1 3 3 3第二節指導思想與工程目標 4 5第四節施工管理措施 第五節施工部署和施工順序 第六節土建與安裝工程的配合 第三章施工準備 第一節技術準備 第二節現場準備 第三節材料準備 第四節施工機械準備 第五節勞動力配備 第四章施工平面布置 第五章質量保證措施 第一節工程質量保證措施 第二節工程質量控制的原則 第三節質量控制的主導過程 第四節成立攻關活動小組 第五節各階段的質量控制內容 第六節工作質量及工序質量的控制 2第七節內外裝修質量保證措施 第八節質量通病的防治 第九節成品保護技術措施 第六章施工技術措施 第一節冬雨季施工措施 第二節技術檔案管理 第三節保證質量的技術措施 第四節使用新技術、新工藝的可行性 第七章安全施工措施 第一節安全管理目標 第二節安全監控措施 第三節安全管理制度 第四節工地機電、安全措施 第五節確定安全管理難點 第六節臨邊作業安全防護 第七節塔式起重機安全技術措施 第八節消防管理措施 3四大體系專項方案xxxx工程由xxxx有限責任公司投資承建，xxxx建設設計研究院設計，xxxx監理公司負責監理，xxxxxxxx負責施工。本工程位于xxxx路與xxxx路交匯處，2#樓建筑面積為26518.01m2,其中地下室面積為995.53m2,基底面積為1308.05m2。建筑層數地下一層，地上26層；建筑高度為76.65m。5#樓建筑面積為8326.21m2,其中地下室面積為732m2,基底面積為798.96m2。建筑層數地下一層，地上11層；建筑高度為33.45m。本工程耐火等級一級，使用年限50年，抗震設防烈度8度，結構類型為鋼筋混凝土剪力墻結構。根據設計要求本工程所采用的砼為：墊層(C15);基礎筏板(C30、抗滲等級S6);人防頂板(C35、抗滲等級S6);墻、連梁(C20、地下室外墻抗滲等級S6);圈梁、構造柱、現澆過梁(C20);框梁、次梁、樓梯(C30)。砼全部采用商品砼，由陜西中色砼有針對本工程質量要求高，工程量大等特點，特制定以下切實可行的施工部署。在施工過程中，合理布置施工現場，根據工期、質量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，立足爭時間、搶速度，科學地組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。4第二節指導思想與工程目標一、指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質量第一、服務周到，業主滿意、用戶滿意，以GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系》等系列標準，建立工程質量保證體系，配備高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優質、高效地完成本工程的施工任務，爭創陜西省一流水平工程。二、質量目標作為施工企業來說，質量就是企業的生命，針對本工程的規模、特點，我公司將認真把握這次機會，從抓施工管理入手，組織強有力的施工班子，從進場直至竣工的整個施工過程中認真執行已通過論證的IS09002貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理制度，集中公司的管理精英力量，認真貫徹執行建設部推廣應用的十項新技術，努力將本工程建設為一流精品工程。三、工期目標根據我公司的技術經濟能力，我們完全能在確保質量的前提下保證本工程在xxxx天內完成施工任務。本工程計劃xxxx年xxxx月開工。建筑工地的文明施工、安全生產同樣是企業在社會上極其重要的窗口，針對工程基礎階段場地較小的特點，在施工中從抓現場管理入手，創出自己的品牌工程，從現場辦公室、職工生活區、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電用水、施工場地的5規劃布置出發，著眼于高標準、嚴要求；同時認真貫徹執行本公司已推廣應用的CIS企業識別視覺形象設計系統，并進一步提高特色及創新意識，同時為職工的工作、生活提供較好的環境，促進安全生產、文明施工，并作為在施工期間一項十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實處，做到不擾民，保證周邊單位正常的生產、生活秩序，做到不損壞綠化，維護周邊環境衛生，本工程的文明施工目標是確保西安市級文明工地。充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，發揮我公司集團技術優勢，采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優質高效的完成本工我公司在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效預防措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染，保證周圍的環境衛生，保證周邊居民正常生產生活秩序。合理安排施工時間，避免施工機械影響一、項目部組織機構體系項目經理部在項目經理xxxx的直接領導下，發揚項目部的團隊精神，體現項目部的整體優勢，高效地組織和優化各生產力要素。實現項目經理全面負責的項目法施工，實行內6預預混凝土質瓦工班鋼筋班材料員施工員水電班木工班算員檢員二、管理人員職責1、項目經理(項目副經理)職責7(1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，加強與業主和監理的合作，確保公司下達的各項經濟技(2)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(3)根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的(5)組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司經理報告工(6)嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體、個人四者之(7)對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使(8)在與有關部門協商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權力。(9)有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規定對82、項目技術負責人的職責(1)負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。(2)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。(3)組織項目施工組織設計、施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。(4)經常檢查和監督工程技術檔案資料的管理情況。