做到四個有利于:即一切工作要有利于學校的發展,一切動身點要有利于學校的管理,老師的一切工作要有利于提高教學質量,學校全部老師的所作所為都要有利于團結協作。堅持“一切標準從高,一切要求從嚴,一切操作從細,一切為提高教學質量”。高標準,嚴要求,細操作,突出工作重點,狠抓關鍵環節。管理人員要做到以下幾點:
1堅持原則,秉公辦事,以身作則,領先垂范。
2、堅持要忠于職守,不遺余力,盡職盡責,認仔細真,扎扎實實,兢兢業業,一絲不茍的精彩的完成每一項工作。
3、要敢抓敢管,善抓善管,要勇于找問題,要擅長視察并剛好解決問題。管理人員要有危機意識,競爭意識,要時刻牢記:“逆水行舟,不進則退”。工作既要大刀闊斧,勇于創新,主動進取,又要如履薄冰,周密細致,穩扎穩打。
4、要時刻警示自己與同志,“今日工作不努力,明日努力找工作”,要精誠團結,同心同德,共同努力,親密協作,集思廣益,博采眾長,為振興仁民教化,發展仁民教化,創新仁民教化作出自己的貢獻。
三、部門設置與管理任務
東儀路校區設置有中補部、中學部、高補部、藝術部,校區部門較多,管理模式各有不同。針對這種形式,東儀路校區從管理上分頭治理,采納部門自治,權力下放,各自負責責任制。從學校的整體上,本校區安排設置教務處與學生處,分頭管理教學與學生日常行為的管理與檢查,加大管理力度。在班級設置上,中補安排開設10個班級,高一開設6個班級,高二開設2個班級,高補開設6個班級,藝術開設14個班級,各班級的班主任必需進行嚴格的培訓,進行管理每日常規的學習,使全部的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教化教學工作。
四、抓好常規管理,促進教學工作,提高教學質量
1、創建和諧、有力的管理老師隊伍
a、建立和諧、有力的管理老師隊伍是學校發展既必要而且重要的措施。全體教職員工必需擁有一種憂患意識、責隨意識、質量意識和服務意識,克難奮進,精誠合作。培育老師的集體意識與合作精神,全力以赴的做好自己的本職工作,加強老師與老師、學生與老師、學生與學生、家長與老師之間的溝通與溝通。
b、創建和諧有力的班級管理,形成以班主任為核心,科任老師共同參加的班級管理模式,班主任主動協調好各科之間關系,讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中,班主任應當做好師生之間的橋梁作用,協作老師搞好管理,杜絕老師只教不管,與任課老師剛好處理班內問題,杜絕班主任與任課老師兩張皮。
c、營造和諧的師生關系,形成老師勤教,學生勤學;學生敢問、善問,老師善誘、善導的真情流淌的師生關系。
2、強化教學管理,促進教學質量的提高
a、抓好教學日常管理,向備課要質量,向課堂要效果、向訓練要成果。針對學生的特點,要求科任老師從學生進校起先規范學生的答題行為,幫助他們培育良好學習習慣和科學的學習方法,對學生有問必答,有錯必糾。
b、強化班主任職責,班主任工作要做細,要有溫度,有愛心,要幫助學生放下包袱,樹立信念,確定目標,激發他們的學習熱忱,對他們有難必幫,有求必應,讓失利學生感受到暖和,班主任工作要做實,要有力度。開學后,班主任要快速摸清每位同學的家庭環境,并通過視察、談話等方式了解學生的性格,依據每次月考成果,進行仔細的質量分析,剛好反饋到科任老師,剛好解決問題,高補班級快速確定臨界生,讓老師力促臨界生,確保尖子生。針對學生的短腿科目,與家長剛好聯系抓好一對一的補救工作。另外,老師應當對學生的平常表現仔細視察,剛好處理問題,特殊是思想問題。
c、強化任課老師的備課職責,各學科要有具體教學安排與復習方法策略。把握教學目標,分階段制定教學要求,剛好調整自己的教學方法,合理調整進度和難度,定期檢查落實狀況。各學科要留意限時訓練、階段訓練、隨堂測驗,在夯實基礎的同時也重視實力的提高。
d、堅持老師教學狀況記載、反饋制度。學校主管領導應對學生的看法剛好反饋予任課老師,督促老師剛好調整自己的教學方法,與學生進行溝通,解決問題。對存在問題較大的老師,學校應剛好進行調整,避開給學校造成不良的影響。
五、加強溝通與學習
1、建立健全有力的學習機制,加強校際之間、兩校區之間的學習互助活動。在長期的溝通與學習之中取長補短,剛好調整與改正自己,使自己在各方面達到更加完善。
2、制定各項管理制度,做到有規可行
a、制定切實可行的管理制度,讓目標任務有章可循。班級管理以班主任為主,對班級內的全部事務剛好處理,如有難度,剛好與學校各處室聯系,不能擱置一邊。確定周一全校例會制度,周五班主任例會制度,從學生與老師的思想工作上加強統一,統一相識,統一思想,統一管理。學校的各項例會必需有打算,有內容,有思想,有作用,不開無打算之會。班會必需有實效,有教案,班級問題處理必需有結果。
b、抓好老師的教學工作,在老師供應教學安排的同時,必需抓好教學安排的落實工作。班主任與教學主管領導仔細聽取任課老師的課堂教學,明確老師的進度,進行教學進度的對比。對課堂教學中出現與教學無關的事情時,剛好賜予指正,確保上課質量。
c、重視教學常規,加強教學管理,提高教學質量。主動抓好課堂教學與考練的工作,仔細進行教學質量的分析。特殊是每次月考或者統考之后,班主任應當剛好對班級學生的成果進行整體上的分析,找尋出上下幅度較高校生的問題所在,剛好調整學生的心態。另外,從班級整體動身,找尋治理班級的好方法。針對每次考試的成果,進行班級閱歷溝通會。特殊對部分學生進行面對面的溝通,確保學生成果的提高。