(5)監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采取解決措施。4組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底工作。(7)工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。(8)監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。(9)處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時報公司主任工程師，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。(10)開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。9(11)組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗.對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3、施工負責人和施工員的職責(1)認真編制生產計劃，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。(3)切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。(4)定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織腳手架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。(6)協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。(7)不得安排無證人員進行特種作業。(8)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、質量負責人和質量員職責(1)向所有檢查范圍的各分項工作內容、各工種進行規范和質量要求技術交底。(2)及時組織各班組進行互檢和交接檢工作，及時復核和隱蔽工程驗收，同時按質量評定要求，評定檢驗批、分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。(3)對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新(5)對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。(6)負責監督砂漿、砼試塊的及時制作、養護、送檢，并負責監督其它原材料的復試5、安全負責人職責(3)經常深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具(4)負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳(5)正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工(6)負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。(8)參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的重復發生。(2)及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比質配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。(6)根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；要求進場(1)根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。(3)協助班組、質量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。(4)及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。(5)認真做好隱檢記錄，簽證資料應及時，必須與工程進度同步。(6)所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。(7)負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄(1)按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底(3)組織班組進行自檢，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的(7)組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下不(8)經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解(9)發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。(2)項目部的出納人員應妥善保管好現金，如發生失竊毀損，應由保管人員承擔全部(3)正確編報財務報表和統計報表。(4)在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成(5)建立責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制訂項目責任成本計劃，加強責任成本管理，應在項目施工預測的基礎上編制相關的責任成本計劃。(6)發票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經發現視情節輕重嚴肅處理。(7)任何一項經濟業務發生必須取得合法的原始憑證(發票或收據)不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。第四節施工管理措施本工程綜合施工階段專業施工隊伍將多達十幾個，本項目部除在現場組建有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊伍，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全、從而保證工程的整體質量。一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效、獎罰分明、保證工程順利完成。二、施工單位管理職能施工單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，對業主及有關部門限定的專業施工隊伍行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。(見附圖總分包管理模式)在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。木工施工班組木工施工班組鋼筋工施工班組混凝土工施工班組施工單位項目部水電安裝施工班組腳手架施工班組抹灰、裝修班組專業分包分包班組監理業主承包商管理模式三、對專業施工隊伍的技術綜合管理1、項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全面技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包企業組織統一審核，各專業分包班組積極參加，并列出各專業分包班組施工過程中應注意的重點，編制出各專業分包班組既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞、管線走向的規劃。3、明確各專業分包班組施工總工期、節點工期，且嚴格限定各專業分包班組同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。4、現場施工總布置由總承包企業統一管理，在合同中明確各專業分包班組在不同施工階段中的使用場地，各專業分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總包單位布置與管理，同時組織協調好各專業分包班組的施工時間。錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮6、施工現場建立用水、用電審批制度，專業分包班組須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統一協調管本工程施工質量管理任務將主要是針對各專業分包班組分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方1、對專業分包班組的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位2、對專業分包班組采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技3、配備足夠的質量管理人員，對各專業分包班組施工過程的質量進行控制，對專業分包班組的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以驗收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現場進行檢查驗證。4、專業分包班組完工后，對產品的保護進行系統管理，對專業分包班組已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形五、對專業施工隊伍的工期與總進度計劃管理總承包單位對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此土建施工必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各專業分包班組的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司土建施工1、安排總進度計劃時，各專業分包班組的主要負責人員均共同參與，對土建施工所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全2、在總進度計劃中標明各專業分包班組最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注3、總進度計劃一旦確定，所有分包分項工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業施工隊伍較多，本公司直接參與的施工人員就達1400人以上，為確保施工正常有序的進行，土建施工將重點做好1、從思想上和組織上把專業分包班組的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制度、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制2、配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各專業分包班組內指定班組安全保衛專職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。3、所有的專業分包班組必須按制度要求及時向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。4、隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。5、生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實現24小時監控錄像。七、與業主、監理的配合與協調為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始自終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見并認真接受監理單位對本工程質量的監督，為更好的與業主、監理配合、理順關系，特制定以下一些管理措施：1、總承包單位方在實施工程項目管理時，將嚴格按從施工隊伍→總承包單位→監理單位→業主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現場管理關系。2、建議在每周一召開由總監理工程師主持、業主及總承包單位參加(若有必要各施工隊伍共同參加)的工程例會。通過工程例會這一制度完善業主與監理、業主與施工單位、監理與施工單位、土建施工與各分包班組之間的關系。3、在召開工程例會時總承包單位方將向業主及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等細部計劃。4、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監理及業主隨時查閱。5、充分重視業主及監理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及業主的正確指第五節施工部署和施工順序一、施工部署1、根據樁基施工進度和場地實際情況進行準備工作，包括施工臨時設施搭設、施工現場圍墻、圍護、臨時施工道路、場地澆搗、現場臨時用電用水安裝、塔吊基礎澆搗、工程用料訂貨、機械配備等。在做好現場布置的同時做好施工技術準備，比如施工方案、圖紙會審、技術交底等。另外要組織班組施工操作工人進場。2、本工程現場垂直運輸機械配備6臺ST5510塔吊，主體施工至4層后，在東南西北四側各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。主體根據工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。