d、抓好一對一的輔導與晚補工作。對各班的弱科學生應剛好與其家長聯系,征得家長同意,主動參與文化課的補習工作。各班主任必需對班級學生進行質量跟蹤,幫助學生剛好解決學習上的任何問題。對成果提高較慢的學生,老師應做到有耐性,有愛心,有信念,讓學生對學習充溢信念。
下半年工作安排11
20xx年上半年全體員工在市領導的關切、各職能部門大力指導下,不斷深化集團公司環節限制、流程管理的工作思路,以經營為中心、以市場為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了廣闊消費者的認可,成為當地消費者公認的購物首選場所。
20xx年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
1、上半年除依據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結合當地的特點主動開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和志向的銷售。
2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,引進了多種適銷的商品,另外我們依據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地選購 ,降低了選購 成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質量管理體系,對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心,但管理是經營工作的保障,20xx始終堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
1、完善各項制度與流程。根據集團公司環節限制流程管理的工作思路,對超市現有的工作流程、工作標準進行了具體地理順。
2、月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動,以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,開展了超市服務月,對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在20xx年下半年當中,將接著根據市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作,尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深化探討、周密策劃細心組織各項營銷活動,力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
1、在區域內接著進行市場拓展工作,擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心,更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去,幫政府分憂解難。
2、接著深化環節限制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調,提高工作效率,發覺人才、培育人才。發覺員工優點、激勵員工,使員工進步。
4、做好公司的平安工作。
下半年工作安排12
身為一名合格的超市部門領班,必先制定一套完善的日常安排和目標,并每天溫習和總結自己的工作閱歷并用學來的專業學問感染身邊的每一個員工!以下是日常具體工作安排:
1)每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的看法上班去,并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務,并以主動高效的看法去處理好每一件事!
2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員細致檢查好商品價格標價簽,并剛好更換好變價標簽和保證每物一價,便利顧客選購和避開客訴。
3)支配好員工與促銷員的每天工作任務,并執行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對遇到當前困難進行商榷和溝通。
4)每天查看和分析營業報表和昨天銷售明細清單,并對某一季節性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動,從而更好地吸引到新一批潛在性客流,并跟蹤好每一檔商品的訂貨和到貨狀況,發覺問題剛好向經理反應狀況,生效當天支配好人員和時間以的陳設效果和的商品陳設在每位顧客眼前,并剛好清退過檔商品數量和滯銷凍結商品庫存。
5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛生工作,并合理支配衛生區域,輪番支配員工進行檢查和跟進。
6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務學問的培訓工作,并共享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工作熱忱和自信。
總而言之,言而總之!做的是細微環節,要想銷售好,必需多動腦,要想輕松滴,合理支配好!