二、施工順序針對本工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據圖紙設計后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個施工區域：(1)14～15軸之間后澆帶以東和A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區域(2)14～15軸之間后澆帶以西和A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區域(3)14～15軸之間后澆帶以東和A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區域(4)14～15軸之間后澆帶以西和A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區域每個施工區域分兩個施工段進行流水作業，在完成第一施工段鋼筋、模板分項工程以后，再施工第二施工段。每完成一個施工段澆搗一次混凝土。充分利用工作面、機械設備，提高工效，根據實際情況進行具體調整，減少窩工、怠工和加快工程進度。其中根據現場挖土情況，第一施工區域和第二施工區域基本同時開始，第三施工區域和第四施工區域基本同時開始。2、施工順序根據本工程的特點分四個階段：既地下室結構(基礎)施工階段；主體砼結構及砌磚施工階段；內外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中水電及通風的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業。(1)基礎工程：(2)主體工程：(3)裝飾工程施工方案：磚砌體及內裝飾工程等施工到四層就可以開始施工，但是磚墻內的電線管必須完成并經隱蔽驗收后才可以開始進行抹灰施工。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼澆筑完成后開始施工。內外墻粉刷、樓地面施工及門窗安裝工程應根據施工順序交叉進行，工序在前的分部工程應盡量抓緊施工為下道工序盡快展開施工創造條件。裝飾工程一般工藝流程：內墻大面積抹灰、外墻干掛花崗巖——安裝門窗框——內墻做護角、外墻收頭、廚廁間貼瓷片——外墻拆除腳手架——樓面基層及地磚施工——門窗扇安裝、內墻涂料、吊頂安裝——木材面油漆打底、做底涂、內墻踢腳線施工——涂料、油漆面層——清潔工作——交工。屋面施工與磚砌體的內外墻裝飾工程同步進行，不應占用主導工期。第六節土建與安裝工程的配合預埋預留工作人員按預埋預留圖進行預埋、預留，不得隨意損傷結構鋼筋。與土建結構有矛盾處，由施工員和土建施工人員協商處理。在樓地坪內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在作樓地坪層前補埋。二、砼澆搗前的配合澆砼前，安裝應作好電線管、電線盒、預留洞、套管、接地連接等的檢驗，預埋隱蔽驗收簽字后方可澆砼。三、暗設箱、盒、電管及墻面上開關、插座安裝配合暗設箱、盒、電管安裝應隨土建墻體施工進行。四、燈具、開關、插座面板安裝配合燈具、開關、插座盒面板安裝應做到位置準確。若預埋位置改動應及時處理，待粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋面板。五、管道沿墻施工時土建的配合考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應預先做好抹灰灰餅并提供某層墻距上下軸線變化或較大誤差的資料。在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標高基準，裝好衛生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。七、施工用電及場地使用配合對施工用電、現場交通及場地使用，應在土建統一安排下協調解決，以達到互創條件的目的。八、成品保護的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞，應與土建施工員協商，確定位置及孔洞大小后經監理工程師同意再處理。安裝施工中應注意對墻面、吊頂第一節技術準備一、文件收集施工前期，必須收集整齊的施工技術資料，包括：圖紙、設計交底、規范、規程、標準、地質勘察報告、當地的氣象、地形和水文地質情況、調查了解建設地區及其周圍的地上建筑物(包括民宅)的位置、地下構筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調查，以便于在施工前采取措施，及時進行拆(除)遷、保 (防)護，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民，以及妥善解二、熟悉和審查施工圖紙1、各技術人員快速熟悉圖紙，檢查圖紙是否完整齊全，內容是否符合工程施工規范，建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高、說明等方面是否一致。2、通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，發現的問題通過交底或及時與業主、監理、設計方溝通，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創造條件。三、器具計劃施工前，必須備齊施工用的計量、測量、檢測設備器具(機械設備見附表四)四、實驗工作計劃混凝土進行強度試驗以及坍落度測試，以及制作同一強度等級、同一配合比、同種原材料150×150×150的混凝土試塊，按照每100m3(大體積每200m3)、每一臺班取樣不少于2組(6塊),一組作為標準養護試塊，一組為同條件試塊。(1)在工程進入地下施工前，設置標養室，主要用于養護混凝土試塊以及砂漿試塊。(2)本工程設置1名取樣員以及1名試驗工。所有的取樣工作均由取樣員負責進行。(3)標準的控制養護溫度為20±3℃,濕度≥90%。(4)采用與構件同條件養護的試件成型后即應覆蓋，表面試件的拆模時間可與實際構件的(5)本工程對混凝土試塊標養和同條件養護建立一套完整的管理制度。3、鋼筋原材、接頭試驗(1)鋼筋原材主要做鋼材的拉伸檢驗和鋼材的彎曲檢驗。拉伸檢驗中要測定鋼材的屈服點、抗拉強度、延伸率三個指標。鋼筋應按批進行檢查和驗收，每批重量不大于200t,每批應由同一廠家、同一牌號、同一爐罐號、同一規格、同一交貨狀態的鋼筋組成，對于直條鋼筋，每批取2個拉伸實驗、兩個彎曲實驗。(2)抗震設防要求的框架結構，檢驗所得的強度實測值應符合下列規定：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25;鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3。(3)閃光對焊接頭：進行拉力以及彎曲試驗，同一焊工、同級別、規格、同焊(連)接形式以500個為一個驗收批(不足500個以500個為一批),每一批次取樣1組(3拉伸、3彎曲)。