第一、經營業績穩步上升,銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核安排的130%,同比增長15%,所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個,淘汰品牌123個,調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,和最低毛坪較去年增長26%和13%。
兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現了銷售過百萬的業績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規,通過整合資源,把握熱點,推出特性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區域優勢。
其次、服務體系不斷完善,現場管理成效斐然12年建二狠抓現場管理,全面推行“親情式服務”體系,在一線員工中開展“服務意識”的大探討。對商場硬件設施進行了全面修理和整改,使賣場形象面貌一新。
第三、“執行”觀念深化人心,人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了劇烈的反響。
1x年的工作成果顯著,但也存在以下六點制約企業發展的問題:
問題一:經營結構與發展目標不協調的狀況依舊特別明顯。
問題二:對市場形式的預見性與詳細經營舉措實施之間存在沖突。
問題三:促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的發展。
問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。
問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有變更。
問題六:供應商渠道的整合在1x年雖有變更,但效果并不明顯。
20xx年,青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業,后有青山百貨的步步緊追,我們20xx年工作安排中的重點將是以下幾個方面:
一、抓春節市場,確保開門紅,誓奪年度目標以春節營銷工作為先導,全面實施旺季市場經營戰略,確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順當實現。
二、精確把握市場定位,實施差異化經營略微調高經營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位,打造區域時尚百貨。特殊是在區域市場內實現主流品牌經營的格局。
三、組建貨品部,實施進銷分別,加大招商調整力度通過組織架構的健全,為加快調整進度供應有力的軟環境,使調整工作一步一個腳印地向前發展,從而達到區域百貨經典的經營格局。
第四、以四樓的改造與經營為契機,全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為17年的首要任務,進一步提升商場的經營功能,開發新的經濟增長點。
第五、狠抓百萬品牌,全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的勝利率、成活率,使已有的百萬品牌發揮領軍作用。
第六、狠抓渠道優化,減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
第七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷1x年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。
第八、實施員工素養工程,實現人才發展戰略轉型20xx年,我們將加大企業人才的培育和儲備力度,實施培訓“五個一”工程。同時,加大企業制度的執行力度,進一步規范全場員工的工作行為,形成和諧、規范的良好工作氛圍。
下半年工作安排13
一、護理管理
1、接著深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式,針對護理工作中存在的難點、焦點問題,剛好調整工作重點,堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細微環節。
2、堅持院科二級管理,做好護士長管理工作的檢查、監督,要求護士長以工作日志方式反映日常工作狀況,并以此評價護士長管理。
3、為“病人先醫生”制度探究合理的護理服務方式,條件成熟打算以醫護優化組合服務小組模式增加醫護服務的統一性滿意病人就醫需求。
4、試行主管護士資格認證制度,以期達到兩個目的,一是把病人滿足的護理骨干力氣用到臨床第一線,以保障護理服務的“優質”;
二是以此實現護理隊伍分層管理,有哪些樣的質量上哪些樣的崗,從機制上調動護理人員工作學習的主動性、主動性。
5、微機管理要使護理服務在三地方得以便利、快捷,一是幫助病人剛好查詢住院費用,讓病人“知道消費”;
二是藥械物的運用安排明確,下送到科,進一步保障了護理人員留在病區為病人為病區服務的時間;三是爭取協調部分護理表格的電子化處理,在清楚、剛好、原始、客觀、精確上深化一步,增高護理記錄的法律價值。
6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質量收集整理保證局限、服務不到位等長期存在的問題,打算試行護工制度,以期解決病人生理、生活上的幾個實際問題,使病人在享受護理專業技術服務的同時,有“如家”感覺。
7、在護理人員配置上,力爭保障80%床位的護理人員編制,以保證護理隊伍的穩定,其它特別狀況按實際床位運用率適當以臨床護士的用工方式解決,以避開造成護理資源的奢侈,同時有利于專科培訓的正常連續進行和專科服務的質量。
8、護理隊伍規范化培訓工作接著開展:①以集中授課、強化禮儀形體動作規范等方式,塑造文明禮貌的接人待物護理形象;
②以《醫療事故處理條例》為主導內容,結合臨床實例,進行護理平安教化、規章制度學習,強化護理人員的法律意識,從身邊事,手邊事做起,兩地方結合進行護理隊伍的規范化培訓工作,以期打造一支具有法律意識的文明規范服務的護理專業隊伍。
9、對護士長“管家理財”的實力要進一步強化,可利用合適時機到經營較好的醫院短期學習、溝通、參觀,使護理管理人員在把高效、低耗的經營核算和業務服務突出專業效果地方有機結合上作出合理、主動的探究和思索,進而逐步方式合理的管理方法。
10、總結歷年聘用護士管理閱歷,進一步完善管理體制,以期達到進一步調動人員工作主動性,保證護理隊伍相對穩定,利于護理專業技術程度建設的目的。
二、業務管理
1、進一步深化整體護理理念,在管理方式上追求“以病人需求為服務導向”,在業務上注意學問更新主動吸納多學科學問,在隊伍建設上強調知法、遵守法律、文明規范服務和為病人營造良好的修養環境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。
2、強化護士長查房效果,要求護士長在行政管理和業務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術指導。
仔細找尋護理人員服務中的不足之處,比照實例耐性
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