(4)滾軋直螺紋接頭：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同型號、同規格接頭以500個為一個驗收批(不足500個以500個為一批),每一批次抽取3個試件做單向拉(5)當發現鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學能顯著不正常等現象時，應對該批鋼筋進行化學第二節現場準備臨時設施包括：施工現場辦公用房、門衛、倉庫、木工作業棚、鋼筋作業棚、水電倉庫、現場臨時廁所、工地臨時食堂、配電房、圍墻等。本工程施工場地較為緊張，按照文明工地要求，本工程實行全封閉施工。根據本工程的實際情況，創建文明在施工隊正式進場后，對場地做混凝土硬化，為創建文明工地創造條件。在基坑外圍做好場地內的環形排水溝。(一)總用電量計算η:電機效率0.85COSφ:平均功率因數0.7K。:需用系數1.05—1.1K:動力設備同時使用系數取0.5K?:動力負荷系數0.8—1.0K:照明同時使用系數0.7—0.8代入得：P總=1.05×{0.5×0.8×[449/(0.85×0.7)]+0.6×50}根據公式：I總=(P總×1000)/(√3v線)(二)各二級分配箱線徑確定1、5M使用負荷為：職工宿舍、辦公區、及廚房照明功率57KWI線=K×{(P×1000)/(√3UCOSφ)}查表：線徑為VV—3×16+2×102、3M使用負荷為塔吊、雙籠人貨用電梯、砼輸送泵、電渣壓力焊機，功率為225KW。I線=KP/√3U四大體系專項方案浙江城建建設集團有限公司四大體系專項方案u3、4M使用負荷為：切斷機、調直機、彎曲機、對焊機、木工圓盤鋸、平壓刨功率為查表：線徑為VV—3×75+2×35I線=K(P×1000)/√3UCOSφ2、施工用電編制專項施工方案(另見單項施工方案)。工程現場用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。1)施工用水q?2)生活用水量q:3)消防用水量q3根據規定，現場面積在25公頃以內消防用水量樣q?=10～15L/S考慮。本工地現場面積遠不到25公頃，取q?=12L/S考慮。4)現場總用水量：因本工地現場面積小于5公頃且q+q?<q,取Q=1.1q?=13.2L/S5)供水總管徑D根據計算，業主需提供供水管徑100mm的水管才可以滿足我方用水量的需要。但建設單位提供的自來水接口處為50mm,不能滿足我方用水量的需要。我方根據現場實際情況，分別自現有降水井利用潛水泵抽水，并修建50立方米的水池，再利用潛水泵二次抽水至施工點。另外從建設單位提供的自來水接口處接至食堂作為生活用水。臨時用水采用φ48鋼管暗敷。同時地下室圖紙中設計的消防水箱在地下室施工完成后作為施工、消防蓄水池，以備急用。我方在現場配備兩臺高揚程水泵，用于各樓層施工用水(各樓層均設多個水龍第三節材料準備材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料品種規格繁多、消耗量很大，必須提供優質材料，加上工人的精湛操作技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：一、按施工要求定出采購計劃采購的材料(包括甲供材料計劃、規格、數量、供應時間等)要有生產時間、質量等級、合格證書、規格尺寸等。特別對影響結構質量的原材料必須經過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，無論是業主提供或是自行采購的都必須選用具備質量要求符合創優奪杯條件的優質材料、半成品等，我們將嚴格按規定及設計要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產品、材料堵截進場及使用，一經發現，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業主給予支持與監督。二、材料進場入庫的臺賬每月由庫管員上報報表，以便加強材料管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料驗收合格牌，注明產地、規格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內容。并且積累各材料的質量保證書，及時提供給項目資料員，密切配合、真正做到分層把關。三、材料領發建立領用材料小票制度，做到合理使用領用小票，并由施工管理人員簽發，注明品1、掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格2、合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足施工需要，確保施工正3、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理(1)嚴禁不合格產品進場，對用于本工程的材料、各種構件，進場時必須具備正式的出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方(2)標志不清或認為有質量問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一(3)材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》,要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。(4)現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。(5)重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。a)對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。b)對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。序號機具名稱規格型號單位數量1鋼管噸2扣件只3竹膠板張4方木M5竹笆板片6工字鋼噸7安全網第四節施工機械準備本工程施工量大，工期較短，要求高，必須配備大量、充足、性能好的施工機械，以保證有足夠的生產能力，優質安全，如期地完成任務。為了保證本工程砼的質量和輸送能力，本工程在現場準備3臺HBT-60E砼輸送泵(并已和商品砼公司聯系好根據施工要求隨時增加砼輸送泵或調用汽車泵)。商砼站原材料計量全部由電腦配料機控制、精度高。2、垂直運輸機械本工程選取6臺QTZ5510型自升式塔吊。主體施工至4層后，在東南西北四側各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。3、鋼筋機械鋼筋切斷機12臺、鋼筋調直切斷機4臺、鋼筋彎曲機12臺、對焊機4臺、電弧焊機20臺、滾軋直螺紋套絲機8臺。4、其它機械其它機械有砂漿攪拌機、木工圓鋸、平刨、打夯機等(詳見附表五)。第五節勞動力配備勞動力根據定額工日的數量和進度計劃的安排，結合我公司的工人的技術水平來編制，勞動力安排按基礎、砌體、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分，“勞動力計劃表”中指各分項工程的總用工數，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所從勞動力安排上，做到用工人數先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。由于本公司的技工不是單一技工，而是復合型的技工，例如抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能臨時做普工的活。1.遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關心人、愛護人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發揮勞務層工人的積2.實行勞務作業經濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業班組之間均實行逐級經濟承包，承包結算價與質量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經濟杠桿管理3.實行勞動管理內部合同制，調動作業層的積極性和主動4.關鍵工種必須實行持證上崗制。起重工、機械工、電工、電焊工、氣焊工、架子5.重視勞動力的培訓教育工作。主體質量目標達到清水砼標準，施工中還采用了多項新技術、新工藝、新材料，因此，加強對各作業隊勞動力培訓教育工作尤其顯得重要，除作好進場教育及技術交底外，還要針對某些關鍵部位及新工藝作業法進行專門6.勞動力的安全管理：除簽定安全責任狀外，更重要是做好事故預防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔安全風險，要求工人參加職工工傷保險。7.做好勞動力隊伍的經濟結算工作。確保勞動者隊伍穩定，無后顧之憂。8.勞動力的文明形象管理：本工程地處西安市長樂西路以南，永樂路以西，永樂北路以北，安仁坊以東的繁華鬧市區，,因此要結合文明工地建設，教育廣大勞務工人要樹立建筑工人新形象，舉止、用語文明，搞好社區關系，同時繼續在工地實行半軍事化管理。序號數量1人制模、模板維修、滿堂腳手架、模板安裝等2人鋼筋制作與綁扎3人砼澆灌4人砌墻、抹灰、地磚及花崗巖鋪貼5人各技術工種的配合工6人搭設外墻腳手架和安全圍護7人鋼筋焊接、機械修理8人給排水管道的安裝9人強、弱電的埋管與穿線人地下室、屋面防水施工人內、外墻涂料施工塔吊司機人塔吊運行與指揮鋁合金工人鋁合金門、窗制作安裝第四章施工平面布置本工程除安排一定的辦公及生活設施外，其余用于滿足施工需要。基礎地下室施工階段東北、西北面現場場地狹窄，第一、第二施工區域的鋼筋制作棚、木工制作棚及材料堆放的使用場地比較小，施工時必須充分利用施工現場每一寸土地；主體施工階段把第一、第二施工區域的鋼筋制作棚、木工制作棚分別轉移搭設到北邊V軸-Y軸地下室頂部后，使用場地就比較大。第三、第四施工區域的施工場地在整個施工過程都比較寬闊，完全能滿足施工要求。職工生活設施建多幢二層彩鋼板樓房。工地主出口設在場地的南邊，副出口2個在東面。另在場地內按有關要求搭建職工食堂、砼標準養護室及配電房等設施，滿足文明施工的要求。為了充分利用施工現場每一寸土地，本工程的材料采購量根據施工進度的需要來嚴格控制。在整個施工階段布置6臺QTZ5510型塔吊；主體施工至4層后，在東南西北四側各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。經測算，可以滿足施工高峰期的需在整個工程施工階段，現場用水、用電主要是施工生產用電、用水。施工現場設置標準配電房，用電采用三相五線制，電纜主干線采用部分架空、部分埋地敷設，進樓層或遇到施工道路必須采取地下埋管穿過去；線路與用電設備之間設開關箱，箱內設漏電保護器，嚴格實行一機一閘一保，進入樓內電路采用架空電纜，樓內每3層設一個配電箱。施1、項目經理部以施工平面圖為依據，隨時掌握現場動態，經常進行檢查、監督。進入施工現場的其他配合單位，必須遵從本項目經理部的統一指揮、管理。2、施工現場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損3、勞動力、物資供應及其它大型材料、機具應根據施工進度計劃安排，嚴格按規劃堆放，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費，或者堵塞交通運輸等事故發4、所有臨時設施必須按照施工平面圖規劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促檢查，并落實到實處。第一節工程質量保證措施本工程目標定為分項合格率100%,優良率90%以上。在施工過程中，必須把好各個環節的質量關，為保證工程達到優質目標，根據國家的GB/T-19001--2000質量管理體系，結合我公司的創優經驗。除了以上各有關章節有關于質量保證措施外，還特制定以下質量保證措施：2、推行全面質量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，推3、詳細閱讀工程圖紙和技術文件，明確設計意圖、技術要求和質量標準；根據單項(位)工程、分部(項)工程施工質量目標要求，對影響施工質量的關鍵環節、部位和工序設置質量4、技術交底和質量交底要層層落實，建立由公司專職質量員、施工隊負責人和班組質量員參加的施工質量管理網，明確各自的責任，齊心協力抓好本工程的施工質量。項目部技術負責人，在每個分部分項工程或工程開工前，認真做好技術交底，向班組長和施工員交清7、把好原材料、成品、半成品質量驗收關，凡進場的水泥、鋼材、設備、器材等都必須有質保單和出廠合格證，經過施工員、質量員驗收，試驗室試驗合格后方可使用，不合格8、嚴格按施工驗收規范和圖紙施工。嚴格按照設計施工圖紙施工，按規范和施工組織設計作業；按建設部頒布的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和西安市有關規定進行工程檢評。質量員隨時監督工程施工質量是否按照圖紙、施工規范、施工組織設計、操作規程10、砂漿配合比做到現場掛牌，材料過磅，按規范要求做好試塊，按時試壓；砼澆灌須建11、工程的定位放線一定要經過技術負責人的技術復核、監理公司的檢查和認可；12、土建和專業安裝在施工前和施工中，技術負責人根據需要召開技術協調會議，解決專業間矛盾，增強協作配合；13、推行樣板制和各工種上墻制度(名字、等級、質量掛牌上墻)貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序；14、重視構件鋼筋保護層，用塑料墊塊或鋼筋馬凳控制好受力筋位置；第二節工程質量控制的原則一、堅持“質量第一、信譽至上”原則在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，支持監理和業主的一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。二、以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積級性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念。提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。三、“以預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，資料是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用資料說話。五、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求事。第三節質量控制的主導過程3、檢驗批工程質量控制7、整個建設項目的質量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。第四節成立攻關活動小組在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全QC小組活動是圍繞質量保證計劃的質量保證體系、質量管理體系、國家驗收標準來開建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程第五節各階段的質量控制內2、事中質量控制：本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制3、事后質量控制：每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)實測法(靠、吊、量、套)進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查。第六節工作質量及工序質量的控制要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：嚴格遵守工藝規程；主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境);及時檢驗工序活動效果的質量。;在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相第七節內外裝修質量保證措施影響裝飾工程質量的要素，主要有以下幾點：裝飾基層質量、裝飾設計質量、裝飾材質質量、裝飾工藝水平、工人操作水平、成品保護水平、裝飾施工管理水平。為確保本工程內外裝飾質量，除重點控制裝飾設計質量外，擬在裝飾階段采用以下制第八節質量通病的防治一、模板工程主要質量通病的防治(3)支模板時拉水平、豎向通線，并設豎向總垂直度控制線，以保證模板豎向、水(1)按施工圖紙在上下排鋼筋之間放置撐鉤或馬凳間距+1200。(2)砼澆搗時，發現鋼筋被踩下，應及時糾正。(1)鋼筋綁扎時，派專人檢查，彎鉤要朝上。(2)發現倒鉤，應拆掉重綁。3、鋼筋骨架歪斜的預防措施(1)加強鋼筋骨架成型后的保護措施。(2)嚴格按設計要求設置附加構造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢靠程度。(3)為了控制鋼筋質量，特制定鋼筋質量控制程序見后附表。三、砼工程主要質量通病的防治(1)澆搗砼時，應及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。(2)及時檢查保護層的墊塊厚度、數量、位置是否準確，發現問題及時修整。(3)砼振搗時，嚴禁直接振動在鋼筋上。2、砼裂縫的預防措施(1)督促商砼站配制砼時，應嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子。(2)控制拆模強度，側模拆模時，砼強度不小于1.2Mpa。(3)砼澆搗好之后，采取兩次抹實壓平方法，在砼收水前再在表面進行抹實壓平工作。(4)門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當放置加強筋，以防止這些部位裂縫。(5)加強砼的養護工作，氣溫高的天氣，應澆水養護。(6)為了控制砼質量，特制定砼質量控制程序見后附表。2、衛生間防水施工要點：預留管道洞口應留成上大下小的“V”形洞口，以便后期嵌填施工更易確保質量。樓板的地漏，管道大便器接口處應全數檢查，用細石砼分兩次灌注密實，大便器接口處用石膏嵌實。管根用瀝青麻絲或纖維布分層涂刷，并做1、外墻架子洞，臨時預留洞等處，在內外墻裝飾前必須用加膨脹劑的細石砼嵌補密2、塑鋼窗外框與墻體連接處采用軟連接。在粉刷前，用專用防水、防滲泡沫劑填實，并經24小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進行粉刷。3、塑鋼窗頂框與飾面連接時，抹灰要做實，迎水面一塊做成鷹嘴滴水，其中鋁合金第九節成品保護技術措施貫徹執行成品保護有關規定，在下道工序施工時，相關人員有責任對上道工序進行保護，否則因此造成的責任應由下道工序施工人員負責，從而增強施工人員的責任感，保持包括建立成品保護組織，由技術負責領導，組織主要工種的工長、班組長及材料部門的人員參加。在竣工收尾階段增設必要的專職成品保護員，負責開關窗戶、鎖門和監督成品保護工作。建立成品(或房間)交接檢查制度等。包括遮擋、包扎和封閉等。就是對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護的措施。為防止油漆污染而對窗臺、門窗等處貼報紙等物加以保護等。就是對易碰、易損、易臟的部位，如樓梯踏步、門口、玻璃、扶手、暖衛和電氣設備、管線及高級裝修的柱子，門窗口等處，用紙、塑料、木板、鐵皮等物進行就是對已全部完成的某一個層、某一個房間或某一個部位(如一個樓梯、一個門口等)臨時進行封閉。在施工部署上，合理安排裝修施工與設備安裝的插入時間，在保證總進度計劃的前提下，適當放寬施工工期，以減少工種之間的交叉作業，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業在前、干作業在后，先室外后室內，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做室內裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不做下層裝修。第六章施工技術措施第一節冬雨季施工措施1、編制施工組織計劃時，要根據雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。對必須在雨期施工的工程制定有效的措施，進行突擊施工。2、合理進行施工安排。做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內工作，盡量縮小雨天室外作業時間和工作面。3、密切注意氣象預報，做好防汛等準備。必要時應及時加固在建的工程。4、做好建筑材料防雨防潮工作。5、現場排水。施工現場的道路、設施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，要防止地面水排入地下室、基礎、地溝內。要做好邊坡的處理，防止滑坡和塌方。6、原材料、成品、半成品的防雨。水泥應按“先收先發、后收后發”的原則，避免久存受潮而影響水泥的活性。木門窗等易受潮變形半成品應在室內堆放，其它材料也應注意防雨及材料四周的排水。7、在雨期前應做好現場房屋、設備的排水防雨措施。8、備足排水需用的水泵及有關器材，準備適量的塑料布，油氈等防雨材料。二、冬季施工措施本工程進入到冬季施工季節時，要嚴格按照規范規定和本公司關于冬季施工要求，編制專項冬期施工方案。在能確保工程質量、方便施工、經濟合理的前提下制定施工方案，確定冬期施工技術措施。根據當地氣象部門統計資料，室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃,砼工程應按冬季施工要求進行。西安地區自11月18日開始至第二年3月9日終止為冬季施工季節，共計111天。在進入冬季施工初期，要事先做好防凍準備，并必須密切注意天氣預報，如有寒流和霜凍出現，立即采取防凍措施。第二節技術檔案管理技術檔案管理按照陜西省西安市城建檔案館關于工程歸檔要求進行，工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案，企業內部和項目部分別設置專人負責這項工作。一、工程技術檔案資料工程技術檔案是在工程竣工驗收后移交給建設單位、檔案館的檔案，是具有長期保存價值的重要技術文件，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、簽定、改建、擴建、重建或改變用途等工作所必不可少的依據。包括以下二個方面的內容：竣工圖、施工中發生的質量保證資料和其它資料。要做到隨時收集和積累；定期檢查資料的完整性和真實性；嚴格按圖紙及規范施工，堅持有變更必洽商的原則；注意各項表格資料，特別是隱檢記錄和洽商記錄，該填寫的內容必須齊全，各部門人員簽字也不得遺漏，更不得代簽。總的要求是：(資料)完整、(部位)準確、(情況)真實。三、受控文件的管理受控文件是指技術性文件資料，主要包括質量計劃(或施工組織設計)、作業指導書、質量記錄及表格、支持性文件。1、質量計劃(或施工組織設計)質量計劃(或施工組織設計)由項目部技術負責人編制，主任工程師審批；重大工程的質量計劃(或施工組織設計)由總工程師負責審批。如質量計劃(或施工組織設計)需變更時，應報原審批者同意。2、作業指導書作業指導書是公司根據國家有關標準、法規編制的操作規程、管理規程和作法等。作業指導書由總工程師組織編制和審批。3、質量記錄主要是指技術方面的質量記錄。如隱蔽工程、基礎工程、主體工程、竣工驗收等重要施工過程，應先由本公司自評、簽署評定意見后邀請監理公司、設計單位和質檢機構參加驗收，并簽署驗收意見。業主提供的設計文件及相關資料，在工程竣工后，應根據圖紙會審紀要、變更聯系單等文件資料進行修改，并注明修改依據和修改人，并加蓋“竣工章”。4、支持性文件、設計圖紙及相關資料(1)業主提供的設計圖紙及相關資料1)設計圖紙的接收。設計圖紙由承建工程的項目經理部技術負責人接收，并根據有關的合同協議及設計圖紙的清單目錄當面清點并辦理登記手續；其它人員因故接受的設計圖紙，應妥善保管，并及時轉給技術負責人。2)設計圖紙的整理、分發。項目經理部技術負責人收到設計圖紙后，應根據清單目錄和有關的分類大綱進行分類、登記。按工作需要，技術負責人將圖紙分發到發公司有關部門和項目經理部有關職能人員。有關技術文件及地質資料均由技術負責人保管，部門或個人因工作需要查閱資料，應辦理借閱手續。如合同規定的圖紙數量不能滿足施工需要時，應經負責人批準后復印，并在復印的圖紙上加蓋單位章和編號、登記后分發，原件予以保存。設計圖紙的會審由主任工程師組織有關人員參加，會審中提出的問題及答復，應作記錄并經設計單位、業主、監理單位、施工單位簽章后作為會審紀要分發。工程管理部、主任工程師等因工作需要接收圖紙時，應做好登記手續。3)設計圖紙的使用和保管。設計圖紙作為施工的依據，應合理使用，妥為保管，不得遺失。設計圖紙的使用，應保持其清晰度及完整性，以免影響施工。非保管人員借閱后，應及時歸還，防止遺失，如不慎遺失，應及時采取補救措施。4)設計變更聯系單(或技術核定單)。設計變更聯系單是設計圖紙必要的補充和修改，其使用、保管、整理、歸檔同設計圖紙。設計變更聯系單應經項目部負責人同意，技術負責人編制，并報主任工程師批準，并加蓋單位印章。聯系單的書寫應規范，字跡端正清晰，內容清楚，文字簡明扼要，示圖應符合規定。聯系單內工程名稱、編制人、編制時間、主送單位、抄送單位、變更理由、變更內容、審批人姓名、時間和單位印章應齊全。聯系單送發應有詳細記錄，由設計單位及業主答復后作為設計圖紙的補充內容，其使用、保管、整理、歸檔與設計圖紙同。設計單位發來的聯系單視同設計圖紙處理。(2)工程技術檔案的要求和移交全部施工技術資料應按照規定的組卷方法、立卷要求、案卷規格以及圖紙折迭方式、裝釘要求整理。應在竣工驗收后，按合同規定的時間移交給建設單位，并應符合城第三節保證質量的技術措施1.認真審閱圖紙，熟悉設計內容，做好技術準備工作。2.編制好測量方案，并按方案測設，以達到所有軸線位置正確。3.混凝土原材加強質量控制、加強試驗檢測，做到原材滿足要求；振搗延長時間，達到混凝土內實外光的效果。4.主體模板采用鍍膜竹膠板和50×100方木拼裝組合的模板，板縫間夾海綿膠條，起到防止漏漿的作用，使混凝土外表面達到光潔平整的效果。5.基礎混凝土施工后澆帶，從方案上充分考慮難點和關鍵點，著重加以研究解決，達到保6.施工縫的留設：底板不留施工縫，僅外墻底板以上300mm處留設水平施工縫，在墻中心位置埋設鋼板止水帶。內柱、內墻施工縫留于底板面。7.砼表面處理砼底板澆筑振搗找平標高到位后，待砼收水初凝時，用鐵抹子將其表面認真壓光兩遍，并在砼覆蓋保溫材料之前，再檢查表面有否龜裂，若有再用鐵抹子收縫抹壓后再覆蓋養護。澆筑過程中砼的泌水要及時處理，免使粗骨料下沉，砼表面水泥砂漿過厚致使砼強度不均產生收縮裂縫。第四節使用新技術、新工藝的可行性在施工中，我公司把先進工藝和施工方法，先進技術應用到工程上去，大力推廣新材均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現全等節拍的均衡流水。實行流水段施工能達到工期短、質量高、投入少的綜合效益。1、使用計算機管理施工技術以及工藝控制軟件，對工程的施工進度進行跟蹤控制，保2、我公司在本工程施工時將對工程造價、組織設計編制、網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文件資料等實行計算機應用，并在施工現場實行全方位電腦監控，增加科技含量，提高工作效率、工作質量，且加強了現場安采用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，提高了勞動生產率，加快了砼澆筑速在砼中采用摻入高效減水劑、緩凝劑、微膨脹劑，能節約水泥，降低水灰比，增加砼和易性，不產生施工冷縫、滿足砼運輸和抗滲要求。